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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

核心領導力---首席顏廷錄

【培訓師資】顏廷錄
【課程費用】¥20,000 (獲贈積分:¥20,000個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】3350次

課程內容


課程背景丨Course background
____________________________________________________________________________________
 社會已經發生了深刻的變革,而適應變革的關鍵,就是領導者的素養和能力的提升,不管認同與否,這都將是一個長期的現實。
 目前關于領導力的課程可以說是鋪天蓋地,但如果只是理論上的邏輯講解,實踐上的空泛之談,已經不再合乎領導者的現實需求。
 如今世界,背景不再可靠,資歷無關緊要,成績是硬的指標,能力才是成功的法寶。
 基于這方面的原因,管理專家顏廷錄通過多年對政府、企事業單位領導者的培訓,接合客觀實際,總結成功經驗,及時推出“核心領導力”品牌課程。

課程說明丨Course description
____________________________________________________________________________________ 
  一樣的知識,不一樣的智慧;
  一樣的課程,不一樣的效果。
《核心領導力》主要針對政府、黨校、企事業高層主管、總裁班等學員,是根據領導者應該掌握的核心能力而設置的實用課程,課程根據不同性質單位的實際需要,培訓內容可做相關調整,培訓時間2-4天。
培訓目標清晰:
 強化領導者管理實戰能力
 增加領導者管理智慧和修養
 提升領導力與領導藝術
 更有操作性和指導性
 將領導力具體轉化為組織效益
課程特色丨Course features
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 針對性  課前,領導者提出關注,專家立即在課程中,進行有的放矢的指導。
 互動性  課中,領導者可直接與專家互動,解惑答疑。
 實戰性  課后,專家培訓的內容,領導者直接進行選擇性運用,提高效率。
 案例性  方法,案例教學,以活潑風趣的案例,分析深刻的管理之道,寓教于樂。
 智能性  能力,專家將于培訓中開啟領導者智慧思維,提升領導者關鍵能力
課程收益丨Course benefits
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 哲學素養:通過對傳統哲學的現代解讀,領會領導藝術
 精神文化:通過對中西文化的異同理解,重塑價值觀念
 道德品質:通過對品德要素的量化分析,強化領導形象
 科學規范:通過規范化標準化有效引導,完善管理體系
 智慧溝通:通過對陰陽家的謀略學習,掌握溝通智慧
 贏在執行:通過掌握執行力構建要素,提升工作效率
 人才第一:通過激勵體系的構建,掌握識人用人要領
 團隊建設:通過掌握團隊領導術,實現組織業績突破
 創新管理:通過思維瓶頸的突破,掌握創新管理方法
 危機掌控:通過了解危機應對策略,實現危機掌控
 戰略決策:通過學習決策方法,提高現有決策水平

 


課程大綱丨Course outline
____________________________________________________________________________________

第一章:自我心態突破、重塑領導魅力 第二章: 組織價值突破、構建文化能力
 影響領導者魅力的九個因素
 儒釋道禪與領導心態
 進行自我管理,重塑領導魅力
 建立道德引導和約束機制   影響文化的相關概述
 傳統文化對現代文化的影響
 組織文化的具體體現
 文化的作用力量
 組織文化案例分析
 組織文化建設構建
第三章 :突破經驗管理、科學規范能力 第四章: 突破執行障礙、高效溝通能力
 目前組織管理現狀
 規范管理的概念和作用
 領導者管理理念轉變
 組織規范化管理體系
 規范化管理方法   囚徒困境與溝通
 溝通注意事項
 縱橫家與溝通智慧
 溝通心理學
 道家智慧與溝通境界
 突破執行障礙
 執行力體系構建
 案例分析
第五章 :用人觀念突破、善于激勵能力 第六章: 實現業績突破、管理團隊能力
 名家人才論
 知人藝術
 領導者的用人方法
 降服心志方法
 領導者的御人方法
 企業人才量化標準
 人才激勵藝術
 如何構建人才激勵體系
 案例分析  案例分析團隊管理智慧
 五行與團隊
 團隊管理的五種方法
 團隊不同階段的管理方式
 案例分析
第七章: 突破思維瓶頸、創新管理能力 第八章: 突破僥幸意識、危機管理能力
 論創新
 打破思維定勢
 案例分享企業創新與發展
 創新型人才特征
 孫子兵法與創新思維
 創新與創新思維概述
 創新營銷模式案例分析
 案例分析  危機概述
 企業常見的危機
 危機管理的策略方法
 危機管理團隊的職責
 制定危機管理計劃
 危機管理重在預防
第九章: 突破現有格局、提高決策能力 第十章:問答環節
 決策的定義與分類
 決策的六個過程
 決策中的心理效應
 決策中常見的問題和誤區
 決策的五項任務
 決策制定的步驟與方
 案例分析   導師現場實戰咨詢問答


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