企業投入產出運行管理系統實務培訓

企業投入產出運行管理系統實務培訓

 

【參訓對象】

中小企業董事長，總經理，高管，職能部門經理，產供銷及財務部門業務骨干。

【主講專家】

   林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有，生產經理，總經理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！”

 

【課程背景】

    企業家的需求：

●期望能將公司日常運營交給管理團隊，自己轉向抓資源整合，為企業創建新的經濟增長點；

●自己已奮斗幾十年，已是事業有成苦去甜來，期望擴大自主空間能夠享受美好幸福的人生；

●在日益激烈的市場競爭中，期望能使公司繼續保持創造效益，追求實現健康和可持續增長；

●盡管如此，企業家仍然需要對公司運營狀況全盤掌控，期望可以實現隨機抽查、了如指掌；

●如果真能實現以上四條心愿，企業家愿意拿出更多的利潤，采取各種方式與管理團隊分享。

職業經理需求：

●目標管理：如何制定各項經營目標、分解目標、目標跟進、達標分析，才能與老板達成一致。

●保本增效：如何制定各項費用預算、嚴控超耗、控制成本、確保效益，才能與老板達成一致。

●經營管控：如何明確各項目標分工、稽核實施、暴露問題、責任到位，才能與老板達成一致。

●量化運營：如何實現運營標準化、指標化、數據化、智能化、系統化，才能與老板達成一致。

●重點把控：如何實現對費用支出、銷售收入、保本盈利、全程的監控，才能與老板達成一致。

●胸中有數：如何實現高層在宏觀整體上掌握公司經營狀況，確保安全，才能與老板達成一致。

投入產出應運而生：

●當今廣大中國民營企業家的發展心愿，是我們創立《投入產出—運行管理系統》的直接動因。

●幫助民營企業家與公司職業經理人團隊，同心協力地去實現以上各項需求，正是我們的目的。

●共同面對激烈競爭的市場，實現內部共贏增強企業繼續健康發展的動力，是大家的利益源泉。

●《投入產出—運行管理系統》，將為中國廣大中小型民營企業開辟一條通向科學發展的快車道。

【培訓收益】

●利于民營企業家與職業經理人，對如何確立年度資產盈利目標，重新建立起一條清晰的路徑。

●利于在企業家與高層之間，建立起企業經營運行管理的《指標體系》，將盈利目標分解后實施。

●利于企業各經營管理部門，按其分工擔當相應《經營指標》，指導每個部門開展各項經營工作。

●利于企業各經營管理部門，及時掌握各項《經營指標》完成情況，以及與所定目標間的偏差。

●利于企業各經營管理部門，根據《經營指標》達成情況，發現問題，分析原因，以采取對策。

●利于企業各經營管理部門，根據市場競爭變化影響，因勢利導調整《經營指標》，達成目標。

●利于企業各經營管理部門，根據指標完成與目標間的差異，找出原因，發現短板，不斷改善。

【課程大綱】

一、相關理念

《投入產出運行管理系統》是企業總經理的經營決策支持平臺。

什么是投入產出：

投入，就是企業為了產出市場所需產品而投入的人、財、物價值總量；

     產出，就是企業投入所獲取的產品及銷售收入，其價值必須大于投入；

     投入對于產出而言，是必要的且合理的，投入產出增值比率越高越好。

系統有哪些功能：

     籌劃，系統具備確立盈利、銷售、固定費用、變動費用各項目標功能；

     運營，系統具備將各項目標分解成指標落實到各月各部門的運營功能；

     監控，系統具備對各項指標運營過程中實際達成數據的統計分析功能；

     決策，系統具備對各項指標達成差異及原因的分解梳理提供決策功能。

企業普遍的困擾：

     企業經營目標不完整，要么沒有，要么模糊，要么不全，要么不可行；

     即便有目標，缺乏平衡，無法分解，無法落地，無法運營，虎頭蛇尾；

     即便分解目標，因缺乏有效管控手段，難以跟蹤發現問題，時過境遷；

     以上困擾，使高層無法全面及時掌握運營中各種因素變化，難以決策。

系統最大的作用：

     系統本身所具備的一整套科學完整運營管理功能，可使企業消除困擾；

     導入投入產出運營管理系統，就等于企業在健全自身的運營管理系統。

系統的主要功效：

     借助系統本身的各類基礎數據設置，可立即檢測出企業管理尚存短板。

     借助系統本身的計劃功能，可使企業全面設定各項指標，靠平衡落實。

     借助系統本身的統計功能，可實現對費用、收入、利潤指標動態監控。

     借助系統本身的分析功能，可及時發現實際運營結果與目標之間差異。

     借助系統本身的管理功能，可及時發現差異產生原因及相關責任單位。

     借助系統本身的調整功能，可及時提供高層決策數據采取相應的對策。

     借助系統本身的各項功能，可通過不斷發現問題循環改進使企業進步。

二、系統亮點

依托投入產出老板可以看清

公司資產狀況，確立盈利目標；

盈利必然引起的經營費用開支；

確保以上目標所需的產銷指標；

產銷產品中的材料與人工費用；

產品類別、單價及單位貢獻率；

上述指標執行結果與目標差異；

總貢獻額與實際總費用對比值；

銷售品種渠道及數量金額排位；

銷售產品的費用貢獻各自排序；

現金流的狀況及所處安全水平。

依托投入產出高管可以實現

可以與老板建立有效溝通平臺；

可以有效合理地建立經營指標；

可以有效指導各部門開展工作；

可以掌控各項指標的執行狀況；

可以掌握分析影響指標的因果；

可以依據問題分清責任及單位；

可以按銷售實際進行指標調整；

可以結合指標完成研究及總結；

可以制定薄弱環節的整改措施；

可以延續制定下一年度的計劃。

三、系統模塊

（一）、基礎設置

1、時間設置 2、產品設置 3、資產設置 4、費用設置 5、渠道設置

（二）、目標規劃

1、選擇年度 2、資產目標 3、費用目標 4、銷售目標 5、供需調節 6、銷售計劃 7、生產計劃 8、外協計劃

（三）、運營統計

1、完成成品 2、庫存成品 3、銷售完成 4、產銷差異 5、變動費用 6、應收統計 7、應付統計 8、資金周轉 9、資金盈利 10、貢獻供求 11、實現盈利 12、現金流動

（四）、投入產出

1、固定費用 2、變動費用 3、產銷完成 4、產品貢獻 5、渠道貢獻

（五）、資產增值

1、回報貢獻 2、資產增值

四、系統運行

第一、高層定盈利指標；第二、高層定費用指標；第三、高層定產銷指標；第四、進行指標平衡；第五、決策確立指標；第六、指標分解到月；第七、統計執行結果；第八、顯示達標差異；第九、分析差異因果；第十、合理調整指標；第十一、采取相應對策；第十二、力爭指標實現；第十三、PDCA循環。

五、六大好處

能幫助企業管好資產：

資產分類，資產盤點，啟用年月，使用壽命，原值現值，資產用途，創

造價值，價值高低，增減決策。

能幫助企業管好產品：

品牌建設，價值大小，增值舉措，品種構成，壽命周期，產品貢獻，貢

獻大小，產銷能力，總貢獻額。

能幫助企業管好開支：

盈利目標，費用構成，預計開支，產品占用，產銷指標，變動費用，材

料應付，應付稽核，總量控制。

能幫助企業管好銷售：

產銷品種，產銷指標，客戶分銷，折扣讓利，讓利補產，產銷數量，銷

售貢獻，供求調整，目標達成。

能幫助企業管好團隊：

分工明確，目標明確，標準明確，任務明確，時間明確，掌控執行，鎖

定差異，責任分明，獎罰激勵。

能幫助企業培養人才：

高標準，嚴要求，責任明，數據實，差異顯，因果清，優劣現，定位準，

舉措利，成長快。

 

中國企業管理開拓者

互聯網+時代企業信息化與產業鏈運營專家

林向東老師簡介

 

   林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和18年民企高管經歷。先后任職有，班組長、生產經理，廠長、總經理，董事長等職位。清華大學MBA學位、北京航空航天大學軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身，最早一批學習引進豐田精益生產系統，熟悉美，德，日，發達國家企業運營管理模式，結合自己多年的實踐工作經驗，國內首創的一套適合中國企業發展的一套運營管理模式，Z管理模式-《快速提升中國民營企業管理的通路》。從企業戰略運營管理，投入產出運營、企業信息化建設（企業管理生產管理與信息化結合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國企業快速發展。幫助企業真正實現現代化。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！”

 

林向東先生獨創核心優化模式：

1、組織業務鏈--優化組織、優化流程、優化崗位，優化目標、優化任務、優化工作、優化考核.

2、投入產出鏈--優化利潤、費用、產銷指標，平衡分解，管控統計，分析偏差、分清原因、落實責任，落實措施，努力達成指標。

3、運營管理鏈--運用組織、指揮、協調、控制職能，推進各項工作，解決各種問題，督促全員盡責，監管工作失誤，確保指標達成。

4、績效考核鏈--依據規則，記違規、記問題、記后果、記擔責、記措施、記效果、記獎罰、記改善，PDCA循環。

獨創七條主線優化：

1、通過優化-組織、優化-流程、推行-兩計、翻番-產量、創建-降本增效前提。2、通過管控-投料、管控-采購、管控-倉儲、管控-資金，分步健全-MRPⅡ系統。3、通過推行-6S優化現場、抓好-人機料法環管理到位，優化-班組生產力要素。4、通過控制-成本、控制-質量、縮短-周期、混流-生產，提升-企業綜合實力。5、通過梳理-規范-創新-完善-生產運營管理系統，提升運營管理效益。

6、先用-Excel運行模式，再定制-開發軟件，固化-生產運營管理模式。

7、同步開展-專業培訓，帶出：計劃、物控、運營、成本、考核管理的優秀人才。

效果承諾：

1、保證提高全員勞產率、全年產能功效、全年企業利潤。

2、保證降低：降低產品固定成本、降低產品人工成本、降低產品質量成本、降低產品投產批量、降低產品生產周期、降低流動資金占用。

以上運營項目可結合信息化軟件共同定制。該模式以被多家大型制造企業采納，且企業效率明顯提升。打破傳統培訓思維，做真正的咨詢公司，幫助中國企業發展。

 

工作簡歷

　　1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產科，班組長、歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長；

1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產計劃科計劃組組長；

　　1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實業公司，任生產技術部經理；

1985.07-1986.03 北京汽車制造廠汽車改裝廠，任生產廠長；

　   1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓班第三期培訓，結業；

　  1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學習，結業；

　　1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠，任副科長；任生產廠長；任常務廠長。

　　1989.3 (北京市)首批破格評為經濟師資格；

　　1993.03-1996.06 北京物資學院，任講師；

　　1993.03-1996.06 清華大學經濟管理學院讀MBA，任黨支部書記；

　　1996.06-1999.03 生產部長、管委會常委；汕頭春源實業集團，任副總裁；(服裝鞋冒制造業）

　　2000.07-2001.03 應春源實業集團董事長邀請，全面主持生產經營管理；

2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經理，主持公司管理系統各項工作；(三諾集團在韓國上市，全球第一家在韓國上市的外國企業“中國行業最具競爭力第一品牌”，并被科技部，國資委，總工會聯合認定為“國家創新型試點企業”“國家高新技術企業”。

2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓機構，獲國際(亞洲)注冊教練資格；

2004.06-2010.07 汕頭宜華集團，先后任集團常務副總裁、宜華木業股份有限公司副總經理；(汕頭宜華集團主營項目，宜華木業、宜華地產、宜華投資大型綜合性企業集團。

2008.11-2008.11 參加證監會廣東監管局“上市公司董事監事人員培訓”，結業。

2006.09-2011.12 北京航天航空大學戰略管理與信息化碩士班，獲工程碩士學位；

    2012.03-同年.05 昌達肯特(天津)家具有限公司兼任總經理，負責公司整個生產系統及管理信息系統的建設；（主要經營美式家具、法式家具、沙發、酒店家具等）

2012.06-同年.12 兼任廣東復興食品機械有限公司董事長特別助理，擔當管理顧問。（廣東省復興機械有限公司是一家集食品工藝、機械設計、制造于一身的綜合性企業，長期致力于生產食品、包裝及其周邊設備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國內外先進技術經驗，且消化運用自身產品的研發于制造之中，現產品已能最大限度的節約能源和減少污染，有較高的柔韌性和靈活性；普遍產品完全自動化、數字化，從根本上實現高效、高速、高質，經多年不懈努力，已逐步成為廣東乃至全國的知名企業。

 

2014年至今任廣東宜華集團，特別事業部總經理，負責整個集團信息化運營、精益生產管理。多家大型集團公司信息化運營總顧問、特聘總經理；清華、北大多所高�？偛冒�EMBA班信息化運營導師、集團流程化化導師；

 

近期為，奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達誠、(天津)應大、(北京)遠東、三諾電子、宜華集團、中興、華為、北汽集團、一汽等多家大型企業運營、精細化管理、組織運營構架、精益生產、信息化建設等，幫助企業打造國際化的運營模式。