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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津、重慶、廣東海南云南、福建、廣西貴州、湖南湖北、浙江、全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶(hù)服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

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現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與自主改善提案活動(dòng)

課程內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與自主改善提案活動(dòng)

主講:宋志軍

課程背景:

合理化建議、金點(diǎn)子工程等等,全員改善的體系你真的掌握了嗎?在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中最大的浪費(fèi)是未開(kāi)發(fā)員工創(chuàng)意改善潛能,只利用了員工的四肢,沒(méi)利用員工的頭腦,公司不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于員工的腦袋是否改變。通過(guò)本課培訓(xùn),使現(xiàn)場(chǎng)主管掌握工作改善的觀念和方法,建立創(chuàng)意工夫提案改善機(jī)制,設(shè)定考核目標(biāo),推進(jìn)全員改善,使企業(yè)的質(zhì)量、效率、環(huán)境、安全、成本等管理水平快速提升第一講:企業(yè)為什么需要改善?

課程目標(biāo):

通過(guò)培訓(xùn),可使學(xué)員認(rèn)識(shí)到“改善”對(duì)企業(yè)發(fā)展、管理提升的重要性,懂得建立創(chuàng)意工夫全員提案改善機(jī)制的意義、程序及可以取得的收益。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握“改善”的觀念、原則和創(chuàng)意工夫提案改善制度(機(jī)制)的建立與推行實(shí)施方法。學(xué)員學(xué)后在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下,通過(guò)轉(zhuǎn)化實(shí)施,建立與實(shí)施創(chuàng)意工夫提案改善制度,必能使學(xué)員企業(yè)的各項(xiàng)管理水平得到顯著提高,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工自主管理、自我完善,自覺(jué)自發(fā)地消除生產(chǎn)與工作中的各種浪費(fèi),增加企業(yè)利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)員工的活力。

 

課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、IE/PE工程師等

 

 

課程大綱:

第一講:企業(yè)為什么需要改善

1.         客戶(hù)的要求不斷提高

2.         弭平與客戶(hù)間的鴻溝

3.         利潤(rùn)從消除浪費(fèi)中來(lái)

4.         認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

5.         缺乏創(chuàng)意的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)

 

第二講:日本式“改善活動(dòng)”的深邃思想:

1.         改善活動(dòng)的管理哲學(xué):執(zhí)行→實(shí)現(xiàn)的學(xué)問(wèn)

2.         創(chuàng)造簡(jiǎn)捷:將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情定著化

3.         全員參與:眾人拾柴火焰高

4.         日本式改善文化的4大精髓

 細(xì)節(jié)決定成敗

 修煉成精

 方法取勝

 平民文化

5.         自主活動(dòng)的現(xiàn)代內(nèi)涵:

 改善提案活動(dòng)與QCC活動(dòng)(基層)

 自主改善PJ活動(dòng)(中層)

 方針展開(kāi)活動(dòng)(高層)

6.         問(wèn)題意識(shí):

 問(wèn)題的完全定義:

 持續(xù)改善

 案例分享:5S活動(dòng)的3級(jí)水平提升

 

第三講:創(chuàng)意工夫提案改善制度

1.         何為創(chuàng)意工夫

2.         創(chuàng)意工夫提案的起源

3.         創(chuàng)意工夫提案制度

4.         豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)條件

5.         創(chuàng)意工夫提案制度的倡導(dǎo)

6.         創(chuàng)意工夫提案制度的三個(gè)程序

7.         創(chuàng)意工夫提案制度的三個(gè)目的

8.         企業(yè)導(dǎo)入創(chuàng)意工夫的四大意義

9.         企業(yè)導(dǎo)入創(chuàng)意工夫的八大效益

10.     創(chuàng)意工夫提案制度的基本理念

11.     創(chuàng)意工夫提案制度的基本特點(diǎn)

12.     創(chuàng)意工夫提案制度強(qiáng)調(diào)的觀念

13.     創(chuàng)意工夫提案制度的推行步驟

14.     有效開(kāi)展創(chuàng)意工夫應(yīng)注意的問(wèn)題

 

第四講:改善的觀念與原則

1.         改善的十大基本思想

2.         問(wèn)題意識(shí)=改善意識(shí)

3.         現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律

4.         把問(wèn)題當(dāng)作資源

5.         工作改善的九大格言

6.         工作改善的注意點(diǎn)

 

第五講:改善的方法與步驟

1.         改善的基本內(nèi)容

2.         改善的根本目的

3.         改善的不斷追求

4.         全員參與改善的必要性

5.         全員改善活動(dòng)的三大指標(biāo)

6.         全員改善活動(dòng)的五大方向

7.         現(xiàn)場(chǎng)工作改善時(shí)常見(jiàn)的六大障礙

8.         現(xiàn)場(chǎng)工作改善的 12 著眼點(diǎn) 

9.         現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的七大工具

10.     <%2

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