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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津、重慶、廣東海南、云南福建、廣西、貴州湖南、湖北、浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

定額管理培訓(xùn)

課程內(nèi)容

定額管理培訓(xùn)

主講:宋志軍

課程背景:

工時的定額、材料消耗定額、勞動定額是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容,它們不僅涉及到產(chǎn)品的銷售價格、企業(yè)的利潤,還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力,以及員工的勞動強(qiáng)度和企業(yè)的競爭水平。

在不同的企業(yè)中,由于生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平不同,其生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力也不同,對工時的定額自然也就不同,因而標(biāo)準(zhǔn)工時定額的高低是綜合反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平,企業(yè)必須制定先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)工時,本課程主要就工時定額管理方法進(jìn)行講解和案例分享。

課程目標(biāo):

本課程介紹了工時定額、材料消耗定額和勞動定額的系統(tǒng)認(rèn)知與標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法及研究,全面講解了如何進(jìn)行定額測試、定額時間設(shè)定,對于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡捷、實(shí)用的方法,講師采用邊講、邊練習(xí)的方式,并結(jié)合不同行業(yè)的定額管理方法的不同,從模具生產(chǎn)型、設(shè)備生產(chǎn)型、機(jī)械生產(chǎn)型和流水線生產(chǎn)型四個行業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行講解和案例分析。

培訓(xùn)課時:兩天/共12小時

培訓(xùn)對象:成本會計(jì)、生產(chǎn)管理、工程管理、生產(chǎn)技術(shù)、定額管理專員/負(fù)責(zé)人等

第一章、對工時定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知

1.1什么是工時定額

1.2工時定額的兩種主要類型

1.3實(shí)現(xiàn)工時定額管理的六個目的

1.4工時定額管理系統(tǒng)的五大組成體系

第二章、對標(biāo)準(zhǔn)工時研究的基礎(chǔ)認(rèn)知

2.1標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大特點(diǎn)

2.2標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則

2.3不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時范圍的五個方面

2.4標(biāo)準(zhǔn)工時組成的兩個部份

2.5標(biāo)準(zhǔn)工時寬裕率的三個組成部份

問題:什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵?

第三章、標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法講解

3.1測時法

3.2工作抽樣法

3.3預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法

3.4模特排時法

3.5簡易工作因素分析法

第四章、標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法行業(yè)案例分析

4.1設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定

(紙箱廠、泡沫材料、電線廠…….)

4.2模具生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定

(注塑廠、沖壓廠、橡膠件廠……. )

4.3機(jī)械生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定

(車、銑、切等機(jī)械加工產(chǎn)品的工廠)

4.4流水生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定

(以人員作業(yè)和流水線配合連續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品組裝的工廠)

第五章、材料消耗定額方法的詳解

5.1材料定額基本常識

----材料定額的概念

5.2材料的定額測試

----流程/靜態(tài)定額測試/動態(tài)定額測試

5.3材料定額的4種類型

----數(shù)量定額/價值定額/單項(xiàng)定額/綜合定額

5.4材料定額的5大方法(重點(diǎn)與練習(xí))

----經(jīng)驗(yàn)判定法/ 統(tǒng)計(jì)分析法/實(shí)際核查法/工藝計(jì)算法/概括估算法

5.5材料消耗定額的組成

5.6材料消耗定額的類型

5.7材料消耗定額的作用

5.8材料消耗定額的制定方法

----直接性材料消耗定額的制定

----周轉(zhuǎn)性材料

第六章、工作崗位分析與設(shè)計(jì)

6.1工作崗位分析

6.2工作崗位設(shè)計(jì)

第七章、工作崗位分類

7.1工作崗位分類的基本原理

7.2工作崗位的橫向分類

7.3工作崗位的縱向分級

7.4崗位分類的應(yīng)用舉例

第八章、勞動定員方法

8.1勞動定員基本方法

8.2勞動定員的新方法

8.3勞動定員方法應(yīng)用實(shí)例

第九章、工作崗位評價

9.1工作崗位評價的基本理論

9.2工作崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

9.3工作崗位評價的基本方法

9.4工作崗位評價的應(yīng)用實(shí)例

第十章、工時定額管理

10.1工時定額的管理機(jī)構(gòu)

10,2工時定額的貫徹執(zhí)行與考核

10.3工時定額的統(tǒng)計(jì)與分析

第十一章、勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化

11.1勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化概述

11.2勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的體系

11.3勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的編制

11.4勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的編制

現(xiàn)場問題解答及總結(jié)并與老師合影留念

 

宋志軍老師介紹

                                            ----精益生產(chǎn)與成本管控實(shí)戰(zhàn)專家

主要背景

★  廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事

★  寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

★  原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

★  CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)

★  廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造

★  清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師

★  中國生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場管理實(shí)效改善專家

★  中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,咨詢式培訓(xùn)奠基人

 

個人簡介

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),是中國著名現(xiàn)場管理實(shí)效改善專家,中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人,專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師,他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐,因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性,他的經(jīng)驗(yàn)與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。

宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT(及時化生產(chǎn))為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)(NPS)項(xiàng)目,立足于企業(yè)現(xiàn)有資源,利用JIT管理理念,改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài),通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定,在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”,使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前,已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng),在人工成本降低、計(jì)劃拉動式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效,得到了客戶高度的評價和認(rèn)可;其中,某重型機(jī)械公司咨詢1個月,配套同步加工作業(yè),有效產(chǎn)出每月多增2臺;某機(jī)電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設(shè)計(jì),有效產(chǎn)出能力提高50%;某乳業(yè)公司咨詢一年,生產(chǎn)車間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;某五金塑膠公司,咨詢輔導(dǎo)3個月,改稼動率為可動率考核,電力能源費(fèi)用下降3成;某工藝制品廠(生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導(dǎo)6個月,人均產(chǎn)能提高30%;某紙業(yè)公司咨詢?nèi)辏⑼晟频钠髽I(yè)管理機(jī)制及激勵措施,實(shí)施流程化管理,企業(yè)年銷售額逐年倍增,并成功復(fù)制兩個分廠;某汽車配件公司,咨詢?nèi)齻月,指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)……。

培訓(xùn)風(fēng)格

宋老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

宋老師培訓(xùn)五大特色:

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;

案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;

互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高;

強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;

情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。

 

品牌課程

精益生產(chǎn)系列

成本管理系列

1、《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》

2、《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目推行》

3、《精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營(中高層)》

4、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

5、《TPM全面設(shè)備維修保全》

6、《精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法研修班》

7、《現(xiàn)場問題分析與自主提案改善活動》

8、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》

1、《制造型企業(yè)成本管控與價值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

2、《品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班》

3、《定額(材料、工時、勞動定額)管理系列培訓(xùn)》

4、《制造業(yè)全面精準(zhǔn)成本控制》

5、《制造過程中的價值流分析》

6、《價值工程與生產(chǎn)成本控制》

質(zhì)量管理系列

管理技能系列

1、《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理》

2、《TQM—全面品質(zhì)管理提升實(shí)務(wù)》

3、《品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級研修班》

4、《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)及其應(yīng)用》

5、《品管圈QCC活動和管理實(shí)務(wù)》

6、《潛在失在模式與后果分析FMEA》

7、《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》

8、《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP》

9、《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃APQP》

10、《測量系統(tǒng)分析MSA培訓(xùn)》

1、《企業(yè)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與管理》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》

3、《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》

4、《優(yōu)秀班組長管理技能提升》

5、《車間主任綜合管理技能提升》

6、《制造業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能提升》

 

 


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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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