價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)（內(nèi)訓(xùn)課程）

價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)

課時(shí)設(shè)計(jì)：2-3天

課程背景                               

1.客戶期望企業(yè)的產(chǎn)品功能增加、性能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？

2.客戶需求不斷變化，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給客戶提供其所需的高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品?

3.提升產(chǎn)品的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？

4.面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強(qiáng)采購(gòu)管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時(shí)間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？

5.產(chǎn)品的功能很強(qiáng)，卻因?yàn)閮r(jià)格高無(wú)人問(wèn)津；產(chǎn)品的價(jià)格很低，卻因?yàn)楣δ芷�弱依然缺乏�?jìng)爭(zhēng)力，怎么辦？

6.企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進(jìn)點(diǎn)或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？

價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。

企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開(kāi)發(fā)階段引入價(jià)值工程管理方法，可在提升或維持或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費(fèi)用，從而能夠?yàn)榭蛻籼峁└邇r(jià)值產(chǎn)品，幫助企業(yè)打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。

培訓(xùn)特色：                               

案例分析、參訓(xùn)學(xué)員針對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程

課程解決問(wèn)題及收益：                              

1.     幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過(guò)程；

2.     學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù),提升解決問(wèn)題的能力；

3.     通過(guò)案例分析、專(zhuān)題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立開(kāi)展價(jià)值工程項(xiàng)目；

4.     如何解決：功能增加、性能提升而產(chǎn)品價(jià)格走低的問(wèn)題？

5.     如何解決：不斷變化的客戶需求與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新功能、新工藝、新技術(shù)之間的矛盾？

6.     如何解決：市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格逐漸走低，如何從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整個(gè)環(huán)節(jié)中某個(gè)環(huán)節(jié)降低成本達(dá)到系統(tǒng)成本的降低—生產(chǎn)？采購(gòu)？市場(chǎng)？管理？……

……

培訓(xùn)方式：                             

講授+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱：                                            

第一部分：案例分析

1.案例分享：價(jià)值工程在小家電行業(yè)中的應(yīng)用案例

1)確定價(jià)值分析的對(duì)象

2)產(chǎn)品信息收集

3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件圖

4)功能定義

5)功能評(píng)價(jià)

6)提出改進(jìn)方案

2.案例研討：價(jià)值工程在XX行業(yè)中的應(yīng)用

第二部分 綜述

第一單元  價(jià)值工程概述

一、價(jià)值工程概述

1.     價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

1)     起源（美國(guó)、日本、中國(guó)）--“石棉板事件”與價(jià)值工程的創(chuàng)立

2)     發(fā)展（四個(gè)階段-引出系統(tǒng)的價(jià)值工程）

3)      第一階段(案例)

4)      第二階段（案例）

5)      第三階段：影子設(shè)計(jì)效應(yīng)--案例-佳能，豐田利用價(jià)值工程贏得了市場(chǎng)

6)      第四階段：系統(tǒng)的價(jià)值工程-分享IPD核心思想

7)     價(jià)值工程產(chǎn)生發(fā)展理論（取暖事件--舉例說(shuō)明）

8)     價(jià)值工程的經(jīng)濟(jì)效果（案例：美國(guó)通用電氣公司）

2.     價(jià)值工程的定義

1)     價(jià)值工程定義

2)     價(jià)值分析與價(jià)值工程

3.     價(jià)值工程的核心概念

1)     功能

2)     壽命周期

3)     壽命周期成本（案例說(shuō)明）

4)     價(jià)值

4.     提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑（每種途徑都有案例說(shuō)明）

壽命周期成本與功能的關(guān)系分析（結(jié)合五種途徑展開(kāi)）

5.     價(jià)值工程的實(shí)施步驟和方法

1)     價(jià)值工程的工作程序

2)     準(zhǔn)備階段

3)     功能分析與方案創(chuàng)造階段（包括3個(gè)基本步驟、12個(gè)詳細(xì)步驟、7個(gè)VE的問(wèn)題）

4)     方案實(shí)施階段

第三部分 識(shí)別產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題

第二單元 價(jià)值工程研究對(duì)象

1.     如何選擇價(jià)值工程研究對(duì)象?

2.     價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇

1)     選擇分析對(duì)象的角度

2)     選擇分析對(duì)象的方法

3)     典型案例分析-確定價(jià)值分析的對(duì)象 （A案例公司產(chǎn)品-貫穿整個(gè)課程—從該案例中掌握價(jià)值工程的分析方法和技巧）

3.     價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇

1)     選擇價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的常用方法

2)     典型案例分析

4.     演練（確定價(jià)值分析的對(duì)象-定性分析）：利用學(xué)員案例操練

5.     價(jià)值工程研究對(duì)象的選擇—定量分析

1)      ABC分析法—家電行業(yè)案例分享

2)      百分比法—化工行業(yè)案例分享

3)      價(jià)值系數(shù)法

第三單元 價(jià)值工程信息收集

1.  如何收集開(kāi)展價(jià)值工程研究所需的信息?

1)     收集信息的內(nèi)容

2)     對(duì)信息的要求

3)     信息收集計(jì)劃

4)     收集信息的方法

5)     典型案例分析-產(chǎn)品信息收集：A案例公司產(chǎn)品

6)     演練（產(chǎn)品信息收集）：利用學(xué)員案例操練

收集情報(bào)的主體？

收集什么情報(bào)？

如何收集？

第四單元  功能分析與評(píng)價(jià)

第一節(jié)：如何進(jìn)行功能分析?

1.     功能定義

1)     功能定義的方法

2)     案例分析-功能定義（如：A案例公司產(chǎn)品，觀光電梯，藍(lán)牙音響）

2.     功能分類(lèi)

3.     功能的主要類(lèi)別（舉例說(shuō)明）

1)     按照功能的重要程度

2)      按照功能的性質(zhì)

3)     按照功能有用性【必要功能與不必要功能（多余功能、過(guò)剩功能）】

4)     典型案例分析-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件圖（A案例公司產(chǎn)品）

5)     演練（功能定義與分類(lèi)）：利用學(xué)員案例操練

4.     功能整理

1)      FAST圖

2)      案例分析（某燈具產(chǎn)品功能整理案例）

4.  功能評(píng)價(jià)步驟

1)     計(jì)算功能重要性系數(shù)（功能評(píng)價(jià)系數(shù)）

2)     計(jì)算成本系數(shù)（示例）

3)     計(jì)算價(jià)值系數(shù)（示例）

4)     價(jià)值系數(shù)的三種情況（V=1，V＜1，V＞1）詳細(xì)分析

5. 功能目前成本的計(jì)量

6. 典型案例分析-功能評(píng)價(jià)（A案例公司產(chǎn)品）

7.  功能目標(biāo)成本

1)     功能目標(biāo)成本的計(jì)量

2)     功能重要度系數(shù)的計(jì)算

3)     典型案例分析（如何根據(jù)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行研發(fā)成本的降低案例）

8.  功能價(jià)值評(píng)估

1)     功能價(jià)值評(píng)估方法

2)     典型案例分析（如何通過(guò)工程設(shè)計(jì)DFX模式進(jìn)行研發(fā)成本管理案例）

演練（功能評(píng)價(jià)）：利用學(xué)員案例操練

第三部分 解決產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題

第五單元 方案創(chuàng)造

1.     如何構(gòu)思價(jià)值工程改進(jìn)方案?

1)     創(chuàng)造型人才的特征、開(kāi)發(fā)、培育

2)     創(chuàng)造性思維（案例）

3)     發(fā)散型思維（案例）

4)     運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新

5)     典型案例分析（價(jià)值工程在世界500強(qiáng)某企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用案例）

第六單元 如何分析與評(píng)價(jià)方案

1.     概略評(píng)價(jià)

1)     概略評(píng)價(jià)原則

2)     名義分組技術(shù)

3)     典型案例分析

2.     方案具體化和試驗(yàn)研究

3.     詳細(xì)評(píng)價(jià)

1)     詳細(xì)評(píng)價(jià)的屬性

2)     層次評(píng)價(jià)技術(shù)

4.     典型案例分析

第七單元 價(jià)值工程改進(jìn)方案落實(shí)

1.     如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?

1)     價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃

2)     價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施

3)     評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

4)     案例分析-提出改進(jìn)方案（A案例公司產(chǎn)品）

5)     演練（提出改進(jìn)方案）：利用學(xué)員案例操練

第八單元 價(jià)值工程之成本控制（可選項(xiàng)）

1.     產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)關(guān)注財(cái)經(jīng)管理的幾個(gè)要素

2.     成本的冰山模型（研發(fā)成本的影子效應(yīng)）

3.     研發(fā)費(fèi)用與設(shè)計(jì)成本的不同（案例）

4.     設(shè)計(jì)成本管理的全過(guò)程

5.     降低設(shè)計(jì)成本的工作模式和具體方法（案例）

1)     公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）

2)     設(shè)計(jì)優(yōu)化

3)     物料選型

4)     可維護(hù)性設(shè)計(jì)

5)     可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）

6)     老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化

7)     建立產(chǎn)品的成本檔案

8)     降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析

6.     內(nèi)部流程優(yōu)化與成本控制的關(guān)系

1)     如何消除或壓縮流程中的等待和傳遞時(shí)間（案例分析）

2)     如何優(yōu)化流程中的檢查、評(píng)審點(diǎn)（物料報(bào)廢流程案例分析）

3)     如何減少流程中的返工（審核，審批部通過(guò)）

4)     如何優(yōu)化流程中的客戶接觸點(diǎn)（售后服務(wù)流程案例）

5)     如何關(guān)注全流程的成本和周期？

6)     如何通過(guò)流程優(yōu)化來(lái)提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率？

7)     如何提高流程優(yōu)化降低采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本、研發(fā)成本？

8)     通過(guò)學(xué)員案例—研討：現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是否影響研發(fā)成本？如何改善并進(jìn)行成本控制？

典型案例分析-貫穿整個(gè)價(jià)值工程：（價(jià)值工程家電行業(yè)和化工行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用案例）

課程總結(jié)

 

周水根——資深產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家

★   中國(guó)公益“優(yōu)基金”講師

★   價(jià)值工程與專(zhuān)利培訓(xùn)講師

★   產(chǎn)品與研發(fā)管理顧問(wèn)

★   流程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

★   IPD流程管理顧問(wèn)

★   研發(fā)績(jī)效管理顧問(wèn)

★   廣州城市軌道交通培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問(wèn)

★   浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)

★   江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師

★   中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)特聘顧問(wèn)

★   科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會(huì)特聘顧問(wèn)

★   華東科技大學(xué)-WISCO聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室客座教授

★   PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員

★   富士康集團(tuán)IE學(xué)院外聘《流程管理》講師、《績(jī)效管理》講師、《項(xiàng)目管理》講師

 周水根老師有5年三星電子公司制品技術(shù)部門(mén)-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國(guó)總部流程改善顧問(wèn)一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。

    4年華為技術(shù)公司研發(fā)部門(mén)-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為IPD變革項(xiàng)目組核心成員與IBM顧問(wèn)在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。

    6年TCL多媒體研發(fā)中心-研發(fā)技術(shù)管理（專(zhuān)利）、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，并兼任公司集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）改善項(xiàng)目核心成員、流程IT化小組組長(zhǎng)、PDM/PLM系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)，主導(dǎo)研發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)】、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)中試工程師經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)、講師等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

研發(fā)體系構(gòu)建與流程優(yōu)化、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理（任職資格體系建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理與流程管理、價(jià)值工程與專(zhuān)利、IPD+PLM咨詢(xún)、研發(fā)IT系統(tǒng)構(gòu)建咨詢(xún)與輔導(dǎo)。

咨詢(xún)業(yè)務(wù)項(xiàng)目：

IPD咨詢(xún)項(xiàng)目、企業(yè)流程改善項(xiàng)目、研發(fā)任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目、PLM 項(xiàng)目研發(fā)業(yè)務(wù)顧問(wèn)

擔(dān)任企業(yè)的常年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、一對(duì)一個(gè)性化咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目微咨詢(xún)

授課語(yǔ)言幽默，有親和力、博學(xué)精深、旁征博引、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)生動(dòng)、案例豐富、選擇學(xué)員案例進(jìn)行分析、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際