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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務(wù) | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》

課程內(nèi)容

 

 

《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》

課程方案

V1.1

 

一、課程背景:

 

 

◆  本課程學員可能來自不同的專業(yè)部門和領(lǐng)域,他們的工作背景和經(jīng)歷不同,對開發(fā)項目的熟悉和認識參差不齊,而且關(guān)注點往往是按過去的習慣“做事”,而不是做開發(fā)商應做的“管理”。

 

◆  即使是那些自認為熟知地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)內(nèi)高手,絕大多數(shù)也都僅僅長期從事某些局部工作;盡管他們常年工作在現(xiàn)場,但由于職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限以及繁重的日常事務(wù),導致他們?nèi)狈Ρ匾穆殬I(yè)訓練,實際履職能力不足。因此也常見許多公司開發(fā)中的不規(guī)范、不協(xié)調(diào)、內(nèi)部斗爭和低效率。

 

 

二、課程目標:

 

 

◆  本課程并非一般意義上的掃盲,通常作為系列課程的開篇,它將成為后續(xù)課程的概述和基礎(chǔ),為受訓者建立起對開發(fā)商角色和地產(chǎn)開發(fā)項目及其管理全流程的系統(tǒng)認識和全面理解,后續(xù)課程將在本課程基礎(chǔ)上深入細化,做專題性展開。

 

◆  公司各有關(guān)部門充分了解各自專業(yè)工作及其相互關(guān)系,并以此建立公司內(nèi)部項目合作的專業(yè)基礎(chǔ)。

 

 

三、  課程對象:

 

 

鑒于對公司現(xiàn)行管理的影響,從課程效果和未來實施考慮,下列人員均應參加:

◆  可改變公司管理的公司高層管理者

◆  參與項目化管理或受到項目化管理影響的各層級、各專業(yè)部門經(jīng)理

◆  擬任項目管理者

◆  各部門重要專業(yè)管理者

 

四、課程時間:

 

2天,每天6小時

 

《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》

課程大綱

第一天上午

 

第一章

房地產(chǎn)開發(fā)

項目管理概述

 

1.   地產(chǎn)開發(fā)項目全流程主要內(nèi)容與階段劃分

2.   地產(chǎn)開發(fā)項下的三大子項目

3.   開發(fā)商項目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展

4.   開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別

案例分析:開發(fā)商不同管理帶來的不同項目結(jié)果

5.   業(yè)內(nèi)標桿公司的開發(fā)管理核心

6.   國人理解的“精細化”與現(xiàn)代項目管理的距離

7.   ,,,,,

 

 

第一天上午+下午部分時間

 

第二章

地產(chǎn)開發(fā)決策管理

 

1.  地產(chǎn)項目開發(fā)決策的主要內(nèi)容

2.  2種地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略實施及其不同的市場效果

3.  融資模式選擇

案例分析:工程決策的三大問題

4.  工程外包模式融合/變形中的成本和管理沖突

案例分析:公司多項目運營組織與單個項目組織的重疊與博弈

5.  項目經(jīng)理權(quán)力及其邊界

6.  運營公司職能部門在項目中的角色

7.  ,,,,

 

 

第一天下午+第二天部分時間

 

第三章

地產(chǎn)開發(fā)實施前的必須/必要工作及其管理

 

案例分析:三邊工程和工期延誤主要可能原因?

1.   計劃/組織/準備工作的主要內(nèi)容

2.   工程管理規(guī)范與依據(jù)

案例分析:WKDC工程管理規(guī)范

3.   開發(fā)商的開工準備

案例分析:某地產(chǎn)公司的年中考核結(jié)果

4.   開發(fā)商三級計劃體系的建設(shè)與相互關(guān)聯(lián)

5.   開發(fā)商三級計劃的編制概略

案例分析:龍湖地產(chǎn)如何做項目總體計劃?

案例分析:風險管理如何在現(xiàn)場實施中落地?

6.   開發(fā)商設(shè)計管理專題

案例分析:萬達第4代綜合體規(guī)劃設(shè)計重點

7.   外包商開工準備內(nèi)容

8.   監(jiān)督外包商開工資源

9.   ,,,,,

 

 

第2天下午

 

 

第四章

如何實施開發(fā)項目及其管理

 

 

案例分析:誰負責指揮項目操作?

1.  大型復雜項目的分層級管控原則

2.  控制項目的關(guān)鍵方法

案例分析:2類極端的開發(fā)商工程管理

案例分析:對開發(fā)項目影響最大的3個人

3.  項目實施階段開發(fā)商應管哪些事?

4.  開發(fā)商內(nèi)部的責任界定和權(quán)力安排

5.  開發(fā)實施階段開發(fā)商管理的一個關(guān)鍵問題

案例分析:一個單體建設(shè)工程現(xiàn)場的混亂

6.  外包供應商行為管理三手段

7.  合同管理三步曲

案例分析:不同外包商之間矛盾糾紛帶來的工期延誤

8.  監(jiān)理公司功能和作用的再認識

9.  監(jiān)理公司的選擇和管理

10.現(xiàn)場變更管理專題

11.,,,,

 

 

 

 

第五章

如何結(jié)束開發(fā)項目

 

1.  地產(chǎn)開發(fā)項目2大收尾?

2.  地產(chǎn)開發(fā)項目收尾的6大工作

3.  工程交付與物業(yè)管理的交接

案例分析:萬科地產(chǎn)“6+2”與萬科物業(yè)“五步一法”的融合

4.  開發(fā)商2類不同產(chǎn)品對企業(yè)盈利的持續(xù)影響

案例分析:萬達項目如何收尾?

5.  項目收尾與公司高速發(fā)展

6.  ,,,,

 

 

 

 

備注:

1.  本大綱僅根據(jù)侯嵐老師對行業(yè)的理解和過往經(jīng)驗提出,不確定滿足特定客戶需求。請對本大綱,提出具體反饋意見。

2.  實際授課時,案例分析將大大超出上述定義的有限內(nèi)容。

3. 實際授課時,上述時間安排不一定準確對應相關(guān)內(nèi)容

 

 

侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問,復合型項目管理實戰(zhàn)專家。

 

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營,善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實施對具體項目的精細化管理。

 

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓,項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師,對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。

課程類別

編號

課程名稱

課程對象

業(yè)主工程

項目管理系列

YZ01

業(yè)主工程項目管理實踐

各行業(yè)各類項目

投資業(yè)主/甲方

YZ02

業(yè)主項目計劃編制與變更控制

YZ03

業(yè)主項目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04

業(yè)主工程項目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項目管理系列

FDC01

房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理

房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02

房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理

FDC03

房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制

FDC04

房地產(chǎn)項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列

CBS01

承包商工程項目管理

各行業(yè)各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02

國際(國內(nèi))工程總承包項目管理

CBS03

工程索賠與反索賠

 

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬達集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

中海油基建管理公司(地產(chǎn)工程項目管理)

中國鐵建房地產(chǎn)集團(SH601186,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

香港沿海地產(chǎn)集團(HK1124,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

香港百仕達實業(yè)集團(HK1168,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)多期

北京華夏幸福基業(yè)集團(SH600340,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶金科地產(chǎn)集團(SZ000656,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

北京和裕地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

大連新星地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

廣州頤和地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶賢達地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

成都遠鴻地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

中國中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項目管理)

中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項目管理)

中鐵建設(shè)投資有限公司(業(yè)主項目管理)

中國交通建設(shè)股份公司(SH601800,交通工程項目管理)

中國水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)

廈門翔業(yè)集團公司(大型機場建設(shè)工程項目管理)

秦皇島港務(wù)局(大型水工工程項目管理)

江蘇省交通科學研究院(道路工程項目管理體系建設(shè))

內(nèi)蒙古元和集團(大型路橋工程BOT項目管理)

湖北華明集團(埃及水泥工程EPC總承包項目管理)多期

成都興城投資公司(大型市政工程項目管理)

 

華為技術(shù)公司(通信工程項目管理)多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項目管理)多期

中國移動設(shè)計研究院(HK00941,通信工程項目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計院(HK0552,通信工程項目管理)多期

重慶信科通信工程公司(通信工程項目管理)

武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項目管理)

武漢虹信科技股份公司(通信工程項目管理)

貝斯特通信集團公司(系統(tǒng)集成項目管理)

中國聯(lián)想集團公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期

日立電梯中國有限公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期

中國航空器材集團(日常運營中的項目化管理)

青島機場集團(日常運營中的項目化管理)

 

中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項目管理)

中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項目管理)

中國中化集團(SH600500,地產(chǎn)/化工工程項目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程項目管理)

魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項目管理)

煙臺萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發(fā)項目管理)

美國PPG工業(yè)公司(世界500強,化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理)

德國贏創(chuàng)德固賽公司(世界500強,化工工程項目管理)

中國煤炭能源集團(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

山東能源集團(超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

大連新興能源科技公司(煤化工專利技術(shù)服務(wù)項目管理)

湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項目管理)

徐州礦務(wù)集團(大型煤礦建設(shè)工程項目管理)

云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項目管理)多期

廣州東送集團(大型煤化工工程項目管理)

 

濰柴動力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產(chǎn)投資項目管理)

許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項目管理)

北京華銳風電股份公司(SH601558,風電工程項目管理)多期

北京桑德環(huán)境集團(SZ000826,HK00967,環(huán)境工程BOT項目管理)

中航實業(yè)深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)

中國黃金集團(SH600489,黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項目管理)多期

國家電網(wǎng)集團(輸配電工程項目管理)

中國一汽錫柴公司(SZ000800,發(fā)動機研發(fā)項目管理)

中國南車股份公司(SH601766,電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風險管理)多期

北京礦冶研究總院(科研開發(fā)項目管理)

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司(大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)

歐普照明集團公司(大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)

中國煙草總公司安徽省公司(煙基工程項目管理)

法國阿爾斯通工程公司(世界500強,核電工程項目管理)多期

法國凱諾斯水泥公司(世界500強,水泥工程項目管理)

成都利森建材集團(水泥工程項目管理)

北京廣利核系統(tǒng)工程公司(核電儀控工程項目管理

侯嵐老師常駐:武漢

 

 


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