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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉

課程內(nèi)容

卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉

 

課程背景:

  當(dāng)全世界的目光都聚焦于中國的時候,中國已不再只是中國人的市場,而是全世界的市場了。未來中國企業(yè)所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環(huán)境,十年前缺乏的是資金,十年后缺乏的是的核心管理人才,中國企業(yè)正面臨中高層危機(jī)。中高層核心管理團(tuán)隊(duì)是公司的中流砥柱,沒有強(qiáng)大的中高層,就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。中高層領(lǐng)導(dǎo)力是目前中國企業(yè)亟待解決的問題之一。中高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升不僅僅中高層個人能力,更是標(biāo)志一個強(qiáng)大企業(yè)的崛起。

 

課程收益:

u  深刻認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及當(dāng)今主要領(lǐng)導(dǎo)力流派的核心要旨

u  深刻體會價值觀對領(lǐng)導(dǎo)力的影響,掌握五德領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的修煉途徑

u  掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法

u  熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能

 

課程目標(biāo)

    培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的中高層管理人才,使其樹立正確的價值觀取向,熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)導(dǎo)技能,為公司發(fā)展奠定良好的核心團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

 

授課風(fēng)格:

以解決問題為導(dǎo)向,關(guān)注價值提升,注重實(shí)戰(zhàn)落地,將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合,善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué),寓教于樂,邏輯清晰,風(fēng)趣幽默,富有激情及感召力。

 

課程方式:實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華

 

課程對象:企業(yè)中高層管理人員

 

程時間:2天;6小時/天

 

課程模型:

 

課程大綱:

第一講 360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的根源——正本清源  格物致知

1.1  什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1.1.1  一個改變?nèi)蚬芾砟J降墓适?/P>

1.1.2  領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素

1.1.3  管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

1.1.4  停止管理,開始領(lǐng)導(dǎo)

1.1.5 經(jīng)驗(yàn)分享:回顧初為經(jīng)理的感覺

1.1.6  中高層領(lǐng)導(dǎo)者的七大誤區(qū)

1.2  全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷程

1.2.1  領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

1.2.2  領(lǐng)導(dǎo)行為理論

1.2.3  領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

1.2.4  新興領(lǐng)導(dǎo)理論

1.3  卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉要點(diǎn)

1.3.1 系統(tǒng)整合:卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度模型

1.3.2  360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大價值

1.3.3  360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力面臨的七大挑戰(zhàn)

 

第二講 基石:價值觀與五德特質(zhì)——價值傳導(dǎo)航標(biāo)指引

1   

2   

2.1  核心價值觀:卓越領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在動力

2.1.1  案例分析:是什么驅(qū)動了他們的行為?

2.1.2  測評分享:個人價值觀測評

2.1.3  從西點(diǎn)軍校看卓越組織的核心價值觀

2.1.4  案例分析:德勝洋樓、chick-fil a

2.1.5 實(shí)戰(zhàn)研討:核心價值觀落地了嗎?

2.2  孫子兵法與“五德”領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)修煉

2.2.1  “智德”與系統(tǒng)思考

2.2.2  “信德”與共啟愿景

2.2.3  “仁德”與敬天愛人

2.2.4  “勇德”與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

2.2.5  “嚴(yán)德”與以身作則

2.2.6 測評分享:五德領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)自評

 

第三講自我領(lǐng)導(dǎo):塑造卓越人生——立足基點(diǎn)內(nèi)圣外王

3   

3.1  領(lǐng)導(dǎo)力的基點(diǎn):商業(yè)人格

3.1.1  案例調(diào)查:你認(rèn)為公司是家嗎?

3.1.2  商業(yè)人格的兩大本質(zhì)

3.1.3  商業(yè)人格的三大障礙

3.1.4  商業(yè)人格的四大要素

3.1.5  商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要)

3.1.6 基于商業(yè)人格的自我領(lǐng)導(dǎo)模型

3.2  自我領(lǐng)導(dǎo)之角色歸位

3.2.1  管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥

3.2.2  管理者的十大角色認(rèn)知

3.3  自我領(lǐng)導(dǎo)之心智管理

3.3.1  阻礙心智突破的12頑石

3.3.2  成功人士心智模式三要求

3.3.3 自我覺察:可以丟掉的觀念

3.3.4 情景演練:以一種不同的方式思考

3.4  自我領(lǐng)導(dǎo)之目標(biāo)管理

3.4.1  心理測驗(yàn):什么對你最重要

3.4.2  思考:我們究竟需要什么?

3.4.3 演練分享:個人使命宣言

3.5  自我領(lǐng)導(dǎo)之效能管理

3.5.1  如何經(jīng)營好有限的人生

3.5.2  效能管理四象限法

3.5.3  高效能時間管理的行為要點(diǎn)

3.5.4 實(shí)戰(zhàn)演練:王經(jīng)理的工作計劃

 

第四講 向下領(lǐng)導(dǎo)之情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——知人善用不拘一格

4   

4.1  向下領(lǐng)導(dǎo)的三大領(lǐng)域(情景領(lǐng)導(dǎo)/教練技能/高效團(tuán)隊(duì))

4.2  情境領(lǐng)導(dǎo)的四大要旨

4.3  要旨一:診斷之道

4.3.1  分辨四類部下:人財、人材、人才、人柴

4.4  要旨二:統(tǒng)御之道

4.4.1  情景領(lǐng)導(dǎo)的四種方式

4.4.2  領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的情景匹配

4.5  要旨三:激勵之道

4.5.1  經(jīng)驗(yàn)分享:最有效的激勵

4.5.2  激勵的本質(zhì):腦袋+口袋

4.5.3 實(shí)戰(zhàn)演練:一分鐘激勵

4.6  要旨四:授權(quán)之道

4.6.1  授權(quán)的好處與障礙

4.6.2  五步授權(quán)法

4.6.3  有效授權(quán)的八個要點(diǎn)

4.7 案例演練:忙碌的劉主管

 

第五講 向下領(lǐng)導(dǎo)之教練領(lǐng)導(dǎo)技能——教練輔導(dǎo)育才有方

5   

5.1  做個教練型領(lǐng)導(dǎo)者

5.1.1  小組討論:你的下屬有什么表現(xiàn)呢?

5.1.2  驚人的數(shù)字:教練型領(lǐng)導(dǎo)者的價值

5.1.3  教練的根本原理及角色定位

5.1.4  教練型領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

5.1.5  教練型領(lǐng)導(dǎo)的三個層次和主要障礙

5.2  教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大能力

5.2.1  教練能力一:聆聽

5.2.2  教練能力二:區(qū)分(情景演練)

5.2.3  教練能力三:發(fā)問(情景演練)

5.2.4  教練能力四:回應(yīng)

5.3  教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大步驟

5.3.1  第一步、厘清目標(biāo)

5.3.2  第二步、反映真相

5.3.3  第三步、遷善心態(tài)

5.3.4  第四步、計劃行動

5.4  情景模擬:事與愿違

 

第六講 向下領(lǐng)導(dǎo)之高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——上下同欲 眾志成城

6   

6.1  什么是高效能團(tuán)隊(duì)

6.1.1  案例研討:ZX公司的團(tuán)隊(duì)困境

6.1.2  什么是TEAM?你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種?

6.1.3  團(tuán)隊(duì)常見的五種機(jī)能障礙

6.1.4  高效能團(tuán)隊(duì)的9大特征

6.1.5  高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5P要素

6.2  要素1:目標(biāo)(Purpose)

6.2.1  確立清晰地共同目標(biāo)

6.2.2  形成全員對目標(biāo)一致的承諾

6.2.3 團(tuán)隊(duì)共識訓(xùn)練:火星登陸計劃

6.3  要素2:人(People)

6.3.1  慧眼識才,知人善用

6.3.2  營造良好的溝通文化

6.3.3  培養(yǎng)相關(guān)的技能,互補(bǔ)共贏

6.4  要素3:計劃(Plan)

6.4.1  情景演練:節(jié)日游玩計劃

6.4.2  一項(xiàng)完整的計劃包含哪些內(nèi)容

6.4.3  完整地計劃制定和實(shí)施流程

6.5  要素4:定位(Place)

6.5.1  團(tuán)隊(duì)的八大角色定位

6.5.2  案例分析:一個著名團(tuán)隊(duì)的深度解析

6.6  要素5:權(quán)限(Power)

6.6.1  團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

6.7 實(shí)戰(zhàn)演練:部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況分享

 

第七講 水平領(lǐng)導(dǎo):有效領(lǐng)導(dǎo)同僚——同理之心統(tǒng)合綜效

7   

7.1  寓言:兩頭驢的故事

7.2  水平領(lǐng)導(dǎo)的三大法寶

7.3  法寶一:雙贏思維

7.3.1  人際關(guān)系的六種思維模式

7.4  法寶二:同理溝通

7.4.1  同級溝通常見的四大障礙

7.4.2  情景對話:同理心溝通

7.4.3 案例演練:消沉的小張

7.5  法寶三:統(tǒng)合綜效

7.5.1  統(tǒng)合綜效的要旨

7.5.2  第三方變通方案

7.6 案例演練:新的出路

 

第八講 向上領(lǐng)導(dǎo):如何影響上司——高瞻遠(yuǎn)矚成人達(dá)己

8   

8.1  什么是向上領(lǐng)導(dǎo)?

8.1.1  互動:你會選擇誰做老板?

8.1.2  什么是向上領(lǐng)導(dǎo)?什么環(huán)境適合向上領(lǐng)導(dǎo)?

8.1.3  向上領(lǐng)導(dǎo)的主要困難

8.1.4  向上領(lǐng)導(dǎo)的四維模型

8.2  維度一:法人意志:向上領(lǐng)導(dǎo)的根本立足點(diǎn)

8.3  維度二:信任度:情感賬戶及評估

8.4  維度三:影響力:提升向上影響力的七大法則

8.5  維度四:著力點(diǎn):

8.5.1  完善的輔佐

8.5.2  上司即將犯錯五步法

8.5.3  服從上級的六大法則

8.6 測試;向上領(lǐng)導(dǎo)能力測試

8.7 案例討論:你會如何選擇

 

王生輝老師戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家

山東大學(xué)企業(yè)管理碩士

曾任:九鼎集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁

曾任:用友集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專家

現(xiàn)任:甘肅巨龍集團(tuán)獨(dú)立董事

現(xiàn)任:湖北交投科技戰(zhàn)略顧問

現(xiàn)任:遼河油田振興公用事業(yè)公司戰(zhàn)略與績效委員會顧問

10年國企及集團(tuán)型咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn),通過“咨詢+培訓(xùn)+教練”三位一體模式,在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團(tuán)、湖北交投、巨龍集團(tuán)等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問題,獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng),并被多家企業(yè)特聘為獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問。

10年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究,王老師對“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著濃厚興趣,結(jié)合十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系,提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領(lǐng)導(dǎo)力模型等一系列國學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。

 

部分成功案例:

1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系,通過獨(dú)創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式,培訓(xùn)+教練+研討,被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系,再次被企業(yè)邀請復(fù)訓(xùn)一周,取得了圓滿的效果,并被客戶邀請為績效委員會委員。

2.幫助睿能集團(tuán)客戶進(jìn)行戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控體系建設(shè),并通過集團(tuán)管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率,獲得了客戶的高度贊揚(yáng),幫助客戶于2010年成功在納斯達(dá)克上市,估值近百億,融資額達(dá)10億人民幣

3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練,通過標(biāo)桿分析,借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢,幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板,尤其在找礦方面,效率提升了近20%

4.獨(dú)立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團(tuán)戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控工作,踐行以客戶價值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念,幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線,推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的順利拆分及高管任命,并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團(tuán)進(jìn)行高管效能提升。

5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”,推動交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè),切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型,獲得了客戶的極大認(rèn)可與贊揚(yáng)。

6.幫助九鼎集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理引入萬科業(yè)務(wù)流程體系,建立了從計劃管理、成本管理、項(xiàng)目決策、設(shè)計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系,實(shí)現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破

 

主講課程:

戰(zhàn)略系列:

《戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》

《互聯(lián)網(wǎng)+:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略管理》(可做微咨詢)

《戰(zhàn)略績效管理》(可做微咨詢)

《戰(zhàn)略人力資源管理》(可做微咨詢)

《創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織變革》

通用課程:

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》

《高效能團(tuán)隊(duì)的五力修煉》

《商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造》

《MTP核心管理技能提升》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高效能時間管理的12字訣》

授課風(fēng)格:

▲以解決問題為導(dǎo)向,關(guān)注價值提升,注重實(shí)戰(zhàn)落地;

▲將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合;

▲善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué),寓教于樂;

▲知識體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重,邏輯清晰,富有激情及感召力。

 


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