孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

 

課程背景：

德皇威廉二世在第一次世界大戰(zhàn)失敗后曾閱讀《孫子兵法》，禁不住發(fā)出“倘若早二十年讀到這本書，就決不會遭此亡國的痛苦”的嘆息；日本經(jīng)營之圣松下幸之助曾對所有員工說：“《孫子兵法》是天下第一神明，孫武是天下第一神圣，我輩員工必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能發(fā)達(dá)！”；朱镕基總理曾說，“我們國家現(xiàn)在缺少的是博古通今，既懂西方經(jīng)營管理，又懂《孫子兵法》和《共產(chǎn)黨宣言》的企業(yè)家。”……

《孫子兵法》是一部“兵學(xué)圣典”，又是一部治國方略大典，不僅能夠廣泛運(yùn)用于軍事，而且適用于商業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、學(xué)校管理、夫妻關(guān)系、家庭管理等等各個發(fā)面。美國哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院、美國西點(diǎn)軍校都已經(jīng)把《孫子兵法》列為指定科目，要求學(xué)生熟讀《孫子兵法》……面對先賢留下的智慧寶庫，身為炎黃子孫的我們還等什么？

 

課程收益：

本課程將《孫子兵法》濃縮為“十勝略”、“五將法”十五字精華，貫通藍(lán)海戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、精益創(chuàng)業(yè)、競爭優(yōu)勢、商業(yè)模式、核心競爭力、顛覆式創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型、情景領(lǐng)導(dǎo)、驅(qū)動力3.0、阿米巴經(jīng)營等西方前沿管理精華，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、經(jīng)營、人生等實(shí)踐案例，力求深入淺出，學(xué)以致用。學(xué)員將獲得以下收益：

u  深入理解孫子兵法的淵源及核心要旨

u  掌握孫子兵法的十大戰(zhàn)略思維能力和十大戰(zhàn)略意識

u  融會貫通孫子兵法與西方前沿戰(zhàn)略思想精華

u  領(lǐng)悟?qū)O子兵法對總裁領(lǐng)導(dǎo)力修煉的指引

 

課程目標(biāo)：

培養(yǎng)博古通今，既懂西方經(jīng)營管理，又懂《孫子兵法》的企業(yè)家和高層領(lǐng)導(dǎo)。

 

授課風(fēng)格：

以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地，將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合，善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué)，寓教于樂，邏輯清晰，風(fēng)趣幽默，富有激情及感召力。

 

授課方式：系統(tǒng)思維訓(xùn)練+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華

 

授課對象：董事長、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)

 

課程時間：2天，6小時/每天

 

課程大綱：

第一講 奇人奇書：孫子傳奇與兵書解構(gòu)

1  

1.1 拍案驚奇：千年之爭

1.2  孫武的傳奇一生

1.2.1  世系傳承：孫武的家族變遷

1.2.2  春秋大舞臺：三個女人一場戲

1.2.3  吳宮教戰(zhàn)，斬美拜將

1.2.4  柏舉之戰(zhàn)，名顯諸侯

1.2.5  功成身退，飄然歸隱

1.2.6 課堂研討：企業(yè)如何看待“君命有所不受”？

1.3  解構(gòu)《孫子兵法》

1.3.1  走出研究孫子兵法的五大誤區(qū)

1.3.2  三大傳世版本：武經(jīng)七書版、十一家注孫子、銀雀山竹簡版

1.3.3  十三篇速記：孫計(jì)作謀形勢虛，爭變行地九火間

1.3.4  孫子兵法總覽：58要點(diǎn)超級濃縮日歷

1.3.5 核心中的核心：“三觀一論十勝略五將法”

1.3.6  三觀一論：戰(zhàn)爭觀、勝利觀、人性觀、方法論

1.3.7  十勝略五將法 ：一道二勢三法四術(shù)五器

1.4 速記比賽：誰最了解孫子兵法

 

第二講 三觀一論：解開《孫子兵法》的鑰匙

2   

2.1  戰(zhàn)爭觀：重戰(zhàn)、慎戰(zhàn)、備戰(zhàn)

2.1.1  重戰(zhàn)：死生之地，存亡之道

2.1.2  慎戰(zhàn)：非利不動，非得不用，非危不戰(zhàn)

2.1.3  備戰(zhàn)：無恃其不來，恃吾有以待也

2.1.4 課堂研討：中國公司為何短命？

2.2  勝利觀：自保、全勝、修功

2.2.1  自保：先為不可勝，以待敵之可勝

2.2.2  全勝：必以全爭于天下，故兵不頓而利可全

2.2.3  修功：夫戰(zhàn)勝攻取而不修其功者，兇

2.2.4 課堂研討：企業(yè)如何自保、全勝、修功？

2.3  人性觀：本惡、有善、可變、御變

2.3.1  本惡：攜手若使一人，不得已也

2.3.2  有善：視卒如愛子，故可與之俱死

2.3.3  可變：同舟共濟(jì)

2.3.4  御變：犯之以利，勿告以害

2.3.5 課堂研討：您認(rèn)為人性本惡還是本善？

2.4  方法論：先知、先算、先勝、速戰(zhàn)、詭道、權(quán)變

2.4.1  先知：知己知彼，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全

2.4.2  先算：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也

2.4.3  先勝：勝兵先勝而后求戰(zhàn)

2.4.4  速戰(zhàn)：故兵聞拙速，未睹巧之久也

2.4.5  詭道：兵者，詭道也

2.4.6  權(quán)變：通于九變，雜于利害，因利制權(quán)

2.4.7 課堂研討：以上六種方法論可以運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營的哪些方面？

 

第三講 一勝“道”：道者，令民與上同意也

3  

3.1 “道勝”思維與使命愿景

3.2  “道勝”思維：修道保法，上下同欲

3.3  回歸原點(diǎn)：若神不在，一切皆無

3.4  使命愿景核心價(jià)值觀的內(nèi)在邏輯

3.5  企業(yè)家意識之一：文化意識

3.6  使命：為什么存在？

3.6.1  使命的本質(zhì)及思考維度

3.6.2  優(yōu)秀使命案例展示

3.6.3  使命制定的要點(diǎn)：利他夢想

3.6.4 實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)使命研討

3.7  愿景：到哪里去？

3.7.1  愿景的本質(zhì)及思考維度

3.7.2  優(yōu)秀愿景案例展示

3.7.3  愿景制定的要點(diǎn)：三環(huán)模型

3.7.4 實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)愿景研討

3.8  核心價(jià)值觀：需要什么樣的人？

3.8.1  核心價(jià)值觀的本質(zhì)及思考維度

3.8.2  優(yōu)秀核心價(jià)值觀案例展示

3.8.3  核心價(jià)值觀的制定要點(diǎn)

3.8.4 實(shí)戰(zhàn)演練：核心價(jià)值觀研討

 

第四講 二戰(zhàn)“勢”：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝

4   

4.1  競爭戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略：正亦勝，奇亦勝

4.2 “正勝”思維與競爭戰(zhàn)略

4.2.1  “正勝”思維：五事七計(jì)，廟算先勝

4.2.2  戰(zhàn)略分析：道、天、地、將、法

4.2.3  戰(zhàn)略規(guī)劃：羅蘭貝格模型

4.2.4  三種基本的競爭戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦

4.2.5  競爭戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略的匹配

4.2.6  企業(yè)家意識之二：競爭意識

4.2.7 實(shí)戰(zhàn)演練：目前存在什么問題？你將采取哪種競爭戰(zhàn)略？

4.3 “奇勝”思維與藍(lán)海戰(zhàn)略

4.3.1  “奇勝”思維：攻其無備，出其不意

4.3.2  藍(lán)海戰(zhàn)略 VS 紅海戰(zhàn)略

4.3.3  價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石

4.3.4  藍(lán)海戰(zhàn)略的制定工具：戰(zhàn)略布局圖和四步動作

4.3.5  制定藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則

4.3.6  創(chuàng)新之始：重建市場邊界的六大途徑

4.3.7  企業(yè)家意識之三：創(chuàng)新意識

4.3.8 實(shí)戰(zhàn)演練：從盡可能多的視角創(chuàng)新你的藍(lán)海戰(zhàn)略

4.4  奇正相生的十六字訣

 

第五講 三謀“法”：知勝、速勝、全勝

5  

5.1 “知勝”思維與客戶洞察

5.1.1  “知勝”思維：知己知彼，知天知地

5.1.2  知天：宏觀環(huán)境分析（PEST）

5.1.3  知地：行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）

5.1.4  知彼：客戶洞察

5.1.5  知己：價(jià)值鏈分析

5.1.6  SWOT-F綜合分析：趨利避害，揚(yáng)長避短，鎖定焦點(diǎn)

5.1.7  企業(yè)家意識之四：客戶意識

5.1.8 實(shí)戰(zhàn)演練：目前客戶的核心痛點(diǎn)是什么？說出你的解決方案

5.2 “速勝”思維與精益創(chuàng)業(yè)

5.2.1  “速勝”思維：兵聞拙速，因糧于敵

5.2.2  facebook成長史

5.2.3  精益創(chuàng)業(yè)的核心:MVP

5.2.4  兩大假設(shè)驗(yàn)證：價(jià)值假設(shè)+增長假設(shè)

5.2.5  從0到1 VS 精益創(chuàng)業(yè)

5.2.6  企業(yè)家意識之五：成本意識

5.2.7 實(shí)戰(zhàn)演練：思考當(dāng)下哪些工作可以馬上運(yùn)用“速勝”思維解決？

5.3 “全勝”思維與統(tǒng)合綜效

5.3.1  “全勝”思維：上兵伐謀，全爭天下

5.3.2  寓言;兩頭驢的故事

5.3.3  統(tǒng)合綜效：尋求第三方變通方案

5.3.4  企業(yè)家意識之六：全局意識

5.3.5 實(shí)戰(zhàn)演練：開啟統(tǒng)合綜效之路

 

第六講 四軍“術(shù)”：形勝、勢勝、致勝、爭勝

6  

6.1 “形勝”思維與競爭優(yōu)勢

6.1.1  “形勝”思維：先勝后戰(zhàn)，以鎰稱銖

6.1.2  集中兵力：最重要而又最簡單的戰(zhàn)略準(zhǔn)則

6.1.3  競爭優(yōu)勢的兩大來源：低成本、差異化

6.1.4  低成本戰(zhàn)略下的價(jià)值鏈策略示例

6.1.5  差異化戰(zhàn)略下的價(jià)值鏈策略示例

6.1.6  企業(yè)家意識之七：聚焦意識

6.1.7 實(shí)戰(zhàn)演練：你的企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行多維聚焦？

6.2 “勢勝”思維與商業(yè)模式

6.2.1  “勢勝”思維：因利制權(quán)，擇人任勢

6.2.2  什么是商業(yè)模式（尤伯羅斯、施樂、蘋果）

6.2.3  商業(yè)模式 VS 價(jià)值鏈

6.2.4  商業(yè)模式 VS 戰(zhàn)略

6.2.5  商業(yè)模式畫布：一種敏捷的商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的方法

6.2.6  企業(yè)家意識之八：造勢意識

6.2.7 實(shí)戰(zhàn)演練：畫出你現(xiàn)在的商業(yè)模式，并思考改進(jìn)方向

6.3 “致勝”思維與戰(zhàn)略控制點(diǎn)

6.3.1  “致勝”思維：避實(shí)擊虛，因敵制勝

6.3.2  旋轉(zhuǎn)椅背：公司重心的回歸

6.3.3  發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)：22種盈利模式總覽

6.3.4  設(shè)置戰(zhàn)略控制點(diǎn)：致人而不致于人

6.3.5  企業(yè)家意識之九：主動意識

6.3.6 實(shí)戰(zhàn)演練：如何創(chuàng)造并保護(hù)你的利潤區(qū)？

6.4 “爭勝”思維與顛覆式創(chuàng)新

6.4.1  “爭勝”思維：以迂為直，懸權(quán)而動

6.4.2  破壞性技術(shù)的變革

6.4.3  大企業(yè)失敗的根源

6.4.4  顛覆式創(chuàng)新的過程

6.4.5  企業(yè)家意識之十：危機(jī)意識

6.4.6 實(shí)戰(zhàn)演練：尋找你的下一匹黑馬

 

第七講 五將“器”：將軍之事，靜以幽，正以治

7  

7.1 “五德”與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

7.1.1  “智”德與系統(tǒng)思考

7.1.2  “信”德與共啟愿景

7.1.3  “仁”德與敬天愛人

7.1.4  “勇”德與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

7.1.5  “嚴(yán)”德與以身作則

7.1.6 測評分享：五德領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)自評

7.2 “將任”與管理者角色歸位

7.2.1  “五危六過”與將之至任

7.2.2  管理者常見的四大角色錯位：土皇帝/民意代表/自然人/傳聲筒

7.2.3  上中下三層的定位分析

7.2.4  管理者的十大角色認(rèn)知

7.2.5 實(shí)戰(zhàn)演練：自我歸位及改進(jìn)計(jì)劃分享

7.3 “九變”與情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

7.3.1  “九變”：通于九變，雜于利害

7.3.2  情境領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變藝術(shù)

7.3.3  要旨一：診斷之道(人財(cái)、人材、人才、人柴)

7.3.4  要旨二：統(tǒng)御之道(授權(quán)、參與、推銷、告知)

7.3.5  要旨三：激勵之道（口袋+腦袋）

7.3.6  要旨四：授權(quán)之道（五步授權(quán)法）

7.3.7 實(shí)戰(zhàn)演練：診斷你的下屬類型并重新思考管理方式

7.4 “治軍”與有效管理原則

7.4.1  文武兼施：令之以文，齊之以武

7.4.2  文化與制度的融合

7.4.3  恩威并重；胡蘿卜加大棒

7.4.4  高效激勵法的基本原理

7.4.5 實(shí)戰(zhàn)演練：思考企業(yè)中的核心管理問題及根源

7.5 “御下”與高效能執(zhí)行之道

7.5.1  使如率然 VS 驅(qū)動力3.0

7.5.2  使如率然：攜手若使一人，不得已也

7.5.3  驅(qū)動力3.0的三種內(nèi)在因子：自主、專精、目的

7.5.4  若驅(qū)群羊 VS 自組織管理   

7.5.5  若驅(qū)群羊：犯之以利，勿告以害

7.5.6  自組織管理：阿米巴經(jīng)營的精髓

7.5.7 實(shí)戰(zhàn)演練：您認(rèn)為您的企業(yè)更適合哪種管理方式？

 

第八講 系統(tǒng)總結(jié) 要點(diǎn)回顧

8   

8.1  三觀一論

8.1.1  戰(zhàn)爭觀：自保、全勝、修功

8.1.2  勝利觀：重戰(zhàn)、慎戰(zhàn)、備戰(zhàn)

8.1.3  人性觀：本惡、有善、可變、御變

8.1.4  方法論：先知、先算、先勝、速戰(zhàn)、詭道、權(quán)變

8.2  十勝略

8.2.1  一勝“道”：道勝

8.2.2  二戰(zhàn)“勢”：正勝、奇勝

8.2.3  三謀“法”：知勝、速勝、全勝

8.2.4  四軍“術(shù)”：形勝、勢勝、致勝、爭勝

8.2.5  “十勝”戰(zhàn)略思維與十大戰(zhàn)略意識

8.3  五將法

8.3.1  五德：智、信、仁、勇、嚴(yán)

8.3.2  將任：五危六過，保民利主

8.3.3  九變：雜于利害，通于九變

8.3.4  治軍：文武兼施，恩威并重

8.3.5  御下：使如率然，若驅(qū)群羊

8.4 總結(jié)測試：戰(zhàn)略智慧金字塔

 

王生輝老師戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家

山東大學(xué)企業(yè)管理碩士

曾任：九鼎集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁

曾任：用友集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專家

現(xiàn)任：甘肅巨龍集團(tuán)獨(dú)立董事

現(xiàn)任：湖北交投科技戰(zhàn)略顧問

現(xiàn)任：遼河油田振興公用事業(yè)公司戰(zhàn)略與績效委員會顧問

10年國企及集團(tuán)型咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，通過“咨詢+培訓(xùn)+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團(tuán)、湖北交投、巨龍集團(tuán)等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問題，獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被多家企業(yè)特聘為獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問。

10年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究，王老師對“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著濃厚興趣，結(jié)合十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系，提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價(jià)值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領(lǐng)導(dǎo)力模型等一系列國學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。

 

部分成功案例：

1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系，通過獨(dú)創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式，培訓(xùn)+教練+研討，被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系，再次被企業(yè)邀請復(fù)訓(xùn)一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。

2.幫助睿能集團(tuán)客戶進(jìn)行戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控體系建設(shè)，并通過集團(tuán)管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚(yáng)，幫助客戶于2010年成功在納斯達(dá)克上市，估值近百億，融資額達(dá)10億人民幣。

3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練，通過標(biāo)桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢，幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%

4.獨(dú)立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團(tuán)戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控工作，踐行以客戶價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念，幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線，推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團(tuán)進(jìn)行高管效能提升。

5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型，獲得了客戶的極大認(rèn)可與贊揚(yáng)。

6.幫助九鼎集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，引入萬科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計(jì)劃管理、成本管理、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)�業(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。

 

主講課程：

戰(zhàn)略系列：

《戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》

《互聯(lián)網(wǎng)+：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略管理》（可做微咨詢）

《戰(zhàn)略績效管理》（可做微咨詢）

《戰(zhàn)略人力資源管理》（可做微咨詢）

《創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革》

通用課程：

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》

《高效能團(tuán)隊(duì)的五力修煉》

《商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造》

《MTP核心管理技能提升》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高效能時間管理的12字訣》

授課風(fēng)格：

▲以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地；

▲將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合；

▲善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué)，寓教于樂；

▲知識體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。