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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

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基本信息

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《房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析》

課程內(nèi)容

《房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析》

課程大綱

 

盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為基本運(yùn)營模式的行業(yè),盡管地產(chǎn)項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場,而且許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位,但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實際履職能力不足。

 

但是,在不斷激烈的競爭環(huán)境下,房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求,(除了項目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外,)必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力,特別是改造項目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維。從這個意義上說,現(xiàn)代項目管理依然是每一個地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

 

《房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點及案例剖析》課程,站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角,針對地產(chǎn)項目管理者的獨特需求,結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀,全面闡釋房地產(chǎn)開發(fā)過程項目管理,提供了“利用現(xiàn)代項目管理,提高開發(fā)商項目績效”的系統(tǒng)解決方案。

 

一、  課程對象:

◆  房地產(chǎn)公司高層

◆  房地產(chǎn)項目公司高層

◆  房地產(chǎn)公司所有專業(yè)管理部門

◆  項目公司總經(jīng)理/項目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊

◆  所有與工程相關(guān)管理者

(項目管理希望控制所有影響項目的因素,而地產(chǎn)公司的專業(yè)職能部門恰恰是這樣一些關(guān)鍵影響因素,他們內(nèi)部也需要管理。同時課程關(guān)注點在管理,而非技術(shù),因此職能部門參加,不僅必要也能聽懂)

 

二、  授課方法:

◆  結(jié)合業(yè)界典型項目案例與講師的總結(jié)升華,全景式案例培訓(xùn)

◆  理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

 

三、  課程目標(biāo)與收益:

◆  通過本課程以下內(nèi)容的學(xué)習(xí)和剖析,幫助已經(jīng)有豐富實踐經(jīng)驗的地產(chǎn)管理者,改變單純依靠摸索、模仿和經(jīng)驗的傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀。

◆  幫助學(xué)員全面了解、掌握開發(fā)商科學(xué)管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟。

 

四、  課程時間:2天

 

五、  課程內(nèi)容:

學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的目的:掌握國際通用、科學(xué)項目管理方法

項目的基本特征

項目管理的約束邊界及目標(biāo)

項目管理九大知識體系介紹

 

一、項目整體管理

項目管理的五大過程(啟動、計劃、實施、控制、收尾)及相互關(guān)系

◆項目啟動階段:

如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣

如何協(xié)調(diào)干系人利益

如何確立優(yōu)化的項目目標(biāo)

案例分析:XX公司決策的“得與失”

◆項目計劃階段:

房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關(guān)系

如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容

案例分析:XX公司地產(chǎn)項目工程方法

◆項目實施階段:

案例分析:工程施工都外包了,地產(chǎn)公司管什么?

◆項目控制階段:項目控制的基本原理和方法

◆項目收尾階段:必須要做的幾件重要事情

 

二、項目范圍管理

◆項目范圍管理的內(nèi)容

◆如何確定項目范圍的基準(zhǔn)

案例分析:XX項目范圍基準(zhǔn)偏差的原因

◆如何通過WBS確定項目范圍的邊界

案例分析:XX項目WBS的分解與優(yōu)化

◆項目工作分解的作用和原則

◆項目范圍的變更控制---動因、后果、對策

◆作為執(zhí)行者如何應(yīng)對范圍變更

◆作為管理者如何控制范圍變更

◆房地產(chǎn)項目設(shè)計變更的原因分析及對策

◆范圍管理哲學(xué)思想的應(yīng)用

 

三、項目質(zhì)量管理

◆項目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量

案例: XX公司的交樓標(biāo)準(zhǔn)

◆現(xiàn)代主流質(zhì)量管理思想

◆質(zhì)量成本

案例分析:XX公司樓盤的最終結(jié)算

◆質(zhì)量保證與質(zhì)量控制

案例分析:XX公司大理石幕墻安裝項目的質(zhì)量分析

案例分析:某樓盤工程設(shè)計變更的結(jié)果

◆常用質(zhì)量管理工具

魚刺圖

控制圖

帕累托圖,,,,

 

四、項目進(jìn)度管理

◆房地產(chǎn)項目的生命周期、階段劃分及各階段的關(guān)注點

◆影響項目進(jìn)度的因素分析

◆地產(chǎn)項目節(jié)點控制與節(jié)點計劃

案例分析:某央企地產(chǎn)項目的年中考核分析

◆項目計劃的幾個重要觀點

◆項目計劃與施工組織計劃

案例分析:某項目施工組織計劃演示

◆項目計劃的控制內(nèi)容

案例分析:縮短工期的常用方法及風(fēng)險

案例分析:萬科與龍湖項目關(guān)鍵節(jié)點差異分析

◆項目計劃方法

案例分析:項目計劃常用工具-甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖

案例分析:如何確定項目總工期的多種方法比較

 

五、項目成本管理

◆地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用及成本分類

◆項目成本與其他指標(biāo)的關(guān)系

案例分析:某公司成控部門管不住成本

◆現(xiàn)代成本管理的概念和方法

◆明確項目預(yù)算的方法

案例分析:由誰確定項目預(yù)算?

◆工程施工中的成本控制方法

 

六、項目采購管理

◆地產(chǎn)項目采購的概念

案例分析:某公司開發(fā)項目采購管理范圍

◆項目采購模式

案例分析:某公司200部電梯采購模式

◆合同的作用和本質(zhì)含義

案例分析:某項目中的甲乙方糾紛

◆合同種類與風(fēng)險狀態(tài)

案例分析:某項目索賠中的勝利

◆項目采購管理全過程

案例分析:承包商行為管理三步法

案例分析:某工程進(jìn)度為什么延誤?

◆監(jiān)理公司作用再認(rèn)識

◆監(jiān)理公司的選擇與管理

 

七、項目人力資源管理

◆國際上三種常見項目組織結(jié)構(gòu)形式

◆職能型組織及其優(yōu)缺點和適應(yīng)范圍

◆項目型組織的優(yōu)缺點和適應(yīng)范圍

◆矩陣型組織的優(yōu)缺點和適應(yīng)范圍

案例分析:項目中上級部門的角色

案例分析:某公司項目團(tuán)隊的責(zé)任權(quán)限定位

◆如何正確把握授權(quán)的原則

案例分析:如何定義項目團(tuán)隊成員與部門的責(zé)任

案例分析:如何避免項目中常見的推諉與扯皮

◆團(tuán)隊常見沖突來源

◆團(tuán)隊沖突五種解決方案

 

八、項目溝通管理

◆溝通的含義與作用

◆溝通技能與技術(shù)技能的關(guān)系

◆項目經(jīng)理的角色分析

案例分析:項目經(jīng)理與項目工程師

◆常用的工程溝通方法和技巧

案例分析:XX公司施工圖審圖過程的溝通問題

◆溝通七要素

案例分析:如何與上級溝通和匯報

 

九、項目風(fēng)險管理

案例分析:開發(fā)項目中麻煩最多的階段?

◆項目風(fēng)險與風(fēng)險管理的定義

◆項目風(fēng)險的紅與黑—正負(fù)

案例分析:車到山前必有路

◆項目風(fēng)險管理的實用流程

案例分析:某央企項目工程的風(fēng)險預(yù)案

案例分析:某樓盤工程項目風(fēng)險

◆項目風(fēng)險的四種應(yīng)對策略

案例分析:某樓盤項目風(fēng)險的處置

 

十、項目管理九大知識體系總結(jié)及互動交流

 

 

 

 

 

 

 

侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。

 

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,深刻了解各類大型工程項目的運(yùn)作經(jīng)營,善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實施對具體項目的精細(xì)化管理。

 

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn),項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師,對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評價“有功力,高性價比”。

課程類別

編號

課程名稱

課程對象

業(yè)主工程

項目管理系列

YZ01

業(yè)主工程項目管理實踐

各行業(yè)各類項目

投資業(yè)主/甲方

YZ02

業(yè)主項目計劃編制與變更控制

YZ03

業(yè)主項目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04

業(yè)主工程項目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項目管理系列

FDC01

房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理

房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02

房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理

FDC03

房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制

FDC04

房地產(chǎn)項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列

CBS01

承包商工程項目管理

各行業(yè)各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02

國際(國內(nèi))工程總承包項目管理

CBS03

工程索賠與反索賠

 

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬達(dá)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

中海油基建管理公司(地產(chǎn)工程項目管理)

中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)(SH601186,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)(HK1124,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

香港百仕達(dá)實業(yè)集團(tuán)(HK1168,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)多期

北京華夏幸福基業(yè)集團(tuán)(SH600340,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)(SZ000656,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

大連新星地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

中國中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項目管理)

中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項目管理)

中鐵建設(shè)投資有限公司(業(yè)主項目管理)

中國交通建設(shè)股份公司(SH601800,交通工程項目管理)

中國水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)

廈門翔業(yè)集團(tuán)公司(大型機(jī)場建設(shè)工程項目管理)

秦皇島港務(wù)局(大型水工工程項目管理)

江蘇省交通科學(xué)研究院(道路工程項目管理體系建設(shè))

內(nèi)蒙古元和集團(tuán)(大型路橋工程BOT項目管理)

湖北華明集團(tuán)(埃及水泥工程EPC總承包項目管理)多期

成都興城投資公司(大型市政工程項目管理)

 

華為技術(shù)公司(通信工程項目管理)多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項目管理)多期

中國移動設(shè)計研究院(HK00941,通信工程項目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計院(HK0552,通信工程項目管理)多期

重慶信科通信工程公司(通信工程項目管理)

武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項目管理)

武漢虹信科技股份公司(通信工程項目管理)

貝斯特通信集團(tuán)公司(系統(tǒng)集成項目管理)

中國聯(lián)想集團(tuán)公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期

日立電梯中國有限公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期

中國航空器材集團(tuán)(日常運(yùn)營中的項目化管理)

青島機(jī)場集團(tuán)(日常運(yùn)營中的項目化管理)

 

中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項目管理)

中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項目管理)

中國中化集團(tuán)(SH600500,地產(chǎn)/化工工程項目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程項目管理)

魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項目管理)

煙臺萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發(fā)項目管理)

美國PPG工業(yè)公司(世界500強(qiáng),化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理)

德國贏創(chuàng)德固賽公司(世界500強(qiáng),化工工程項目管理)

中國煤炭能源集團(tuán)(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

山東能源集團(tuán)(超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

大連新興能源科技公司(煤化工專利技術(shù)服務(wù)項目管理)

湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項目管理)

徐州礦務(wù)集團(tuán)(大型煤礦建設(shè)工程項目管理)

云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項目管理)多期

廣州東送集團(tuán)(大型煤化工工程項目管理)

 

濰柴動力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產(chǎn)投資項目管理)

許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項目管理)

北京華銳風(fēng)電股份公司(SH601558,風(fēng)電工程項目管理)多期

北京桑德環(huán)境集團(tuán)(SZ000826,HK00967,環(huán)境工程BOT項目管理)

中航實業(yè)深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)

中國黃金集團(tuán)(SH600489,黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項目管理)多期

國家電網(wǎng)集團(tuán)(輸配電工程項目管理)

中國一汽錫柴公司(SZ000800,發(fā)動機(jī)研發(fā)項目管理)

中國南車股份公司(SH601766,電力機(jī)車研發(fā)項目管理/ 項目風(fēng)險管理)多期

北京礦冶研究總院(科研開發(fā)項目管理)

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司(大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)

歐普照明集團(tuán)公司(大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)

中國煙草總公司安徽省公司(煙基工程項目管理)

法國阿爾斯通工程公司(世界500強(qiáng),核電工程項目管理)多期

法國凱諾斯水泥公司(世界500強(qiáng),水泥工程項目管理)

成都利森建材集團(tuán)(水泥工程項目管理)

北京廣利核系統(tǒng)工程公司(核電儀控工程項目管理

侯嵐老師常駐:武漢

 

 


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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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