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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

TPM全面設備保全

【培訓師資】宋志軍
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1708次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

TPM全面設備保全

【培訓時間】: 2/ 12H

課程前言:

“工欲善其事,必先利其器!” TPM稱為全面設備維護,是一套圍繞企業生產設備效率化的綜合管理體制,其目的是追求生產經營活動效益的極大化。TPM活動從生產過程中浪費的系統性發掘開始,通過專業設備保全活動與自主的小組(PMC)活動,最大限度地提升生產力,謀求全員意識的革新,建立能自我革新的效率化生產設備管理體制。實施TPM活動的效果主要體現在:設備故障等損失激減,品質不良降低10倍以上,綜合生產效率倍增,人員及在庫削減過半,成本降低30%等!!

適合對象:

企業中、高層管理、工程技術、設備管理人員

時數:

12小時

講師:

宋志軍先生

課程目標:

u   全面了解生產設備的使用和維護知識;

u   樹立零故障觀念,掌握設備綜合管理方法;

u   提高機器設備使用率和綜合生產效率。

第一講:與時俱進——了解全員設備管理TPM

& 認識設備管理TPM的必要性

& 為什么知名企業推行TPM?

& 世界500強的秘密武器:TPM概要

& TPM的理念、3大思想、4大目標

& 何謂全員設備管理TPM?

第二講:科學管理——設備專業保全實務

& 設備管理的重要性(觀摩500強)

& 走近先進的設備管理

& 什么是直升飛機式的設備管理?

& 如何編制專業保全的體系?

& 如何制訂保全方針戰略?

& 如何制訂設備管理及PM基準?

& 如何編制保全日歷?

& 保全工事的準備方法

& 設備品質會議的召開

& 突發故障的分析管理

& 設備臺帳履歷的管理

& 無故障管理方法

& 如何建立科學的設備月報制度?

& 保全組織、人力、費用的預算

& 設備的初期管理

第三講:全民皆兵——開展全員設備自主管理

& 為什么設備必需自主管理?

& 設備的8大浪費

& 自主管理7階段及其原理

& 如何開展設備的初期清掃?

● 游戲:查找設備潛在缺陷

※ 大量活動事例分享

第四講:全力支援——設備管理的其它活動

——如何展開課題活動?

& 企業的16大LOSS及24大LOSS

& 企業的慢性浪費與急性浪費

& 如何預測故障的發生?

& 故障0化有何秘訣?

& 瞬間停止故障的改善程序

——如何提升員工保全技能?

& 什么是員工技能的4星理論?

& 如何設置保全教育訓練課程?

第五講:無窮無盡——設備長期處于最佳狀態

& 如何使員工全力以赴?

& 可視化看板管理的5大功效

& TPM導入的步驟

 

宋志軍老師介紹

                                            ----精益生產與成本管控實戰專家

主要背景

★  廣東省企業管理培訓協會理事

★  寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

★  原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監

★  CASIO(卡西歐)電子工程師、品質技術部、生產部總監

★  廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

★  清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師

★  中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家

★  中國式精益生產系統推進先導者,咨詢式培訓奠基人

 

個人簡介

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及15年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗,是中國著名現場管理實效改善專家,中國式精益生產系統提出第一人,專注制造業的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務,對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師,他的理論來源于對珠三角、長三角地區多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。

宋老師主導研發的以JIT(及時化生產)為主導內容的新生產系統(NPS)項目,立足于企業現有資源,利用JIT管理理念,改變傳統生產型態,通過對企業系統“瓶頸”的認定,在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”,使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前,已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統,在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效,得到了客戶高度的評價和認可;其中,某重型機械公司咨詢1個月,配套同步加工作業,有效產出每月多增2臺;某機電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設計,有效產出能力提高50%;某乳業公司咨詢一年,生產車間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;某五金塑膠公司,咨詢輔導3個月,改稼動率為可動率考核,電力能源費用下降3成;某工藝制品廠(生產仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導6個月,人均產能提高30%;某紙業公司咨詢三年,建立完善的企業管理機制及激勵措施,實施流程化管理,企業年銷售額逐年倍增,并成功復制兩個分廠;某汽車配件公司,咨詢三個月,指導建立了TPM全員設備管理系統……

培訓風格

宋老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗,向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

宋老師培訓五大特色:

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;

案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;

互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中;

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

 

品牌課程

精益生產系列

成本管理系列

1、《生產與運營管理》

2、《精益生產管理實戰與項目推行》

3、《精益生產進階提升訓練營(中高層)》

4、《PMC生產計劃與物料控制》

5、《TPM全面設備維修保全》

6、《精益IE工業工程實戰改善技法研修班》

7、《現場問題分析與自主提案改善活動》

8、《生產現場管理與現場改善》

1、《制造型企業成本管控與價值分析實戰訓練》

2、《品質成本分析與控制實務研修班》

3、《定額(材料、工時、勞動定額)管理系列培訓》

4、《制造業全面精準成本控制》

5、《制造過程中的價值流分析》

6、《價值工程與生產成本控制》

質量管理系列

管理技能系列

1、《企業中高層品質戰略與卓越品質管理》

2、《TQM—全面品質管理提升實務》

3、《品質管理能力提升實務高級研修班》

4、《實驗設計(DOE)及其應用》

5、《品管圈QCC活動和管理實務》

6、《潛在失在模式與后果分析FMEA》

7、《統計過程控制SPC》

8、《生產件批準程序PPAP》

9、《產品質量先期策劃與控制計劃APQP》

10、《測量系統分析MSA培訓》

1、《企業流程設計優化與管理》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓練》

3、《PDCA循環在生產管理中的應用》

4、《優秀班組長管理技能提升》

5、《車間主任綜合管理技能提升》

6、《制造業中高層經理全面管理技能提升》

 

 


聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn

網上在線報名

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QQ/MSN號碼: * 郵件: *
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付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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