欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

358917

首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

價(jià)值工程與生產(chǎn)成本控制

課程內(nèi)容

價(jià)值工程與生產(chǎn)成本控制

主講:宋志軍

【課程背景】

企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。

從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力——隨著市場(chǎng)價(jià)格的降低,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)體驗(yàn)到低成本能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

事實(shí)上,成本能力僅僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)的銳器,價(jià)值能力才是企業(yè)預(yù)見性滿足顧客、創(chuàng)造高額利潤(rùn)的“深井”。

與此形成鮮明對(duì)比的是:不論是否受到市場(chǎng)的降價(jià)壓力,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)無(wú)不把主動(dòng)性和前瞻性的成本降低工作作為企業(yè)日常運(yùn)作的重中之重——他們很清楚,降價(jià)之前的控制成果帶來(lái)的是直接利潤(rùn),降價(jià)之后的控制成果則直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!

開源是關(guān)鍵、節(jié)流是前提和支撐!松下電器長(zhǎng)期推進(jìn)的V301、V502等活動(dòng)就是活生生的例證。

本課程是零牌專家組對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)降成本實(shí)踐系統(tǒng)總結(jié)的結(jié)晶,大量翔實(shí)案例與祖林老師的精彩演繹相輔相成,我們期望藉此對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)有實(shí)質(zhì)性的借鑒效果。

 【培訓(xùn)目的】

☆ 從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)成本控制的重要性

☆ 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和效率,建立正確的增值觀念

☆ 了解制造型企業(yè)的成本構(gòu)成,掌握企業(yè)成本管理基本方法

☆ 學(xué)習(xí)突破性降低成本的管理技術(shù)——價(jià)值工程(VE)

☆ 掌握在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上系統(tǒng)性降低成本的要訣

 ☆ 把握品質(zhì)成本的構(gòu)成全貌及預(yù)見性降低品質(zhì)成本的方法

 ☆ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),由粗放式管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層干部,價(jià)值工程分析、制造成本控制人員

【培訓(xùn)時(shí)間】2/12H

【培訓(xùn)大綱】

第一章、企業(yè)運(yùn)作管理概論

1、制造型企業(yè)增值原理

2、開源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

3、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、Q控制SF之間的有機(jī)聯(lián)系

5、“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象

7、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)

8、假效率與真效率

9、個(gè)別效率與整體效率

10、兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法

第二章、制造成本分析與控制

1、利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成

2、本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)

3、單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

4、企業(yè)成本管理的主要指標(biāo)

5、放大鏡——從宏觀到微觀的控制工具

6、企業(yè)成本管理循環(huán)

第三章、價(jià)值分析與價(jià)值工程

1、從價(jià)值分析(VA)到價(jià)值工程(VE)

2、價(jià)值工程——突破性降低成本的管理技術(shù)

3、價(jià)值工程的目的和思維方式

4、價(jià)值工程的基本原理

5、推行價(jià)值工程的五個(gè)基本原則

6、價(jià)值工程在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用要點(diǎn)

7、價(jià)值工程在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的運(yùn)用要點(diǎn)

8、價(jià)值工程在產(chǎn)品運(yùn)輸階段的運(yùn)用要點(diǎn)

9、價(jià)值工程在產(chǎn)品生命周期的不同效益

10、企業(yè)推行價(jià)值工程的組織方法

第四章、價(jià)值工程的實(shí)施流程

1、功能定義

(1)收集信息

(2)功能定義

(3)功能整理

2、功能評(píng)價(jià)

(4)功能成本分析

(5)功能評(píng)價(jià)

(6)對(duì)象范圍選定

3、制定替代方案

(7)尋找方案

(8)概略評(píng)價(jià)

(9)具體化

(10)詳細(xì)評(píng)價(jià)

第五章、降成本方法

1、降成本空間挖掘

(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

(2)外部標(biāo)桿管理

(3)內(nèi)部標(biāo)桿管理

(4)目標(biāo)成本管理

2、直接材料成本構(gòu)成及控制六途徑

3、輔助材料成本構(gòu)成及控制四途徑

4、能源成本構(gòu)成及控制的管理性和技術(shù)性措施

5、設(shè)備修繕成本構(gòu)成及控制四途徑

6、生產(chǎn)效率提升與降低人工成本的途徑

7、質(zhì)量成本構(gòu)成及降成本途徑

第六章、降成本課題改善

1、降成本項(xiàng)目確定

(1)大腦風(fēng)暴法

(2)比較對(duì)照法

(3)成本分析法

(4)直接借鑒法

2、運(yùn)用PDCA-8D法推進(jìn)降成本改善

3、運(yùn)用DMAIC工作路徑推進(jìn)降成本改善

4、降成本改善中的數(shù)字化分析

5、降成本改善中的管理工具運(yùn)用

6、降成本改善中的工業(yè)工程(IE)技術(shù)

案例:大量日資在華企業(yè)降成本案例

DV分享:工序作業(yè)浪費(fèi)分析(DV)

 

費(fèi)用:38000元

 

宋志軍老師介紹

                                       

★  寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家

★  廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事

★  CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)

★  廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造

★  清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師

★  中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家

★  中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,咨詢式培訓(xùn)奠基人

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家,中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人,專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過(guò)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。

作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師,他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐,因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性,他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。

宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT(及時(shí)化生產(chǎn))為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)(NPS)項(xiàng)目,立足于企業(yè)現(xiàn)有資源,利用JIT管理理念,改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài),通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定,在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營(yíng)成本”和“壓縮庫(kù)存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”,使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前,已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng),在人工成本降低、計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效,得到了客戶高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可;其中,某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月,配套同步加工作業(yè),有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái);某機(jī)電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設(shè)計(jì),有效產(chǎn)出能力提高50%;某乳業(yè)公司咨詢一年,生產(chǎn)車間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;某五金塑膠公司,咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月,改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核,電力能源費(fèi)用下降3成;某工藝制品廠(生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月,人均產(chǎn)能提高30%;某紙業(yè)公司咨詢?nèi)辏⑼晟频钠髽I(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施,實(shí)施流程化管理,企業(yè)年銷售額逐年倍增,并成功復(fù)制兩個(gè)分廠;某汽車配件公司,咨詢?nèi)齻(gè)月,指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)……

宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn),上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

宋老師培訓(xùn)五大特色:

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;

案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;

互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;

強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中;

情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。

 

精益生產(chǎn)系列

成本管理系列

1、《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》

2、《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目推行》

3、《精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營(yíng)(中高層)》

4、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

5、《TPM全面設(shè)備維修保全》

6、《精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法研修班》

7、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與自主提案改善活動(dòng)》

8、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》

1、《制造型企業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

2、《品質(zhì)成本分析與控制實(shí)務(wù)研修班》

3、《定額(材料、工時(shí)、勞動(dòng)定額)管理系列培訓(xùn)》

4、《制造業(yè)全面精準(zhǔn)成本控制》

5、《制造過(guò)程中的價(jià)值流分析》

6、《價(jià)值工程與生產(chǎn)成本控制》

質(zhì)量管理系列

管理技能系列

1、《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理》

2、《TQM—全面品質(zhì)管理提升實(shí)務(wù)》

3、《品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》

4、《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)及其應(yīng)用》

5、《品管圈QCC活動(dòng)和管理實(shí)務(wù)》

6、《潛在失在模式與后果分析FMEA》

7、《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC》

8、《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP》

9、《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃APQP》

10、《測(cè)量系統(tǒng)分析MSA培訓(xùn)》

1、《企業(yè)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與管理》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》

3、《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》

4、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升》

5、《車間主任綜合管理技能提升》

6、《制造業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能提升》

 

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 97碰碰碰人妻无码视频| 国产婷婷色一区二区三区| 国产一三四2021不卡| 亚洲乱亚洲乱妇50p| 亚洲色图片区| aⅴ久久欧美丝袜综合| 丰满少妇高潮惨叫正在播放| 好爽轻点太大了太深了| 色综合天天综合网国产成人网| а√天堂中文官网在线8| 欧美a级片一区二区三区| 护士人妻hd中文字幕| 亚洲丶国产丶欧美一区二区三区| 偷窥 亚洲 另类 图片 熟女| 一区二区三区国产亚洲网站| 女人毛片免费观看| 加勒比hezyo黑人专区| 丰满人妻熟妇乱偷人无码| 亚洲伊人久久综合影院| 成年日韩片av在线网站| 激情五月婷婷丁香六月| 欧美激情内射喷水高潮| 久久精品国产www456c0m| 中文天堂资源| 丰满的已婚女人hd中字| 无码专区国产精品视频| 乱人伦中文视频在线| 国产欧美日韩一区二区三区| 大地资源二在线视频观看| 国产chinese男男gay视频网| 吃瓜爆料就看黑料社区| 在线欧美中文字幕农村电影| 加勒比hezyo黑人专区| 我的极品美女老婆| 亚洲精品成人网久久久久久 | 国产无遮挡吃胸膜奶免费看| 欧美怡红院成免费人忱友;| 国产爆乳无码一区二区麻豆 | 无码熟妇人妻av在线网站| 破了亲妺妺的处免费视频国产| 免费免费啪视频观看视频|