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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓

課程內(nèi)容

 

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓

 

      課程特點

       系統(tǒng)化的方法:不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法,該課程提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業(yè)務策略及產(chǎn)品規(guī)劃的專業(yè)方法,是一套真正的“組合拳”。

       全景案例分析:某公司一個產(chǎn)品線市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的全景案例將貫穿始終,幫助學員實際體會市場管理方法的應用。

       全程演練:學員分組后,每組選定一個產(chǎn)品線,按照市場管理的步驟全程演練,切實掌握相應的概念和方法。

       模板參考:提供主要的模板參考,便于學員今后應用。

       豐富的案例和經(jīng)驗分享:通過領先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經(jīng)驗的分享,拓展學員視野和思路。

      課程收獲

       掌握市場管理的運作流程和一套系統(tǒng)化方法

       掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點

       了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責

       學習先進企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗

       學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合

       掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具  

      課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。

     課程內(nèi)容

1、   市場管理概述

       MM(市場管理)是什么

       MM的使命

       MM在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置

       MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關系

       MM與市場需求管理流程的關系

       MM流程的六大步驟

       MM流程的三大交付件

       MM流程的三個方面(市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理)概述

       討論:貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問題

2  產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責

       產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理

       產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運作中遇到的典型問題

       產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責

       產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置

       如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責

       PMT的角色劃分及運作

       討論:貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責應該如何定位?

3  理解市場

       理解市場的概述(目的、主要活動、輸出)

       市場評估定義

       市場評估:環(huán)境分析

       市場評估:競爭分析

       市場評估:市場分析

          客戶$APPEALS

          $APPEALS的維度及構(gòu)成要素

          $APPEALS差距分析

          客戶訪談模板及要點

          討論:應用$APPEALS討論客戶的購買標準

       市場評估:公司自身分析

       市場評估輸出:優(yōu)勢與劣勢

       市場評估輸出:機會與威脅

       市場評估輸出:市場地圖

       市場評估輸出:業(yè)務計劃評估

       演練:市場地圖及業(yè)務設計評估

4  市場細分

       市場細分的概述(目的、主要活動、輸出)

       市場細分的定義

       不同方式下的市場細分

       三維細分方法

          客戶特征

          產(chǎn)品特征

          利益特征

       市場細分流程“七步法”及舉例

       演練:對一個產(chǎn)品線的市場進行細分

5  組合分析

       組合分析的概述(目的,主要活動,輸出)

       戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN

       SPAN應用舉例

       財務分析工具:FAN

       FAN應用舉例

       SPAN與FAN組合應用舉例

       演練:對初選的細分市場進行組合分析

6  制定細分市場的業(yè)務計劃

       制訂業(yè)務戰(zhàn)略概述(目的,主要活動,輸出)

       業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽

       確定細分市場目標及關鍵行動

          審視營銷目標

          制定初步的方案

          安索夫(Ansoff)矩陣和差距分析

          確定備選方案

          選擇目標

          關鍵的前提假設

          預備行動指示

          技術生命周期

          利潤區(qū)

          價值準則

          市場細分

          以客戶為中心

          業(yè)務設計

       制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃

          快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動

          確定細分市場的戰(zhàn)略目標

          確定細分市場的價值定位

          按照《業(yè)務計劃要素》來制定戰(zhàn)略

          風險評估

       演練:制定選定細分市場的業(yè)務計劃

7  制定產(chǎn)品線的業(yè)務計劃及產(chǎn)品規(guī)劃

       整合產(chǎn)品線業(yè)務計劃(目的,主要活動,輸出)

       建立細分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應關系

       組合決策標準(PDC)

       組合路標開發(fā)的六個步驟

          定義權重框架

          確定所有的潛在項目

          將項目劃分為不同的組

          根據(jù)權重框架給項目打分

          確定項目間的依賴關系

          將一個路標內(nèi)的項目進行排序

       整合為公司級的項目清單

       通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序

       整合產(chǎn)品線業(yè)務計劃

       產(chǎn)品包需求分析(QFD)

       產(chǎn)品平臺劃分

       制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃

       產(chǎn)品線路標規(guī)劃示例

       演練:制定某產(chǎn)品線路標規(guī)劃

8  管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)

       管理業(yè)務計劃概述(目的,主要活動,輸出)

       準備初始的產(chǎn)品包業(yè)務計劃(IOBP)

       項目任務書準備材料

       制定項目任務書(Charter)

       產(chǎn)品線的考核

       TPM(變革進展指標)評估

          演練:制定某產(chǎn)品包的項目任務書

 

謝寧—華為項目管理專家

★  華為等知名高科技企業(yè)擔任流程經(jīng)理、項目管理總監(jiān)

★  專著《智慧研發(fā)管理》

★  美國項目管理協(xié)會PMP認證資格

 

職業(yè)履歷here

謝寧,曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任流程經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)職位,現(xiàn)專注于創(chuàng)新管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓。專著《智慧研發(fā)管理》,產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問,具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。

先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和產(chǎn)品交付管理等工作,擔任公司研發(fā)管理部經(jīng)理、運營管理總監(jiān),任職期間有針對性地將研發(fā)和項目管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理和項目管理體系。長期擔任公司內(nèi)部講師,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和講課經(jīng)驗。

后來從事創(chuàng)新管理、研發(fā)管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地(含市場需求與市場管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術規(guī)劃和技術評審體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量和中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系、人力資源管理(職位分析、任職資格、績效與薪酬)和流程管理建設等),在項目管理、研發(fā)管理、人力資源管理和流程管理推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

 

培訓風格ngge  here

謝寧老師實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,擅長課程設計開發(fā),引導能力強,對學員有極大的吸引力和感召力。注重互動式教學和實戰(zhàn)演練開發(fā),課程內(nèi)容實用性和互動性極強,深受學員的歡迎和好評。平和大氣、思辯縝密,學院智慧與實戰(zhàn)經(jīng)驗的完美結(jié)合。

為人親和,具有極強的個人魅力。授課風格具有系統(tǒng)、內(nèi)容務實,語言凝練、案例明確,在進行大量知識傳遞的同時,保障學員的消化吸收與延展應用。

擅長拉近與學員之間的距離,采取與課程本身結(jié)合緊密的案例與討論進行互動分享,有效提升學員參與度和投入度,既保障課堂氣氛的活躍,亦保證課程內(nèi)容的延續(xù)。

擅長快速梳理并分析各類信息,能夠針對學員提出的實際問題進行有效甄別,并契合課程內(nèi)容提供現(xiàn)實可行的解決方案。

具有極強的配合力、真誠的分享態(tài)度及嚴謹?shù)闹螌W理念,重視每次課程的前期調(diào)研,授課中的思想交流,以及授課后的持續(xù)服務。在“授之與漁”的同時還力求做到“與之漁魚”的完善境界。

 

精品課程ngge  here

1) 創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理類:《互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新思維和轉(zhuǎn)型實踐》《商業(yè)模式創(chuàng)新管理》《需求分析和用戶體驗》《從需求分析到創(chuàng)新實踐》《實戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼,從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行——向華為學習戰(zhàn)略解碼》

2) 研發(fā)管理(IPD)類:《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》《市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》《卓越的產(chǎn)品管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《產(chǎn)品中試管理》 《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)績效管理》 《從技術走向管理》《高科技企業(yè)任職資格管理》《產(chǎn)品、技術平臺和技術管理》等課程;

3) 流程管理類:《用流程打造世界一流的執(zhí)行力——向華為學習流程管理》《實戰(zhàn)案例精講流程設計、流程優(yōu)化(共50個流程實戰(zhàn)案例)》《流程管理和優(yōu)化》《流程設計、流程管理平臺建設和流程審計》《流程項目化運作特訓》《流程圖畫法規(guī)則和流程文件編制特訓》等課程;

4) 項目管理類:《實用項目管理》《項目管理訓練營》《研發(fā)項目管理》《研發(fā)項目管理高階實戰(zhàn)訓練》《項目流程化特訓》等課程。

課程特點備注:

一、傳統(tǒng)課程(或內(nèi)容):研發(fā)項目管理、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、卓越的產(chǎn)品管理、從技術走向管理等課程為傳統(tǒng)課程;

二、與眾不同的課程及特點:

1、《創(chuàng)新思維和轉(zhuǎn)型實踐》是一門課程專門講創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型的,內(nèi)容非常新穎、有趣,而且方法論可操作、案例豐富。也可以叫做《互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新思維和轉(zhuǎn)型實踐》或者《互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》;

2、《實戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼,從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行——向華為學習戰(zhàn)略解碼》是講解華為戰(zhàn)略目標如何層層分解,落實到各個崗位績效承諾的,也可稱為《實戰(zhàn)演練企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營計劃分解——向華為學習戰(zhàn)略解碼》等等;

3、《流程管理和優(yōu)化》,或叫做《用流程打造世界一流的執(zhí)行力——向華為學習流程管理》,課程內(nèi)容和別的類似課程在流程規(guī)劃、流程設計等方法論上有較大不同(具體請對比課程大綱),是系統(tǒng)講解華為流程管理真正實踐的。如果針對一個企業(yè)進行系列內(nèi)訓,可以高達5~6天(講流程管理里面的不同內(nèi)容),例如講流程文件的編制和要點,可以給企業(yè)講4-6個小時。因此,課程內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)培訓需求進行裁剪,培訓天數(shù)可多可少。

4、《集成產(chǎn)品開發(fā)》課程和傳統(tǒng)講法有所不同,特點是結(jié)合了謝寧老師著作《智慧研發(fā)管理》和中小企業(yè)研發(fā)管理實踐,提煉出比較符合中國企業(yè)的集成產(chǎn)品開發(fā)管理方法論;

5、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》是專門講授制造 業(yè)物料、BOM、變更及研發(fā)制造過程信息化(上PDM、ERP等IT系統(tǒng))內(nèi)容的。根據(jù)以往經(jīng)驗,客戶需求量較少,同時授課老師數(shù)量較少,中大型企業(yè)相對可能有需求,北京及上海區(qū)域相對可能有需求。


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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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