品質(zhì)成本分析與控制實務(wù)研修班

主講：宋志軍

課程收益

品質(zhì)與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升品質(zhì)的過程中同時控制和消減成本，化解品質(zhì)與成本的矛盾，糾正“品質(zhì)越好，需要投入的品質(zhì)成本越高”的錯誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了品質(zhì)成本的概念和構(gòu)成，詳述了品質(zhì)成本控制體系的建立和推進方法，為企業(yè)消減品質(zhì)成本提供了明確的途徑。

課程目標：

1、明確什么是品質(zhì)成本，掌握品質(zhì)成本的構(gòu)成分類及其與管理的關(guān)系；

2、掌握品質(zhì)成本管理的重要意義及基本控制方法與技巧；

3、從品質(zhì)成本的發(fā)生根源上進行綜合控制，不斷消減品質(zhì)成本。

培訓(xùn)對象：

研發(fā)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員

課程時間：2天/12H

課程大綱：

第一部分:為什么要進行品質(zhì)成本管理？

Ø  不降低成本就無法提高利潤

Ø  如何理解品質(zhì)成本

Ø  品質(zhì)成本的內(nèi)部構(gòu)成

Ø  品質(zhì)成本水平衡量與影響

Ø  品質(zhì)成本管理的發(fā)展

Ø  品質(zhì)成本管理的目的

Ø  品質(zhì)在經(jīng)營中的角色

³  品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗

³  衡量品質(zhì)--不符合要求的代價

第二部分:品質(zhì)成本項目的設(shè)置與分析

Ø  預(yù)防成本的構(gòu)成

Ø  鑒定成本的構(gòu)成

Ø  失敗成本的分類

Ø  品質(zhì)成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計

Ø  品質(zhì)成本分析五大手法

³   柏拉圖分析法

³   邊際成本分析法

³   階段分析法

³   因果分析法

³   無差異曲線分析法

第三部分:品質(zhì)成本的改善

Ø  失敗成本的改善

Ø  預(yù)防成本合理化

Ø  鑒定成本的改善

Ø  品質(zhì)成本管理效果評價

Ø  品質(zhì)成本優(yōu)化和降低的步驟

第四部分：品質(zhì)成本管理的技術(shù)方法

Ø  品質(zhì)成本控制的全員參活動

Ø  防差錯技術(shù)的應(yīng)用推廣

Ø  品質(zhì)成本體系

第五部分：品質(zhì)成本體系的建立

Ø  總體導(dǎo)入判斷流程

Ø  導(dǎo)入流程

Ø  品質(zhì)成本的界定

Ø  品質(zhì)成本管理文件的內(nèi)容

Ø  品質(zhì)成本的確認流程

Ø  品質(zhì)成本管理事例

第六部分：品質(zhì)成本體系的推行

Ø  品質(zhì)管理現(xiàn)狀調(diào)查

Ø  品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題

Ø  品質(zhì)成本推行的策略

Ø  基本原則

Ø  品質(zhì)成本報告

Ø  品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題

Ø  品質(zhì)成本報告---圖形勝過千言萬語

³  利用已有資料使成本制度簡單化

³  通過推行逐步完善品質(zhì)成本體系

宋志軍老師介紹

                                            ----精益生產(chǎn)與成本管控實戰(zhàn)專家

主要背景

★  廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事

★  寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

★  原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

★  CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)

★  廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

★  清華大學MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師

★  中國生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場管理實效改善專家

★  中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人

個人簡介

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗，是中國著名現(xiàn)場管理實效改善專家，中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人，專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團的培訓(xùn)、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。

宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計劃拉動式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個月，人均產(chǎn)能提高30%；某紙業(yè)公司咨詢?nèi)�年，建立完善的企業(yè)管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個分廠；某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻�月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)……。

培訓(xùn)風格

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

宋老師培訓(xùn)五大特色：

啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

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