企業文化建設

課時設計：一天或兩天

培訓對象：

基層員工 企業文化專職人員、企業中高層領導

課程目的：

掌握企業文化包括哪些內容及要達到哪些目標，掌握企業文化的建設框架及建設細節，掌握企業文化長期建設的診斷及輔導的方法。

學習目標：

1.     理解企業文化手冊的重要性；

2.     掌握企業文化包括哪些內容及要達到哪些目標；

3.     掌握企業文化的建設框架及建設細節；

4.     掌握人性性格分析的方法；

5.     掌握企業文化建設的診斷及輔導的方法；

6.     企業文化在企業不同階段的管理方法；

7.     學習型及分享型組織的建設方法。

課程簡介：

您想知道騰訊在兩年內如何從1000人發展到4000人，遇到哪些問題及怎么解決的嗎？ 企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用，一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。企業文化是一種理念，是一種信念，是一種精神。企業文化究竟是什么？很難用語言表達出來，更多的是一種“只可意會，不可言傳”的境界。 企業文化是內部與外部的群體對企業普遍的認知和態度。世界上優秀的公司，都源于優秀的企業文化。如google公司的企業文化：平等互敬，自由創新。華為公司的企業文化：半軍事化管理、狼性文化，艱苦奮斗，絕不讓雷鋒吃虧，板凳甘坐十年冷，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶、開放分享。外界對google公司的認知：自由、創新的高科技互聯網公司。外界對華為公司的認知：半軍事化管理，要求嚴格，中國的黃埔軍校。 我們通過對中國優秀公司文化的體驗與研究，掌握了一套企業文化建設的方法論，分析中西企業文化，將中國的傳統文化與現代企業文化相結合，分享給中國的企業家，尤其是針對企業的中高層管理者，使其參與及領導企業文化的建設，使企業文化形成一種精神的力量，來激發員工的積極性和創造性，讓全體員工圍繞企業的愿景與使命發揮自己的聰明才智，形成一種積極進取，主動擔責、樂于奉獻的意識，形成統一的行為習慣，最終來提高企業的整體素質、管理水平和經濟效益。本課程適用所有行業的企業文化建設，雖然案例來自高科技公司，但優秀的公司的企業文化基因值得大家借鑒與學習，根據自身企業的發展階段及環境現狀，采用不同階段的建設方法。

課程大綱：

1.     企業文化介紹；

1)     西方企業文化概念-企業文化MIS/VI/BI（20‘）

2)     企業文化建設的層次與公司企業文化建設現狀介紹（10‘）

3)     某企業文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）

4)     企業文化建設出現的問題（互動環節）（15‘）

5)     中國的傳統文化-五倫關系（15‘）

中場休息（10‘）

世界500強中國優秀企業文化案例分享（30‘）

2.     企業文化建設方案（50‘）；

1)     負責任的文化

2)     榜樣的文化

3)     建設學習型與分享型組織

4)     制度及灰色文化 中午休息 3 人性性格分析（80‘） 中間休息

3.     企業文化實施方案（40‘）；

1)     落地方案

2)     關聯方工作內容

3)     詳細計劃

4.     建設不成功的風險及解決方法（互動交流環節）（30‘）；

5.     失敗案例分享（20‘）

6.     企業文化長期建設的診斷及輔導的方法。（20‘）

7.     如何建立學習型及分享型組織。（一天）

課程案例：

1.     企業文化手冊參考；

2.     華為與騰訊企業文化對比；

3.     世界500強中國優秀公司建設企業文化的方法；

4.     某公司企業文化建設失敗的案例；

5.     某些公司企業文化建設后的影響。

徐增利——實戰型信息化項目咨詢顧問

★   走在移動互聯網、O2O及分享經濟最前沿；

★   微咨詢方式培訓理念倡導者；

★   愛好培訓，中國傳統文化傳播者;

★   研究課題：項目管理、研發管理、產品管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業文化、流程建設、管理變革。

徐增利老師工作和培訓經歷：

2005-2006年 華為技術有限公司 系統工程師，

2006-2009 騰訊 高級系統工程師 項目經理 產品運營，

2009-2011 中國電信深圳分公司 技術/項目總監

2011-2014 某上市集團公司信息化總監

2015-2016 互聯網公司創始人兼CEO、董事長助理   2009-至今 自由培訓師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發管理、產品管理、CMMI、流程建設、企業文化/人力資源體系及企業管理咨詢；深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗；

授課風格：幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發；

徐增利主講課程

《微商營銷》

《項目管理》《研發管理》

《基于用戶體驗的產品研發》

《互聯網產品經理》

《從技術走向管理》

《流程建設與管理》

《互聯網管理與領導力》

《員工素養與職業化》

《企業文化建設與管理》

《互聯網行業MTP管理者素質及技能提升訓練》

《互聯網行業中基層管理者素質及技能提升訓練-執行力與領導力》

《高效溝通-跨部門溝通與協作》/《高效溝通與匯報》

《互聯網+思維落地》、《傳統企業+互聯網》or《傳統企業轉型互聯網》

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