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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】宋志軍
【課程費(fèi)用】¥38,000 (獲贈(zèng)積分:¥38,000個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1891次
課程內(nèi)容
PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
主講:宋志軍
課程背景:
PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序,也是生產(chǎn)管理中最為實(shí)用的工作和管理技巧,每天都被全世界最優(yōu)秀的制造企業(yè)運(yùn)用于生產(chǎn)管理實(shí)踐。同時(shí),PDCA也可以廣泛應(yīng)用于技術(shù)改進(jìn)、人力資源管理及客戶關(guān)系管理等其他領(lǐng)域。本課程結(jié)合具體的案例,詳細(xì)介紹了PDCA循環(huán)的內(nèi)容、操作步驟以及實(shí)施過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)技巧,能很好地結(jié)合企業(yè)實(shí)際,極具實(shí)踐指導(dǎo)作用,簡(jiǎn)單易學(xué),操作性強(qiáng)。
課程目的:
1、管理流程(input-process-output);管理的循環(huán);
2、PDCA的重要性目的對(duì)工作制程所帶來的影響力及幫助;
3、PDCA的介紹,p的需求目的;5w2h的掌握;
4、計(jì)劃的評(píng)估與考量;計(jì)劃的產(chǎn)出;進(jìn)行工作計(jì)劃的制訂;
5、PDCA的介紹,D的流程觀念及做法;
6、PDCA的執(zhí)行方式及使用表單;
7、將PDCA的流程以流程圖的方式進(jìn)行完整產(chǎn)出
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)部門經(jīng)理、主管、品質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員
課程時(shí)間:1天/6H
課程內(nèi)容:
第一講:P-D-C-A管理循環(huán)
1、PDCA來源和定義
2、PDCA循環(huán)“四個(gè)階段”、“八個(gè)步驟”
3、PDCA循環(huán)四個(gè)明顯特點(diǎn)
4、如何擬定計(jì)劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法
5、如何實(shí)施教育訓(xùn)練及工作實(shí)施
6、如何檢查及查檢要因
7、如何處置及再發(fā)防止措施
8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)
第二講:Plan:目標(biāo)與計(jì)劃管理
1、目標(biāo)和計(jì)劃的定義
2、目標(biāo)的SMART要素
3、工廠里復(fù)雜目標(biāo)的制定
4、生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
5、四象限計(jì)劃管理
6、短/中/長(zhǎng)期計(jì)劃
7、JIT生產(chǎn)的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃
8、5W2H法應(yīng)用
第三講:Do:執(zhí)行和執(zhí)行力
1、如何執(zhí)行“三講四化”方法論
2、如何執(zhí)行——簡(jiǎn)化、量化、流程化
3、執(zhí)行的保證
4、質(zhì)量執(zhí)行要點(diǎn)
5、效率執(zhí)行要點(diǎn)
6、成本執(zhí)行要點(diǎn)
7、安全執(zhí)行要點(diǎn)
8、利潤(rùn)執(zhí)行要點(diǎn)
第四講:Check:執(zhí)行的檢查和追蹤
1、目標(biāo)執(zhí)行
2、目標(biāo)追蹤及檢討
3、主管如何協(xié)助部下執(zhí)行目標(biāo)
4、部下如何執(zhí)行目標(biāo)
5、目標(biāo)的修改原則
6、持續(xù)溝通
7、檢查與考核在管理中的重要性
8、走動(dòng)管理、三現(xiàn)主義
第五講:Action:產(chǎn)品/工作質(zhì)量的改進(jìn)與改善
1、改善與管理的關(guān)系
2、質(zhì)量控制
3、工作品質(zhì)和業(yè)務(wù)品質(zhì)
4、用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話
5、下一個(gè)流程是客戶
6、全面質(zhì)量控制及全面質(zhì)量管理
7、JIT——及時(shí)化生產(chǎn)
8、TPM——全員生產(chǎn)保全
9、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
10、提案建議制度
第六講:典型案例分析與討論
費(fèi)用:38000元
宋志軍老師介紹
★ 寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家
★ 廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
★ CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
★ 廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
★ 清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
★ 中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家
★ 中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,咨詢式培訓(xùn)奠基人
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家,中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人,專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師,他的理論來源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐,因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性,他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。
宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT(及時(shí)化生產(chǎn))為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)(NPS)項(xiàng)目,立足于企業(yè)現(xiàn)有資源,利用JIT管理理念,改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài),通過對(duì)企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定,在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營(yíng)成本”和“壓縮庫(kù)存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”,使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前,已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng),在人工成本降低、計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效,得到了客戶高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可;其中,某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月,配套同步加工作業(yè),有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái);某機(jī)電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設(shè)計(jì),有效產(chǎn)出能力提高50%;某乳業(yè)公司咨詢一年,生產(chǎn)車間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;某五金塑膠公司,咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月,改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核,電力能源費(fèi)用下降3成;某工藝制品廠(生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月,人均產(chǎn)能提高30%;某紙業(yè)公司咨詢?nèi)辏⑼晟频钠髽I(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施,實(shí)施流程化管理,企業(yè)年銷售額逐年倍增,并成功復(fù)制兩個(gè)分廠;某汽車配件公司,咨詢?nèi)齻(gè)月,指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)……。
宋老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。
宋老師培訓(xùn)五大特色:
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
精益生產(chǎn)系列 | 成本管理系列 |
1、《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》 2、《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目推行》 3、《精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營(yíng)(中高層)》 4、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 5、《TPM全面設(shè)備維修保全》 6、《精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法研修班》 7、《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與自主提案改善活動(dòng)》 8、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》 | 1、《制造型企業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2、《品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班》 3、《定額(材料、工時(shí)、勞動(dòng)定額)管理系列培訓(xùn)》 4、《制造業(yè)全面精準(zhǔn)成本控制》 5、《制造過程中的價(jià)值流分析》 6、《價(jià)值工程與生產(chǎn)成本控制》 |
質(zhì)量管理系列 | 管理技能系列 |
1、《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理》 2、《TQM—全面品質(zhì)管理提升實(shí)務(wù)》 3、《品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》 4、《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)及其應(yīng)用》 5、《品管圈QCC活動(dòng)和管理實(shí)務(wù)》 6、《潛在失在模式與后果分析FMEA》 7、《統(tǒng)計(jì)過程控制SPC》 8、《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP》 9、《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃APQP》 10、《測(cè)量系統(tǒng)分析MSA培訓(xùn)》 | 1、《企業(yè)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與管理》 2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》 3、《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》 4、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升》 5、《車間主任綜合管理技能提升》 6、《制造業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能提升》 |
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