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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】侯嵐
【課程費用】面議 （獲贈積分：面議個，學課程，換好禮)
【人 氣 度】1842次
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課程內容
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《房地產開發項目管理》 課程方案 V1.1 | ||
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| 一、課程背景： | ||
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◆ 本課程學員可能來自不同的專業部門和領域，他們的工作背景和經歷不同，對開發項目的熟悉和認識參差不齊，而且關注點往往是按過去的習慣“做事”，而不是做開發商應做的“管理”。
◆ 即使是那些自認為熟知地產開發的業內高手，絕大多數也都僅僅長期從事某些局部工作；盡管他們常年工作在現場，但由于職業經歷或項目特性的局限以及繁重的日常事務，導致他們缺乏必要的職業訓練，實際履職能力不足。因此也常見許多公司開發中的不規范、不協調、內部斗爭和低效率。
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| 二、課程目標： | ||
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◆ 本課程并非一般意義上的掃盲，通常作為系列課程的開篇，它將成為后續課程的概述和基礎，為受訓者建立起對開發商角色和地產開發項目及其管理全流程的系統認識和全面理解，后續課程將在本課程基礎上深入細化，做專題性展開。
◆ 公司各有關部門充分了解各自專業工作及其相互關系，并以此建立公司內部項目合作的專業基礎。
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| 三、 課程對象： | ||
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鑒于對公司現行管理的影響，從課程效果和未來實施考慮，下列人員均應參加： ◆ 可改變公司管理的公司高層管理者 ◆ 參與項目化管理或受到項目化管理影響的各層級、各專業部門經理 ◆ 擬任項目管理者 ◆ 各部門重要專業管理者 | ||
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| 四、課程時間： | ||
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| 2天，每天6小時 | ||
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| 《房地產開發項目管理》 課程大綱 | ||
| 第一天上午 |
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| 第一章 房地產開發 項目管理概述 |
1. 地產開發項目全流程主要內容與階段劃分 2. 地產開發項下的三大子項目 3. 開發商項目管理之于開發商生存與發展 4. 開發商角色以及與乙方管理的區別 案例分析：開發商不同管理帶來的不同項目結果 5. 業內標桿公司的開發管理核心 6. 國人理解的“精細化”與現代項目管理的距離 7. ，，，，，
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| 第一天上午+下午部分時間 |
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| 第二章 地產開發決策管理 |
1. 地產項目開發決策的主要內容 2. 2種地產開發戰略實施及其不同的市場效果 3. 融資模式選擇 案例分析：工程決策的三大問題 4. 工程外包模式融合/變形中的成本和管理沖突 案例分析：公司多項目運營組織與單個項目組織的重疊與博弈 5. 項目經理權力及其邊界 6. 運營公司職能部門在項目中的角色 7. ，，，，
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| 第一天下午+第二天部分時間 |
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| 第三章 地產開發實施前的必須/必要工作及其管理 |
案例分析：三邊工程和工期延誤主要可能原因？ 1. 計劃/組織/準備工作的主要內容 2. 工程管理規范與依據 案例分析：WKDC工程管理規范 3. 開發商的開工準備 案例分析：某地產公司的年中考核結果 4. 開發商三級計劃體系的建設與相互關聯 5. 開發商三級計劃的編制概略 案例分析：龍湖地產如何做項目總體計劃？ 案例分析：風險管理如何在現場實施中落地？ 6. 開發商設計管理專題 案例分析：萬達第4代綜合體規劃設計重點 7. 外包商開工準備內容 8. 監督外包商開工資源 9. ，，，，，
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| 第2天下午 |
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第四章 如何實施開發項目及其管理
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案例分析：誰負責指揮項目操作？ 1. 大型復雜項目的分層級管控原則 2. 控制項目的關鍵方法 案例分析：2類極端的開發商工程管理 案例分析：對開發項目影響最大的3個人 3. 項目實施階段開發商應管哪些事？ 4. 開發商內部的責任界定和權力安排 5. 開發實施階段開發商管理的一個關鍵問題 案例分析：一個單體建設工程現場的混亂 6. 外包供應商行為管理三手段 7. 合同管理三步曲 案例分析：不同外包商之間矛盾糾紛帶來的工期延誤 8. 監理公司功能和作用的再認識 9. 監理公司的選擇和管理 10.現場變更管理專題 11.，，，，
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| 第五章 如何結束開發項目 |
1. 地產開發項目2大收尾？ 2. 地產開發項目收尾的6大工作 3. 工程交付與物業管理的交接 案例分析：萬科地產“6+2”與萬科物業“五步一法”的融合 4. 開發商2類不同產品對企業盈利的持續影響 案例分析：萬達項目如何收尾？ 5. 項目收尾與公司高速發展 6. ，，，，
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備注：
1. 本大綱僅根據侯嵐老師對行業的理解和過往經驗提出，不確定滿足特定客戶需求。請對本大綱，提出具體反饋意見。
2. 實際授課時，案例分析將大大超出上述定義的有限內容。
3. 實際授課時，上述時間安排不一定準確對應相關內容。
侯嵐，房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰專家。
超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善于站在公司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。
2002年起專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
| 課程類別 | 編號 | 課程名稱 | 課程對象 |
| 業主工程 項目管理系列 | YZ01 | 業主工程項目管理實踐 | 各行業各類項目 投資業主/甲方 |
| YZ02 | 業主項目計劃編制與變更控制 | ||
| YZ03 | 業主項目建設程序及法律法規 | ||
| YZ04 | 業主工程項目承包商管理 | ||
| 房地產工程 項目管理系列 | FDC01 | 房地產開發商工程項目管理 | 房地產開發商 |
| FDC02 | 房地產開發全流程項目管理 | ||
| FDC03 | 房地產工程項目計劃編制與變更控制 | ||
| FDC04 | 房地產項目承包商管理 | ||
| 承包商工程 項目管理系列 | CBS01 | 承包商工程項目管理 | 各行業各類 項目承包商/施工方/乙方 |
| CBS02 | 國際（國內）工程總承包項目管理 | ||
| CBS03 | 工程索賠與反索賠 |
近年服務的部分典型客戶
大連萬達集團（房地產開發商項目管理）
中海油基建管理公司（地產工程項目管理）
中國鐵建房地產集團（SH601186，房地產開發商項目管理）
香港沿海地產集團（HK1124，房地產開發商項目管理）
香港百仕達實業集團（HK1168，房地產開發商項目管理）多期
北京華夏幸福基業集團（SH600340，房地產開發商項目管理）
重慶金科地產集團（SZ000656，房地產開發商項目管理）
上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產開發商項目管理）
北京和裕地產集團（房地產開發商項目管理）
大連新星地產集團（房地產開發商項目管理）
廣州頤和地產集團（房地產開發商項目管理）
重慶協信地產集團（房地產開發商項目管理）
重慶賢達地產集團（房地產開發商項目管理）
成都遠鴻地產集團（房地產開發商項目管理）
中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）
中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）
中鐵建設投資有限公司（業主項目管理）
中國交通建設股份公司（SH601800，交通工程項目管理）
中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）
廈門翔業集團公司（大型機場建設工程項目管理）
秦皇島港務局（大型水工工程項目管理）
江蘇省交通科學研究院（道路工程項目管理體系建設）
內蒙古元和集團（大型路橋工程BOT項目管理）
湖北華明集團（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期
成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）
華為技術公司（通信工程項目管理）多期
中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期
中國移動設計研究院（HK00941，通信工程項目管理）
中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院（HK0552，通信工程項目管理）多期
重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）
武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）
武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）
貝斯特通信集團公司（系統集成項目管理）
中國聯想集團公司（項目經理核心能力提升）多期
日立電梯中國有限公司（項目經理核心能力提升）多期
中國航空器材集團（日常運營中的項目化管理）
青島機場集團（日常運營中的項目化管理）
中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）
中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）
中國中化集團（SH600500，地產/化工工程項目管理）
三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）
魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）
煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發項目管理）
美國PPG工業公司（世界500強，化工新產品和市場開發項目管理）
德國贏創德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）
中國煤炭能源集團（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期
山東能源集團（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期
大連新興能源科技公司（煤化工專利技術服務項目管理）
湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）
徐州礦務集團（大型煤礦建設工程項目管理）
云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期
廣州東送集團（大型煤化工工程項目管理）
濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產投資項目管理）
許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）
北京華銳風電股份公司（SH601558，風電工程項目管理）多期
北京桑德環境集團（SZ000826，HK00967，環境工程BOT項目管理）
中航實業深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業主工程項目管理)
中國黃金集團（SH600489，黃金基地建設業主工程項目管理）多期
國家電網集團（輸配電工程項目管理）
中國一汽錫柴公司（SZ000800，發動機研發項目管理）
中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發項目管理/ 項目風險管理）多期
北京礦冶研究總院（科研開發項目管理）
內蒙古伊品生物有限公司（大型生物產業園業主工程項目管理）
歐普照明集團公司（大型照明產業園業主工程項目管理）
中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）
法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）多期
法國凱諾斯水泥公司（世界500強，水泥工程項目管理）
成都利森建材集團（水泥工程項目管理）
北京廣利核系統工程公司（核電儀控工程項目管理
侯嵐老師常駐:武漢
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