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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

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課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務(wù) | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

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核心領(lǐng)導力---首席顏廷錄

課程內(nèi)容


課程背景丨Course background
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 社會已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革,而適應(yīng)變革的關(guān)鍵,就是領(lǐng)導者的素養(yǎng)和能力的提升,不管認同與否,這都將是一個長期的現(xiàn)實。
 目前關(guān)于領(lǐng)導力的課程可以說是鋪天蓋地,但如果只是理論上的邏輯講解,實踐上的空泛之談,已經(jīng)不再合乎領(lǐng)導者的現(xiàn)實需求。
 如今世界,背景不再可靠,資歷無關(guān)緊要,成績是硬的指標,能力才是成功的法寶。
 基于這方面的原因,管理專家顏廷錄通過多年對政府、企事業(yè)單位領(lǐng)導者的培訓,接合客觀實際,總結(jié)成功經(jīng)驗,及時推出“核心領(lǐng)導力”品牌課程。

課程說明丨Course description
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  一樣的知識,不一樣的智慧;
  一樣的課程,不一樣的效果。
《核心領(lǐng)導力》主要針對政府、黨校、企事業(yè)高層主管、總裁班等學員,是根據(jù)領(lǐng)導者應(yīng)該掌握的核心能力而設(shè)置的實用課程,課程根據(jù)不同性質(zhì)單位的實際需要,培訓內(nèi)容可做相關(guān)調(diào)整,培訓時間2-4天。
培訓目標清晰:
 強化領(lǐng)導者管理實戰(zhàn)能力
 增加領(lǐng)導者管理智慧和修養(yǎng)
 提升領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)
 更有操作性和指導性
 將領(lǐng)導力具體轉(zhuǎn)化為組織效益
課程特色丨Course features
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 針對性  課前,領(lǐng)導者提出關(guān)注,專家立即在課程中,進行有的放矢的指導。
 互動性  課中,領(lǐng)導者可直接與專家互動,解惑答疑。
 實戰(zhàn)性  課后,專家培訓的內(nèi)容,領(lǐng)導者直接進行選擇性運用,提高效率。
 案例性  方法,案例教學,以活潑風趣的案例,分析深刻的管理之道,寓教于樂。
 智能性  能力,專家將于培訓中開啟領(lǐng)導者智慧思維,提升領(lǐng)導者關(guān)鍵能力
課程收益丨Course benefits
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 哲學素養(yǎng):通過對傳統(tǒng)哲學的現(xiàn)代解讀,領(lǐng)會領(lǐng)導藝術(shù)
 精神文化:通過對中西文化的異同理解,重塑價值觀念
 道德品質(zhì):通過對品德要素的量化分析,強化領(lǐng)導形象
 科學規(guī)范:通過規(guī)范化標準化有效引導,完善管理體系
 智慧溝通:通過對陰陽家的謀略學習,掌握溝通智慧
 贏在執(zhí)行:通過掌握執(zhí)行力構(gòu)建要素,提升工作效率
 人才第一:通過激勵體系的構(gòu)建,掌握識人用人要領(lǐng)
 團隊建設(shè):通過掌握團隊領(lǐng)導術(shù),實現(xiàn)組織業(yè)績突破
 創(chuàng)新管理:通過思維瓶頸的突破,掌握創(chuàng)新管理方法
 危機掌控:通過了解危機應(yīng)對策略,實現(xiàn)危機掌控
 戰(zhàn)略決策:通過學習決策方法,提高現(xiàn)有決策水平

 


課程大綱丨Course outline
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第一章:自我心態(tài)突破、重塑領(lǐng)導魅力 第二章: 組織價值突破、構(gòu)建文化能力
 影響領(lǐng)導者魅力的九個因素
 儒釋道禪與領(lǐng)導心態(tài)
 進行自我管理,重塑領(lǐng)導魅力
 建立道德引導和約束機制   影響文化的相關(guān)概述
 傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代文化的影響
 組織文化的具體體現(xiàn)
 文化的作用力量
 組織文化案例分析
 組織文化建設(shè)構(gòu)建
第三章 :突破經(jīng)驗管理、科學規(guī)范能力 第四章: 突破執(zhí)行障礙、高效溝通能力
 目前組織管理現(xiàn)狀
 規(guī)范管理的概念和作用
 領(lǐng)導者管理理念轉(zhuǎn)變
 組織規(guī)范化管理體系
 規(guī)范化管理方法   囚徒困境與溝通
 溝通注意事項
 縱橫家與溝通智慧
 溝通心理學
 道家智慧與溝通境界
 突破執(zhí)行障礙
 執(zhí)行力體系構(gòu)建
 案例分析
第五章 :用人觀念突破、善于激勵能力 第六章: 實現(xiàn)業(yè)績突破、管理團隊能力
 名家人才論
 知人藝術(shù)
 領(lǐng)導者的用人方法
 降服心志方法
 領(lǐng)導者的御人方法
 企業(yè)人才量化標準
 人才激勵藝術(shù)
 如何構(gòu)建人才激勵體系
 案例分析  案例分析團隊管理智慧
 五行與團隊
 團隊管理的五種方法
 團隊不同階段的管理方式
 案例分析
第七章: 突破思維瓶頸、創(chuàng)新管理能力 第八章: 突破僥幸意識、危機管理能力
 論創(chuàng)新
 打破思維定勢
 案例分享企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展
 創(chuàng)新型人才特征
 孫子兵法與創(chuàng)新思維
 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概述
 創(chuàng)新營銷模式案例分析
 案例分析  危機概述
 企業(yè)常見的危機
 危機管理的策略方法
 危機管理團隊的職責
 制定危機管理計劃
 危機管理重在預防
第九章: 突破現(xiàn)有格局、提高決策能力 第十章:問答環(huán)節(jié)
 決策的定義與分類
 決策的六個過程
 決策中的心理效應(yīng)
 決策中常見的問題和誤區(qū)
 決策的五項任務(wù)
 決策制定的步驟與方
 案例分析   導師現(xiàn)場實戰(zhàn)咨詢問答


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