課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢(xún)電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】周水根
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1245次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
課時(shí)設(shè)計(jì):2-3天
課程背景
1.客戶期望企業(yè)的產(chǎn)品功能增加、性能能夠進(jìn)一步提升,但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低,怎么辦?
2.客戶需求不斷變化,新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn),如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能?如何給客戶提供其所需的高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品?
3.提升產(chǎn)品的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力,是以提高性能為主,還是以降低成本為主?
4.面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的成本降低20%-30%的要求,企業(yè)憑借加強(qiáng)采購(gòu)管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時(shí)間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本,其成效極為有限,怎么辦?
5.產(chǎn)品的功能很強(qiáng),卻因?yàn)閮r(jià)格高無(wú)人問(wèn)津;產(chǎn)品的價(jià)格很低,卻因?yàn)楣δ芷跻廊蝗狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,怎么辦?
6.企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進(jìn)點(diǎn)或很難推出新一代產(chǎn)品,怎么辦?
價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念,將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法,運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開(kāi)發(fā)階段引入價(jià)值工程管理方法,可在提升或維持或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下,節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費(fèi)用,從而能夠?yàn)榭蛻籼峁└邇r(jià)值產(chǎn)品,幫助企業(yè)打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,并為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。
培訓(xùn)特色:
案例分析、參訓(xùn)學(xué)員針對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程
課程解決問(wèn)題及收益:
1. 幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過(guò)程;
2. 學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容,掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù),提升解決問(wèn)題的能力;
3. 通過(guò)案例分析、專(zhuān)題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立開(kāi)展價(jià)值工程項(xiàng)目;
4. 如何解決:功能增加、性能提升而產(chǎn)品價(jià)格走低的問(wèn)題?
5. 如何解決:不斷變化的客戶需求與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新功能、新工藝、新技術(shù)之間的矛盾?
6. 如何解決:市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格逐漸走低,如何從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整個(gè)環(huán)節(jié)中某個(gè)環(huán)節(jié)降低成本達(dá)到系統(tǒng)成本的降低—生產(chǎn)?采購(gòu)?市場(chǎng)?管理?……
……
培訓(xùn)方式:
講授+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
課程大綱:
第一部分:案例分析
1.案例分享:價(jià)值工程在小家電行業(yè)中的應(yīng)用案例
1)確定價(jià)值分析的對(duì)象
2)產(chǎn)品信息收集
3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件圖
4)功能定義
5)功能評(píng)價(jià)
6)提出改進(jìn)方案
2.案例研討:價(jià)值工程在XX行業(yè)中的應(yīng)用
第二部分 綜述
第一單元 價(jià)值工程概述
一、價(jià)值工程概述
1. 價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1) 起源(美國(guó)、日本、中國(guó))--“石棉板事件”與價(jià)值工程的創(chuàng)立
2) 發(fā)展(四個(gè)階段-引出系統(tǒng)的價(jià)值工程)
3) 第一階段(案例)
4) 第二階段(案例)
5) 第三階段:影子設(shè)計(jì)效應(yīng)--案例-佳能,豐田利用價(jià)值工程贏得了市場(chǎng)
6) 第四階段:系統(tǒng)的價(jià)值工程-分享IPD核心思想
7) 價(jià)值工程產(chǎn)生發(fā)展理論(取暖事件--舉例說(shuō)明)
8) 價(jià)值工程的經(jīng)濟(jì)效果(案例:美國(guó)通用電氣公司)
2. 價(jià)值工程的定義
1) 價(jià)值工程定義
2) 價(jià)值分析與價(jià)值工程
3. 價(jià)值工程的核心概念
1) 功能
2) 壽命周期
3) 壽命周期成本(案例說(shuō)明)
4) 價(jià)值
4. 提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑(每種途徑都有案例說(shuō)明)
壽命周期成本與功能的關(guān)系分析(結(jié)合五種途徑展開(kāi))
5. 價(jià)值工程的實(shí)施步驟和方法
1) 價(jià)值工程的工作程序
2) 準(zhǔn)備階段
3) 功能分析與方案創(chuàng)造階段(包括3個(gè)基本步驟、12個(gè)詳細(xì)步驟、7個(gè)VE的問(wèn)題)
4) 方案實(shí)施階段
第三部分 識(shí)別產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題
第二單元 價(jià)值工程研究對(duì)象
1. 如何選擇價(jià)值工程研究對(duì)象?
2. 價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇
1) 選擇分析對(duì)象的角度
2) 選擇分析對(duì)象的方法
3) 典型案例分析-確定價(jià)值分析的對(duì)象 (A案例公司產(chǎn)品-貫穿整個(gè)課程—從該案例中掌握價(jià)值工程的分析方法和技巧)
3. 價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇
1) 選擇價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的常用方法
2) 典型案例分析
4. 演練(確定價(jià)值分析的對(duì)象-定性分析):利用學(xué)員案例操練
5. 價(jià)值工程研究對(duì)象的選擇—定量分析
1) ABC分析法—家電行業(yè)案例分享
2) 百分比法—化工行業(yè)案例分享
3) 價(jià)值系數(shù)法
第三單元 價(jià)值工程信息收集
1. 如何收集開(kāi)展價(jià)值工程研究所需的信息?
1) 收集信息的內(nèi)容
2) 對(duì)信息的要求
3) 信息收集計(jì)劃
4) 收集信息的方法
5) 典型案例分析-產(chǎn)品信息收集:A案例公司產(chǎn)品
6) 演練(產(chǎn)品信息收集):利用學(xué)員案例操練
收集情報(bào)的主體?
收集什么情報(bào)?
如何收集?
第四單元 功能分析與評(píng)價(jià)
第一節(jié):如何進(jìn)行功能分析?
1. 功能定義
1) 功能定義的方法
2) 案例分析-功能定義(如:A案例公司產(chǎn)品,觀光電梯,藍(lán)牙音響)
2. 功能分類(lèi)
3. 功能的主要類(lèi)別(舉例說(shuō)明)
1) 按照功能的重要程度
2) 按照功能的性質(zhì)
3) 按照功能有用性【必要功能與不必要功能(多余功能、過(guò)剩功能)】
4) 典型案例分析-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件圖(A案例公司產(chǎn)品)
5) 演練(功能定義與分類(lèi)):利用學(xué)員案例操練
4. 功能整理
1) FAST圖
2) 案例分析(某燈具產(chǎn)品功能整理案例)
4. 功能評(píng)價(jià)步驟
1) 計(jì)算功能重要性系數(shù)(功能評(píng)價(jià)系數(shù))
2) 計(jì)算成本系數(shù)(示例)
3) 計(jì)算價(jià)值系數(shù)(示例)
4) 價(jià)值系數(shù)的三種情況(V=1,V<1,V>1)詳細(xì)分析
5. 功能目前成本的計(jì)量
6. 典型案例分析-功能評(píng)價(jià)(A案例公司產(chǎn)品)
7. 功能目標(biāo)成本
1) 功能目標(biāo)成本的計(jì)量
2) 功能重要度系數(shù)的計(jì)算
3) 典型案例分析(如何根據(jù)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行研發(fā)成本的降低案例)
8. 功能價(jià)值評(píng)估
1) 功能價(jià)值評(píng)估方法
2) 典型案例分析(如何通過(guò)工程設(shè)計(jì)DFX模式進(jìn)行研發(fā)成本管理案例)
演練(功能評(píng)價(jià)):利用學(xué)員案例操練
第三部分 解決產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題
第五單元 方案創(chuàng)造
1. 如何構(gòu)思價(jià)值工程改進(jìn)方案?
1) 創(chuàng)造型人才的特征、開(kāi)發(fā)、培育
2) 創(chuàng)造性思維(案例)
3) 發(fā)散型思維(案例)
4) 運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新
5) 典型案例分析(價(jià)值工程在世界500強(qiáng)某企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用案例)
第六單元 如何分析與評(píng)價(jià)方案
1. 概略評(píng)價(jià)
1) 概略評(píng)價(jià)原則
2) 名義分組技術(shù)
3) 典型案例分析
2. 方案具體化和試驗(yàn)研究
3. 詳細(xì)評(píng)價(jià)
1) 詳細(xì)評(píng)價(jià)的屬性
2) 層次評(píng)價(jià)技術(shù)
4. 典型案例分析
第七單元 價(jià)值工程改進(jìn)方案落實(shí)
1. 如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?
1) 價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃
2) 價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施
3) 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
4) 案例分析-提出改進(jìn)方案(A案例公司產(chǎn)品)
5) 演練(提出改進(jìn)方案):利用學(xué)員案例操練
第八單元 價(jià)值工程之成本控制(可選項(xiàng))
1. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)關(guān)注財(cái)經(jīng)管理的幾個(gè)要素
2. 成本的冰山模型(研發(fā)成本的影子效應(yīng))
3. 研發(fā)費(fèi)用與設(shè)計(jì)成本的不同(案例)
4. 設(shè)計(jì)成本管理的全過(guò)程
5. 降低設(shè)計(jì)成本的工作模式和具體方法(案例)
1) 公共基礎(chǔ)模塊的建立(CBB)
2) 設(shè)計(jì)優(yōu)化
3) 物料選型
4) 可維護(hù)性設(shè)計(jì)
5) 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)(可裝配性、可加工性、可測(cè)試性)
6) 老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
7) 建立產(chǎn)品的成本檔案
8) 降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析
6. 內(nèi)部流程優(yōu)化與成本控制的關(guān)系
1) 如何消除或壓縮流程中的等待和傳遞時(shí)間(案例分析)
2) 如何優(yōu)化流程中的檢查、評(píng)審點(diǎn)(物料報(bào)廢流程案例分析)
3) 如何減少流程中的返工(審核,審批部通過(guò))
4) 如何優(yōu)化流程中的客戶接觸點(diǎn)(售后服務(wù)流程案例)
5) 如何關(guān)注全流程的成本和周期?
6) 如何通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率?
7) 如何提高流程優(yōu)化降低采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本、研發(fā)成本?
8) 通過(guò)學(xué)員案例—研討:現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是否影響研發(fā)成本?如何改善并進(jìn)行成本控制?
典型案例分析-貫穿整個(gè)價(jià)值工程:(價(jià)值工程家電行業(yè)和化工行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用案例)
課程總結(jié)
周水根——資深產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家
★ 中國(guó)公益“優(yōu)基金”講師
★ 價(jià)值工程與專(zhuān)利培訓(xùn)講師
★ 產(chǎn)品與研發(fā)管理顧問(wèn)
★ 流程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
★ IPD流程管理顧問(wèn)
★ 研發(fā)績(jī)效管理顧問(wèn)
★ 廣州城市軌道交通培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問(wèn)
★ 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)
★ 江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師
★ 中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)特聘顧問(wèn)
★ 科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會(huì)特聘顧問(wèn)
★ 華東科技大學(xué)-WISCO聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室客座教授
★ PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì))會(huì)員
★ 富士康集團(tuán)IE學(xué)院外聘《流程管理》講師、《績(jī)效管理》講師、《項(xiàng)目管理》講師
周水根老師有5年三星電子公司制品技術(shù)部門(mén)-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷,并作為流程改善小組核心成員與韓國(guó)總部流程改善顧問(wèn)一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。
4年華為技術(shù)公司研發(fā)部門(mén)-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷,并作為IPD變革項(xiàng)目組核心成員與IBM顧問(wèn)在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))。
6年TCL多媒體研發(fā)中心-研發(fā)技術(shù)管理(專(zhuān)利)、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷,并兼任公司集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)改善項(xiàng)目核心成員、流程IT化小組組長(zhǎng)、PDM/PLM系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān),主導(dǎo)研發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。
多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)】、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過(guò)中試工程師經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)、講師等職位,在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
研發(fā)體系構(gòu)建與流程優(yōu)化、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理(任職資格體系建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理與流程管理、價(jià)值工程與專(zhuān)利、IPD+PLM咨詢(xún)、研發(fā)IT系統(tǒng)構(gòu)建咨詢(xún)與輔導(dǎo)。
咨詢(xún)業(yè)務(wù)項(xiàng)目:
IPD咨詢(xún)項(xiàng)目、企業(yè)流程改善項(xiàng)目、研發(fā)任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目、PLM 項(xiàng)目研發(fā)業(yè)務(wù)顧問(wèn)
擔(dān)任企業(yè)的常年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、一對(duì)一個(gè)性化咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目微咨詢(xún)
授課語(yǔ)言幽默,有親和力、博學(xué)精深、旁征博引、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)生動(dòng)、案例豐富、選擇學(xué)員案例進(jìn)行分析、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際
網(wǎng)上在線報(bào)名
您可能還對(duì)以下課程感興趣
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢(xún)QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536