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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

傳統企業+互聯網(內訓課程)

【培訓師資】徐增利
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1286次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

傳統企業+互聯網

培訓對象:

傳統企業中高層,營銷、銷售管理者

課程目的:

1.     了解互聯網營銷的發展趨勢;

2.     互聯網企業與傳統企業思維的差別;

3.     互聯網產品開發與運營;

4.     了解從企業信息化治理角度看管理變革;

5.     了解傳統企業如何向互聯網轉型;

6.     了解互聯網公司的能力模型及能力如何建設;

7.     了解轉型互聯網團隊及高效的文化基因是如何培育的。

課程大綱:

1.     顛覆與被顛覆

2.     互聯網企業思維包括哪些方面

1)     定位(用戶、產品、商業模式)、用戶體驗、產品、團隊管理、人才培養、開放、創新、文化(引用產品經理的部分內容,跨界思維)

2)     思維模式

3)     一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站

4)     火車站購票  微信紅包

5)     互聯網產品經理職責:產品開發及運營

6)     互聯網的產品經理與傳統企業的產品經理的區別,為何互聯網CEO是產品經理

7)     生活案例起名字(角色扮演)

8)     一些公司管理有用的文檔20140911十張圖讓你看懂互聯網企業與傳統企業思維本質區別

9)     視頻—產品經理與產品思維

10)  周黑鴨觸網,一些公司管理有用的文檔20140312;如何用互聯網思維重構企業“產供銷”,互聯網思維“獨孤九劍”:傳統企業互聯網化的心法

11)  文章一些公司管理有用的文檔20140911華為“中國式管理”經驗:樸素的思想造就了偉大的企業

3.     產品互聯網運營

1)     產品運營案例—七情六欲

4.     互聯網營銷的發展趨勢,電子商務、微營銷、O2O

1)     電商的類型

2)     案例:一些公司管理有用的文檔20140911 阿里巴巴原副總裁衛哲:移動取代PC,成為互聯網的主流

5.     營銷模式的創新與案例(引用案例內容,跨界思維);

1)     傳統報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享

2)     微營銷及案例、O2O案例(萬象社區等)

3)     朋友圈、爆款、二維碼、引流

4)     App、微網站、微商城、公眾平臺(學員經驗先分享,后研討)

中間休息

6.     管理模式的創新與案例;

1)     互聯網公司的協作方式

2)     將試點以項目為中心的管理模式

3)     扁平化管理及扁平化管理圖形

4)     華為/騰訊/其他公司的創新案例,一些公司管理有用的文檔20140911華為是如何創新的?

5)     (引用華為與騰訊案例),一些公司管理有用的文檔20140112時代變了,領導力模型也要變!

中午休息

7.     傳統企業轉型變革的內容介紹與案例

1)     (IBM、房多多、華為手機案例)

2)     互聯網公司去IOE化介紹

3)     案例分析討論

4)     華為、騰訊組織架構調整及一些公司的變革案例

5)     一些公司管理有用的文檔20131130,企鵝第一次手術:騰訊的年輕人抱怨看不到未來,騰訊組織架構調整:組建六大事業群分拆電商

中間休息

8.     執行力與流程建設、流程監控與流程完善的關系(60‘)

1)     企業內部管理、執行力與流程的關系

2)     目標與流程的員工認知程度

3)     流程的理論知識

4)     某公司變革失敗與成功案例  《流程優化》書中的案例,一些公司管理有用的文檔20140312 規范精細化管理,是企業死亡的開始

5)     流程案例與研討

9.     強執行力與領導力的創新管理

1)     能力模型的介紹

2)     分組工作坊

3)     能力模型及詳細定義案例分享(30‘)

4)     某公司干部素質介紹案例

5)     執行力、領導力案例介紹與體驗測試(30‘)

10.  互聯網團隊及基因文化打造;

1)     案例:一些公司管理有用的文檔20140112,華為沒有互聯網基因嗎?

2)     互聯網團隊如何培養

3)     企業文化培養案例分享及互動

4)     分享:互聯網企業基因

結束總結

 

徐增利——實戰型信息化項目咨詢顧問

★   走在移動互聯網、O2O及分享經濟最前沿;

★   微咨詢方式培訓理念倡導者;

★   愛好培訓,中國傳統文化傳播者;

★   研究課題:項目管理、研發管理、產品管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業文化、流程建設、管理變革。

徐增利老師工作和培訓經歷:

2005-2006年 華為技術有限公司 系統工程師,

2006-2009 騰訊 高級系統工程師 項目經理 產品運營,

2009-2011 中國電信深圳分公司 技術/項目總監

2011-2014 某上市集團公司信息化總監

2015-2016 互聯網公司創始人兼CEO、董事長助理   2009-至今 自由培訓師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發管理、產品管理、CMMI、流程建設、企業文化/人力資源體系及企業管理咨詢;深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗;

 

授課風格:幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發;

徐增利主講課程

 

《微商營銷》

《項目管理》《研發管理》

《基于用戶體驗的產品研發》

《互聯網產品經理》

《從技術走向管理》

《流程建設與管理》

《互聯網管理與領導力》

《員工素養與職業化》

《企業文化建設與管理》

《互聯網行業MTP管理者素質及技能提升訓練》

《互聯網行業中基層管理者素質及技能提升訓練-執行力與領導力》

《高效溝通-跨部門溝通與協作》/《高效溝通與匯報》

《互聯網+思維落地》、《傳統企業+互聯網》or《傳統企業轉型互聯網》

 

華中科技大學管理學院、時代光華、深圳電信、天喻通訊、demo創投孵化器、中油優藝環保有限公司、新浪樂居湖北分公司、新浪樂居合肥分公司、德為武漢分公司等等


聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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