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基本信息
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【培訓(xùn)師資】宋志軍老師
【課程費(fèi)用】¥38,000 (獲贈(zèng)積分:¥38,000個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1682次
課程內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與自主改善提案活動(dòng)
主講:宋志軍
課程背景:
合理化建議、金點(diǎn)子工程等等,全員改善的體系你真的掌握了嗎?在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中最大的浪費(fèi)是未開(kāi)發(fā)員工創(chuàng)意改善潛能,只利用了員工的四肢,沒(méi)利用員工的頭腦,公司不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于員工的腦袋是否改變。通過(guò)本課培訓(xùn),使現(xiàn)場(chǎng)主管掌握工作改善的觀念和方法,建立創(chuàng)意工夫提案改善機(jī)制,設(shè)定考核目標(biāo),推進(jìn)全員改善,使企業(yè)的質(zhì)量、效率、環(huán)境、安全、成本等管理水平快速提升第一講:企業(yè)為什么需要改善?
課程目標(biāo):
通過(guò)培訓(xùn),可使學(xué)員認(rèn)識(shí)到“改善”對(duì)企業(yè)發(fā)展、管理提升的重要性,懂得建立創(chuàng)意工夫全員提案改善機(jī)制的意義、程序及可以取得的收益。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握“改善”的觀念、原則和創(chuàng)意工夫提案改善制度(機(jī)制)的建立與推行實(shí)施方法。學(xué)員學(xué)后在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下,通過(guò)轉(zhuǎn)化實(shí)施,建立與實(shí)施創(chuàng)意工夫提案改善制度,必能使學(xué)員企業(yè)的各項(xiàng)管理水平得到顯著提高,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工自主管理、自我完善,自覺(jué)自發(fā)地消除生產(chǎn)與工作中的各種浪費(fèi),增加企業(yè)利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)員工的活力。
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、IE/PE工程師等
課程大綱:
第一講:企業(yè)為什么需要改善
1. 客戶(hù)的要求不斷提高
2. 弭平與客戶(hù)間的鴻溝
3. 利潤(rùn)從消除浪費(fèi)中來(lái)
4. 認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
5. 缺乏創(chuàng)意的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)
第二講:日本式“改善活動(dòng)”的深邃思想:
1. 改善活動(dòng)的管理哲學(xué):執(zhí)行→實(shí)現(xiàn)的學(xué)問(wèn)
2. 創(chuàng)造簡(jiǎn)捷:將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情定著化
3. 全員參與:眾人拾柴火焰高
4. 日本式改善文化的4大精髓
細(xì)節(jié)決定成敗
修煉成精
方法取勝
平民文化
5. 自主活動(dòng)的現(xiàn)代內(nèi)涵:
改善提案活動(dòng)與QCC活動(dòng)(基層)
自主改善PJ活動(dòng)(中層)
方針展開(kāi)活動(dòng)(高層)
6. 問(wèn)題意識(shí):
問(wèn)題的完全定義:
持續(xù)改善
案例分享:5S活動(dòng)的3級(jí)水平提升
第三講:創(chuàng)意工夫提案改善制度
1. 何為創(chuàng)意工夫
2. 創(chuàng)意工夫提案的起源
3. 創(chuàng)意工夫提案制度
4. 豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)條件
5. 創(chuàng)意工夫提案制度的倡導(dǎo)
6. 創(chuàng)意工夫提案制度的三個(gè)程序
7. 創(chuàng)意工夫提案制度的三個(gè)目的
8. 企業(yè)導(dǎo)入創(chuàng)意工夫的四大意義
9. 企業(yè)導(dǎo)入創(chuàng)意工夫的八大效益
10. 創(chuàng)意工夫提案制度的基本理念
11. 創(chuàng)意工夫提案制度的基本特點(diǎn)
12. 創(chuàng)意工夫提案制度強(qiáng)調(diào)的觀念
13. 創(chuàng)意工夫提案制度的推行步驟
14. 有效開(kāi)展創(chuàng)意工夫應(yīng)注意的問(wèn)題
第四講:改善的觀念與原則
1. 改善的十大基本思想
2. 問(wèn)題意識(shí)=改善意識(shí)
3. 現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律
4. 把問(wèn)題當(dāng)作資源
5. 工作改善的九大格言
6. 工作改善的注意點(diǎn)
第五講:改善的方法與步驟
1. 改善的基本內(nèi)容
2. 改善的根本目的
3. 改善的不斷追求
4. 全員參與改善的必要性
5. 全員改善活動(dòng)的三大指標(biāo)
6. 全員改善活動(dòng)的五大方向
7. 現(xiàn)場(chǎng)工作改善時(shí)常見(jiàn)的六大障礙
8. 現(xiàn)場(chǎng)工作改善的 12 著眼點(diǎn)
9. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的七大工具
10. <%2
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