傳統企業+互聯網

培訓對象：

傳統企業中高層,營銷、銷售管理者

課程目的：

1.     了解互聯網營銷的發展趨勢；

2.     互聯網企業與傳統企業思維的差別；

3.     互聯網產品開發與運營;

4.     了解從企業信息化治理角度看管理變革；

5.     了解傳統企業如何向互聯網轉型；

6.     了解互聯網公司的能力模型及能力如何建設；

7.     了解轉型互聯網團隊及高效的文化基因是如何培育的。

課程大綱：

1.     顛覆與被顛覆

2.     互聯網企業思維包括哪些方面

1)     定位（用戶、產品、商業模式）、用戶體驗、產品、團隊管理、人才培養、開放、創新、文化（引用產品經理的部分內容，跨界思維）

2)     思維模式

3)     一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站

4)     火車站購票  微信紅包

5)     互聯網產品經理職責：產品開發及運營

6)     互聯網的產品經理與傳統企業的產品經理的區別,為何互聯網CEO是產品經理

7)     生活案例起名字（角色扮演）

8)     一些公司管理有用的文檔20140911十張圖讓你看懂互聯網企業與傳統企業思維本質區別

9)     視頻—產品經理與產品思維

10)  周黑鴨觸網，一些公司管理有用的文檔20140312；如何用互聯網思維重構企業“產供銷”，互聯網思維“獨孤九劍”：傳統企業互聯網化的心法

11)  文章一些公司管理有用的文檔20140911華為“中國式管理”經驗：樸素的思想造就了偉大的企業

3.     產品互聯網運營

1)     產品運營案例—七情六欲

4.     互聯網營銷的發展趨勢，電子商務、微營銷、O2O

1)     電商的類型

2)     案例：一些公司管理有用的文檔20140911 阿里巴巴原副總裁衛哲:移動取代PC,成為互聯網的主流

5.     營銷模式的創新與案例（引用案例內容，跨界思維）；

1)     傳統報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享

2)     微營銷及案例、O2O案例（萬象社區等）

3)     朋友圈、爆款、二維碼、引流

4)     App、微網站、微商城、公眾平臺（學員經驗先分享，后研討）

中間休息

6.     管理模式的創新與案例；

1)     互聯網公司的協作方式

2)     將試點以項目為中心的管理模式

3)     扁平化管理及扁平化管理圖形

4)     華為/騰訊/其他公司的創新案例，一些公司管理有用的文檔20140911華為是如何創新的？

5)     （引用華為與騰訊案例）,一些公司管理有用的文檔20140112時代變了，領導力模型也要變！

中午休息

7.     傳統企業轉型變革的內容介紹與案例

1)     （IBM、房多多、華為手機案例）

2)     互聯網公司去IOE化介紹

3)     案例分析討論

4)     華為、騰訊組織架構調整及一些公司的變革案例

5)     一些公司管理有用的文檔20131130，企鵝第一次手術：騰訊的年輕人抱怨看不到未來，騰訊組織架構調整：組建六大事業群分拆電商

中間休息

8.     執行力與流程建設、流程監控與流程完善的關系（60‘）

1)     企業內部管理、執行力與流程的關系

2)     目標與流程的員工認知程度

3)     流程的理論知識

4)     某公司變革失敗與成功案例  《流程優化》書中的案例，一些公司管理有用的文檔20140312 規范精細化管理，是企業死亡的開始

5)     流程案例與研討

9.     強執行力與領導力的創新管理

1)     能力模型的介紹

2)     分組工作坊

3)     能力模型及詳細定義案例分享（30‘）

4)     某公司干部素質介紹案例

5)     執行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘）

10.  互聯網團隊及基因文化打造；

1)     案例：一些公司管理有用的文檔20140112，華為沒有互聯網基因嗎？

2)     互聯網團隊如何培養

3)     企業文化培養案例分享及互動

4)     分享:互聯網企業基因

結束總結

徐增利——實戰型信息化項目咨詢顧問

★   走在移動互聯網、O2O及分享經濟最前沿；

★   微咨詢方式培訓理念倡導者；

★   愛好培訓，中國傳統文化傳播者;

★   研究課題：項目管理、研發管理、產品管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業文化、流程建設、管理變革。

徐增利老師工作和培訓經歷：

2005-2006年 華為技術有限公司 系統工程師，

2006-2009 騰訊 高級系統工程師 項目經理 產品運營，

2009-2011 中國電信深圳分公司 技術/項目總監

2011-2014 某上市集團公司信息化總監

2015-2016 互聯網公司創始人兼CEO、董事長助理   2009-至今 自由培訓師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發管理、產品管理、CMMI、流程建設、企業文化/人力資源體系及企業管理咨詢；深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗；

授課風格：幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發；

徐增利主講課程

《微商營銷》

《項目管理》《研發管理》

《基于用戶體驗的產品研發》

《互聯網產品經理》

《從技術走向管理》

《流程建設與管理》

《互聯網管理與領導力》

《員工素養與職業化》

《企業文化建設與管理》

《互聯網行業MTP管理者素質及技能提升訓練》

《互聯網行業中基層管理者素質及技能提升訓練-執行力與領導力》

《高效溝通-跨部門溝通與協作》/《高效溝通與匯報》

《互聯網+思維落地》、《傳統企業+互聯網》or《傳統企業轉型互聯網》

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