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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

從技術走向管理(內訓課程)

【培訓師資】徐增利
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1452次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

從技術走向管理

培訓對象:

技術轉型管理者、技術專家、中基層干部、儲備干部

課程目的:

1.     解從技術到管理角色轉換;

2.     掌握性格色彩,管理不同性格的人;

3.     如何就進行目標管理及分解;

4.     如何建設強執行力與領導力的企業文化;

5.     了解能力素質模型,掌握團隊成員管理方法論及及怎樣培養應具備的能力;

6.     如何來提高團隊執行力;

7.     如何建立習型、分享型與高效業績的組織;

課程大綱:

1.     技術人員到管理角色轉換

1)     責任與使命

2)     誰說技術人員不能成管理大師

3)     案例分享

4)     技術人員與管理人員的思維

5)     技術人員的陷阱與問題,

6)     典型技術管理者的管理思維:事必躬親、完美主義、害怕失去飯碗、全能妄想、不懂委曲求全

7)     技術人員的灰度管理

2.     管理者的職責

3.     技術管理者的維度:能力模型的介紹

1)     能力模型及詳細定義

2)     管理人員與技術人員的素質模型

3)     騰訊公司的產品總監及技術總監的素質要求

4)     技術管理人員行為案例介紹與體驗測試(30‘)

4.     團隊的組成,管理與團隊的介紹

1)     團隊的構成與管理

2)     案例:華為是如何進行技術團隊管理的

3)     騰訊是如何進行90后技術團隊管理的

4)     管理的測試(10‘)

5)     電視劇《亮劍》片段分享(10‘)

5.     技術管理者如何與他人進行高效溝通60’)

1)     性格色彩

2)     性格測試互動(20‘)

3)     中間休息

下午結束

6.     目標管理與計劃管理

1)     技術管理人員與公司的戰略、產品、市場的關系

2)     制定目標與任務分解

3)     激勵自我、他人與團隊

4)     激勵人員潛力視頻案例

5)     技術人員的全面發展與績效考核

6)     目標、員工發展與績效考核及注意事項介紹(30‘);

7)     員工發展與績效考核出現的問題、解決辦法及案例分享(30‘)

8)     績效考核測試互動(30‘)

中間休息

7.     強執行力與領導力的創新管理

1)     情景領導

2)     情景演練

3)     教練技術

4)     角色扮演

5)     技術管理者工作坊,打造高效執行力與領導力(30‘)

6)     案例分享:西點軍校領導力與執行力(30‘)

中午休息

8.     技術管理人員與程建設、流程監控、流程完善的關系(60‘)

1)     企業內部管理、執行力與流程的關系

2)     目標與流程的員工認知程度

3)     流程的理論知識

4)     流程案例與研討

9.     技術與管理人員職業發展;

1)     研發人員的多重發展通道

2)     發展通道之一:從普通工程師到技術專家

3)     發展通道之二:從普通工程師到職能部門管理

4)     發展通道之三:從普通工程師到項目管理和產品管理

5)     不同發展通道對職業素養的不同要求

6)     技術管理人員的職業規劃與能力如何發展

7)     騰訊公司的職業發展通道案例(20‘)

10.  組織建設:建設學習型與分享型,高效業績的組織(40‘);

1)     組織建設包括的內容

2)     分享:組織成功的因素

3)     互聯網企業基因

4)     電視劇《亮劍》片段分享(10‘)

11.  對公司現有技術團隊管理進行問題解決與總結(20‘)

下午結束

課程案例:

1.     知識管理的工具、系統與模版介紹;

2.     某公司干部素質及領導力測試案例;

3.     某互聯網公司的領導力模型分享;

4.     某公司的績效考核案例;

5.     某些公司如何進行技術團隊管理的;

6.     企業文化案例;

7.     西點軍校《領導力與執行力》案例;

課間互動測試:

1.     員工滿意度調查;

2.     企業文化建設互動;

3.     性格測試;

4.     技術管理人員職業行為標準評估測試。

 

徐增利——實戰型信息化項目咨詢顧問

★   走在移動互聯網、O2O及分享經濟最前沿;

★   微咨詢方式培訓理念倡導者;

★   愛好培訓,中國傳統文化傳播者;

★   研究課題:項目管理、研發管理、產品管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業文化、流程建設、管理變革。

徐增利老師工作和培訓經歷:

2005-2006年 華為技術有限公司 系統工程師,

2006-2009 騰訊 高級系統工程師 項目經理 產品運營,

2009-2011 中國電信深圳分公司 技術/項目總監

2011-2014 某上市集團公司信息化總監

2015-2016 互聯網公司創始人兼CEO、董事長助理   2009-至今 自由培訓師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發管理、產品管理、CMMI、流程建設、企業文化/人力資源體系及企業管理咨詢;深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗;

 

授課風格:幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發;

徐增利主講課程

 

《微商營銷》

《項目管理》《研發管理》

《基于用戶體驗的產品研發》

《互聯網產品經理》

《從技術走向管理》

《流程建設與管理》

《互聯網管理與領導力》

《員工素養與職業化》

《企業文化建設與管理》

《互聯網行業MTP管理者素質及技能提升訓練》

《互聯網行業中基層管理者素質及技能提升訓練-執行力與領導力》

《高效溝通-跨部門溝通與協作》/《高效溝通與匯報》

《互聯網+思維落地》、《傳統企業+互聯網》or《傳統企業轉型互聯網》

 

華中科技大學管理學院、時代光華、深圳電信、天喻通訊、demo創投孵化器、中油優藝環保有限公司、新浪樂居湖北分公司、新浪樂居合肥分公司、德為武漢分公司等等


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