創新戰略與組織變革

創新戰略與組織變革

 

課程背景：

  互聯網已經進入了下半場，傳統企業正面臨兩大緊迫的任務：一是如何進行創新，二是如何進行組織變革�！按蟊妱摌I，萬眾創新”的時代，一個又一個傳統行業正在被互聯網以“迅雷不及掩耳”之勢或融合或重構或顛覆。傳統企業只有盡快完成組織變革，才能適應快速變化的時代，抓住稍縱即逝的戰略機遇，重新激發組織的活力。創新戰略是所有企業的唯一戰略，而組織變革則是創新的重要保障，創新戰略與組織變革則需要呼吁企業家精神的回歸�！皠撔屡c變革”是互聯網時代的必經之路。

 

課程收益：

本課程是針對企業創新和轉型變革的系統課程，融思維突破和實戰落地于一體，學員將獲得以下收益：

u  創新：重新認識“創新”及“企業家精神”的深刻內涵

u  危機：理解“延續性創新”的窘境與“破壞性創新”的機遇

u  機遇：全面掌握尋找創新機遇的“三變六機十二法”

u  戰略：系統掌握創新戰略的“四類八型”及選擇要旨

u  模式：通過演練初步掌握商業模式畫布的實戰技巧

u  組織：深刻認識指數型組織對組織變革的重要啟示

u  人才：掌握塑造創新基因的五大發現技能

u  領導：領悟稻盛和夫的領導藝術與經營智慧

 

課程目標：

通過對創新戰略的系統學習，學員將掌握如何正確認識“創新”與“企業家精神”、如何避免創新窘境、如何尋找創新機遇、以及如何選擇創新戰略等核心思想及基本操作要領。

 

授課風格：

以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。

 

授課方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

 

授課對象：企業家、創業者、高層領導班子

 

課程時間：2天；6小時/天

 

課程大綱：

開場反思：十大“巨星”的隕落

【上篇 創新戰略】

第一講 本源：如何正確認識創新                 

1.1  關于“創新”的三個誤區

1.1.1  把創意發明當創新

1.1.2  把創新想成高科技

1.1.3  把創業當成創新

1.2  什么是創新

1.2.1  熊彼特：生產要素的重新組合

1.2.2  德魯克：為客戶創造出新的價值

1.2.3  重新定義創新：從0到1

1.2.4  科技創新 VS 商業創新

1.2.5  科技創新的巴斯德象限

1.3  創新與企業家利潤

1.3.1  熊彼特創新理論的精髓

1.3.2  利潤來源于價值壟斷

1.3.3  創造性壟斷是企業家利潤的唯一來源

1.3.4  壟斷者的謊言：google的偽裝

1.3.5  壟斷企業的四個特征

1.4  創新的原則和禁忌

1.4.1  德魯克：創新是可以學會的

1.4.2  創新的五項原則

1.4.3  創新的三大禁忌

1.4.4  創新的三個條件

1.5  什么是企業家

1.5.1  名家論“企業家”

1.5.2  企業家與什么無關

1.5.3  企業家精神的本質：創新

1.5.4  企業家的典型代表人物：馬云、尤努斯、馬斯克

1.5.5  企業家精神不僅限于經濟范疇

1.6  創新的障礙及對策

1.6.1  創新的三大障礙：趨利避害、墨守成規、重重阻礙

1.6.2 重塑企業家精神之一：打破“高風險誤區”

1.6.3 重塑企業家精神之二：打破“強制性力量”

1.6.4 重塑企業家精神之三：有目的的創新

1.7 課堂研討：您認為目前企業對創新存在哪些誤解？哪些因素阻礙了創新？

第二講 危機：大企業為何會失敗

2   

2.1  問題：為什么大企業會失敗

2.1.1  歷史總是驚人的相似：從大型計算機到智能手機

2.1.2 討論：大企業為什么會失敗？

2.1.3  問題的根源是什么？

2.2 發現：大企業的兩大“宿命”

2.2.1  宿命1：在延續性創新競爭環境中，領先企業無人能敵

2.2.2  宿命2：在破壞性創新競爭環境中，領先企業總是落敗

2.3  比較：破壞性創新與延續性創新

2.3.1  破壞性象限圖

2.3.2  破壞性創新 VS延續性創新

2.3.3  破壞性創新的兩種類型：屌絲逆襲+跨界打劫

2.3.4 案例：硬盤市場顛覆記

2.3.5 對比：一場非對稱的戰爭

2.3.6  撥亂反正：剛柔相合，奇正相生

2.4  思考：兩大宿命的根源

2.4.1  根源一：良好管理的結果

2.4.2  根源二：價值網的遮蔽性盲區

2.5  盲區：合理性遮蔽的五大盲區

2.5.1  盲區一：主流客戶遮蔽盲區

2.5.2  盲區二：收入增長遮蔽盲區

2.5.3  盲區三：運營增長遮蔽盲區

2.5.4  盲區四：核心能力遮蔽盲區

2.5.5  盲區五：技術優勢遮蔽盲區

2.5.6  盲區中的科學管理決策

2.6  對策：突破合理性遮蔽的五大策略

2.6.1  對策一：獨立機構

2.6.2  對策二：規模匹配

2.6.3  對策三：精益創業

2.6.4  對策四：創造新能力

2.6.5  對策五：新市場思維

2.7 課堂研討：您認為大企業有哪些劣勢？小企業有哪些優勢？

第三講 機遇：如何把握創新機遇

3   

3.1  創新機遇的兩大來源：系統化創新+聰明的創意

3.2  系統化創新的六大機遇

3.2.1  天之變（宏觀）：消費升級、技術革命

3.2.2  地之變（行業）:市場趨勢、跨界沖擊

3.2.3  人之變（企業）：供需痛點、意外事件

3.3 創新機遇之一：意外事件

3.3.1  意外的成功

3.3.2  意外的失敗

3.3.3 課堂思考：您的企業或所在的行業有哪些意外事件？

3.4 創新機遇之二：供需痛點

3.4.1  內部的痛點

3.4.2  客戶的痛點

3.4.3  課堂思考：您的企業或所在的行業有哪些供需痛點？

3.5 創新機遇之三：市場趨勢

3.5.1  市場的變化

3.5.2  對手的變化

3.5.3 課堂思考：您所在的行業有哪些市場趨勢？

3.6 創新機遇之四：跨界沖擊

3.6.1  顛覆者威脅

3.6.2  注意力爭奪

3.6.3  課堂思考：您所在的行業有哪些跨界沖擊？

3.7 創新機遇之五：技術革命

3.7.1  新科技浪潮

3.7.2  新商業革命

3.7.3  課堂思考：哪些技術革命可以為我所用？

3.8 創新機遇之六：消費升級

3.8.1  大數據分析

3.8.2  認知的升級

3.8.3  課堂思考：哪些消費升級對我們影響巨大？

3.9  創新機遇的附贈品：聰明的創意

3.10    創新雷達：三變六機十二法

3.11    課堂研討：運用三變六機十二法，系統梳理創新機遇

第四講 戰略：采取哪種創新戰略

4   

4.1  企業家的困惑與戰略抉擇

4.2  企業家戰略的四類八型

4.2.1  大步 or小步：火箭戰略 VS 精益戰略

4.2.2  爭先 or 尾后：偏鋒戰略 VS 模仿戰略

4.2.3  為主 or為客：生態戰略 VS 利基戰略

4.2.4  守正 or出奇：競爭戰略 VS 藍海戰略

4.3  戰略選擇一：大步 or 小步

4.3.1 戰略一：火箭戰略

4.3.2  成功案例：羅氏、杜邦、蘋果、洪堡

4.3.3  失敗案例：webvan的失敗與亞馬遜的成功

4.3.4 戰略二：精益戰略

4.3.5  成功案例：snapchat、嬰兒保暖衣

4.3.6  精益戰略的五個步驟

4.3.7  《從0到1》VS《精益創業》

4.3.8 選擇建議：大膽設想，小心求證

4.4  戰略選擇二：爭先 or 尾后

4.4.1 戰略三：偏鋒戰略（企業家柔道）

4.4.2  案例：索尼的晶體管收音機

4.4.3  切入點：領先者的五個壞習慣

4.4.4 戰略四：模仿戰略（模仿性創造）

4.4.5  案例：IBM、寶潔、日本精工

4.4.6  案例：“狗日的”騰訊

4.4.7 選擇建議：迂直之計，懸權而動

4.5  戰略選擇三：為客 or 為主

4.5.1 戰略五：生態戰略

4.5.2  案例：點-RAM、線-香港匯豐、面-京東、體-小米

4.5.3  案例：樂視的生態圈模式

4.5.4 戰略六：利基戰略

4.5.5  案例：收費站-高通 專門技術-博世 專門市場-摩拜單車

4.5.6 選擇建議：錨定終點，選好起點

4.6  戰略選擇四：守正 or出奇

4.6.1 戰略七：競爭戰略

4.6.2  案例：低成本-小米、差異化-茅臺、聚焦-LV

4.6.3 戰略八：藍海戰略

4.6.4  案例：黃尾酒、太陽馬戲團

4.6.5  藍海戰略的六項原則

4.6.6 選擇建議：正合奇勝、奇正相生

4.7 總結：八大戰略的陰陽之道

4.8    課堂討論：您認為目前您的企業應該采取哪些創新戰略？為什么在？

【下篇 組織變革】

第五講 模式：如何設計商業模式

5   

5.1  什么是商業模式？

5.1.1  案例分析：尤伯羅斯

5.1.2  案例分析：施樂

5.1.3  商業模式的本質

5.1.4  商業模式 VS 價值鏈

5.1.5  商業模式 VS 戰略

5.2  如何設計商業模式：商業模式畫布

5.2.1  商業模式的四個視角

5.2.2  商業模式畫布的九個構造塊

5.2.3  案例：IPOD的商業模式

5.2.4  教練：練習使用商業模式畫布

5.3  商業模式的起點：戰略定位

5.3.1  市場定位:重建市場邊界（客戶群體定位）

5.3.2  價值定位:設計價值主張（客戶需求定位）

5.3.3  心智定位:明確宣傳主題（有限心智貨架）

5.3.4 實戰演練：設計你的三重定位

5.4  五種典型商業模式案例式樣

5.4.1  分拆式商業模式 案例：瑞士私人銀行、移動運營商

5.4.2  長尾式商業模式 案例：圖書出版業的變革、樂高

5.4.3  多邊平臺式商業模式 案例：谷歌、Wii對決Xbox

5.4.4  免費式商業模式 案例：紅旗、Skype、支付寶、吉利

5.4.5  開放式商業模式 案例：INNOCENTIVE、Goldcorp

5.5  如何評價商業模式的好壞

5.6 分組演練：畫出所選項目傳統的商業模式

第六講 組織：如何進行組織變革

6   

6.1  什么是指數型組織

6.1.1  案例：摩托羅拉的“銥星計劃”

6.1.2  線性增長 VS 指數型增長

6.1.3  歡迎來到指數型組織的新世界

6.1.4  指數型組織的11個最強屬性

6.1.5  線性組織 VS 指數型組織

6.1.6  指數型組織形成的9大驅動因素

6.2  MTP:指數型組織的最強屬性

6.3  指數型組織的五大外部屬性（SCALE）

6.3.1  外部屬性1：S-隨需隨聘的員工

6.3.2  外部屬性2：C-社群和大眾

6.3.3  外部屬性3：A-算法

6.3.4  外部屬性4：L-杠桿資產

6.3.5  外部屬性5：E-參與

6.4  指數型組織的五大內部屬性（IDEAS）

6.4.1  內部屬性1：I-用戶界面

6.4.2  內部屬性2：D-儀表盤

6.4.3  內部屬性3：E-實驗

6.4.4  內部屬性4：A-自治

6.4.5  內部屬性5：S-社交技術

6.5 實戰研討：您的組織目前存在哪些瓶頸？如何向指數型組織轉型？

第七講 人才：如何塑造創新基因

7   

7.1  人人都可以成為創新者

7.1.1  離經叛道

7.1.2  案例：喬布斯與蘋果電腦

7.1.3  兩大技能：發現技能+實現技能

7.1.4  創新者的五大發現技能

7.2  發現技能1：聯系

7.2.1  聯系能力從何而來

7.2.2  聯系能力如何運作

7.2.3  遁入放松空間、尋求新的想法

7.2.4  培養聯系能力的竅門

7.3  發現技能2：發問

7.3.1  如何提出破壞性問題

7.3.2  發問帶來的巨大動力

7.3.3  培養發問技能的技巧

7.4  發現技能3：觀察

7.4.1  觀察框架：尋找任務和更好的完成方式

7.4.2  積極的觀察消費者，并留意變通方案

7.4.3  尋找意外，改變環境

7.4.4  培養觀察技能的技巧

7.5  發現技能4：交際

7.5.1  想法交際者在做什么

7.5.2  擴展交際的三種途徑

7.5.3  培養想法交際的技巧

7.6  發現技能5：實驗

7.6.1  實驗的三種方式

7.6.2  培養實驗技能的技巧

7.7 實戰研討：如何將創新基因植入組織？需要做哪些改變？

第八講 領導：稻盛和夫經營哲學

8   

8.1  稻盛和夫的活法

8.1.1  企業家的動力之源

8.1.2  稻盛和夫的成功方程式

8.1.3  成功的第一要素：思維方式

8.1.4  稻盛和夫的思維方式：敬天愛人

8.2  稻盛和夫的“六項精進”

8.2.1  精進行動：持續付出不亞于任何人的努力

8.2.2  思考行動：每天早上都要計劃，晚上都要反思總結

8.2.3  謙虛心態：要謙虛，克制驕傲，杜絕悲觀

8.2.4  感恩心態：時時感謝

8.2.5  利他心態：積善行，思利他

8.2.6  積極心態：不要感性的煩惱

8.3  稻盛和夫的“經營十二條”

8.3.1  明確事業的目的與意義

8.3.2  建立具體的目標

8.3.3  胸懷強烈而持久的愿望

8.3.4  付出不亞于任何人的努力

8.3.5  銷售最大化、經費最小化

8.3.6  定價即經營

8.3.7  鋼鐵般的堅強意志

8.3.8  燃起昂揚的斗志

8.3.9  經營企業，臨事有勇

8.3.10不斷創新，精益求精

8.3.11抱同情心，誠實待人

8.3.12樂觀向上，不失去誠摯之心

8.4 總結：“一個核心、六項精進、十二天條”

8.5 課堂研討：稻盛和夫的哪些智慧可以運用到企業中？

 

王生輝老師戰略與領導力實戰專家

山東大學企業管理碩士

曾任：九鼎集團戰略副總裁

曾任：用友集團戰略及集團管控專家

現任：甘肅巨龍集團獨立董事

現任：湖北交投科技戰略顧問

現任：遼河油田振興公用事業公司戰略與績效委員會顧問

10年國企及集團型咨詢培訓實戰經歷，王老師結合多年的管理經驗，通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式，在戰略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數十家企業解決企業發展中的“互聯網+”的戰略轉型、戰略短板清理、效率提升、上市等關鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業特聘為獨立董事、戰略顧問。

10年專注于戰略與領導力領域研究，王老師對“互聯網+”領域有著濃厚興趣，結合十多年實戰經驗，獨創了戰略創新實戰、系統領導力提升兩大課程體系，提出了十勝戰略思維、三維價值理論、五行績效系統、六道領導力模型等一系列國學精粹與西方管理經典融合的智慧結晶。

 

部分成功案例：

1.幫助中石油遼河油田振興公用事業公司建立了完善的戰略績效管理體系，通過獨創的教練式咨詢培訓一體化模式，培訓+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業邀請復訓一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。

2.幫助睿能集團客戶進行戰略梳理及集團管控體系建設，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經營分析會、營銷會議、戰略目標分解會等高管效能提升訓練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。

3.幫助中核工業金原鈾業進行戰略規劃實戰演練，通過標桿分析，借鑒紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢，幫助客戶理清了戰略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%

4.獨立負責甘肅巨龍集團戰略梳理及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發點的理念，幫助客戶確立了產融結合的發展路線，推動了巨龍、農網兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。

5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰略規劃”，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網端”建設，切實實現了“互聯網+”轉略轉型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。

6.幫助九鼎集團進行戰略梳理，引入萬科業務流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業管理等規范的業務流程體系，實現了公司由低水平發展向專業地產公司轉變的突破。

 

主講課程：

戰略系列：

《戰略智慧與領導藝術修煉》

《互聯網+：戰略轉型與商業模式創新》

《戰略管理》（可做微咨詢）

《戰略績效管理》（可做微咨詢）

《戰略人力資源管理》（可做微咨詢）

《創新戰略與組織變革》

通用課程：

《卓越領導力360度修煉》

《高效能團隊的五力修煉》

《商業人格與卓越執行力塑造》

《MTP核心管理技能提升》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《高效能時間管理的12字訣》

授課風格：

▲以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地；

▲將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合；

▲善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂；

▲知識體系與實戰經驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。