課程簡介

　　《NLP（高級）教練式管理》又名《超越教練模式》或《超越管理思想》。

　　一般性管理思想或方法有兩種類型：

　　1、總結一套指導性理念，給予說明或介紹，讓管理者自己探索方式

　　2、在問題的層面分析問題并指出解決方案或模型

　　《NLP（高級）教練式管理》的思想與模式，是直接切入管理的核心：“人”從人的“觀——念——意圖——行動”模式中，找出管理規律，建立更為適合企業的管理模式與管理文化，更為重要是讓高級管理人員對察、識用人有一套完整的分析與識別方法

　　NLP（高級）教練式管理，是當今最為前沿與實效的訓練課程，課程體系與內容設計完全超越了一般教練型領導管理與常見的工商管理模式。

　　課程從命命符號、價值邏輯層、信念系統、人生平衡輪、智慧決策模式、強力問題模式、動力窗口模式等方向，3600的全面認識管理模式與人的運行模式。

　　《NLP（高級）教練式管理》課程的源頭學科包括：NLP（當今最為有效的管理心理學）五項修煉（全世界運用最為廣泛的學習型團隊、學習型組織課程）完形（最為前沿的個人行為模式科學）。

　　華為技術有限公司總裁任正非在學習后感慨到：教練技術已經是了不起的管理學問，NLP加上教練技術無疑是在大火上澆上一桶汽油，是華為高層管理人員必修課程。

　　課程目標

　　知識目標

　　——了解NLP高級教練式管理態度與意愿的調試方法

　　——了解NLP提升自信與工作激情的激發技術

　　——掌握添加自己的內在力量的方法

　　——掌握解除自我設限性看法的方法，并能專注一致的內在工作訣竅

　　行為目標

　　——中高層學習人員在實際工作中運用卓越領導力技術與方法，提升內部領導能力

　　——中高層學習人員掌握NLP團隊管理和組織建設中領導方法，提升團隊部門一體化協作模式

　　——中高層學習人員建立新的領導態度模式，改善領導團隊的態度，綜合提升領導者的管理素質與管理能力

　　結果目標

　　——系統、全面、實用地提升管理者的問題思考、分析和決策能力，提升英明

　　領導的區分能力、選擇能力，提升給員工照鏡子的回應能力。

　　——強化領導者及團隊追求卓越的信念，培育領導者自我激勵與迎接挑戰的正向態度。

　　——促進實現企業目標