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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業文化建設(內訓課程)

【培訓師資】徐增利
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1866次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

企業文化建設

課時設計一天或兩天

培訓對象:

基層員工 企業文化專職人員、企業中高層領導

課程目的:

掌握企業文化包括哪些內容及要達到哪些目標,掌握企業文化的建設框架及建設細節,掌握企業文化長期建設的診斷及輔導的方法。

學習目標:

1.     理解企業文化手冊的重要性;

2.     掌握企業文化包括哪些內容及要達到哪些目標;

3.     掌握企業文化的建設框架及建設細節;

4.     掌握人性性格分析的方法;

5.     掌握企業文化建設的診斷及輔導的方法;

6.     企業文化在企業不同階段的管理方法;

7.     學習型及分享型組織的建設方法。

課程簡介:

您想知道騰訊在兩年內如何從1000人發展到4000人,遇到哪些問題及怎么解決的嗎? 企業文化是企業的靈魂,是企業活動中的一個統帥,是企業行動的指南。企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用,一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術,而是企業文化。企業文化是一種理念,是一種信念,是一種精神。企業文化究竟是什么?很難用語言表達出來,更多的是一種“只可意會,不可言傳”的境界。 企業文化是內部與外部的群體對企業普遍的認知和態度。世界上優秀的公司,都源于優秀的企業文化。如google公司的企業文化:平等互敬,自由創新。華為公司的企業文化:半軍事化管理、狼性文化,艱苦奮斗,絕不讓雷鋒吃虧,板凳甘坐十年冷,敗則拼死相救,勝則舉杯相慶、開放分享。外界對google公司的認知:自由、創新的高科技互聯網公司。外界對華為公司的認知:半軍事化管理,要求嚴格,中國的黃埔軍校。 我們通過對中國優秀公司文化的體驗與研究,掌握了一套企業文化建設的方法論,分析中西企業文化,將中國的傳統文化與現代企業文化相結合,分享給中國的企業家,尤其是針對企業的中高層管理者,使其參與及領導企業文化的建設,使企業文化形成一種精神的力量,來激發員工的積極性和創造性,讓全體員工圍繞企業的愿景與使命發揮自己的聰明才智,形成一種積極進取,主動擔責、樂于奉獻的意識,形成統一的行為習慣,最終來提高企業的整體素質、管理水平和經濟效益。本課程適用所有行業的企業文化建設,雖然案例來自高科技公司,但優秀的公司的企業文化基因值得大家借鑒與學習,根據自身企業的發展階段及環境現狀,采用不同階段的建設方法。

課程大綱:

1.     企業文化介紹;

1)     西方企業文化概念-企業文化MIS/VI/BI(20‘)

2)     企業文化建設的層次與公司企業文化建設現狀介紹(10‘)

3)     某企業文化MSI/VI/BI案例分享(10‘)

4)     企業文化建設出現的問題(互動環節)(15‘)

5)     中國的傳統文化-五倫關系(15‘)

中場休息(10‘)

世界500強中國優秀企業文化案例分享(30‘)

2.     企業文化建設方案(50‘);

1)     負責任的文化

2)     榜樣的文化

3)     建設學習型與分享型組織

4)     制度及灰色文化 中午休息 3 人性性格分析(80‘) 中間休息

3.     企業文化實施方案(40‘);

1)     落地方案

2)     關聯方工作內容

3)     詳細計劃

4.     建設不成功的風險及解決方法(互動交流環節)(30‘);

5.     失敗案例分享(20‘)

6.     企業文化長期建設的診斷及輔導的方法。(20‘)

7.     如何建立學習型及分享型組織。(一天)

課程案例:

1.     企業文化手冊參考;

2.     華為與騰訊企業文化對比;

3.     世界500強中國優秀公司建設企業文化的方法;

4.     某公司企業文化建設失敗的案例;

5.     某些公司企業文化建設后的影響。

 

徐增利——實戰型信息化項目咨詢顧問

★   走在移動互聯網、O2O及分享經濟最前沿;

★   微咨詢方式培訓理念倡導者;

★   愛好培訓,中國傳統文化傳播者;

★   研究課題:項目管理、研發管理、產品管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業文化、流程建設、管理變革。

徐增利老師工作和培訓經歷:

2005-2006年 華為技術有限公司 系統工程師,

2006-2009 騰訊 高級系統工程師 項目經理 產品運營,

2009-2011 中國電信深圳分公司 技術/項目總監

2011-2014 某上市集團公司信息化總監

2015-2016 互聯網公司創始人兼CEO、董事長助理   2009-至今 自由培訓師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發管理、產品管理、CMMI、流程建設、企業文化/人力資源體系及企業管理咨詢;深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗;

 

授課風格:幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發;

徐增利主講課程

 

《微商營銷》

《項目管理》《研發管理》

《基于用戶體驗的產品研發》

《互聯網產品經理》

《從技術走向管理》

《流程建設與管理》

《互聯網管理與領導力》

《員工素養與職業化》

《企業文化建設與管理》

《互聯網行業MTP管理者素質及技能提升訓練》

《互聯網行業中基層管理者素質及技能提升訓練-執行力與領導力》

《高效溝通-跨部門溝通與協作》/《高效溝通與匯報》

《互聯網+思維落地》、《傳統企業+互聯網》or《傳統企業轉型互聯網》

 

華中科技大學管理學院、時代光華、深圳電信、天喻通訊、demo創投孵化器、中油優藝環保有限公司、新浪樂居湖北分公司、新浪樂居合肥分公司、德為武漢分公司等等


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