欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

653195

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶廣東、海南、云南福建、廣西、貴州、湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓(xùn)時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型》

課程內(nèi)容

 

《BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型》

 

 

【課程收獲】:

1、了解戰(zhàn)略、BLM的基本概念;

2、學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM),用統(tǒng)一的語言進行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施;

3、參考業(yè)界和華為運用BLM進行戰(zhàn)略與執(zhí)行運作的實例,啟發(fā)思考;

4、通過實戰(zhàn)演練,掌握方法論。

【學(xué)員對象】:CEO、企業(yè)中高層管理者

【課時】:2天

【需求情況】:

【課程特色】:

【培訓(xùn)方式】:理論講授、小組研討、模擬實戰(zhàn)演練、實戰(zhàn)點評;

【主要內(nèi)容】:

 

一、BLM戰(zhàn)略

1、 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

2、 愿景、使命與價值觀

3、 業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

4、 什么是BLM

5、 BLM對戰(zhàn)略執(zhí)行與執(zhí)行的業(yè)務(wù)價值

6、 領(lǐng)導(dǎo)力

7、 價值觀:價值觀為所有業(yè)務(wù)決策提供指導(dǎo),是戰(zhàn)略與執(zhí)行的基礎(chǔ)

 

二、戰(zhàn)略制定:戰(zhàn)略源于對現(xiàn)狀的不滿,不滿表現(xiàn)為對現(xiàn)在和期望業(yè)績之間差距的感知。彌補業(yè)績差距或者機會差距不僅需要借助戰(zhàn)略設(shè)計來評估機會和進行有效的業(yè)務(wù)設(shè)計來有效的實施,執(zhí)行也同樣重要,即通過評估和構(gòu)建組織能力,推動實現(xiàn)市場目標(biāo)的能力。

戰(zhàn)略建立在明晰的戰(zhàn)略意圖、對市場環(huán)境的評估和積極創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,選擇恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)設(shè)計并與價值觀保持一致。戰(zhàn)略意圖:市場洞察:創(chuàng)新焦點:

 

三、 戰(zhàn)略意圖

-我們要去哪里?客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略

(1) 愿景

(2) 戰(zhàn)略目標(biāo)

(3) 業(yè)務(wù)目標(biāo)

(4) 業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

 

四、 創(chuàng)新焦點

(1) 未來業(yè)務(wù)組合

(2) 創(chuàng)新模式

(3) 資源有效利用

(4) 業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

 

五、 業(yè)務(wù)設(shè)計:

 

 

 

業(yè)務(wù)設(shè)計:業(yè)務(wù)設(shè)計一定要與戰(zhàn)略重點、價值觀、市場現(xiàn)實、創(chuàng)新焦點以及組織能力緊密相連。

業(yè)務(wù)設(shè)計主要聚焦六個重要維度:客戶選擇:價值主張:價值捕捉:活動范圍:持續(xù)價值增值業(yè)務(wù)設(shè)計主要包括6個要素:客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍、持續(xù)價值增值和風(fēng)險管理。

(1) 客戶選擇

(2) 價值主張

(3) 價值獲取/利潤模式

(4) 活動范圍

(5) 戰(zhàn)略控制(持續(xù)價值)

(6) 風(fēng)險管理

(7) 業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

(8) 課堂演練-業(yè)務(wù)設(shè)計

 

六、戰(zhàn)略執(zhí)行:執(zhí)行致力于將組織的能力轉(zhuǎn)變成市場結(jié)果,以反思的方式,并與企業(yè)價值觀保持一致業(yè)務(wù)設(shè)計的實施。關(guān)鍵任務(wù)與相互依賴關(guān)系:正式組織:人才氛圍與文化

1、 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

(1) 為支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計需要的關(guān)鍵任務(wù)

(2) 實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系

(3) 關(guān)鍵任務(wù)的邏輯關(guān)系

(4) 業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

(5) 課堂演練:關(guān)鍵任務(wù)制作

2、 正式組織

(1) 并行、靈活的組織

(2) 組織設(shè)計與優(yōu)化的關(guān)鍵要素

(3) 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“正式組織”的要求

3、 人才

(1) 人才管理關(guān)鍵要素

(2) 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“人才”的要求

(3) 業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

4、 氛圍與文化

(1) 文化轉(zhuǎn)身

(2) 組織氛圍與團隊效率

(3) 領(lǐng)導(dǎo)力的作用

(4) 探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領(lǐng)導(dǎo)力”的要求

 

七、總結(jié)與互動交流

1、 業(yè)績差距與機會差距

(1) 案例分享

(2) 課堂演練--差距分析

2、 市場洞察

-看趨勢、看客戶、看對手、看自己、看機會

(1) 宏觀分析

(2) 行業(yè)市場

(3) 競爭分析

(4) 客戶分析

(5) 業(yè)界優(yōu)秀實踐分享

(6) 課堂演練—市場洞察、戰(zhàn)略意圖、華為對業(yè)務(wù)設(shè)計的理解

授課語言中文

【授課方法】面授

【課前要求】無:

【課程報價】

 

 

原華為大學(xué)營銷實戰(zhàn)金牌講師介紹

 

常興老師

工作經(jīng)歷】:

【華為公司項目銷售沙盤模擬實戰(zhàn)對抗演練設(shè)計師】

【原華為公司西北片區(qū)交換產(chǎn)品行銷總監(jiān)】

【華為大學(xué)全球營銷課程優(yōu)秀設(shè)計師和金牌講師】。

【美國SPI解決方案銷售&銷售管理與輔導(dǎo)認證講師】

【Esprit Change ware Ltd.“關(guān)鍵時刻MOT”認證講師】

【美國博斯騰領(lǐng)導(dǎo)力中心認證授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程講師】

【美國ICF國際NLP專業(yè)教練文憑】。

【美國NLP高級執(zhí)行師文憑】。

【美國NLP大學(xué)執(zhí)行長頒發(fā)企業(yè)專業(yè)教練文憑】。

【美國艾瑞克森高級催眠師培訓(xùn)文憑】。

【德國系統(tǒng)排列中級系統(tǒng)排列師文憑】。

25年在企業(yè)中高層營銷管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷。期間在電子部企業(yè)負責(zé)整機電路IT設(shè)計。后作為設(shè)計院項目通信專業(yè)工程師負責(zé)國家鐵路網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、施工和監(jiān)理工作。

98年入職華為。期間負責(zé)投標(biāo)和解決方案部門的籌建、人才培養(yǎng)和運營工作。2005年底負責(zé)華為公司級LT運營商寬帶全國招標(biāo)項目,拿到份額第一。2006年負責(zé)西北三省市場開拓和產(chǎn)品銷售及品牌建立工作,2006年底,超額完成公司1.2億銷售任務(wù)并拿下戰(zhàn)略性電信網(wǎng)絡(luò)改造項目。

06年-09年期間在華為大學(xué)負責(zé)全球客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作,開發(fā)了華為公司營銷精品課程有:【顧問式銷售項目運作與流程管理】;【無需讓步的說服藝術(shù)—雙贏談判】;【企業(yè)大客戶關(guān)系拓展與建立】!卷椖繝I銷沙盤模擬實戰(zhàn)對抗演練課程】【海外市場戰(zhàn)略營銷—九招制勝】。作為內(nèi)聘專家參加華為公司跨國CEO人才培養(yǎng)項目【KAM領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目】。09年作為華為海外市場部干部部學(xué)習(xí)發(fā)展部門負責(zé)人,負責(zé)華為全球銷售經(jīng)理學(xué)習(xí)發(fā)展和營銷能力提升工作。期間遠赴 亞太、中東、中亞、北非、歐洲、獨聯(lián)體授課并培養(yǎng)課程講師。三年累計培養(yǎng)2000多名銷售經(jīng)理,平均授課滿意度96%,連續(xù)三年授予公司級金牌講師。2011參加【華為公司CRM變革項目LTC銷售流程梳理小組】,參與開發(fā)設(shè)計華為公司解決方案銷售LTC流程并交付實施。

【擅長領(lǐng)域】:作為咨詢顧問為國內(nèi)數(shù)十家上市公司設(shè)計解決方案銷售流程和營銷體系。在營銷課程開發(fā)設(shè)計中具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論知識,特別對互聯(lián)網(wǎng)公司、軟件公司、IT制造行業(yè)、商業(yè)銀行、運營商行業(yè)的客戶有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。在企業(yè)銷售人才培養(yǎng)、銷售團隊建設(shè)、銷售高管培養(yǎng)領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。老師是華為【營銷沙盤模擬實戰(zhàn)對抗演練項目】的創(chuàng)始人。為華為軟件、華為終端、華為交付、華為海外各個代表處設(shè)計并實施的【營銷沙盤模擬實戰(zhàn)對抗演練項目】項目曾獲得華為公司金牌項目獎,得到了數(shù)千學(xué)員高度好評。并將項目沙盤應(yīng)用于各個銀行的對公業(yè)務(wù)培訓(xùn)中。

主講課程】:

1、《組織—組織項目型大客戶銷售》—【顧問式銷售項目運作與流程管理】

2、《無需讓步的說服藝術(shù)》—【雙贏商務(wù)談判技巧】

3、《沙盤模擬實戰(zhàn)對抗演練咨詢項目》—【九招制勝】

4、《解決方案銷售流程咨詢項目》—【世界級解決方案銷售流程】

5、《華為產(chǎn)品行銷實踐、方法和理論》—【“營”取市場】

6、《鑄造為客戶服務(wù)的企業(yè)價值觀》—【“誰”毀掉了公司的訂單】

7、《運用情緒能量把握決策的質(zhì)量》—【頃刻間把握決策的奧秘】

8、《基于價值轉(zhuǎn)移的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計》—【發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)】

9、《華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型》—【戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量】

授課風(fēng)格】:

常興老師實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,且精通教練技術(shù)和應(yīng)用心理學(xué),擅長課程設(shè)計開發(fā),引導(dǎo)、控場能力強,對學(xué)員有極大的吸引力和感召力。注重互動式教學(xué)和實戰(zhàn)演練開發(fā),課程內(nèi)容實用性和互動性極強,深受學(xué)員的歡迎和好評。平和大氣、思辯縝密,學(xué)院智慧與實戰(zhàn)經(jīng)驗完美結(jié)合。2013年、2015年連續(xù)獲得中華講師協(xié)會和中華講師網(wǎng)聯(lián)合頒布中國百強講師稱號。

授課風(fēng)格可歸納為:思路清晰邏輯性強:善于幫助學(xué)員梳理實戰(zhàn)營銷的思路,策略,方法;反應(yīng)迅速敏捷:善于在培訓(xùn)過程中立竿見影地幫助企業(yè)解決營銷難題;獨特案例體驗方式:通過實戰(zhàn)連續(xù)案例體驗式的培訓(xùn)方法讓學(xué)員身歷其境;

服務(wù)客戶】:

華為技術(shù)有限公司、華為中國區(qū)各代表處、華為軟件公司、華為終端公司、中海油集團、烽火科技集團、華勤通訊集團、福建富士通、美的集團、長城電子集團、江蘇牧羊集團、深信服科技公司、共進電子集團、深圳宇順、九洲電器、奧瑪電器、深瑞電力、賽藍科技、法本科技、易科科技、中國科技大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、科大訊飛、富士通軟件公司、四川西科微波、蘇州金龍客車集團、重慶長安汽車集團。交行總行、四川建行、山東建行、蘇州建行、深圳農(nóng)行、廈門招行、南昌招行、桂林中行、鎮(zhèn)江中行、深圳移動、。


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 国产成a人亚洲精v品无码| youjizz国产在线观看| 久久精品国产自在天天线| 久久久久人妻精品一区三寸| 亚洲乱亚洲乱妇50p| 痉挛抽搐| 丁香花在线| 丰满少妇a级毛片| 美女裸体18禁免费网站| 欧美国产成人精品一区二区三区| 亚洲国产精品无码久久久| 姑娘免费观看完整版高清中文| 漂亮人妻沦陷精油按摩| 好姑娘免费中文在线观看| 亚洲国产精品无码久久久| 亚洲欧洲自拍拍偷精品 美利坚| 亚洲av一般男女在线| 浪货趴办公桌~h揉秘书视频 | 野花日本大全免费观看6高清版| 精品伊人久久大线蕉色首页| 欧美超级乱婬视频播放| 亚洲av无码专区在线观看成人| 日本丰满熟妇videossex一| 美女内射毛片在线看免费人动物| 亚洲色无码播放| 高潮毛片无遮挡高清视频播放| 女人扒开屁股让男人桶| 秋霞a级毛片在线看| 丁香花在线| 四虎永久在线精品免费一区二区| 一本大道无码av天堂| 白嫩白嫩bbbbbbbbb| 欧美丰满熟妇xxxx| 久久午夜夜伦鲁鲁片免费无码| 亚洲国产v高清在线观看| 狠狠色丁香婷婷久久综合| 真人一进一出120秒试看| 好大好深好猛好爽视频免费| 亚洲精品无码永久在线观看性色 | 欧美超级乱婬视频播放| bestialitysexvideo另类蛇交|