項目管理/高級項目管理

培訓對象：

基層員工、項目管理基礎及高級人員

課程目的：

掌握企業內部項目管理方法，掌握項目及團隊成員管理方法論及及怎樣培養應具備的能力，掌握大型政府IT項目的標準化整體管理方法

課程簡介：

你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎？ 本課程不同于業界的項目管理認證培訓，主要結合項目管理案例及場景訓練，介紹了企業內部項目管理，以及甲乙方的項目管理方法。通過第26屆世界大學生運動會信息與通信5.5億元項目，介紹了工程、集成、開發項目管理的整體框架；通過失敗的項目案例揭示大部分企業患有的“公司病”，分析了企業在項目管理過程中容易出現的問題及解決方法，通過與貴企業項目管理人員的問答式交流，使用訓練啟發式培訓，提升企業項目管理人員的項目全局管理能力。本課程雖然案例來自IT高科技公司，但采用項目管理協會標準，適用所有行業的項目管理培訓。

課程大綱：

第一天

1、 項目管理體系簡短介紹（30‘）； 企業項目管理交流及分析（10‘）

2、 項目的整體管理、五大過程、九大知識領域的知識與流程介紹（80‘） 項目管理全過程系統、流程 WBS工作說明書的撰寫訓練、excel、project、甘特圖、OGSM 責任矩陣表 中間休息 關鍵控制點介紹

中午休息（10‘）

3、 管理與團隊的介紹（20‘）；

4、 項目管理中干系人的溝通、質量、應急管理（60’) 溝通管理案例與訓練 質量管理案例 中間休息

5、 項目管理中甲乙方的招投標、合同、談判、供應商等商務管理（可選）(30’); 項目方案的撰寫訓練

第二天

6、 項目管理在企業治理架構中的位置（60‘）；（中高層、中基層內容側重點會有差異） 項目管理在IT戰略規劃中的體現信息流、物流、資金流、決策流的介紹 項目四算的介紹 IT戰略規劃與項目管理關系的案例

7、 企業中的項目管理體系的建設（60‘）； 項目管理辦公室PMO介紹與案例 項目管理工具及模版介紹，管理知識的沉淀-NOTES IT 知識庫、文檔管理（40‘） 中間休息 企業內部的項目管理體系建設及CMMI體系案例 項目管理信息協同的案例 中午休息 第26屆世界大學生運動會信息與通信大型項目管理案例分享與交流互動（40‘）

8、 項目管理容易出現的問題、風險及解決方法與交流（40‘）； 風險級別定義 風險管理案例

9、 企業如何培養企業內部項目管理人員（40‘） 項目管理能力研討---工作坊 項目管理人員能力模型介紹（30‘）；

10、    對公司現有項目進行咨詢與總結（20‘）；

11、課程總結

課程案例：

1.     第26屆世界大學生運動會信息與通信項目；

2.     項目管理的流程、系統、工具及模版分享；

3.     某些企業的項目管理規范、流程及CMMI體系；

4.     項目管理中甲乙方的合同、談判、供應商等商務管理；

5.     若干企業項目管理成功與失敗的案例。

徐增利——實戰型信息化項目咨詢顧問

★   走在移動互聯網、O2O及分享經濟最前沿；

★   微咨詢方式培訓理念倡導者；

★   愛好培訓，中國傳統文化傳播者;

★   研究課題：項目管理、研發管理、產品管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業文化、流程建設、管理變革。

徐增利老師工作和培訓經歷：

2005-2006年 華為技術有限公司 系統工程師，

2006-2009 騰訊 高級系統工程師 項目經理 產品運營，

2009-2011 中國電信深圳分公司 技術/項目總監

2011-2014 某上市集團公司信息化總監

2015-2016 互聯網公司創始人兼CEO、董事長助理   2009-至今 自由培訓師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發管理、產品管理、CMMI、流程建設、企業文化/人力資源體系及企業管理咨詢；深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗；

授課風格：幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發；

徐增利主講課程

《微商營銷》

《項目管理》《研發管理》

《基于用戶體驗的產品研發》

《互聯網產品經理》

《從技術走向管理》

《流程建設與管理》

《互聯網管理與領導力》

《員工素養與職業化》

《企業文化建設與管理》

《互聯網行業MTP管理者素質及技能提升訓練》

《互聯網行業中基層管理者素質及技能提升訓練-執行力與領導力》

《高效溝通-跨部門溝通與協作》/《高效溝通與匯報》

《互聯網+思維落地》、《傳統企業+互聯網》or《傳統企業轉型互聯網》

華中科技大學管理學院、時代光華、深圳電信、天喻通訊、demo創投孵化器、中油優藝環保有限公司、新浪樂居湖北分公司、新浪樂居合肥分公司、德為武漢分公司等等