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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】徐增利
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2242次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
培訓對象:
課程目的:
掌握企業內部項目管理方法,掌握項目及團隊成員管理方法論及及怎樣培養應具備的能力,掌握大型政府IT項目的標準化整體管理方法
課程簡介:
你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎? 本課程不同于業界的項目管理認證培訓,主要結合項目管理案例及場景訓練,介紹了企業內部項目管理,以及甲乙方的項目管理方法。通過第26屆世界大學生運動會信息與通信5.5億元項目,介紹了工程、集成、開發項目管理的整體框架;通過失敗的項目案例揭示大部分企業患有的“公司病”,分析了企業在項目管理過程中容易出現的問題及解決方法,通過與貴企業項目管理人員的問答式交流,使用訓練啟發式培訓,提升企業項目管理人員的項目全局管理能力。本課程雖然案例來自IT高科技公司,但采用項目管理協會標準,適用所有行業的項目管理培訓。
課程大綱:
第一天
1、 項目管理體系簡短介紹(30‘); 企業項目管理交流及分析(10‘)
2、 項目的整體管理、五大過程、九大知識領域的知識與流程介紹(80‘) 項目管理全過程系統、流程 WBS工作說明書的撰寫訓練、excel、project、甘特圖、OGSM 責任矩陣表 中間休息 關鍵控制點介紹
中午休息(10‘)
3、 管理與團隊的介紹(20‘);
4、 項目管理中干系人的溝通、質量、應急管理(60’) 溝通管理案例與訓練 質量管理案例 中間休息
5、 項目管理中甲乙方的招投標、合同、談判、供應商等商務管理(可選)(30’); 項目方案的撰寫訓練
第二天
6、 項目管理在企業治理架構中的位置(60‘);(中高層、中基層內容側重點會有差異) 項目管理在IT戰略規劃中的體現信息流、物流、資金流、決策流的介紹 項目四算的介紹 IT戰略規劃與項目管理關系的案例
7、 企業中的項目管理體系的建設(60‘); 項目管理辦公室PMO介紹與案例 項目管理工具及模版介紹,管理知識的沉淀-NOTES IT 知識庫、文檔管理(40‘) 中間休息 企業內部的項目管理體系建設及CMMI體系案例 項目管理信息協同的案例 中午休息 第26屆世界大學生運動會信息與通信大型項目管理案例分享與交流互動(40‘)
8、 項目管理容易出現的問題、風險及解決方法與交流(40‘); 風險級別定義 風險管理案例
9、 企業如何培養企業內部項目管理人員(40‘) 項目管理能力研討---工作坊 項目管理人員能力模型介紹(30‘);
10、 對公司現有項目進行咨詢與總結(20‘);
11、課程總結
課程案例:
1. 第26屆世界大學生運動會信息與通信項目;
2. 項目管理的流程、系統、工具及模版分享;
3. 某些企業的項目管理規范、流程及CMMI體系;
4. 項目管理中甲乙方的合同、談判、供應商等商務管理;
5. 若干企業項目管理成功與失敗的案例。
徐增利——實戰型信息化項目咨詢顧問
★ 微咨詢方式培訓理念倡導者;
★ 愛好培訓,中國傳統文化傳播者;
★ 研究課題:項目管理、研發管理、產品管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業文化、流程建設、管理變革。
徐增利老師工作和培訓經歷:
2005-2006年 華為技術有限公司 系統工程師,
2006-2009 騰訊 高級系統工程師 項目經理 產品運營,
2009-2011 中國電信深圳分公司 技術/項目總監
2011-2014 某上市集團公司信息化總監
2015-2016 互聯網公司創始人兼CEO、董事長助理 2009-至今 自由培訓師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發管理、產品管理、CMMI、流程建設、企業文化/人力資源體系及企業管理咨詢;深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗;
授課風格:幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發;
徐增利主講課程
《微商營銷》
《項目管理》《研發管理》
《基于用戶體驗的產品研發》
《互聯網產品經理》
《從技術走向管理》
《流程建設與管理》
《互聯網管理與領導力》
《員工素養與職業化》
《企業文化建設與管理》
《互聯網行業MTP管理者素質及技能提升訓練》
《互聯網行業中基層管理者素質及技能提升訓練-執行力與領導力》
《高效溝通-跨部門溝通與協作》/《高效溝通與匯報》
《互聯網+思維落地》、《傳統企業+互聯網》or《傳統企業轉型互聯網》
華中科技大學管理學院、時代光華、深圳電信、天喻通訊、demo創投孵化器、中油優藝環保有限公司、新浪樂居湖北分公司、新浪樂居合肥分公司、德為武漢分公司等等
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