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基本信息

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現場問題分析與自主改善提案活動

【培訓師資】宋志軍老師
【課程費用】¥38,000 (獲贈積分:¥38,000個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1681次

課程內容

現場問題分析與自主改善提案活動

主講:宋志軍

課程背景:

合理化建議、金點子工程等等,全員改善的體系你真的掌握了嗎?在企業的經營管理中最大的浪費是未開發員工創意改善潛能,只利用了員工的四肢,沒利用員工的頭腦,公司不斷成長的關鍵在于員工的腦袋是否改變。通過本課培訓,使現場主管掌握工作改善的觀念和方法,建立創意工夫提案改善機制,設定考核目標,推進全員改善,使企業的質量、效率、環境、安全、成本等管理水平快速提升第一講:企業為什么需要改善?

課程目標:

通過培訓,可使學員認識到“改善”對企業發展、管理提升的重要性,懂得建立創意工夫全員提案改善機制的意義、程序及可以取得的收益。通過培訓學習使學員掌握“改善”的觀念、原則和創意工夫提案改善制度(機制)的建立與推行實施方法。學員學后在公司領導的重視與支持下,通過轉化實施,建立與實施創意工夫提案改善制度,必能使學員企業的各項管理水平得到顯著提高,調動企業員工自主管理、自我完善,自覺自發地消除生產與工作中的各種浪費,增加企業利潤,增強企業員工的活力。

 

課程對象:企業總經理、副總、現場管理人員、技術人員、IE/PE工程師等

 

 

課程大綱:

第一講:企業為什么需要改善

1.         客戶的要求不斷提高

2.         弭平與客戶間的鴻溝

3.         利潤從消除浪費中來

4.         認知現場中的浪費

5.         缺乏創意的浪費是最大的浪費

 

第二講:日本式“改善活動”的深邃思想:

1.         改善活動的管理哲學:執行→實現的學問

2.         創造簡捷:將復雜的事情簡單化、簡單的事情定著化

3.         全員參與:眾人拾柴火焰高

4.         日本式改善文化的4大精髓

 細節決定成敗

 修煉成精

 方法取勝

 平民文化

5.         自主活動的現代內涵:

 改善提案活動與QCC活動(基層)

 自主改善PJ活動(中層)

 方針展開活動(高層)

6.         問題意識:

 問題的完全定義:

 持續改善

 案例分享:5S活動的3級水平提升

 

第三講:創意工夫提案改善制度

1.         何為創意工夫

2.         創意工夫提案的起源

3.         創意工夫提案制度

4.         豐田生產方式的基礎條件

5.         創意工夫提案制度的倡導

6.         創意工夫提案制度的三個程序

7.         創意工夫提案制度的三個目的

8.         企業導入創意工夫的四大意義

9.         企業導入創意工夫的八大效益

10.     創意工夫提案制度的基本理念

11.     創意工夫提案制度的基本特點

12.     創意工夫提案制度強調的觀念

13.     創意工夫提案制度的推行步驟

14.     有效開展創意工夫應注意的問題

 

第四講:改善的觀念與原則

1.         改善的十大基本思想

2.         問題意識=改善意識

3.         現場改善的金科玉律

4.         把問題當作資源

5.         工作改善的九大格言

6.         工作改善的注意點

 

第五講:改善的方法與步驟

1.         改善的基本內容

2.         改善的根本目的

3.         改善的不斷追求

4.         全員參與改善的必要性

5.         全員改善活動的三大指標

6.         全員改善活動的五大方向

7.         現場工作改善時常見的六大障礙

8.         現場工作改善的 12 著眼點 

9.         現場作業改善的七大工具

10.     <%2

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