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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】顏廷錄
【課程費用】¥20,000 (獲贈積分:¥20,000個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】3351次
課程內(nèi)容
課程背景丨Course background
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社會已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革,而適應(yīng)變革的關(guān)鍵,就是領(lǐng)導者的素養(yǎng)和能力的提升,不管認同與否,這都將是一個長期的現(xiàn)實。
目前關(guān)于領(lǐng)導力的課程可以說是鋪天蓋地,但如果只是理論上的邏輯講解,實踐上的空泛之談,已經(jīng)不再合乎領(lǐng)導者的現(xiàn)實需求。
如今世界,背景不再可靠,資歷無關(guān)緊要,成績是硬的指標,能力才是成功的法寶。
基于這方面的原因,管理專家顏廷錄通過多年對政府、企事業(yè)單位領(lǐng)導者的培訓,接合客觀實際,總結(jié)成功經(jīng)驗,及時推出“核心領(lǐng)導力”品牌課程。
課程說明丨Course description
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一樣的知識,不一樣的智慧;
一樣的課程,不一樣的效果。
《核心領(lǐng)導力》主要針對政府、黨校、企事業(yè)高層主管、總裁班等學員,是根據(jù)領(lǐng)導者應(yīng)該掌握的核心能力而設(shè)置的實用課程,課程根據(jù)不同性質(zhì)單位的實際需要,培訓內(nèi)容可做相關(guān)調(diào)整,培訓時間2-4天。
培訓目標清晰:
強化領(lǐng)導者管理實戰(zhàn)能力
增加領(lǐng)導者管理智慧和修養(yǎng)
提升領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)
更有操作性和指導性
將領(lǐng)導力具體轉(zhuǎn)化為組織效益
課程特色丨Course features
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針對性 課前,領(lǐng)導者提出關(guān)注,專家立即在課程中,進行有的放矢的指導。
互動性 課中,領(lǐng)導者可直接與專家互動,解惑答疑。
實戰(zhàn)性 課后,專家培訓的內(nèi)容,領(lǐng)導者直接進行選擇性運用,提高效率。
案例性 方法,案例教學,以活潑風趣的案例,分析深刻的管理之道,寓教于樂。
智能性 能力,專家將于培訓中開啟領(lǐng)導者智慧思維,提升領(lǐng)導者關(guān)鍵能力
課程收益丨Course benefits
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哲學素養(yǎng):通過對傳統(tǒng)哲學的現(xiàn)代解讀,領(lǐng)會領(lǐng)導藝術(shù)
精神文化:通過對中西文化的異同理解,重塑價值觀念
道德品質(zhì):通過對品德要素的量化分析,強化領(lǐng)導形象
科學規(guī)范:通過規(guī)范化標準化有效引導,完善管理體系
智慧溝通:通過對陰陽家的謀略學習,掌握溝通智慧
贏在執(zhí)行:通過掌握執(zhí)行力構(gòu)建要素,提升工作效率
人才第一:通過激勵體系的構(gòu)建,掌握識人用人要領(lǐng)
團隊建設(shè):通過掌握團隊領(lǐng)導術(shù),實現(xiàn)組織業(yè)績突破
創(chuàng)新管理:通過思維瓶頸的突破,掌握創(chuàng)新管理方法
危機掌控:通過了解危機應(yīng)對策略,實現(xiàn)危機掌控
戰(zhàn)略決策:通過學習決策方法,提高現(xiàn)有決策水平
課程大綱丨Course outline
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第一章:自我心態(tài)突破、重塑領(lǐng)導魅力 第二章: 組織價值突破、構(gòu)建文化能力
影響領(lǐng)導者魅力的九個因素
儒釋道禪與領(lǐng)導心態(tài)
進行自我管理,重塑領(lǐng)導魅力
建立道德引導和約束機制 影響文化的相關(guān)概述
傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代文化的影響
組織文化的具體體現(xiàn)
文化的作用力量
組織文化案例分析
組織文化建設(shè)構(gòu)建
第三章 :突破經(jīng)驗管理、科學規(guī)范能力 第四章: 突破執(zhí)行障礙、高效溝通能力
目前組織管理現(xiàn)狀
規(guī)范管理的概念和作用
領(lǐng)導者管理理念轉(zhuǎn)變
組織規(guī)范化管理體系
規(guī)范化管理方法 囚徒困境與溝通
溝通注意事項
縱橫家與溝通智慧
溝通心理學
道家智慧與溝通境界
突破執(zhí)行障礙
執(zhí)行力體系構(gòu)建
案例分析
第五章 :用人觀念突破、善于激勵能力 第六章: 實現(xiàn)業(yè)績突破、管理團隊能力
名家人才論
知人藝術(shù)
領(lǐng)導者的用人方法
降服心志方法
領(lǐng)導者的御人方法
企業(yè)人才量化標準
人才激勵藝術(shù)
如何構(gòu)建人才激勵體系
案例分析 案例分析團隊管理智慧
五行與團隊
團隊管理的五種方法
團隊不同階段的管理方式
案例分析
第七章: 突破思維瓶頸、創(chuàng)新管理能力 第八章: 突破僥幸意識、危機管理能力
論創(chuàng)新
打破思維定勢
案例分享企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展
創(chuàng)新型人才特征
孫子兵法與創(chuàng)新思維
創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概述
創(chuàng)新營銷模式案例分析
案例分析 危機概述
企業(yè)常見的危機
危機管理的策略方法
危機管理團隊的職責
制定危機管理計劃
危機管理重在預防
第九章: 突破現(xiàn)有格局、提高決策能力 第十章:問答環(huán)節(jié)
決策的定義與分類
決策的六個過程
決策中的心理效應(yīng)
決策中常見的問題和誤區(qū)
決策的五項任務(wù)
決策制定的步驟與方
案例分析 導師現(xiàn)場實戰(zhàn)咨詢問答
網(wǎng)上在線報名
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