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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】陳潺潺
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1611次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
培訓對象:
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、測試部門經理、質量部經理、PMO(項目管理辦公室)成員、走上管理崗位的技術人員
課程目的:
掌握項目管理實戰的“678”—6個基本工具,7套工作模板和8個流程步驟; 學習項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰
課程大綱:
單元一 項目管理概述
本單元目的/收益:幫助學員了解項目管理的基本概念:漸進明細,三重約束,項目生命周期的特點,項目干系人的概念和影響項目成敗的因素
1. 項目及項目管理概念
2. 項目生命周期
3. 項目管理流程
4. 項目干系人
5. 研討:項目成功或失敗的因素有哪些?
單元二 項目啟動
本單元目的/收益:學會如何制定項目目標并進行動手練習,掌握項目干系人識別的方法和干系人評估的權利/利益方格管理工具
1. 制定項目目標
2. 項目經理的職責與能力模型
3. 制定項目章程
4. 實戰:識別與評估項目干系人
單元三 需求管理與工作分解結構WBS
本單元目的/收益:學習需求收集的方法,掌握需求排序的目標優先矩陣管理工具,掌握創建項目的工作分解結構WBS,學習WBS的模板并動手演練
1. 需求收集
2. 需求評估與排序
3. 項目范圍說明書
4. 實戰:創建工作分解結構WBS
5. 責任分配矩陣RAM
6. 案例:A項目的責任分配矩陣
單元四 編制項目進度計劃
本單元目的/收益:學會計劃項目的里程碑并動手演練,掌握項目三點估算的工具的使用,掌握使用關鍵路徑法來編制項目的進度計劃/進度網絡圖
1. 項目里程碑
2. 估算流程和工具
3. 項目活動排序
4. 實戰:制定進度網絡圖
5. 項目進度壓縮與優化
6. 視頻:B項目團隊的進度計劃
單元五 風險管理
本單元目的/收益:學習風險管理的四個步驟,動手演練風險識別的方法,掌握風險應對的四個策略,動手演練風險應對規劃;
1. 風險識別
2. 風險分析
3. 實戰:項目風險識別與分析會
4. 風險應對規劃
5. 分析監控
6. 案例:C項目的風險概率影響矩陣
單元六 項目執行與控制
本單元目的/收益:學習項目的計劃與控制循環原理,掌握偏差控制模型,能夠使用變更控制流程對項目變更進行有效管理;
1. 項目基準
2. 狀態報告
3. 偏差分析與糾偏
4. 實戰:項目狀態分析會
5. 項目變更控制
6. 案例:D項目的變更控制流程
單元七 項目管理實際工作困難研討與點評
1. 本單元目的/收益:學員匿名寫下自己的在項目管理實際工作中的問題和困難,小組進行研討,講師做出點評
單元八 回顧與總結
1. 學員課后行動計劃 (詳細課程內容請參考附件)
陳潺潺—實戰派項目管理專家 (中英文授課)
★ 《項目管理八步曲》方法論創始人;
★ 《項目一頁紙(項目管理5表合一)》作者;
★ 清華大學/北京大學/北京師范大學客座講師;
★ 首創使用“鮮活”案例進行項目管理教學的理念;
★ 資深項目管理講師/培訓師;
★ 美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP);
★ 世界500強企業專業培訓機構美國IIL公司簽約培訓講師;
陳老師擁有超過10年的IT研發、項目管理、咨詢和培訓經驗,其中7年擔任世界500強通訊企業(愛立信、西門子、華為)的資深項目經理,曾領導跨國項目團隊成功地完成多個復雜大型項目,所管理的單個項目成本達到數千萬,被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“最佳質量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項目管理實戰經驗,精通國際成熟的項目管理流程和方法論。
陳老師在授課中采用顧問式培訓理念,強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認,在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節,突出培訓的實用性和針對性。陳老師善于溝通分享,富于激情,課堂氣氛活躍,與學員互動性強,全程采用分組討論,并引入豐富的案例分析,擅長將理論與實際緊密結合。
中/英文項目管理實戰演練
研發/產品/IT項目管理
PMP項目管理考前培訓
項目管理實戰能力提升系列
(進度/需求/風險/成本/質量等)
>項目管理軟技能提升系列
(溝通/領導力/團隊協作等)
項目管理執行力提升系列
客戶定制化項目管理課程
網上在線報名