企業(yè)常見問題

1）目標(biāo)管理由員工自己書寫，自己擬定，目標(biāo)模糊，難易衡量
2）目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
3）日常工作無法與目標(biāo)管理相結(jié)合，目標(biāo)制定過程缺少溝通與承諾環(huán)節(jié)
4）沒有形成文化習(xí)慣，員工認(rèn)為擬定目標(biāo)管理浪費(fèi)時(shí)間，看不見收益，所以排斥目標(biāo)管理的推行
5）沒有行之有效的目標(biāo)設(shè)置方法，企業(yè)人員不知道該如何設(shè)置目標(biāo)
6）針對目標(biāo)管理的績效評估缺失
7）目標(biāo)設(shè)置后沒有有效的監(jiān)督措施進(jìn)行保證，目標(biāo)無法實(shí)施到工作中



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5P目標(biāo)管理項(xiàng)目思路

香港人文比佛利經(jīng)過多年實(shí)踐輔導(dǎo)與咨詢經(jīng)歷，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面思考企業(yè)目標(biāo)管理問題：
1、“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。
2、 運(yùn)營管控思維。運(yùn)營管理是對經(jīng)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，運(yùn)營管理是一個(gè)投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過程，將企業(yè)管理與經(jīng)營牢牢的聯(lián)系在一起。

 
目標(biāo)管理與企業(yè)組織體系密切相關(guān)，有時(shí)需要事先調(diào)整組織架構(gòu)，有時(shí)要事后調(diào)整。目標(biāo)管理是管理觀念、方式和行為的革命，需要宣傳、教育和人事部門進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)；目標(biāo)成果要考核，且要與人事掛鉤，就要人事部門和管理部門來做工作；目標(biāo)管理以提高業(yè)績?yōu)楦�本，而業(yè)績與計(jì)劃和預(yù)算息息相關(guān)，就要求財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門共同參與。因此，要想使目標(biāo)管理的引進(jìn)和推行達(dá)到好的效果，就要以某個(gè)部門為中心，動(dòng)員多部門共同推行，分工負(fù)責(zé)。

 
5P目標(biāo)管理項(xiàng)目方法和流程

香港人文比佛利5P目標(biāo)管理，從5個(gè)層面對目標(biāo)進(jìn)行分析和跟蹤，建立一套完成的目標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)通過目標(biāo)管理體系為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長提供助力。
5P目標(biāo)管理5大模塊：
♦ P1目標(biāo)規(guī)劃——將戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃變成未來幾年可執(zhí)行的計(jì)劃，通過規(guī)劃確定年度合理目標(biāo)，將目標(biāo)落實(shí)到部門與行動(dòng)上。
♦  P2預(yù)算計(jì)劃——將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的計(jì)劃，通過財(cái)務(wù)預(yù)算配套，清晰厘定各部門任務(wù)、財(cái)務(wù)角色。
♦  P3關(guān)鍵職責(zé)——確定關(guān)鍵崗位職責(zé)并提煉關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃及年度考核指標(biāo)相一致。
♦  P4業(yè)績跟蹤——通過定期匯報(bào)及指導(dǎo)會(huì)，進(jìn)行優(yōu)化管理，通過質(zhì)詢改進(jìn)會(huì)，促進(jìn)改進(jìn)提升，加速計(jì)劃運(yùn)行效率。
♦  P5業(yè)績評估——建立績效評估方法和激勵(lì)機(jī)制，將關(guān)鍵績效指標(biāo)與業(yè)績、與薪酬結(jié)合在一起，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。



 5P目標(biāo)管理項(xiàng)目收益
   1、提升企業(yè)經(jīng)營績效
   2、幫助企業(yè)建立完整的目標(biāo)管理體系
   3、改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的的職責(zé)分工，填補(bǔ)授權(quán)不足或責(zé)任不清的空白
   4、提高企業(yè)對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解。
   5、幫助企業(yè)掌握目標(biāo)管理的流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在。
   6、幫助企業(yè)熟練把握目標(biāo)管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的。
   7、指導(dǎo)企業(yè)重點(diǎn)掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、工作進(jìn)展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)、溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等一系列關(guān)鍵技能。

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