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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

項目管理實戰基礎(內訓課程)

【培訓師資】陳潺潺
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1742次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

項目管理實戰基礎

課程對象:

項目主管、項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、項目團隊成員等。

課程目的:

學習項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰技巧;

課程大綱:

單元一 項目管理概述

1.     項目及項目管理概念

2.     項目生命周期

3.     項目管理流程

4.     項目干系人

5.     案例研討1:成功和失敗項目的特點

單元二 項目準備與選擇

1.     項目的來源

2.     項目可行性調研和分析

3.     實際案例2:某項目的可行性分析報告

4.     項目選擇

5.     實際案例3:項目選擇模型介紹

6.     實戰演練(1):選擇合適的項目

單元三 項目啟動

1.     制定項目目標

2.     識別項目干系人

3.     實戰演練(2):干系人識別與評估

4.     任命項目經理

5.     制定項目章程

6.     實際案例4:某公共項目的項目章程

7.     實戰演練(3):小組練習制定項目的項目章程

單元四 項目規劃(一)—需求管理與工作分解結構WBS

1.     需求收集

2.     需求評估與排序

3.     實戰演練(4):小組練習項目需求評估

4.     項目范圍說明書

5.     創建工作分解結構WBS

6.     實際案例5:某大型項目的WBS模板

7.     實戰演練(5):小組制作項目的WBS

8.     責任分配矩陣(RAM)

9.     實際案例6:某項目的責任分配矩陣RAM

單元五 項目規劃(二)—編制項目進度計劃

1.     項目里程碑

2.     實戰演練(6):計劃項目的里程碑

3.     估算流程和工具

4.     實戰演練(7):估算項目的工作量

5.     項目活動排序

6.     項目關鍵路徑

7.     實際案例7:某項目的項目進度計劃

8.     實戰演練(8):小組制定項目進度計劃

9.     項目進度壓縮與優化

單元六 項目執行與控制

1.     項目基準

2.     計劃與控制循環

3.     狀態報告和決策評審

4.     偏差分析與糾偏

5.     實戰演練(9):項目狀態評估會

6.     變更控制委員會

7.     變更控制流程

8.     實際案例8:某項目的變更控制流程

單元七 項目風險管理

1.     風險識別

2.     實際案例9:某項目的風險識別清單

3.     風險分析

4.     風險應對計劃

5.     風險監控

6.     實戰演練(10):風險識別與分析會

單元八 項目收尾

1.     項目收尾的活動

2.     項目收尾流程

3.     項目經驗總結會

4.     實際案例10:某大型項目總結報告

單元九 項目管理實際工作問題和困難研討與點評

1.     項目管理實際工作問題和困難研討

2.     講師點評實際問題與困難

單元十 總結與回顧

1.     講師回顧與總結課程知識點

2.     學員總結課程要點并制定課后行動計劃

3.     自由問題解答Q&A

 

陳潺潺—實戰派項目管理專家 (中英文授課)

 

★   《項目管理八步曲》方法論創始人;

★   《項目一頁紙(項目管理5表合一)》作者;

★   清華大學/北京大學/北京師范大學客座講師;

★   首創使用“鮮活”案例進行項目管理教學的理念;

★   資深項目管理講師/培訓師;

★   美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP);

★   世界500強企業專業培訓機構美國IIL公司簽約培訓講師;

 

陳老師擁有超過10年的IT研發、項目管理、咨詢和培訓經驗,其中7年擔任世界500強通訊企業(愛立信、西門子、華為)的資深項目經理,曾領導跨國項目團隊成功地完成多個復雜大型項目,所管理的單個項目成本達到數千萬,被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“最佳質量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項目管理實戰經驗,精通國際成熟的項目管理流程和方法論。

 

陳老師在授課中采用顧問式培訓理念,強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認,在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節,突出培訓的實用性和針對性。陳老師善于溝通分享,富于激情,課堂氣氛活躍,與學員互動性強,全程采用分組討論,并引入豐富的案例分析,擅長將理論與實際緊密結合。

 

 

中/英文項目管理實戰演練

研發/產品/IT項目管理

PMP項目管理考前培訓

項目管理實戰能力提升系列

(進度/需求/風險/成本/質量等)

>項目管理軟技能提升系列

(溝通/領導力/團隊協作等)

項目管理執行力提升系列

客戶定制化項目管理課程


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