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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】陳潺潺
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1830次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
課程對(duì)象:
項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目骨干成員,部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目主管等
課程目的:
學(xué)習(xí)常用的項(xiàng)目管理理論、流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧;了解項(xiàng)目的生命周期,掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng),以及項(xiàng)目選擇
課程大綱:
單元一 項(xiàng)目管理概述
1. 核心概念
2. 結(jié)構(gòu)化流程
3. 生命周期
4. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
5. 研討:成功項(xiàng)目特點(diǎn)
單元二 項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動(dòng)
1. 項(xiàng)目可行性分析
2. 項(xiàng)目管理流程裁剪
3. 項(xiàng)目選擇
4. 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)明確的項(xiàng)目目標(biāo)
5. 任命項(xiàng)目經(jīng)理
6. 演練:項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
單元三 項(xiàng)目需求與范圍管理
1. 干系人評(píng)估
2. 工作分解結(jié)構(gòu)
3. 需求收集
4. 案例:WBS模板
5. 需求分析與驗(yàn)證
6. 范圍變更流程
7. 管理干系人期望
8. 實(shí)戰(zhàn):制作項(xiàng)目的WBS
單元四 項(xiàng)目計(jì)劃制定與資源調(diào)度
1. 定義項(xiàng)目活動(dòng)
2. 資源分配與平衡
3. 活動(dòng)排序
4. 進(jìn)度壓縮與優(yōu)化
5. 甘特圖
6. 項(xiàng)目里程碑
7. 關(guān)鍵路徑
8. 實(shí)戰(zhàn):制定進(jìn)度計(jì)劃
單元五 項(xiàng)目有效執(zhí)行與控制
1. 項(xiàng)目基準(zhǔn)
2. 計(jì)劃與控制循環(huán)
3. 狀態(tài)報(bào)告
4. 決策評(píng)審
5. 變更控制
6. 例外管理
7. 掙值技術(shù)
8. 偏差分析與糾偏
9. 實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)
單元六 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理
1. 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
5. 團(tuán)隊(duì)溝通
6. 沖突管理
單元七 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
實(shí)戰(zhàn):風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析會(huì)
單元八 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量規(guī)劃
2. 問(wèn)題管理與升級(jí)
3. 質(zhì)量保證
4. 質(zhì)量管理最佳實(shí)踐質(zhì)量控制
5. 實(shí)戰(zhàn):重大質(zhì)量問(wèn)題管理與控制
單元九 總結(jié)與回顧
陳潺潺—實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家 (中英文授課)
★ 《項(xiàng)目管理八步曲》方法論創(chuàng)始人;
★ 《項(xiàng)目一頁(yè)紙(項(xiàng)目管理5表合一)》作者;
★ 清華大學(xué)/北京大學(xué)/北京師范大學(xué)客座講師;
★ 首創(chuàng)使用“鮮活”案例進(jìn)行項(xiàng)目管理教學(xué)的理念;
★ 資深項(xiàng)目管理講師/培訓(xùn)師;
★ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師(PMP);
★ 世界500強(qiáng)企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)美國(guó)IIL公司簽約培訓(xùn)講師;
陳老師擁有超過(guò)10年的IT研發(fā)、項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),其中7年擔(dān)任世界500強(qiáng)通訊企業(yè)(愛(ài)立信、西門(mén)子、華為)的資深項(xiàng)目經(jīng)理,曾領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成多個(gè)復(fù)雜大型項(xiàng)目,所管理的單個(gè)項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬(wàn),被愛(ài)立信公司授予“卓越管理獎(jiǎng)”和“最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”。陳老師具有豐富的國(guó)際矩陣組織項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精通國(guó)際成熟的項(xiàng)目管理流程和方法論。
陳老師在授課中采用顧問(wèn)式培訓(xùn)理念,強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn),在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。陳老師善于溝通分享,富于激情,課堂氣氛活躍,與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),全程采用分組討論,并引入豐富的案例分析,擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
中/英文項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
研發(fā)/產(chǎn)品/IT項(xiàng)目管理
PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升系列
(進(jìn)度/需求/風(fēng)險(xiǎn)/成本/質(zhì)量等)
>項(xiàng)目管理軟技能提升系列
(溝通/領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)協(xié)作等)
項(xiàng)目管理執(zhí)行力提升系列
客戶定制化項(xiàng)目管理課程
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