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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

研發項目管理(內訓課程)

【培訓師資】徐增利
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1771次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

研發項目管理

培訓對象:

研發管理人員,項目經理,研發人員,IT技術支撐人員,其他人員

課程目的:

1.     通過場景、案例與訓練掌握研發體系知識領域;

2.     產品與公司戰略規劃;

3.     產品開發的流程運作機制-組織結構;

4.     產品經理的微創新;

5.     商業產品和用戶產品的屬性區別;

6.     通過情景演練及案例掌握研發溝通管理的方法與技巧;

7.     基本了解企業內部研發管理體系與搭建的完整知識;

8.     掌握研發及團隊成員管理方法論及及怎樣培養應具備的能力;

9.     企業如何培養內部研發管理人員。

課程大綱:

1.     開場-項目管理理論簡短介紹;

1)     項目概念、生活中的項目詮釋

2.     項目的整體管理、五大過程、十大知識領域的知識與流程介紹

1)     產品研發項目流程:需求-> 設計-> 開發-> 測試-> 發布

2)     其中含有五大過程需要的文檔、模版及工具

3)     根據需要重點講需求管理、時間進度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理

4)     WBS工作說明書、項目計劃書、甘特圖、OGSM等知識與案例

5)     生活中的項目案例

6)     某產品的項目方案的撰寫(含上面的重點部分內容)研討

3.     項目干系人管理與團隊的介紹;

1)     干系人關系與分工圖

2)     責任矩陣表

3)     項目管理中的溝通管理

4)     溝通中的注意點與禁忌

5)     如何高效的開項目會議

6)     生活中無效溝通案例

7)     工作無效溝通案例分享

8)     溝通管理案例與情景演練

9)     與客戶溝通、談判的注意點及案例

10)  跨部門溝通

11)  生活中的朋友關系案例

12)  信息的傳遞與反饋案例分享

13)  項目團隊成員的管理

14)  研發團隊的管理文化、KPI制定與績效考核

15)  中間休息

4.     項目管理容易出現的問題、風險及解決方法與交流

1)     風險管理與溝通的案例

2)     項目關鍵控制點- TOP3關鍵控制點

3)     貴公司某一個交付項目流程中的關鍵控制點研討

4)     管理體系的建設介紹與案例

5)     產品研發與項目管理體系的關系

6)     項目管理體系包括的內容

7)     項目管理辦公室PMO介紹與案例

8)     華為公司產品IPD研發項目管理流程案例

9)     騰訊IGD(集成游戲開發流程)案例

5.     如何培養員工的項目管理能力

1)     針對項目管理人員及非項目管理人員不同的要求

2)     項目管理人員能力模型介紹

6.     課程總結

課程案例:

1.     項目管理五大過程中的工具、模版分享

2.     某些企業的項目管理規范、流程及IBM、華為、騰訊、微軟、貴公司等若干公司的案例

3.     溝通管理的案例

4.     華為公司產品IPD研發流程案例

5.     騰訊IGD(集成游戲開發流程)

6.     第26屆世界大學生運動會信息與通信研發項目案例

7.     某通信、某互聯網公司的項目管理體系

8.     某通信、某互聯網公司項目經理能力模型

徐增利——實戰型信息化項目咨詢顧問

★   走在移動互聯網、O2O及分享經濟最前沿;

★   微咨詢方式培訓理念倡導者;

★   愛好培訓,中國傳統文化傳播者;

★   研究課題:項目管理、研發管理、產品管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業文化、流程建設、管理變革。

徐增利老師工作和培訓經歷:

2005-2006年 華為技術有限公司 系統工程師,

2006-2009 騰訊 高級系統工程師 項目經理 產品運營,

2009-2011 中國電信深圳分公司 技術/項目總監

2011-2014 某上市集團公司信息化總監

2015-2016 互聯網公司創始人兼CEO、董事長助理   2009-至今 自由培訓師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發管理、產品管理、CMMI、流程建設、企業文化/人力資源體系及企業管理咨詢;深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗;

授課風格:幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發;

徐增利主講課程

《微商營銷》

《項目管理》《研發管理》

《基于用戶體驗的產品研發》

《互聯網產品經理》

《從技術走向管理》

《流程建設與管理》

《互聯網管理與領導力》

《員工素養與職業化》

《企業文化建設與管理》

《互聯網行業MTP管理者素質及技能提升訓練》

《互聯網行業中基層管理者素質及技能提升訓練-執行力與領導力》

《高效溝通-跨部門溝通與協作》/《高效溝通與匯報》

《互聯網+思維落地》、《傳統企業+互聯網》or《傳統企業轉型互聯網》

華中科技大學管理學院、時代光華、深圳電信、天喻通訊、demo創投孵化器、中油優藝環保有限公司、新浪樂居湖北分公司、新浪樂居合肥分公司、德為武漢分公司等等


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