研發(fā)/技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)——成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)精英（內(nèi)訓(xùn)課程

研發(fā)/技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)——成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)精英

 

課時(shí)設(shè)計(jì)：2天

培訓(xùn)對(duì)象：                             

各類研發(fā)、測(cè)試人員、各級(jí)管理人員、HR人員、新員工導(dǎo)師、內(nèi)部培訓(xùn)師等

培訓(xùn)收益：                        

1.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的

研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)模式

2.通過案例分析業(yè)界公司在研發(fā)人員培養(yǎng)和管理中存在的問題和解決辦法

2.掌握研發(fā)人員應(yīng)該具備的九大意識(shí)：市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、保密意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、

流程意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)

4.分享研發(fā)人員應(yīng)該具備的九大意識(shí)業(yè)界企業(yè)的經(jīng)典案例

5.掌握研發(fā)主管通過哪些方式和方法來訓(xùn)練員工具備以上九大意識(shí)，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行

6.掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)計(jì)研發(fā)人員的成長(zhǎng)階梯，提升研發(fā)人員的戰(zhàn)斗力

課程背景：                             

   公司如何從個(gè)體成功走向群體成功、如何從單一產(chǎn)品的成功走向多產(chǎn)品線的成功等問題

是大量中國(guó)高科技企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)的過程中迫切需要解決的問題。要成功的實(shí)現(xiàn)以上轉(zhuǎn)變，

公司必須要培養(yǎng)一只訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)――訓(xùn)練有素的員工是公司最大的財(cái)富。

   公司的成功依賴于員工對(duì)管理制度、管理方法論等有著共同的理解，并且在此基礎(chǔ)上形成共同

的核心價(jià)值觀；研發(fā)人員具有邏輯思維能力強(qiáng)、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、不善溝通、工作環(huán)境相對(duì)封閉

等特點(diǎn)，導(dǎo)致獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“幼稚”、“不聽話”、“個(gè)人英雄主義”、“盲目創(chuàng)新”、

“過分追求成就感”等問題，從而使得公司的相關(guān)制度無法在研發(fā)部門推行落實(shí)，影響了公司的

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，如何提高研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使之在具體的開發(fā)工作

中保持一個(gè)良好的工作心態(tài)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)FANS”到

“工程商人”的轉(zhuǎn)變，使個(gè)人的目標(biāo)與公司整體的贏利目標(biāo)統(tǒng)一起來，是本課程重點(diǎn)

要解決的問題。課程首先講述作為一個(gè)研發(fā)人員應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)，主要包括

市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等九大意識(shí)，然后就主管如何培養(yǎng)員工具備這方面的意識(shí)

重點(diǎn)展開講解，其中穿插大量的企業(yè)案例，分享業(yè)界成功公司的最佳研發(fā)人員

的培養(yǎng)實(shí)踐。

課程大綱：                       

一、案例分析

1.     討論研發(fā)人員的特點(diǎn)

2.     當(dāng)前劇變市場(chǎng)環(huán)境對(duì)研發(fā)人員提出了哪些新的要求（案例）

3.     能做到人見人愛嗎？怎么辦？

二、研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)

1.     討論：研發(fā)與市場(chǎng)哪個(gè)重要？

1)     如何辯證的看待研發(fā)和市場(chǎng)的管理

2)     處于不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)和市場(chǎng)是如何平衡的

2.     什么是市場(chǎng)意識(shí)

1)     研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)體現(xiàn)在哪些方面

2)     實(shí)例講解：案例中在哪些環(huán)節(jié)體現(xiàn)了研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)

3.     研發(fā)人員如何關(guān)注客戶需求（案例）

4.     如何快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化（案例）

5.     研發(fā)人員如何與市場(chǎng)人員/客戶進(jìn)行溝通

1)     如何避免研發(fā)與市場(chǎng)之間的過度承諾（案例）

2)     如何處理研發(fā)人員和市場(chǎng)人員互不買賬

3)     實(shí)例講解：某案例公司研發(fā)人員和市場(chǎng)人員溝通手冊(cè)

6.     如何體現(xiàn)以客戶為中心的設(shè)計(jì)（技術(shù)資料開發(fā)的案例）

7.     如何處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系（案例）

8.     研發(fā)主管通過哪些方法培養(yǎng)工程師的市場(chǎng)意識(shí)

9.     實(shí)例講解：某案例公司的研發(fā)人員的市場(chǎng)技術(shù)手冊(cè)

10.  演練與問題討論

三、研發(fā)人員的保密意識(shí)

1.     保密從哪里做起（案例）

2.     常見的泄密途徑（案例）

3.     保密的流程、制度與管理規(guī)范

1)     發(fā)生泄密事件如何處理（案例）

2)     如何在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中防止泄密（案例）

3)     與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問題（案例）

4.     保密的IT手段（案例）

5.     在保密的過程中如何處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同學(xué)、同事、親屬等的關(guān)系（案例）

6.     知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利意識(shí)（案例）

7.     實(shí)例講解：某高科技企業(yè)的研發(fā)人員保密手冊(cè)

8.     演練與問題討論

四、研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)

1.     案例討論：兩個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新失敗的原因分析

1)     科技型企業(yè)怎么賺錢

2)     知識(shí)怎么轉(zhuǎn)化為財(cái)富

2.     什么是創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值

1)     基礎(chǔ)研究、發(fā)明、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的不同

2)     什么是技術(shù)創(chuàng)新

3)     創(chuàng)新的5種形式（案例）

4)     技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)

5)     怎么做到有序、有價(jià)值的創(chuàng)新

3.     為什么對(duì)創(chuàng)新有不同的理解（案例）

4.     創(chuàng)新如何僅僅圍繞客戶需求（案例）

5.     創(chuàng)新如何圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力（案例）

6.     高科技企業(yè)的產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

1)     產(chǎn)生創(chuàng)新概念的方法

2)     創(chuàng)新概念產(chǎn)生的技巧

3)     創(chuàng)新概念的來源

4)     阻礙創(chuàng)造性行為的因素

7.     如何保證創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)（需求源的控制）

8.     實(shí)例講解：某案例公司鼓勵(lì)研發(fā)創(chuàng)新的手段

9.     研發(fā)主管如何培養(yǎng)工程師的創(chuàng)新意識(shí)

10.  演練與問題討論

五、研發(fā)人員的責(zé)任意識(shí)

1.     研發(fā)人員如何保持積極的心態(tài)

1)     “假積極”與“真積極”的關(guān)系

2)     要不要“羅文”，如何發(fā)現(xiàn)“羅文”（把信帶給加西亞）

3)     責(zé)任心體現(xiàn)在哪里（案例）

2.     當(dāng)員工是一種責(zé)任（案例）

3.     主人翁意識(shí)與打工意識(shí)

4.     嚴(yán)謹(jǐn)做實(shí)的含義（案例）

5.     每日三省吾身――研發(fā)人員責(zé)任意識(shí)如何訓(xùn)練

6.     如何從全流程的角度來保證研發(fā)人員的責(zé)任意識(shí)

7.     美國(guó)西點(diǎn)軍校的責(zé)任意識(shí)案例分享（國(guó)家、榮譽(yù)、責(zé)任）

8.     研發(fā)主管如何培養(yǎng)工程師的責(zé)任意識(shí)

9.     演練與問題討論

六、研發(fā)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

1.     業(yè)界公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（案例）

2.     成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)分析

1)     溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行

3.     研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立的過程（團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段）

4.     研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突管理

1)     研發(fā)團(tuán)隊(duì)常見的沖突（案例）

2)     產(chǎn)生沖突的原因分析（案例）

3)     如何處理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突（案例）

5.     如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的精神

6.     團(tuán)隊(duì)溝通中要注意的問題

1)     有益的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）

2)     有害的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）

7.     團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員

1)     指揮傾向型

2)     思考傾向型

3)     關(guān)系傾向型

4)     聽命行事型

8.     演練與問題討論

七、研發(fā)人員的流程意識(shí)

1.     研發(fā)流程的分級(jí)分層

1)     研發(fā)流程的階段、步驟、任務(wù)與活動(dòng)

2)     研發(fā)流程的操作指導(dǎo)書和Checklist

2.     研發(fā)人員如何理解研發(fā)流程的價(jià)值

3.     研發(fā)人員流程意識(shí)操作案例分析

1）流程與效率矛盾嗎？（案例）

2）流程如何落地（案例）

3）如何避免流程與實(shí)際操作形成“兩張皮”（案例）

4）先執(zhí)行后申訴（案例）

5）流程優(yōu)化的基本技巧和方法（案例）

4.     如何處理流程執(zhí)行過程中的“捉迷藏”

5.     研發(fā)主管如何培養(yǎng)研發(fā)人員的流程意識(shí)

6.     實(shí)例講解：某案例公司的研發(fā)流程手冊(cè)

7.     演練與問題討論

八、研發(fā)人員的計(jì)劃意識(shí)

1.     凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢（案例）

2.     如何處理計(jì)劃趕不上變化的問題

3.     計(jì)劃為何不具有可操作性（案例）

4.     研發(fā)計(jì)劃如何進(jìn)行分解（案例）

1）.WBS、PERT、GANTT

5.研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行中的注意事項(xiàng)（案例）

1）研發(fā)計(jì)劃如何監(jiān)控（案例）

2）研發(fā)計(jì)劃如何進(jìn)行變更管理（案例）

3）如何評(píng)估計(jì)劃變更對(duì)下游環(huán)節(jié)的影響（案例）

5.     磨刀不誤砍柴工（案例）

6.     如何培養(yǎng)良好的計(jì)劃習(xí)慣（案例）

7.     實(shí)例講解：某案例公司的計(jì)劃管理手冊(cè)

8.     研發(fā)主管如何培養(yǎng)研發(fā)人員的計(jì)劃意識(shí)

9.     演練與問題討論

九、研發(fā)人員的質(zhì)量意識(shí)

1.     研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)（案例）

2.     誰是質(zhì)量的責(zé)任人

3.     QA和QC的不同之處

4.     為什么研發(fā)人員覺得測(cè)試和QA很煩（案例）

5.     質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效率的關(guān)系（案例）

6.     愈早發(fā)現(xiàn)故障愈好

7.     如何避免評(píng)審中抓壯丁、先開科普會(huì)后開批斗會(huì)（案例）

8.     為什么受傷的總是測(cè)試人員（案例）

9.     DFX的設(shè)計(jì)（可維修性設(shè)計(jì)案例）

10.  如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量（案例）

11.  演練與問題討論

十、研發(fā)人員的成本意識(shí)

1.     產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)關(guān)注財(cái)經(jīng)管理的幾個(gè)要素

2.     成本的冰山模型

3.     研發(fā)費(fèi)用與設(shè)計(jì)成本的不同（案例）

4.     設(shè)計(jì)成本管理的全過程

5.     降低設(shè)計(jì)成本的工作模式和具體方法（案例）

1)     公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）

2)     設(shè)計(jì)優(yōu)化

3)     物料選型

4)     可維護(hù)性設(shè)計(jì)

5)     可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）

6)     老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化

6.     立產(chǎn)品的成本檔案

7.     低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析

8.     何進(jìn)行成本核算

9.     能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品開發(fā)綜合成本的方法（案例）

10.  演練與問題討論

十一、課程總結(jié)

1.     企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何培養(yǎng)研發(fā)人員具備以上九大意識(shí)

2.     研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值

3.     研發(fā)人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃（案例）

4.     研發(fā)體系的職位認(rèn)證和任職資格管理

5.     研發(fā)人員的雙重晉升通道（案例）

 

周水根——資深產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢顧問專家

★   中國(guó)公益“優(yōu)基金”講師

★   價(jià)值工程與專利培訓(xùn)講師

★   產(chǎn)品與研發(fā)管理顧問

★   流程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

★   IPD流程管理顧問

★   研發(fā)績(jī)效管理顧問

★   廣州城市軌道交通培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問

★   浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問

★   江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師

★   中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)特聘顧問

★   科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會(huì)特聘顧問

★   華東科技大學(xué)-WISCO聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室客座教授

★   PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員

★   富士康集團(tuán)IE學(xué)院外聘《流程管理》講師、《績(jī)效管理》講師、《項(xiàng)目管理》講師

 

 周水根老師有5年三星電子公司制品技術(shù)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國(guó)總部流程改善顧問一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。

    4年華為技術(shù)公司研發(fā)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為IPD變革項(xiàng)目組核心成員與IBM顧問在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。

    6年TCL多媒體研發(fā)中心-研發(fā)技術(shù)管理（專利）、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，并兼任公司集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）改善項(xiàng)目核心成員、流程IT化小組組長(zhǎng)、PDM/PLM系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)，主導(dǎo)研發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)】、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過中試工程師經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級(jí)顧問、講師等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

研發(fā)體系構(gòu)建與流程優(yōu)化、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理（任職資格體系建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理與流程管理、價(jià)值工程與專利、IPD+PLM咨詢、研發(fā)IT系統(tǒng)構(gòu)建咨詢與輔導(dǎo)。

咨詢業(yè)務(wù)項(xiàng)目：

IPD咨詢項(xiàng)目、企業(yè)流程改善項(xiàng)目、研發(fā)任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目、PLM 項(xiàng)目研發(fā)業(yè)務(wù)顧問

擔(dān)任企業(yè)的常年企業(yè)管理咨詢顧問、一對(duì)一個(gè)性化咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目微咨詢

 

授課語言幽默，有親和力、博學(xué)精深、旁征博引、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)生動(dòng)、案例豐富、選擇學(xué)員案例進(jìn)行分析、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際