潛在失效模式及后果分析（FMEA）培訓(xùn)

主講：宋志軍

適合對(duì)象：

技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)管理人員。

您的收獲：

■幫助理解失效模式及后果分析在生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量體系中的應(yīng)用

■確定針對(duì)不同產(chǎn)品特性而使用FMEA的適用的標(biāo)準(zhǔn)

■幫助企業(yè)建立有效的、及時(shí)的和充分的FMEA控制體系

課程時(shí)間：2天/12H

課程核心

第一章、FMEA理解及預(yù)防理念

■FMEA的定義、范圍和好處

■FMEA的沿革

■第四板FMEA參考手冊(cè)的更改概要

■FMEA預(yù)防理念

■FMEA的理解

■FMEA的目的

■FMEA在品質(zhì)工程技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)合分析

■FMEA之因果模式

第二章、FMEA的過(guò)程

■FMEA的過(guò)程應(yīng)用

■FMEA的執(zhí)行原則

■FMEA的管理支持

■FMEA跟進(jìn)改進(jìn)

■案例：失效模式效應(yīng)分析表

第三章、FMEA的工作流程

■確定小組

■確定范圍

■確定顧客

■識(shí)別功能、要求和規(guī)范

第四章、FMEA兩大分類方式詳解

■設(shè)計(jì)失效模式和后果分析DFMEA

Ø  DFMEA的概念及功效

Ø  設(shè)計(jì)FMEA的開(kāi)發(fā)

(0) DFMEA的顧客

(1) 小組成員的構(gòu)成

(2) 制造、裝配和可服務(wù)性考慮

(3) 創(chuàng)建描述產(chǎn)品功能和要求方框圖或P 圖

(4) 填寫DFMEA 表

(5) 故障模式分類

(6) 故障模式檢查表

(7) 故障模式預(yù)測(cè)的遺漏

(8) 失效后果

(9) 故障原因分析的常用工具

(10) 維護(hù)DFMEA

Ø  案例：設(shè)計(jì)FMEA應(yīng)用實(shí)例

■過(guò)程失效模式和后果分析PFMEA

Ø  過(guò)程FMEA的開(kāi)發(fā)

(1) PFMEA的實(shí)施流程

(2) PFMEA的輸入

(3) PFMEA的展開(kāi)的表格填寫以案例逐步展開(kāi)說(shuō)明

(4) PFMEA改進(jìn)途徑

(5) PFMEA的輸出

(6) 將PFMEA聯(lián)接到控制計(jì)劃

Ø  案例：過(guò)程FMEA的應(yīng)用實(shí)例

■標(biāo)準(zhǔn)化和事后管理

■DFMEA檢查表

■PFMEA檢查表

■FMEA作業(yè)展開(kāi)

第五章、課后總結(jié)及問(wèn)題解答

費(fèi)用：38000元

宋志軍老師介紹

★  寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家

★  廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事

★  CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)

★  廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造

★  清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師

★  中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家

★  中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家，中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人，專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過(guò)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。

作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師，他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。

宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時(shí)化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項(xiàng)目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營(yíng)成本”和“壓縮庫(kù)存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可；其中，某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái)；某機(jī)電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計(jì)，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月，改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核，電力能源費(fèi)用下降3成；某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月，人均產(chǎn)能提高30%；某紙業(yè)公司咨詢?nèi)�年，建立完善的企業(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施，實(shí)施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個(gè)分廠；某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻�(gè)月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)……。

宋老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

宋老師培訓(xùn)五大特色：

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；

案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；

強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；

情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。