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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】陳潺潺
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1610次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
培訓對象:
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、測試部門經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、走上管理崗位的技術(shù)人員
課程目的:
掌握項目管理實戰(zhàn)的“678”—6個基本工具,7套工作模板和8個流程步驟; 學習項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)
課程大綱:
單元一 項目管理概述
本單元目的/收益:幫助學員了解項目管理的基本概念:漸進明細,三重約束,項目生命周期的特點,項目干系人的概念和影響項目成敗的因素
1. 項目及項目管理概念
2. 項目生命周期
3. 項目管理流程
4. 項目干系人
5. 研討:項目成功或失敗的因素有哪些?
單元二 項目啟動
本單元目的/收益:學會如何制定項目目標并進行動手練習,掌握項目干系人識別的方法和干系人評估的權(quán)利/利益方格管理工具
1. 制定項目目標
2. 項目經(jīng)理的職責與能力模型
3. 制定項目章程
4. 實戰(zhàn):識別與評估項目干系人
單元三 需求管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
本單元目的/收益:學習需求收集的方法,掌握需求排序的目標優(yōu)先矩陣管理工具,掌握創(chuàng)建項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS,學習WBS的模板并動手演練
1. 需求收集
2. 需求評估與排序
3. 項目范圍說明書
4. 實戰(zhàn):創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
5. 責任分配矩陣RAM
6. 案例:A項目的責任分配矩陣
單元四 編制項目進度計劃
本單元目的/收益:學會計劃項目的里程碑并動手演練,掌握項目三點估算的工具的使用,掌握使用關(guān)鍵路徑法來編制項目的進度計劃/進度網(wǎng)絡(luò)圖
1. 項目里程碑
2. 估算流程和工具
3. 項目活動排序
4. 實戰(zhàn):制定進度網(wǎng)絡(luò)圖
5. 項目進度壓縮與優(yōu)化
6. 視頻:B項目團隊的進度計劃
單元五 風險管理
本單元目的/收益:學習風險管理的四個步驟,動手演練風險識別的方法,掌握風險應對的四個策略,動手演練風險應對規(guī)劃;
1. 風險識別
2. 風險分析
3. 實戰(zhàn):項目風險識別與分析會
4. 風險應對規(guī)劃
5. 分析監(jiān)控
6. 案例:C項目的風險概率影響矩陣
單元六 項目執(zhí)行與控制
本單元目的/收益:學習項目的計劃與控制循環(huán)原理,掌握偏差控制模型,能夠使用變更控制流程對項目變更進行有效管理;
1. 項目基準
2. 狀態(tài)報告
3. 偏差分析與糾偏
4. 實戰(zhàn):項目狀態(tài)分析會
5. 項目變更控制
6. 案例:D項目的變更控制流程
單元七 項目管理實際工作困難研討與點評
1. 本單元目的/收益:學員匿名寫下自己的在項目管理實際工作中的問題和困難,小組進行研討,講師做出點評
單元八 回顧與總結(jié)
1. 學員課后行動計劃 (詳細課程內(nèi)容請參考附件)
陳潺潺—實戰(zhàn)派項目管理專家 (中英文授課)
★ 《項目管理八步曲》方法論創(chuàng)始人;
★ 《項目一頁紙(項目管理5表合一)》作者;
★ 清華大學/北京大學/北京師范大學客座講師;
★ 首創(chuàng)使用“鮮活”案例進行項目管理教學的理念;
★ 資深項目管理講師/培訓師;
★ 美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP);
★ 世界500強企業(yè)專業(yè)培訓機構(gòu)美國IIL公司簽約培訓講師;
陳老師擁有超過10年的IT研發(fā)、項目管理、咨詢和培訓經(jīng)驗,其中7年擔任世界500強通訊企業(yè)(愛立信、西門子、華為)的資深項目經(jīng)理,曾領(lǐng)導跨國項目團隊成功地完成多個復雜大型項目,所管理的單個項目成本達到數(shù)千萬,被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“最佳質(zhì)量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精通國際成熟的項目管理流程和方法論。
陳老師在授課中采用顧問式培訓理念,強調(diào)講師前期直接參與培訓需求分析和確認,在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓的實用性和針對性。陳老師善于溝通分享,富于激情,課堂氣氛活躍,與學員互動性強,全程采用分組討論,并引入豐富的案例分析,擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
中/英文項目管理實戰(zhàn)演練
研發(fā)/產(chǎn)品/IT項目管理
PMP項目管理考前培訓
項目管理實戰(zhàn)能力提升系列
(進度/需求/風險/成本/質(zhì)量等)
>項目管理軟技能提升系列
(溝通/領(lǐng)導力/團隊協(xié)作等)
項目管理執(zhí)行力提升系列
客戶定制化項目管理課程
網(wǎng)上在線報名
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