課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】謝寧
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1677次
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課程內容
& 課程特點
o 課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論,結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐,總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品平臺和技術管理體系。
o 課程采用互動式教學,內容包括大量案例,通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
o 講師具產品開發(fā)、技術管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗、
o 講師是產品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家,有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經驗,長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。
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& 課程收獲
通過課程的學習可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力,并:
o 分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū),分享成功經驗;
o 了解產品平臺管理的基本概念、管理框架;
o 了解技術管理的基本概念、管理框架;
o 理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系;
o 掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法;
o 掌握技術開發(fā)的技巧和方法;
o 學會如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能;
o 學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾
o
& 課程對象
公司總體技術辦、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、技術研發(fā)部門等;
CEO/CTO、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
& 課程時長 12課時 2天
& 課程內容
1、 課程介紹
o 產品平臺
o 技術平臺
o 產品公共組件(CBB)
o 產品平臺戰(zhàn)略
2、 產品平臺戰(zhàn)略和管理
o 不同行業(yè)的產品平臺形式
o 產品平臺和核心技術的關系
l 平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策
l 對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
o 產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
l 產品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
l 推行產品平臺戰(zhàn)略的益處
l 幾種平臺戰(zhàn)略
ü 特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
ü 平行影響戰(zhàn)略
ü 垂直規(guī)劃
ü 平行影響加垂直規(guī)劃
ü 回歸市場低端
l 產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
ü 市場區(qū)分
ü 確定目標市場
ü 定義產品平臺
ü 競爭分析
ü 考察未來平臺的變動
ü 產品平臺管理
o 新產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
o 學員演練
o 產品平臺管理
l 產品平臺生命周期管理
ü 平臺生命周期管理
ü 影響平臺壽命和周期的幾個因素
ü 定期更新短壽命周期的平臺
l 產品平臺的重要組成部分:接口界面和組件
l 如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
l 產品平臺績效衡量
ü 產品平臺績效衡量的特點
ü 平臺對衍生產品開發(fā)效率的影響
ü 平臺對產品開發(fā)周期的影響
ü 平臺對競爭策略的貢獻度
ü 平臺的商業(yè)效率
ü 平臺的利潤潛力
o 如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
o 案例:優(yōu)化現(xiàn)有產品平臺
o 學員演練
3、 組件設計和組件管理
o 組件的系統(tǒng)設計方法
l 建立整個系統(tǒng)的目標
l 子系統(tǒng)分解和分析
l 復雜性衡量
l 成本分析
l 可擴展性和冗余度分析
o 組件設計案例
o 通過組件式設計方法提升產品的競爭力
l 以組件式設計方法應對產品定制的需求
l 組件式設計方法對提升研發(fā)效率和質量的影響
o 公共組件管理
l 公共組件管理組織
l 組件的開發(fā)和推廣
l 組件和產品開發(fā)流程的關系
o 在原有產品基礎上優(yōu)化組件的案例
o 學員演練
4、 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃
o 技術和企業(yè)的關系和對企業(yè)運營的影響
o 技術和競爭優(yōu)勢
o 技術戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
o 技術規(guī)劃
l 技術需求理解
l 技術細分
l 綜合分析
l 制定技術發(fā)展規(guī)劃
l 優(yōu)化規(guī)劃
l 推行和評估技術規(guī)劃
o 學員演練
5、 技術開發(fā)
o 技術開發(fā)的幾個類型
l 技術調研
l 技術開發(fā)
l 組件開發(fā)
l 產品、平臺預研
o 技術開發(fā)流程
o 技術開發(fā)中需要關注的幾個問題
l 對實際工作的促進作用
l 技術的推廣
l 產品切換
o 技術開發(fā)團隊
6、 產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
o 案例
o 產品平臺和技術管理的決策團隊
o 幾種產品平臺和技術管理的執(zhí)行組織
o 平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略的實施形式
o 對技術管理人員的考核
7、 總結
謝寧—華為項目管理專家
★ 華為等知名高科技企業(yè)擔任流程經理、項目管理總監(jiān)
★ 專著《智慧研發(fā)管理》
★ 美國項目管理協(xié)會PMP認證資格
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職業(yè)履歷here |
謝寧,曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任流程經理、項目經理、項目管理總監(jiān)職位,現(xiàn)專注于創(chuàng)新管理、產品管理、研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓。專著《智慧研發(fā)管理》,產品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問,具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。
先后從事產品開發(fā)、項目管理和產品交付管理等工作,擔任公司研發(fā)管理部經理、運營管理總監(jiān),任職期間有針對性地將研發(fā)和項目管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合,全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理和項目管理體系。長期擔任公司內部講師,具有豐富的實戰(zhàn)經驗和講課經驗。
后來從事創(chuàng)新管理、研發(fā)管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地(含市場需求與市場管理、產品開發(fā)流程體系、技術規(guī)劃和技術評審體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量和中試體系、產品數(shù)據(jù)管理體系、人力資源管理(職位分析、任職資格、績效與薪酬)和流程管理建設等),在項目管理、研發(fā)管理、人力資源管理和流程管理推行方面具有豐富的咨詢經驗。
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培訓風格ngge here |
謝寧老師實戰(zhàn)經歷豐富,擅長課程設計開發(fā),引導能力強,對學員有極大的吸引力和感召力。注重互動式教學和實戰(zhàn)演練開發(fā),課程內容實用性和互動性極強,深受學員的歡迎和好評。平和大氣、思辯縝密,學院智慧與實戰(zhàn)經驗的完美結合。
為人親和,具有極強的個人魅力。授課風格具有系統(tǒng)、內容務實,語言凝練、案例明確,在進行大量知識傳遞的同時,保障學員的消化吸收與延展應用。
擅長拉近與學員之間的距離,采取與課程本身結合緊密的案例與討論進行互動分享,有效提升學員參與度和投入度,既保障課堂氣氛的活躍,亦保證課程內容的延續(xù)。
擅長快速梳理并分析各類信息,能夠針對學員提出的實際問題進行有效甄別,并契合課程內容提供現(xiàn)實可行的解決方案。
具有極強的配合力、真誠的分享態(tài)度及嚴謹?shù)闹螌W理念,重視每次課程的前期調研,授課中的思想交流,以及授課后的持續(xù)服務。在“授之與漁”的同時還力求做到“與之漁魚”的完善境界。
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精品課程ngge here |
1) 創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型管理類:《互聯(lián)網時代的創(chuàng)新思維和轉型實踐》《商業(yè)模式創(chuàng)新管理》《需求分析和用戶體驗》《從需求分析到創(chuàng)新實踐》《實戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼,從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行——向華為學習戰(zhàn)略解碼》
2) 研發(fā)管理(IPD)類:《集成產品開發(fā)體系IPD》 《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》《市場管理和產品規(guī)劃》《產品需求管理》《從產品需求到產品規(guī)劃》《卓越的產品管理》《成功的產品經理》 《產品中試管理》 《產品數(shù)據(jù)管理》《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)績效管理》 《從技術走向管理》《高科技企業(yè)任職資格管理》《產品、技術平臺和技術管理》等課程;
3) 流程管理類:《用流程打造世界一流的執(zhí)行力——向華為學習流程管理》《實戰(zhàn)案例精講流程設計、流程優(yōu)化(共50個流程實戰(zhàn)案例)》《流程管理和優(yōu)化》《流程設計、流程管理平臺建設和流程審計》《流程項目化運作特訓》《流程圖畫法規(guī)則和流程文件編制特訓》等課程;
4) 項目管理類:《實用項目管理》《項目管理訓練營》《研發(fā)項目管理》《研發(fā)項目管理高階實戰(zhàn)訓練》《項目流程化特訓》等課程。
課程特點備注:
一、傳統(tǒng)課程(或內容):研發(fā)項目管理、成功的產品經理、卓越的產品管理、從技術走向管理等課程為傳統(tǒng)課程;
二、與眾不同的課程及特點:
1、《創(chuàng)新思維和轉型實踐》是一門課程專門講創(chuàng)新和企業(yè)轉型的,內容非常新穎、有趣,而且方法論可操作、案例豐富。也可以叫做《互聯(lián)網時代的創(chuàng)新思維和轉型實踐》或者《互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》;
2、《實戰(zhàn)演練戰(zhàn)略解碼,從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行——向華為學習戰(zhàn)略解碼》是講解華為戰(zhàn)略目標如何層層分解,落實到各個崗位績效承諾的,也可稱為《實戰(zhàn)演練企業(yè)戰(zhàn)略經營計劃分解——向華為學習戰(zhàn)略解碼》等等;
3、《流程管理和優(yōu)化》,或叫做《用流程打造世界一流的執(zhí)行力——向華為學習流程管理》,課程內容和別的類似課程在流程規(guī)劃、流程設計等方法論上有較大不同(具體請對比課程大綱),是系統(tǒng)講解華為流程管理真正實踐的。如果針對一個企業(yè)進行系列內訓,可以高達5~6天(講流程管理里面的不同內容),例如講流程文件的編制和要點,可以給企業(yè)講4-6個小時。因此,課程內容需要根據(jù)企業(yè)培訓需求進行裁剪,培訓天數(shù)可多可少。
4、《集成產品開發(fā)》課程和傳統(tǒng)講法有所不同,特點是結合了謝寧老師著作《智慧研發(fā)管理》和中小企業(yè)研發(fā)管理實踐,提煉出比較符合中國企業(yè)的集成產品開發(fā)管理方法論;
5、《產品數(shù)據(jù)管理》是專門講授制造 業(yè)物料、BOM、變更及研發(fā)制造過程信息化(上PDM、ERP等IT系統(tǒng))內容的。根據(jù)以往經驗,客戶需求量較少,同時授課老師數(shù)量較少,中大型企業(yè)相對可能有需求,北京及上海區(qū)域相對可能有需求。
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