中基層管理者技能提升訓(xùn)練/執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)對象：

中層,各部門經(jīng)理,銷售管理者，基層，儲備干部

課程目的：

如何建立高效執(zhí)行力的團隊；

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1.     如何建立高效執(zhí)行力的團隊；

2.     了解能力素質(zhì)模型,掌握團隊成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力；

3.     掌握性格色彩，管理不同性格的人；

4.     如何建設(shè)強執(zhí)行力的企業(yè)文化；

5.     了解績效考核體系及考核中的

課時設(shè)計：決策實施與落地的核心，因此提升中基層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑-- 如何認(rèn)識現(xiàn)代經(jīng)理人角色 如何建設(shè)執(zhí)行力強的團隊 如何調(diào)動下屬工作積極性 如何打造統(tǒng)一的團隊文化針對以上問題，本課程與您分享《中基層管理技能提升訓(xùn)練》的精彩課程，為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您成為一名優(yōu)秀的中基層管理者！

課程大綱：

1.     中基層管理者的職責(zé)

2.     能力模型的介紹

1)     能力模型及詳細(xì)定義案例分享（30‘）

2)     某公司干部素質(zhì)介紹案例

3)     執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介紹與體驗測試（30‘）

3.     組織發(fā)展包括哪些內(nèi)容

4.     團隊的組成，管理與團隊的介紹

1)     團隊的構(gòu)成

2)     團隊成功的因素

3)     管理的測試（10‘）

4)     電視劇《亮劍》片段分享（10‘）

5.     管理成員的高效溝通60’)

1)     性格色彩

2)     性格測試互動（20‘）

中間休息

下午結(jié)束

6.     目標(biāo)管理

1)     職業(yè)經(jīng)理人工作坊，打造高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力（30‘）

2)     案例分享：西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（30‘）

3)     激勵人員潛力視頻案例

7.     建設(shè)強執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化；

1)     中國的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系，重點君臣關(guān)系（20‘）

2)     企業(yè)文化（40‘）

3)     電視劇《亮劍》片段分享（10‘）

4)     案例分享：人治與法治, 中小企業(yè)老板為什么累（20‘）

中間休息

中午休息

8.     強執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新管理

中午休息

9.     執(zhí)行力與流程建設(shè)、流程監(jiān)控與流程完善的關(guān)系（60‘）

1)     企業(yè)內(nèi)部管理、執(zhí)行力與流程的關(guān)系

2)     目標(biāo)與流程的員工認(rèn)知程度

3)     流程的理論知識

4)     流程案例與研討

10.  員工發(fā)展

1)     員工發(fā)展與績效考核及注意事項介紹（30‘）；

2)     員工發(fā)展與績效考核出現(xiàn)的問題、解決辦法及案例分享（30‘）

3)     績效考核測試互動（30‘）

中間休息

11.  執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力：員工發(fā)展，建設(shè)學(xué)習(xí)型與分享型組織（40‘）；

1)     企業(yè)文化培養(yǎng)案例分享及互動（30‘）

2)     分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因

3)     電視劇《亮劍》片段分享（10‘）

12.  企業(yè)干部的行為準(zhǔn)則

13.  對公司現(xiàn)有團隊管理進行咨詢與總結(jié)（20‘）

下午結(jié)束

課程案例：

1.     知識管理的工具、系統(tǒng)與模版介紹；

2.     某公司干部素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力測試案例；

3.     企業(yè)文化案例；

4.     某互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型分享;

5.     某公司的績效考核案例；

6.     西點軍校《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》案例；

課間互動測試：

1.     員工滿意度調(diào)查；

2.     企業(yè)文化建設(shè)互動；

3.     性格測試；中基層干部職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)評估測試。

徐增利——實戰(zhàn)型信息化項目咨詢顧問

★   走在移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O及分享經(jīng)濟最前沿；

★   微咨詢方式培訓(xùn)理念倡導(dǎo)者；

★   愛好培訓(xùn)，中國傳統(tǒng)文化傳播者;

★   研究課題：項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化、流程建設(shè)、管理變革。

徐增利老師工作和培訓(xùn)經(jīng)歷：

2005-2006年 華為技術(shù)有限公司 系統(tǒng)工程師，

2006-2009 騰訊 高級系統(tǒng)工程師 項目經(jīng)理 產(chǎn)品運營，

2009-2011 中國電信深圳分公司 技術(shù)/項目總監(jiān)

2011-2014 某上市集團公司信息化總監(jiān)

2015-2016 互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人兼CEO、董事長助理   2009-至今 自由培訓(xùn)師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、CMMI、流程建設(shè)、企業(yè)文化/人力資源體系及企業(yè)管理咨詢；深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個項目管理經(jīng)驗；

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、案例豐富、實戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā)；

徐增利主講課程

《微商營銷》

《項目管理》《研發(fā)管理》

《基于用戶體驗的產(chǎn)品研發(fā)》

《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》

《從技術(shù)走向管理》

《流程建設(shè)與管理》

《互聯(lián)網(wǎng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

《員工素養(yǎng)與職業(yè)化》

《企業(yè)文化建設(shè)與管理》

《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)MTP管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練》

《互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中基層管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練-執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》

《高效溝通-跨部門溝通與協(xié)作》/《高效溝通與匯報》

《互聯(lián)網(wǎng)+思維落地》、《傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)》or《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)》

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