產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理（內(nèi)訓(xùn)課程）

產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理

課時(shí)設(shè)計(jì)：2-3天      

培訓(xùn)對(duì)象：                             

研發(fā)經(jīng)理總監(jiān)、,PMO成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干

課程背景：                                

當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無(wú)處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項(xiàng)目管理由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場(chǎng)、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。

本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項(xiàng)到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)的全過(guò)程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題之道。

本課程重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力：針對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講解。課程深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。 

課程特色：                               

系統(tǒng)性：研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程，產(chǎn)品開發(fā)流程、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目估計(jì)等。

沙盤實(shí)戰(zhàn)性：利用學(xué)員的項(xiàng)目案例貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論；豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。

互動(dòng)性：課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解

培訓(xùn)收益：                               

1.     了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；

2.     掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式

3.     掌握結(jié)構(gòu)化、可視化產(chǎn)品開發(fā)流程的精髓

4.     系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；

5.     掌握研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；

6.     掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù)；

7.     掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法、工具和技術(shù)；

8.     了解常見(jiàn)的研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式、特點(diǎn)及適用場(chǎng)合；

9.     掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)

課程大綱：                                            

一、案例分析（可選項(xiàng)）

1.  請(qǐng)參考案例分析材料，并進(jìn)行討論：

1)     公司的項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題？

2)     如果你是吳總/CTO，你準(zhǔn)備怎么辦？

二、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理綜述

1.     分享教學(xué)片：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過(guò)程是如何演繹的？

1)     分析討論：

2)     什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？

3)     什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理

4)     團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制

2.     項(xiàng)目管理要素（3+2）

3.     案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問(wèn)題

4.     研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作 

5.     研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

6.     研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

7.     學(xué)員研討：

1)     什么是項(xiàng)目成功

2)     哪類項(xiàng)目需要項(xiàng)目管理

三、可視化、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

1.     為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化、可視化

2.     產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）

3.     產(chǎn)品開發(fā)流程的階段劃分、舉例

4.     產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系

5.     產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

6.     產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端

7.     產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系

8.     研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系

9.     如何克服產(chǎn)品開發(fā)流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪

四、研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程

1.     研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）

1)     啟動(dòng)子過(guò)程——如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)

2)     計(jì)劃子過(guò)程：界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)，及產(chǎn)生行動(dòng)方案（注意：不是技術(shù)解決方案）

3)     控制子過(guò)程：清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施

4)     收尾子過(guò)程：有序而正式的收尾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人/項(xiàng)目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化

5)     項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目流程之間的關(guān)系

2.     啟動(dòng)過(guò)程

1)     什么是有效的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)

2)     舉例：研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書

3)     選擇合適的研發(fā)項(xiàng)目流程

4)     裁剪組織級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目流程

5)     建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6)     項(xiàng)目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄

7)     項(xiàng)目開工會(huì)

3.     計(jì)劃過(guò)程

1)     計(jì)劃制定的原則

2)     研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 vs. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3)     進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程

4)     活動(dòng)定義（WBS）

5)     活動(dòng)排序（PERT）

6)     活動(dòng)工期估計(jì)（寬帶、三點(diǎn)、類比、參數(shù)、功能點(diǎn)等）

7)     制定進(jìn)度計(jì)劃

8)     學(xué)員演練——根據(jù)課程開始時(shí)識(shí)別的項(xiàng)目，列出WBS表

9)     任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

10)  對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算

11)  PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT

12)  關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素

13)  學(xué)員練習(xí)——識(shí)別關(guān)鍵路徑

14)  項(xiàng)目計(jì)劃如何分層：客戶、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

4.     控制過(guò)程

1)     舉例：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題

2)     為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎？

3)     計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制

4)     控制過(guò)程——會(huì)議加報(bào)告，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)

5)     如何表示項(xiàng)目狀態(tài)——項(xiàng)目參數(shù)

6)     控制理論：控制圖

7)     控制手段

8)     里程碑管理：里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理

9)     討論：如何撥開“卡塔納林海峽的濃霧”

10)  項(xiàng)目報(bào)告：周/雙周報(bào)、月度報(bào)告、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告

11)  QA質(zhì)量周報(bào)：客觀反映項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量

12)  度量數(shù)據(jù)：定量項(xiàng)目控制

13)  如何有效進(jìn)行變更控制（技術(shù)變更、非技術(shù)變更）：偏差申請(qǐng)、變更跟蹤

14)  項(xiàng)目會(huì)議：開會(huì)就一定是為了解決問(wèn)題嗎？

15)  項(xiàng)目參數(shù)測(cè)評(píng)：舉例說(shuō)明進(jìn)度偏差參數(shù)的測(cè)評(píng)方法，其它參數(shù)類推

16)  決策評(píng)審與例外管理

17)  問(wèn)題分析方法：控制圖、帕累托、直方圖等

5.     收尾過(guò)程

1)     項(xiàng)目正常關(guān)閉

2)     項(xiàng)目非正常關(guān)閉

3)     舉例：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

4)     案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

5)     項(xiàng)目管理模板（華為）演示

五、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)及矩陣管理靈活應(yīng)用

1.     矩陣管理與直線制和職能制的組織的關(guān)系

2.     矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

1)     【案例】企業(yè)到何種程度用矩陣管理？

3.     技術(shù)性企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的組織模式的演進(jìn)過(guò)程

4.     橫向產(chǎn)出部門與項(xiàng)目和平臺(tái)的關(guān)系

1)     橫向產(chǎn)出部門的組織類型？

5.     縱向資源部門與專業(yè)技術(shù)和人員職業(yè)通道的關(guān)系

1)     資源部門的設(shè)計(jì)如何進(jìn)行？

6.     矩陣管理的靈活應(yīng)用：強(qiáng)矩陣、弱矩陣及混合矩陣的定義

1)     【案例】企業(yè)資源外包與任務(wù)承接的合同與協(xié)議書

7.     何種情況下使用強(qiáng)矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？

1)     【案例】企業(yè)在不同時(shí)期強(qiáng)矩陣使用的條件與要求及績(jī)效管理指標(biāo)

8.     何種情況下使用弱矩陣？產(chǎn)出線與資源線的關(guān)系？人員如何進(jìn)行績(jī)效管理？

1)     【案例】企業(yè)在不同時(shí)期弱矩陣使用的條件與要求及績(jī)效管理指標(biāo)

9.     產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)

1)     企業(yè)的全流程全要素的多研發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

2)     項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及核心組和擴(kuò)展組的職責(zé)？

3)     產(chǎn)品開發(fā)尤其是工藝和結(jié)構(gòu)及中試人員的職責(zé)？

六、研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)（工作量、進(jìn)度、成本）

1.     估計(jì)的意義：為什么要進(jìn)行估計(jì)？

2.     有效估計(jì)的基礎(chǔ)：如何才能進(jìn)行有效的估計(jì)？

3.     估計(jì)對(duì)象：對(duì)什么進(jìn)行估計(jì)？

4.     估計(jì)對(duì)象之間的關(guān)系

5.     估計(jì)的方法

6.     估計(jì)時(shí)點(diǎn)：何時(shí)進(jìn)行估計(jì)？

7.     寬帶德?tīng)柗品椒ǖ墓烙?jì)過(guò)程

8.     三點(diǎn)估計(jì)法的估計(jì)過(guò)程（實(shí)例演練）

9.     選擇不同估計(jì)方法的依據(jù)

10.  討論：項(xiàng)目計(jì)劃估不準(zhǔn)怎么辦？

11.  學(xué)員演練——根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目組識(shí)別的項(xiàng)目，應(yīng)用估計(jì)方法進(jìn)行估計(jì)

12.  分享教學(xué)片：如何在項(xiàng)目計(jì)劃前估算項(xiàng)目活動(dòng)工期即：保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性？[可選]

七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.     風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過(guò)程

2.     風(fēng)險(xiǎn)類型         

3.     風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)         

4.     風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)

5.     風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

6.     風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別         

7.     風(fēng)險(xiǎn)分析         

8.     風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施  

9.     風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.  風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣

11.  風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)

八、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.     什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量

2.     缺陷、失效、Bug及其關(guān)系

3.     產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量保證模式（HW分享）

4.     質(zhì)量成本COQ，預(yù)防成本、評(píng)估成本、失效成本

5.     缺陷記錄日志及其使用

6.     產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程質(zhì)量

7.     質(zhì)量活動(dòng)介紹

8.     技術(shù)評(píng)審體系詳解

9.     其他質(zhì)量保證活動(dòng)

九、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

1.     項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)如何分解

2.     項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源

3.     績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的方法介紹（BSC、KRA）

4.     如何制定PBC（華為案例）

5.     采用PBC方式的原因

6.     項(xiàng)目考核結(jié)果的定義和比例

7.     制定項(xiàng)目KPI時(shí)需要考慮的因素

8.     討論：公司的項(xiàng)目KPI指標(biāo)有哪些？

9.     課程總結(jié)：

 

周水根——資深產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)專家

★   中國(guó)公益“優(yōu)基金”講師

★   價(jià)值工程與專利培訓(xùn)講師

★   產(chǎn)品與研發(fā)管理顧問(wèn)

★   流程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師

★   IPD流程管理顧問(wèn)

★   研發(fā)績(jī)效管理顧問(wèn)

★   廣州城市軌道交通培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問(wèn)

★   浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)

★   江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師

★   中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)特聘顧問(wèn)

★   科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會(huì)特聘顧問(wèn)

★   華東科技大學(xué)-WISCO聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室客座教授

★   PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員

★   富士康集團(tuán)IE學(xué)院外聘《流程管理》講師、《績(jī)效管理》講師、《項(xiàng)目管理》講師

 

 周水根老師有5年三星電子公司制品技術(shù)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國(guó)總部流程改善顧問(wèn)一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。

    4年華為技術(shù)公司研發(fā)部門-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為IPD變革項(xiàng)目組核心成員與IBM顧問(wèn)在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。

    6年TCL多媒體研發(fā)中心-研發(fā)技術(shù)管理（專利）、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，并兼任公司集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）改善項(xiàng)目核心成員、流程IT化小組組長(zhǎng)、PDM/PLM系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)，主導(dǎo)研發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)】、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)中試工程師經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)、講師等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

研發(fā)體系構(gòu)建與流程優(yōu)化、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理（任職資格體系建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯）、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理與流程管理、價(jià)值工程與專利、IPD+PLM咨詢、研發(fā)IT系統(tǒng)構(gòu)建咨詢與輔導(dǎo)。

咨詢業(yè)務(wù)項(xiàng)目：

IPD咨詢項(xiàng)目、企業(yè)流程改善項(xiàng)目、研發(fā)任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目、PLM 項(xiàng)目研發(fā)業(yè)務(wù)顧問(wèn)

擔(dān)任企業(yè)的常年企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、一對(duì)一個(gè)性化咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目微咨詢

 

授課語(yǔ)言幽默，有親和力、博學(xué)精深、旁征博引、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)生動(dòng)、案例豐富、選擇學(xué)員案例進(jìn)行分析、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際