研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理（內(nèi)訓(xùn)課程）

研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)與專利管理

課時(shí)設(shè)計(jì)：1-2D

培訓(xùn)對象：

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)工程師、知識產(chǎn)權(quán)管理人員、HR人員                                   

課程背景：                                

在進(jìn)行研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理中，企業(yè)常面臨的如下問題：

1.     如何選擇知識產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？

2.     如何將知識產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理？

3.     如何制定有效的專利申請流程與內(nèi)部獎勵(lì)制度？

4.     如何有效地分析利用專利情報(bào)？

5.     如何解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可問題？

6.     如何解決技術(shù)專利的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用？

7.     如何解決用工合同中職務(wù)發(fā)明的糾紛？

8.     如何避免發(fā)明人向企業(yè)追討專利報(bào)酬事件的發(fā)生？

9.     ……

知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)、是創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也是企業(yè)成為高新技術(shù)企業(yè)的重要指標(biāo)之一、是研發(fā)投資的重要回報(bào)，為了保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，需要在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，知識產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)過程相分離，研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題不能得到及時(shí)解決，而競爭激烈的市場環(huán)境需要將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)管理全流程，這些因素對企業(yè)相關(guān)人員提出了更高的要求。

    本課程的目的就在于通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理相融合，及時(shí)有效地保護(hù)企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識產(chǎn)權(quán)，以滿足企業(yè)市場競爭的需求，最大限度地減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程管理，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題。因?yàn)檠邪l(fā)流程的多樣性，相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理也有不同的側(cè)重點(diǎn)。

本課程將通過講師多年的高新企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)操作與管理經(jīng)驗(yàn)，對研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)、專利交底書的編寫規(guī)則與技巧、專利申請、專利產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、所應(yīng)采取的相應(yīng)措施等問題進(jìn)行深入淺出的說明，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員對于知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行理論與實(shí)踐結(jié)合的操作，從而提高企業(yè)管理水平。

課程特色：                              

1.     系統(tǒng)性：從知識產(chǎn)權(quán)管理組織形式入手、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程、專利申請流程與內(nèi)部獎勵(lì)、專利情報(bào)分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利許可等進(jìn)行系統(tǒng)性講解。

2.     實(shí)戰(zhàn)性：簡單適用的管理工具與方法，實(shí)戰(zhàn)案例講解、避免復(fù)雜費(fèi)解的理論；豐富的模版、有助于企業(yè)用于具體工作。

3.     互動性：課程中互動式教學(xué)、教學(xué)片分享、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解

4.     創(chuàng)新性：引入創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進(jìn)行問題分析，突破思維心態(tài)，提升工作效率。

培訓(xùn)收益：                               

1.     提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護(hù)研發(fā)過程所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，激發(fā)研發(fā)/技術(shù)人員的專利發(fā)明、創(chuàng)新的熱情，提升研發(fā)競爭力

2.     學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)戰(zhàn)管理模式（專利產(chǎn)業(yè)化、專利授權(quán)等），有效利用專利技術(shù)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益

3.     學(xué)習(xí)專利基礎(chǔ)知識、專利技術(shù)交底書編寫規(guī)則與技巧，提升研發(fā)技術(shù)人員專利申請質(zhì)量

4.     學(xué)習(xí)如何檢索專利，提高規(guī)避產(chǎn)品設(shè)計(jì)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的能力和專利申請成功率

課程大綱：

一、案例分析與思考

1.     研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題探討

2.     案例分析：某離職研發(fā)工程師向原東家企業(yè)進(jìn)行專利報(bào)酬追討事件

二、專利知識綜述

1.     專利是什么？

1)     專利的概念

2)     為什么要有專利制度？

2.     專利的重要性（對企業(yè)、個(gè)人）

1)     專利至于個(gè)人之價(jià)值如何？

2)     專利至于企業(yè)之價(jià)值如何？

3.     創(chuàng)新與管理的關(guān)系

4.     企業(yè)專利戰(zhàn)略

1)     進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略

2)     防守型專利戰(zhàn)略

5.     專利類型及三種專利對比

6.     專利的操作實(shí)務(wù)

1)     專利申請的實(shí)質(zhì)要求（案例）

2)     專利申請授權(quán)原則

3)     職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明

4)     發(fā)明人的界定

5)     不予授權(quán)的專利客體有哪些？（案例）

7.     如何產(chǎn)生專利？

1)     開創(chuàng)性的發(fā)明（案例展示）

2)     改進(jìn)性的發(fā)明（案例展示）

3)     案例分享

4)     發(fā)明類型（案例）

5)     怎樣可以產(chǎn)生專利？

6)     如何分析—有哪些途徑可以產(chǎn)生專利？

7)     學(xué)員演練-從案例中分析：一共有多少發(fā)明可以申請專利？

8.     專利管理部門的設(shè)立、職責(zé)、管理人員

9.     企業(yè)內(nèi)部專利申請與獎勵(lì)

1)     專利申請流程

2)     某案例公司專利開發(fā)申請流程（案例公司流程圖）

3)     內(nèi)部評審程序

4)     專利挖掘會議

5)     如何編寫專利交底書？（案例）

6)     專利交底書（范例）

7)     專利培訓(xùn)

8)     專利獎勵(lì)（制度、實(shí)施）-案例

9)     專利如何產(chǎn)業(yè)化或轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？

10)  如何引導(dǎo)、激勵(lì)研發(fā)技術(shù)人員實(shí)施專利申請？

11)  某知名上市公司專利激勵(lì)方法（范例）

12)  某知名企業(yè)專利獎勵(lì)管理辦法（范例）

三、企業(yè)如何進(jìn)行專利挖掘

1.     什么是專利挖掘或?qū)＠�選題？

2.     專利挖掘的意義

3.     專利挖掘遇到的困境

4.     如何走出困境

5.     專利挖掘的原則

6.     專利挖掘的角色、分工及前期準(zhǔn)備

7.     專利挖掘的思路

1)     以項(xiàng)目為主導(dǎo)的專利挖掘（案例分享與演練）

2)     以問題為主導(dǎo)的專利挖掘（案例分享與演練）

3)     以工藝為主導(dǎo)的專利挖掘（案例分享與演練）

8.     專利挖掘的時(shí)機(jī)（討論）

9.     專利挖掘的技術(shù)成果處理（確權(quán)）

10.  如何規(guī)避專利挖掘過程中的風(fēng)險(xiǎn)（研討）

四、如何利用現(xiàn)有專利文獻(xiàn)

1.     專利文獻(xiàn)的概念

2.     同族專利

3.     專利文獻(xiàn)在企業(yè)中的應(yīng)用

4.     主要互聯(lián)網(wǎng)專利數(shù)據(jù)庫介紹（中國專利檢索）

五、專利授權(quán)的條件（發(fā)明）

1.     創(chuàng)造性解析

1)     突出的實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)

2)     顯著的進(jìn)步

2.     幾種不同類型發(fā)明的創(chuàng)造性判斷

1)     開拓性發(fā)明（案例展示）

2)     組合發(fā)明（案例）

3)     選擇發(fā)明（案例）

4)     轉(zhuǎn)用發(fā)明（案例）

5)     已知產(chǎn)品的新用途發(fā)明（案例展示）

6)     要素變更的發(fā)明（案例）

六、如何準(zhǔn)備技術(shù)交底書

1.     技術(shù)交底書的重要性

2.     如何規(guī)劃技術(shù)交底書

3.     技術(shù)交底書的內(nèi)容

4.     技術(shù)交底書的核心內(nèi)容

5.     技術(shù)交底書的撰寫要求

6.     實(shí)施方案的撰寫要求

7.     案例分析

8.     技術(shù)交底書—案例公司專利實(shí)例講解

9.     學(xué)員的技術(shù)交底書-分析與點(diǎn)評

10.  技術(shù)交底書模板

七、專利申請及審查流程

1.     專利申請流程（圖及說明）

2.     專利審查流程（圖及說明）

3.     專利申請受理通知書（范本）

4.     發(fā)明專利申請初步審查合格通知書（范本）

5.     發(fā)明專利申請公布及進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查程序通知書（范本）

6.     審查意見通知書（范本）

7.     發(fā)明專利證書（范本）

八、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程

1.     研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權(quán)評審-舉例

2.     知識產(chǎn)權(quán)可行性分析要點(diǎn)•舉例

3.     研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權(quán)評審有不同側(cè)重點(diǎn)

4.     及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理 

 總結(jié)與互動

 

周水根——資深產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢顧問專家

★   中國公益“優(yōu)基金”講師

★   價(jià)值工程與專利培訓(xùn)講師

★   產(chǎn)品與研發(fā)管理顧問

★   流程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

★   IPD流程管理顧問

★   研發(fā)績效管理顧問

★   廣州城市軌道交通培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問

★   浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問

★   江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師

★   中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會特聘顧問

★   科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會特聘顧問

★   華東科技大學(xué)-WISCO聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室客座教授

★   PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員

★   富士康集團(tuán)IE學(xué)院外聘《流程管理》講師、《績效管理》講師、《項(xiàng)目管理》講師

 周水根老師有5年三星電子公司制品技術(shù)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。

    4年華為技術(shù)公司研發(fā)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為IPD變革項(xiàng)目組核心成員與IBM顧問在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。

    6年TCL多媒體研發(fā)中心-研發(fā)技術(shù)管理（專利）、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，并兼任公司集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）改善項(xiàng)目核心成員、流程IT化小組組長、PDM/PLM系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)，主導(dǎo)研發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)】、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過中試工程師經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級顧問、講師等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：

研發(fā)體系構(gòu)建與流程優(yōu)化、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理（任職資格體系建設(shè)、研發(fā)績效管理、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理與流程管理、價(jià)值工程與專利、IPD+PLM咨詢、研發(fā)IT系統(tǒng)構(gòu)建咨詢與輔導(dǎo)。

咨詢業(yè)務(wù)項(xiàng)目：

IPD咨詢項(xiàng)目、企業(yè)流程改善項(xiàng)目、研發(fā)任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目、PLM 項(xiàng)目研發(fā)業(yè)務(wù)顧問

擔(dān)任企業(yè)的常年企業(yè)管理咨詢顧問、一對一個(gè)性化咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目微咨詢

授課語言幽默，有親和力、博學(xué)精深、旁征博引、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)生動、案例豐富、選擇學(xué)員案例進(jìn)行分析、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際