產品、技術平臺與技術管理（內訓課程）

產品、技術平臺與技術管理

& 課程特點

o  課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。

o  課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

o  講師具產品開發、技術管理、產品戰略規劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗、

o  講師是產品管理和研發管理的業務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。

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& 課程收獲

通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力，并：

o  分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；

o  了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；

o  了解技術管理的基本概念、管理框架；

o  理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；

o  掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；

o  掌握技術開發的技巧和方法；

o  學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能；

o  學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾

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& 課程對象

公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等；

CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。

 

& 課程時長   12課時   2天

& 課程內容

 

1、 課程介紹

o  產品平臺

o  技術平臺

o  產品公共組件（CBB）

o  產品平臺戰略

2、 產品平臺戰略和管理

o  不同行業的產品平臺形式

o  產品平臺和核心技術的關系

l  平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策

l  對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值

o  產品平臺戰略和規劃

l  產品平臺戰略包含的幾個要素

l  推行產品平臺戰略的益處

l  幾種平臺戰略

ü  特定市場范圍平臺戰略

ü  平行影響戰略

ü  垂直規劃

ü  平行影響加垂直規劃

ü  回歸市場低端

l  產品平臺戰略規劃流程

ü  市場區分

ü  確定目標市場

ü  定義產品平臺

ü  競爭分析

ü  考察未來平臺的變動

ü  產品平臺管理

o  新產品平臺戰略和規劃案例

o  學員演練

o  產品平臺管理

l  產品平臺生命周期管理

ü  平臺生命周期管理

ü  影響平臺壽命和周期的幾個因素

ü  定期更新短壽命周期的平臺

l  產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件

l  如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進

l  產品平臺績效衡量

ü  產品平臺績效衡量的特點

ü  平臺對衍生產品開發效率的影響

ü  平臺對產品開發周期的影響

ü  平臺對競爭策略的貢獻度

ü  平臺的商業效率

ü  平臺的利潤潛力

o  如何通過平臺戰略創造競爭優勢

o  案例：優化現有產品平臺

o  學員演練

3、 組件設計和組件管理

o  組件的系統設計方法

l  建立整個系統的目標

l  子系統分解和分析

l  復雜性衡量

l  成本分析

l  可擴展性和冗余度分析

o  組件設計案例

o  通過組件式設計方法提升產品的競爭力

l  以組件式設計方法應對產品定制的需求

l  組件式設計方法對提升研發效率和質量的影響

o  公共組件管理

l  公共組件管理組織

l  組件的開發和推廣

l  組件和產品開發流程的關系

o  在原有產品基礎上優化組件的案例

o  學員演練

4、 技術戰略和技術規劃

o  技術和企業的關系和對企業運營的影響

o  技術和競爭優勢

o  技術戰略需要回答的幾個問題

o  技術規劃

l  技術需求理解

l  技術細分

l  綜合分析

l  制定技術發展規劃

l  優化規劃

l  推行和評估技術規劃

o  學員演練

5、 技術開發

o  技術開發的幾個類型

l  技術調研

l  技術開發

l  組件開發

l  產品、平臺預研

o  技術開發流程

o  技術開發中需要關注的幾個問題

l  對實際工作的促進作用

l  技術的推廣

l  產品切換

o  技術開發團隊

6、 產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核

o  案例

o  產品平臺和技術管理的決策團隊

o  幾種產品平臺和技術管理的執行組織

o  平臺戰略、技術戰略的實施形式

o  對技術管理人員的考核

7、 總結

 

 

謝寧—華為項目管理專家

★  華為等知名高科技企業擔任流程經理、項目管理總監

★  專著《智慧研發管理》

★  美國項目管理協會PMP認證資格

職業履歷here

謝寧，曾在華為等知名高科技企業擔任流程經理、項目經理、項目管理總監職位，現專注于創新管理、產品管理、研發管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓。專著《智慧研發管理》，產品創新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格。

先后從事產品開發、項目管理和產品交付管理等工作，擔任公司研發管理部經理、運營管理總監，任職期間有針對性地將研發和項目管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理和項目管理體系。長期擔任公司內部講師，具有豐富的實戰經驗和講課經驗。

后來從事創新管理、研發管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了多家企業研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、研發項目管理體系、研發質量和中試體系、產品數據管理體系、人力資源管理（職位分析、任職資格、績效與薪酬）和流程管理建設等），在項目管理、研發管理、人力資源管理和流程管理推行方面具有豐富的咨詢經驗。

培訓風格ngge  here

謝寧老師實戰經歷豐富，擅長課程設計開發，引導能力強，對學員有極大的吸引力和感召力。注重互動式教學和實戰演練開發，課程內容實用性和互動性極強，深受學員的歡迎和好評。平和大氣、思辯縝密，學院智慧與實戰經驗的完美結合。

為人親和，具有極強的個人魅力。授課風格具有系統、內容務實，語言凝練、案例明確，在進行大量知識傳遞的同時，保障學員的消化吸收與延展應用。

擅長拉近與學員之間的距離，采取與課程本身結合緊密的案例與討論進行互動分享，有效提升學員參與度和投入度，既保障課堂氣氛的活躍，亦保證課程內容的延續。

擅長快速梳理并分析各類信息，能夠針對學員提出的實際問題進行有效甄別，并契合課程內容提供現實可行的解決方案。

具有極強的配合力、真誠的分享態度及嚴謹的治學理念，重視每次課程的前期調研，授課中的思想交流，以及授課后的持續服務。在“授之與漁”的同時還力求做到“與之漁魚”的完善境界。

精品課程ngge  here

1） 創新和戰略轉型管理類：《互聯網時代的創新思維和轉型實踐》《商業模式創新管理》《需求分析和用戶體驗》《從需求分析到創新實踐》《實戰演練戰略解碼，從清晰戰略到卓越執行——向華為學習戰略解碼》

2） 研發管理（IPD）類：《集成產品開發體系IPD》 《新產品研發流程優化與研發項目管理》《市場管理和產品規劃》《產品需求管理》《從產品需求到產品規劃》《卓越的產品管理》《成功的產品經理》 《產品中試管理》 《產品數據管理》《研發質量管理》 《研發績效管理》 《從技術走向管理》《高科技企業任職資格管理》《產品、技術平臺和技術管理》等課程；

3） 流程管理類：《用流程打造世界一流的執行力——向華為學習流程管理》《實戰案例精講流程設計、流程優化（共50個流程實戰案例）》《流程管理和優化》《流程設計、流程管理平臺建設和流程審計》《流程項目化運作特訓》《流程圖畫法規則和流程文件編制特訓》等課程；

4） 項目管理類：《實用項目管理》《項目管理訓練營》《研發項目管理》《研發項目管理高階實戰訓練》《項目流程化特訓》等課程。

課程特點備注：

一、傳統課程（或內容）：研發項目管理、成功的產品經理、卓越的產品管理、從技術走向管理等課程為傳統課程；

二、與眾不同的課程及特點：

1、《創新思維和轉型實踐》是一門課程專門講創新和企業轉型的，內容非常新穎、有趣，而且方法論可操作、案例豐富。也可以叫做《互聯網時代的創新思維和轉型實踐》或者《互聯網時代的商業模式創新》；

2、《實戰演練戰略解碼，從清晰戰略到卓越執行——向華為學習戰略解碼》是講解華為戰略目標如何層層分解，落實到各個崗位績效承諾的，也可稱為《實戰演練企業戰略經營計劃分解——向華為學習戰略解碼》等等；

3、《流程管理和優化》，或叫做《用流程打造世界一流的執行力——向華為學習流程管理》，課程內容和別的類似課程在流程規劃、流程設計等方法論上有較大不同（具體請對比課程大綱），是系統講解華為流程管理真正實踐的。如果針對一個企業進行系列內訓，可以高達5~6天（講流程管理里面的不同內容），例如講流程文件的編制和要點，可以給企業講4-6個小時。因此，課程內容需要根據企業培訓需求進行裁剪，培訓天數可多可少。

4、《集成產品開發》課程和傳統講法有所不同，特點是結合了謝寧老師著作《智慧研發管理》和中小企業研發管理實踐，提煉出比較符合中國企業的集成產品開發管理方法論；

5、《產品數據管理》是專門講授制造 業物料、BOM、變更及研發制造過程信息化（上PDM、ERP等IT系統）內容的。根據以往經驗，客戶需求量較少，同時授課老師數量較少，中大型企業相對可能有需求，北京及上海區域相對可能有需求。