欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

621577

首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升

課程內(nèi)容

優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升

  主講:宋志軍

課程背景:

班組是企業(yè)中最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過(guò)層層分解最后落實(shí)到班組。俗話說(shuō):火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶。班組長(zhǎng)是班組的核心,是“零號(hào)首長(zhǎng)”。班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低,直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

課程目標(biāo):

Ø  掌握做好班組長(zhǎng)的基本常識(shí)的,知道班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用、職責(zé)和權(quán)限,更好的為企業(yè)服務(wù)。

Ø  通過(guò)班組管理的學(xué)習(xí),能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)合作,合理的組織人力、物力、充分利用各方面的信息,最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

Ø  通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理知識(shí)掌握班組培訓(xùn)的方法,開(kāi)展好班組的培訓(xùn)工作。

Ø  通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、井然有序。

Ø  掌握班組長(zhǎng)的工作管理要點(diǎn),提高執(zhí)行力,合理地安排工作計(jì)劃,并做好與上、同、下級(jí)的溝通工作。

Ø  提升班組現(xiàn)場(chǎng)改善及處理問(wèn)題的方法和技巧,提高生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi)。

適合對(duì)象:

企業(yè)一線主管、班組長(zhǎng)

課程大綱:

第一講:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

1、                明確你的工作與職責(zé)

2、                一線管理者的定位

3、                班組長(zhǎng)的工作

4、                班組長(zhǎng)的使命

5、                班組長(zhǎng)的任務(wù)

6、                班組長(zhǎng)必備的能力

7、                班組長(zhǎng)的反應(yīng)與處理措施

案例分析:某企業(yè)一線管理者管理感悟

第二講:培養(yǎng)班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力

1、                命令系統(tǒng)一元化原則

2、                職務(wù)分配原則

3、                授權(quán)原則

4、                組織協(xié)調(diào)原則

5、                工作確認(rèn)原則

第三講:培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)行為素養(yǎng)

1、激勵(lì)原理

2、員工教導(dǎo)四步法

3、工作教導(dǎo)規(guī)劃

第四講:培養(yǎng)和提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力

1、                執(zhí)行力的三大指標(biāo)

2、                執(zhí)行力的八字方針

3、                執(zhí)行力的十六字原則

4、                執(zhí)行力提升——“天龍八部”

Ø     第一步:用有執(zhí)行力的人

Ø     第二步:堅(jiān)決服從是執(zhí)行的根本

Ø     第三步:凡事立即執(zhí)行

Ø     第四步:拒絕任何借口,敢于承擔(dān)責(zé)任

Ø     第五步:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,摒棄本位主義

Ø        第六步:目標(biāo)有效、制度有效、溝通有效、  監(jiān)督有效

Ø     第七步:分解目標(biāo),及時(shí)回報(bào)

Ø     執(zhí)行的關(guān)鍵——士氣

第五講:溝通能力──管理的核心

1、                溝通要點(diǎn)

2、                溝通三招

3、                溝通三大誤區(qū)

4、                與上司相處的七大原則

5、                縱向——如何與你的下屬溝通

6、                橫向——管理的三大難點(diǎn)

7、                跟同僚相處的兩個(gè)原則

8、                如何處理與員工之間的沖突

第六講:造產(chǎn)品前先造人──員工的培養(yǎng)與激勵(lì)

1、如何指導(dǎo)和協(xié)助陷于需求不滿中的部屬

2、協(xié)助部屬培養(yǎng)對(duì)需求不滿的耐性

第七講:如何發(fā)掘和解決工作中存在的問(wèn)題

1、                  什么是問(wèn)題

Ø      異常問(wèn)題

Ø      改善問(wèn)題

2、                  生活中常見(jiàn)的問(wèn)題

3、                  發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的常用工具

第八講:班組長(zhǎng)工作管理要點(diǎn)

1、                 生產(chǎn)管理:計(jì)劃---派工---監(jiān)控

2、                 作業(yè)管理:標(biāo)準(zhǔn)---時(shí)間---效率

3、                 工藝管理:流程---工位---動(dòng)作

4、                 質(zhì)量管理:發(fā)現(xiàn)---分析---糾正

5、                 設(shè)備管理:調(diào)試---監(jiān)視---保養(yǎng)

6、                 工具管理:保管---領(lǐng)用---控制

7、                 物流管理:規(guī)劃---狀態(tài)---標(biāo)識(shí)

8、                 安全管理:認(rèn)知---防護(hù)---保護(hù)

9、                 人員管理:紀(jì)律---守則---素質(zhì)

10、信息管理:任務(wù)---反饋---報(bào)表。

第九講:生產(chǎn)過(guò)程控制管理

1、                 開(kāi)一個(gè)短暫鼓勵(lì)的現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)

2、                 布置具有目標(biāo)性的工作任務(wù)

3、                 倡導(dǎo)全員參與式的工作準(zhǔn)備

4、                 密切關(guān)注工作的進(jìn)度和異常

5、                 鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行作業(yè)改善

6、                 及時(shí)對(duì)各項(xiàng)要求作相應(yīng)反映

7、                 努力縮短工作切換換置時(shí)間

8、                 有計(jì)劃有目的地去關(guān)注員工

9、                 健全班組經(jīng)濟(jì)核算重點(diǎn)項(xiàng)目

10、             建立工作日志及時(shí)總結(jié)得失

第十講:班組長(zhǎng)自我革新與能力提升培養(yǎng)

1、                 改善的主要觀念

2、                 維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

3、                 消除浪費(fèi)

4、                 現(xiàn)場(chǎng)管理的七大浪費(fèi)

5、                 重視現(xiàn)場(chǎng)改善

6、                 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間

7、                 降低生產(chǎn)交期

8、                 流程改善法和工藝改善法

9、                 過(guò)程控制5WHY法

10、             防呆、防錯(cuò)法

視頻:分享世界級(jí)企業(yè)的改善現(xiàn)場(chǎng)

問(wèn)題解答及課后合影留念

 

宋志軍老師介紹

                                            ----精益生產(chǎn)與成本管控實(shí)戰(zhàn)專家

主要背景

★  廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事

★  寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家

★  原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

★  CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)

★  廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造

★  清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師

★  中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家

★  中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,咨詢式培訓(xùn)奠基人

 

個(gè)人簡(jiǎn)介

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家,中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人,專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過(guò)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。

作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師,他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐,因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性,他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。

宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT(及時(shí)化生產(chǎn))為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)(NPS)項(xiàng)目,立足于企業(yè)現(xiàn)有資源,利用JIT管理理念,改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài),通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定,在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營(yíng)成本”和“壓縮庫(kù)存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”,使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前,已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng),在人工成本降低、計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效,得到了客戶高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可;其中,某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月,配套同步加工作業(yè),有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái);某機(jī)電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設(shè)計(jì),有效產(chǎn)出能力提高50%;某乳業(yè)公司咨詢一年,生產(chǎn)車(chē)間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;某五金塑膠公司,咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月,改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核,電力能源費(fèi)用下降3成;某工藝制品廠(生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月,人均產(chǎn)能提高30%;某紙業(yè)公司咨詢?nèi)辏⑼晟频钠髽I(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施,實(shí)施流程化管理,企業(yè)年銷(xiāo)售額逐年倍增,并成功復(fù)制兩個(gè)分廠;某汽車(chē)配件公司,咨詢?nèi)齻(gè)月,指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)……

培訓(xùn)風(fēng)格

宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn),上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門(mén)、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

宋老師培訓(xùn)五大特色:

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;

案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;

互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;

強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中;

情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。

 

品牌課程

精益生產(chǎn)系列

成本管理系列

1、《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》

2、《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目推行》

3、《精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營(yíng)(中高層)》

4、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

5、《TPM全面設(shè)備維修保全》

6、《精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法研修班》

7、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與自主提案改善活動(dòng)》

8、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》

1、《制造型企業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

2、《品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班》

3、《定額(材料、工時(shí)、勞動(dòng)定額)管理系列培訓(xùn)》

4、《制造業(yè)全面精準(zhǔn)成本控制》

5、《制造過(guò)程中的價(jià)值流分析》

6、《價(jià)值工程與生產(chǎn)成本控制》

質(zhì)量管理系列

管理技能系列

1、《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理》

2、《TQM—全面品質(zhì)管理提升實(shí)務(wù)》

3、《品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》

4、《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)及其應(yīng)用》

5、《品管圈QCC活動(dòng)和管理實(shí)務(wù)》

6、《潛在失在模式與后果分析FMEA》

7、《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC》

8、《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP》

9、《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃APQP》

10、《測(cè)量系統(tǒng)分析MSA培訓(xùn)》

1、《企業(yè)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與管理》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》

3、《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》

4、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升》

5、《車(chē)間主任綜合管理技能提升》

6、《制造業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能提升》

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門(mén):
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您:
1、所開(kāi)發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 精品日本一区二区免费视频| 丰满少妇高潮惨叫久久久 | 小蜜被两老头吸奶头| 日韩在线视频观看免费网站| 护士人妻hd中文字幕| 亚洲精品无码aⅴ中文字幕蜜桃| 亚洲丶国产丶欧美一区二区三区| 天天摸夜夜添狠狠添高潮出水| 特级欧美aaaaaa片| 国产精品无码久久综合网| 最近的2019中文字幕国语hd| 粉色视频播放| 国产精品国产三级国产专区50| 少妇人妻88久久中文字幕| 亚洲乱妇熟女爽到高潮的片| 狠狠干狠狠爱| 真人一进一出120秒试看| 精品无码久久久久成人漫画| 国产av亚洲精品久久久久久| 男女做爽爽爽网站| 免费毛片在线看片免费丝瓜视频| 亚洲精品无码专区在线| aⅴ久久欧美丝袜综合| cijilu在线视频| 人妻2| 小蜜被两老头吸奶头| 国产精品国产三级国产专区50| 成全动漫在线观看免费高清| 午夜理论片yy6080私人影院| 日本xxx免费高清色视频在线观看| 色欲人妻综合aaaaaaaa网| 自拍偷自拍亚洲精品第1页| 亚洲va无码va在线va天堂| 亚洲精品无码专区在线| 131美女视频黄的免费| 久久99国产精品久久| 男人使劲躁女人视频免费观看| 国产高清欧美激情| 日本少妇特殊按摩2| 国产成人卡2卡3卡4乱码| 黄又色又污又爽又高潮动态图|