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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升(內(nèi)訓(xùn)課程)

課程內(nèi)容

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升

 

課程對(duì)象:

項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目骨干成員,部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管等

課程目的:

學(xué)習(xí)常用的項(xiàng)目管理理論、流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧;了解項(xiàng)目的生命周期,掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng),以及項(xiàng)目選擇

課程大綱:

單元一 項(xiàng)目管理概述

1.     核心概念

2.     結(jié)構(gòu)化流程

3.     生命周期

4.     項(xiàng)目管理知識(shí)體系

5.     研討:成功項(xiàng)目特點(diǎn)

單元二 項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動(dòng)

1.     項(xiàng)目可行性分析

2.     項(xiàng)目管理流程裁剪

3.     項(xiàng)目選擇

4.     項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)明確的項(xiàng)目目標(biāo)

5.     任命項(xiàng)目經(jīng)理

6.     演練:項(xiàng)目任務(wù)書

單元三 項(xiàng)目需求與范圍管理

1.     干系人評(píng)估

2.     工作分解結(jié)構(gòu)

3.     需求收集

4.     案例:WBS模板

5.     需求分析與驗(yàn)證

6.     范圍變更流程

7.     管理干系人期望     

8.     實(shí)戰(zhàn):制作項(xiàng)目的WBS

單元四 項(xiàng)目計(jì)劃制定與資源調(diào)度

1.     定義項(xiàng)目活動(dòng)

2.     資源分配與平衡

3.     活動(dòng)排序

4.     進(jìn)度壓縮與優(yōu)化

5.     甘特圖

6.     項(xiàng)目里程碑

7.     關(guān)鍵路徑

8.     實(shí)戰(zhàn):制定進(jìn)度計(jì)劃

單元五 項(xiàng)目有效執(zhí)行與控制

1.     項(xiàng)目基準(zhǔn)

2.     計(jì)劃與控制循環(huán)

3.     狀態(tài)報(bào)告

4.     決策評(píng)審

5.     變更控制

6.     例外管理

7.     掙值技術(shù)

8.     偏差分析與糾偏

9.     實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)

單元六 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理

1.     建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.     團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

3.     團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

4.     團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

5.     團(tuán)隊(duì)溝通

6.     沖突管理

單元七 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

實(shí)戰(zhàn):風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析會(huì)

單元八 項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.     質(zhì)量規(guī)劃

2.     問(wèn)題管理與升級(jí)

3.     質(zhì)量保證

4.     質(zhì)量管理最佳實(shí)踐質(zhì)量控制

5.     實(shí)戰(zhàn):重大質(zhì)量問(wèn)題管理與控制

單元九 總結(jié)與回顧

 

陳潺潺—實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家 (中英文授課)

 

★   《項(xiàng)目管理八步曲》方法論創(chuàng)始人;

★   《項(xiàng)目一頁(yè)紙(項(xiàng)目管理5表合一)》作者;

★   清華大學(xué)/北京大學(xué)/北京師范大學(xué)客座講師;

★   首創(chuàng)使用“鮮活”案例進(jìn)行項(xiàng)目管理教學(xué)的理念;

★   資深項(xiàng)目管理講師/培訓(xùn)師;

★   美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師(PMP);

★   世界500強(qiáng)企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)美國(guó)IIL公司簽約培訓(xùn)講師;

 

陳老師擁有超過(guò)10年的IT研發(fā)、項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),其中7年擔(dān)任世界500強(qiáng)通訊企業(yè)(愛(ài)立信、西門子、華為)的資深項(xiàng)目經(jīng)理,曾領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成多個(gè)復(fù)雜大型項(xiàng)目,所管理的單個(gè)項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬(wàn),被愛(ài)立信公司授予“卓越管理獎(jiǎng)”和“最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”。陳老師具有豐富的國(guó)際矩陣組織項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精通國(guó)際成熟的項(xiàng)目管理流程和方法論。

 

陳老師在授課中采用顧問(wèn)式培訓(xùn)理念,強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn),在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。陳老師善于溝通分享,富于激情,課堂氣氛活躍,與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),全程采用分組討論,并引入豐富的案例分析,擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。

 

 

中/英文項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

研發(fā)/產(chǎn)品/IT項(xiàng)目管理

PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升系列

(進(jìn)度/需求/風(fēng)險(xiǎn)/成本/質(zhì)量等)

>項(xiàng)目管理軟技能提升系列

(溝通/領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)協(xié)作等)

項(xiàng)目管理執(zhí)行力提升系列

客戶定制化項(xiàng)目管理課程

 


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