現代企業精益運營管理

現代企業精益運營管理

林向東

 

 

課程內容：

 

一、有關課程背景的思考

 

(一)、集團面臨的發展前景

 

(二)、集團面臨的生存環境

 

(三)、中國大型企業普遍存在的問題

 

(四)、大型國企內部運營面臨的主要問題

 

 

二、企業運營的幾個重要范疇

 

1、運營管理定義

 

2、企業管理職能

 

3、運營主體單位

 

4、關于運營戰略

 

5、創建世界級生產制造系統

 

6、樹立不斷改進信念

 

7、世界級制造系統的標志

 

8、運營內容

 

9、運營管理重點

 

10、運營業績評審

 

11、運營管理改進路線我選 7 個重點 4、5、6、7、9、10、11、講。

 

 

三、分享 Z 管理模式

 

1、三大社會規律

 

2、五條生存主線

 

3、四個流與六條鏈

 

4、三縱四橫 20 個管理系統

 

5、企業管理領域的重心--管理金三角

 

6、企業生產領域的重心--物流金三線

 

7、先上后下先粗后細循序漸進求精益

 

8、精益管理“業”字運行機制模式

 

9、價值鏈構成與投入產出增值模式

 

 

四、實現運營精益管理

 

1、科學的價值鏈是精益生產前提

 

2、建立精益管理功效水平測評模式

 

3、精益管理核心在優化組織業務鏈

 

4、精益生產是精益管理的必然結果

 

5、精益生產核心是優化人機料法環

 

6、員工勞動積極性是精益生產源泉

 

7、員工滿意度是勞動積極性的基礎

 

8、班組建設是精益生產組織基礎

 

9、計劃管理系統是精益生產中樞

 

10、精益管理與精益生產內涵及路徑

 

 

 

五、分組討論中船集團企業運營中存在的主要問題、對策、效果。

 

提出 10 個，之后分 5 組討論，再集中代表發言。

 

六、老師點評

 

1、大家關注的重點問題

 

2、企業針對問題的對策

 

3、企業所采取對策效果

 

七、老師建議

 

1、歸納企業運營中面臨的主要問題

 

2、分別提出應對的解決思路

 

八、附件：中日的對比

 

1、2011 年的 GDP 差距

 

2、37 年勞產率的變化

 

 

中國企業管理開拓者

互聯網+時代企業信息化與產業鏈運營專家

林向東老師簡介

 

   林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和18年民企高管經歷。先后任職有，班組長、生產經理，廠長、總經理，董事長等職位。清華大學MBA學位、北京航空航天大學軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身，最早一批學習引進豐田精益生產系統，熟悉美，德，日，發達國家企業運營管理模式，結合自己多年的實踐工作經驗，國內首創的一套適合中國企業發展的一套運營管理模式，Z管理模式-《快速提升中國民營企業管理的通路》。從企業戰略運營管理，投入產出運營、企業信息化建設（企業管理生產管理與信息化結合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國企業快速發展。幫助企業真正實現現代化。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！”

 

林向東先生獨創核心優化模式：

1、組織業務鏈--優化組織、優化流程、優化崗位，優化目標、優化任務、優化工作、優化考核.

2、投入產出鏈--優化利潤、費用、產銷指標，平衡分解，管控統計，分析偏差、分清原因、落實責任，落實措施，努力達成指標。

3、運營管理鏈--運用組織、指揮、協調、控制職能，推進各項工作，解決各種問題，督促全員盡責，監管工作失誤，確保指標達成。

4、績效考核鏈--依據規則，記違規、記問題、記后果、記擔責、記措施、記效果、記獎罰、記改善，PDCA循環。

獨創七條主線優化：

1、通過優化-組織、優化-流程、推行-兩計、翻番-產量、創建-降本增效前提。2、通過管控-投料、管控-采購、管控-倉儲、管控-資金，分步健全-MRPⅡ系統。3、通過推行-6S優化現場、抓好-人機料法環管理到位，優化-班組生產力要素。4、通過控制-成本、控制-質量、縮短-周期、混流-生產，提升-企業綜合實力。5、通過梳理-規范-創新-完善-生產運營管理系統，提升運營管理效益。

6、先用-Excel運行模式，再定制-開發軟件，固化-生產運營管理模式。

7、同步開展-專業培訓，帶出：計劃、物控、運營、成本、考核管理的優秀人才。

效果承諾：

1、保證提高全員勞產率、全年產能功效、全年企業利潤。

2、保證降低：降低產品固定成本、降低產品人工成本、降低產品質量成本、降低產品投產批量、降低產品生產周期、降低流動資金占用。

以上運營項目可結合信息化軟件共同定制。該模式以被多家大型制造企業采納，且企業效率明顯提升。打破傳統培訓思維，做真正的咨詢公司，幫助中國企業發展。

 

工作簡歷

　　1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產科，班組長、歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長；

1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產計劃科計劃組組長；

　　1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實業公司，任生產技術部經理；

1985.07-1986.03 北京汽車制造廠汽車改裝廠，任生產廠長；

　   1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓班第三期培訓，結業；

　  1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學習，結業；

　　1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠，任副科長；任生產廠長；任常務廠長。

　　1989.3 (北京市)首批破格評為經濟師資格；

　　1993.03-1996.06 北京物資學院，任講師；

　　1993.03-1996.06 清華大學經濟管理學院讀MBA，任黨支部書記；

　　1996.06-1999.03 生產部長、管委會常委；汕頭春源實業集團，任副總裁；(服裝鞋冒制造業）

　　2000.07-2001.03 應春源實業集團董事長邀請，全面主持生產經營管理；

2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經理，主持公司管理系統各項工作；(三諾集團在韓國上市，全球第一家在韓國上市的外國企業“中國行業最具競爭力第一品牌”，并被科技部，國資委，總工會聯合認定為“國家創新型試點企業”“國家高新技術企業”。

2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓機構，獲國際(亞洲)注冊教練資格；

2004.06-2010.07 汕頭宜華集團，先后任集團常務副總裁、宜華木業股份有限公司副總經理；(汕頭宜華集團主營項目，宜華木業、宜華地產、宜華投資大型綜合性企業集團。

2008.11-2008.11 參加證監會廣東監管局“上市公司董事監事人員培訓”，結業。

2006.09-2011.12 北京航天航空大學戰略管理與信息化碩士班，獲工程碩士學位；

    2012.03-同年.05 昌達肯特(天津)家具有限公司兼任總經理，負責公司整個生產系統及管理信息系統的建設；（主要經營美式家具、法式家具、沙發、酒店家具等）

2012.06-同年.12 兼任廣東復興食品機械有限公司董事長特別助理，擔當管理顧問。（廣東省復興機械有限公司是一家集食品工藝、機械設計、制造于一身的綜合性企業，長期致力于生產食品、包裝及其周邊設備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國內外先進技術經驗，且消化運用自身產品的研發于制造之中，現產品已能最大限度的節約能源和減少污染，有較高的柔韌性和靈活性；普遍產品完全自動化、數字化，從根本上實現高效、高速、高質，經多年不懈努力，已逐步成為廣東乃至全國的知名企業。

 

2014年至今任廣東宜華集團，特別事業部總經理，負責整個集團信息化運營、精益生產管理。多家大型集團公司信息化運營總顧問、特聘總經理；清華、北大多所高校總裁班EMBA班信息化運營導師、集團流程化化導師；

 

近期為，奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達誠、(天津)應大、(北京)遠東、三諾電子、宜華集團、中興、華為、北汽集團、一汽等多家大型企業運營、精細化管理、組織運營構架、精益生產、信息化建設等，幫助企業打造國際化的運營模式。