戰略績效管理實戰演練

戰略績效管理實戰演練

 

課程背景：

中國本土企業，不論是國有還是民營，已意識到績效管理的重要性。通過各種方式在企業中開始引入績效管理的理念和實踐，建立績效管理系統，實施績效管理和衡量，把績效管理同企業其他管理體系聯系起來。然而，在實施績效管理的過程中，由于傳統管理文化和意識的影響、對新的績效管理理念的不完整的理解、績效體系設計和執行者的經驗和技能的局限等原因，種種誤區充斥于績效管理實踐中。本人通過十多年的咨詢實戰經歷，希望能幫助中國本土企業管理者避免績效管理的陷阱，走出績效管理的誤區。

 

課程收益：

u  正確理解績效管理并避免運作中的誤區

u  全面掌握績效管理體系的運作流程及設計方法

u  掌握尋找關鍵業績指標（KPI）的工具和方法

u  設計與績效考核結果運用相配套的激勵方案

u  現場實踐績效系統設計與基本操作方法

u  掌握績效管理變革成功實施的方法

 

課程目標：

  本課程是系統性的咨詢式實戰培訓，通過一天時間，把企業需付出數十萬元費用才能得到的，建立戰略績效管理系統的工具和方法傳授給學員，同時還能分享績效管理體系咨詢項目的成果案例。企業在建立績效管理系統的困擾，可以在課堂中得到指導。本次課程更注重實操演練，一天時間全部掌握。

 

授課風格：

以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。

 

授課方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

授課對象：企業總經理及人力資源從業者，中高層管理人員

課程時間：2天；6小時/天

 

課程大綱：

第一講理念篇：戰略績效管理的核心理念

1.1  討論：績效管理的九大困惑

1.2  績效“亡國論”VS 績效“致勝論”

1.3  什么是績效管理？

1.3.1 案例分析：從水庫故事看績效管理

1.3.2  績效=過程+結果

1.4  績效考核、績效管理與戰略績效管理的區別

1.4.1  德魯克談績效精神

1.5  如何進行績效管理？

1.5.1  常用績效管理工具（BMOKPI360BSC）的演變

1.5.2  戰略地圖平衡計分卡體系的五大核心

1.5.3  從戰略地圖到績效落地的四步流程

1.6 要點精煉：戰略績效管理體系的核心要旨

 

第二講戰略篇：戰略梳理與戰略目標分解

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2.1  為什么要設置目標

2.1.1  實驗：沒有目標是危險的

2.1.2 案例分析：為什么部門業績突出，公司戰略沒有實現？

2.1.3  企業付出的薪酬真的都是有效的嗎？

2.1.4  目標為什么一定要達成共識？

2.2  什么是好的績效目標

2.2.1  目標設定的SMART原則

2.2.2  目標設定的技巧及步驟

2.2.3  舉例：可考核的目標

2.2.4 實戰演練：寫出你所負責工作的三個目標

2.3  如何制定公司的戰略目標

2.3.1  戰略地圖的模板

2.3.2  平衡計分卡的因果關系

2.3.3  戰略目標的設置要點

2.3.4 實戰演練：戰略地圖目標鏈接

2.4  如何進行戰略目標分解

2.4.1 案例分析：為什么銷售量增加但公司虧損？

2.4.2  方法一：縱向分解法（舉例）

2.4.3  方法二：橫向分解法（舉例）

2.4.4  方法三：時序分解法（舉例）

2.4.5  戰略目標分解的四個步驟

2.4.6 實戰演練：部門績效目標的制定

 

第三講計劃篇：部門及個人績效計劃制定

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3.1  KPI設定的核心思想

3.1.1  故事：棕熊和黑熊  獵狗的故事

3.1.2  案例分析：為什么司機不愿意出車？

3.1.3 案例分析：為什么銷售量增加但公司虧損？

3.1.4 要點：要什么就考核什么，考核什么就得到什么

3.2  指標提煉的四種方法

3.2.1  方法一：操作崗位-QQTC法（舉例）

3.2.2  方法二：業務崗位-產出倒推法（舉例）

3.2.3  方法三：管理崗位-羅列篩選法（舉例）

3.2.4  方法四：校正補充-缺陷分析法（舉例）

3.2.5 實戰演練：提煉本部門的關鍵績效指標

3.3  績效計劃制定的關鍵事項

3.3.1  衡量指標的六種主要方法

3.3.2  指標數量與權重設計的經驗

3.3.3  誤區：不是量化程度越高越好

3.3.4 示例：部門及個人績效管理常用表單

 

第四講執行篇：績效實施與績效輔導技巧

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4.1  績效輔導的重要意義

4.1.1  案例：飛機的導航與糾偏

4.1.2  執行力是檢查出來，能力是輔導出來的

4.2  發現問題并分析問題的關鍵技巧

4.2.1  發現輔導的時機

4.2.2  關鍵在于問題而不是答案

4.2.3  關鍵事件STAR法的操作技巧

4.3  績效反饋的有效方法

4.3.1  反饋的方式：正面和負面

4.3.2  反饋的兩大要點：具體、積極

4.3.3  故事；贊賞的力量

4.3.4  當面贊賞員工的DQIHT法

4.3.5  建設性反饋金點子1-漢堡原則

4.3.6  建設定反饋金點子2-BEST原則

4.4  實戰演練：消沉的張經理

 

第五講考核篇：考核組織保障與常見誤區

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5.1 案例討論：背離現實的考核結果

5.2  績效考核的十大誤區

5.2.1  誤區一二：老一套 近因效應

5.2.2  誤區三四：對比錯誤 重心傾向錯誤

5.2.3  誤區五六：過分寬容或挑剔 從眾心理

5.2.4  誤區七八：個人定式偏見 推理錯誤

5.2.5  誤區九十：慈悲心理 逆反心理

5.3  績效考核結果的公平性調整

5.3.1  工作難易程度造成的不公平調整方法

5.3.2  考核尺度把握不同造成的不公平調整方法

5.3.3  分數虛高的糾偏

5.4  考核申訴流程

5.5 實戰演練：績效考核中的實際問題研討

 

第六講改進篇：績效診斷方法與改進策略

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6.1  績效改進與診斷

6.1.1  績效診斷四要素工具箱

6.1.2  績效改進的兩大策略

6.2  績效面談技能

6.2.1  績效面談的常見形式

6.2.2  做好績效面談的五個步驟

6.2.3  績效面談的十個準則

6.3  模板：績效改進計劃表

6.4 實戰演練：某公司員工的績效診斷與改進

 

第七講應用篇：績效結果應用與有效激勵

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7.1  績效考核結果的應用

7.1.1  薪酬與考核結果掛鉤

7.1.2  使獎勵更有效的關鍵技巧

7.2  績效獎金的比例及分配方案

7.2.1 趣味思考：你認為哪個策略最佳，為什么？

7.2.2  各層級的激勵幅度

7.2.3  常見的四種獎金分配方案

7.3  什么是激勵

7.3.1  思考：最有效的激勵

7.3.2  激勵的內涵及原理

7.4  激勵理論的發展歷程

7.4.1  一個改變全球管理模式的故事

7.4.2  赫茨伯格的雙因素理論

7.4.3  需要層次理論和其他理論的整合

7.5  激勵的方法和原則

7.5.1  領導者常犯的十大激勵錯誤

7.5.2  領導者日常激勵的八大原則

7.5.3  激勵的具體方法：腦袋+口袋

7.6 實戰演練：一分鐘激勵

第八講文化篇：戰略績效管理的文化保障

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8.1  從商業變法看績效變革之痛

8.2  績效體系落地的四大機制

8.2.1  保障一：溝通機制

8.2.2  保障二：管控機制

8.2.3  保障三：激勵機制

8.2.4  保障四：績效文化

8.3 總結提升：體系建設和實施成功的18個關鍵技巧

王生輝老師戰略與領導力實戰專家

山東大學企業管理碩士

曾任：九鼎集團戰略副總裁

曾任：用友集團戰略及集團管控專家

現任：甘肅巨龍集團獨立董事

現任：湖北交投科技戰略顧問

現任：遼河油田振興公用事業公司戰略與績效委員會顧問

10年國企及集團型咨詢培訓實戰經歷，王老師結合多年的管理經驗，通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式，在戰略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數十家企業解決企業發展中的“互聯網+”的戰略轉型、戰略短板清理、效率提升、上市等關鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業特聘為獨立董事、戰略顧問。

10年專注于戰略與領導力領域研究，王老師對“互聯網+”領域有著濃厚興趣，結合十多年實戰經驗，獨創了戰略創新實戰、系統領導力提升兩大課程體系，提出了十勝戰略思維、三維價值理論、五行績效系統、六道領導力模型等一系列國學精粹與西方管理經典融合的智慧結晶。

部分成功案例：

1.幫助中石油遼河油田振興公用事業公司建立了完善的戰略績效管理體系，通過獨創的教練式咨詢培訓一體化模式，培訓+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業邀請復訓一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。

2.幫助睿能集團客戶進行戰略梳理及集團管控體系建設，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經營分析會、營銷會議、戰略目標分解會等高管效能提升訓練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。

3.幫助中核工業金原鈾業進行戰略規劃實戰演練，通過標桿分析，借鑒紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢，幫助客戶理清了戰略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%

4.獨立負責甘肅巨龍集團戰略梳理及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發點的理念，幫助客戶確立了產融結合的發展路線，推動了巨龍、農網兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。

5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰略規劃”，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網端”建設，切實實現了“互聯網+”轉略轉型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。

6.幫助九鼎集團進行戰略梳理，引入萬科業務流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業管理等規范的業務流程體系，實現了公司由低水平發展向專業地產公司轉變的突破。

主講課程：

戰略系列：

《戰略智慧與領導藝術修煉》

《互聯網+：戰略轉型與商業模式創新》

《戰略管理》（可做微咨詢）

《戰略績效管理》（可做微咨詢）

《戰略人力資源管理》（可做微咨詢）

《創新戰略與組織變革》

通用課程：

《卓越領導力360度修煉》

《高效能團隊的五力修煉》

《商業人格與卓越執行力塑造》

《MTP核心管理技能提升》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《高效能時間管理的12字訣》

授課風格：

▲以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地；

▲將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合；

▲善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂；

▲知識體系與實戰經驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。