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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】侯嵐
【課程費用】面議 （獲贈積分：面議個，學課程，換好禮)
【人 氣 度】1841次
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課程內(nèi)容
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《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》 課程方案 V1.1 | ||
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| 一、課程背景： | ||
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◆ 本課程學員可能來自不同的專業(yè)部門和領(lǐng)域，他們的工作背景和經(jīng)歷不同，對開發(fā)項目的熟悉和認識參差不齊，而且關(guān)注點往往是按過去的習慣“做事”，而不是做開發(fā)商應做的“管理”。
◆ 即使是那些自認為熟知地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)內(nèi)高手，絕大多數(shù)也都僅僅長期從事某些局部工作；盡管他們常年工作在現(xiàn)場，但由于職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限以及繁重的日常事務(wù)，導致他們?nèi)狈Ρ匾穆殬I(yè)訓練，實際履職能力不足。因此也常見許多公司開發(fā)中的不規(guī)范、不協(xié)調(diào)、內(nèi)部斗爭和低效率。
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| 二、課程目標： | ||
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◆ 本課程并非一般意義上的掃盲，通常作為系列課程的開篇，它將成為后續(xù)課程的概述和基礎(chǔ)，為受訓者建立起對開發(fā)商角色和地產(chǎn)開發(fā)項目及其管理全流程的系統(tǒng)認識和全面理解，后續(xù)課程將在本課程基礎(chǔ)上深入細化，做專題性展開。
◆ 公司各有關(guān)部門充分了解各自專業(yè)工作及其相互關(guān)系，并以此建立公司內(nèi)部項目合作的專業(yè)基礎(chǔ)。
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| 三、 課程對象： | ||
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鑒于對公司現(xiàn)行管理的影響，從課程效果和未來實施考慮，下列人員均應參加： ◆ 可改變公司管理的公司高層管理者 ◆ 參與項目化管理或受到項目化管理影響的各層級、各專業(yè)部門經(jīng)理 ◆ 擬任項目管理者 ◆ 各部門重要專業(yè)管理者 | ||
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| 四、課程時間： | ||
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| 2天，每天6小時 | ||
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| 《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》 課程大綱 | ||
| 第一天上午 |
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| 第一章 房地產(chǎn)開發(fā) 項目管理概述 |
1. 地產(chǎn)開發(fā)項目全流程主要內(nèi)容與階段劃分 2. 地產(chǎn)開發(fā)項下的三大子項目 3. 開發(fā)商項目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展 4. 開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別 案例分析：開發(fā)商不同管理帶來的不同項目結(jié)果 5. 業(yè)內(nèi)標桿公司的開發(fā)管理核心 6. 國人理解的“精細化”與現(xiàn)代項目管理的距離 7. ，，，，，
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| 第一天上午+下午部分時間 |
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| 第二章 地產(chǎn)開發(fā)決策管理 |
1. 地產(chǎn)項目開發(fā)決策的主要內(nèi)容 2. 2種地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略實施及其不同的市場效果 3. 融資模式選擇 案例分析：工程決策的三大問題 4. 工程外包模式融合/變形中的成本和管理沖突 案例分析：公司多項目運營組織與單個項目組織的重疊與博弈 5. 項目經(jīng)理權(quán)力及其邊界 6. 運營公司職能部門在項目中的角色 7. ，，，，
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| 第一天下午+第二天部分時間 |
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| 第三章 地產(chǎn)開發(fā)實施前的必須/必要工作及其管理 |
案例分析：三邊工程和工期延誤主要可能原因？ 1. 計劃/組織/準備工作的主要內(nèi)容 2. 工程管理規(guī)范與依據(jù) 案例分析：WKDC工程管理規(guī)范 3. 開發(fā)商的開工準備 案例分析：某地產(chǎn)公司的年中考核結(jié)果 4. 開發(fā)商三級計劃體系的建設(shè)與相互關(guān)聯(lián) 5. 開發(fā)商三級計劃的編制概略 案例分析：龍湖地產(chǎn)如何做項目總體計劃？ 案例分析：風險管理如何在現(xiàn)場實施中落地？ 6. 開發(fā)商設(shè)計管理專題 案例分析：萬達第4代綜合體規(guī)劃設(shè)計重點 7. 外包商開工準備內(nèi)容 8. 監(jiān)督外包商開工資源 9. ，，，，，
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| 第2天下午 |
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第四章 如何實施開發(fā)項目及其管理
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案例分析：誰負責指揮項目操作？ 1. 大型復雜項目的分層級管控原則 2. 控制項目的關(guān)鍵方法 案例分析：2類極端的開發(fā)商工程管理 案例分析：對開發(fā)項目影響最大的3個人 3. 項目實施階段開發(fā)商應管哪些事？ 4. 開發(fā)商內(nèi)部的責任界定和權(quán)力安排 5. 開發(fā)實施階段開發(fā)商管理的一個關(guān)鍵問題 案例分析：一個單體建設(shè)工程現(xiàn)場的混亂 6. 外包供應商行為管理三手段 7. 合同管理三步曲 案例分析：不同外包商之間矛盾糾紛帶來的工期延誤 8. 監(jiān)理公司功能和作用的再認識 9. 監(jiān)理公司的選擇和管理 10.現(xiàn)場變更管理專題 11.，，，，
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| 第五章 如何結(jié)束開發(fā)項目 |
1. 地產(chǎn)開發(fā)項目2大收尾？ 2. 地產(chǎn)開發(fā)項目收尾的6大工作 3. 工程交付與物業(yè)管理的交接 案例分析：萬科地產(chǎn)“6+2”與萬科物業(yè)“五步一法”的融合 4. 開發(fā)商2類不同產(chǎn)品對企業(yè)盈利的持續(xù)影響 案例分析：萬達項目如何收尾？ 5. 項目收尾與公司高速發(fā)展 6. ，，，，
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備注：
1. 本大綱僅根據(jù)侯嵐老師對行業(yè)的理解和過往經(jīng)驗提出，不確定滿足特定客戶需求。請對本大綱，提出具體反饋意見。
2. 實際授課時，案例分析將大大超出上述定義的有限內(nèi)容。
3. 實際授課時，上述時間安排不一定準確對應相關(guān)內(nèi)容。
侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰(zhàn)專家。
超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。
2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
| 課程類別 | 編號 | 課程名稱 | 課程對象 |
| 業(yè)主工程 項目管理系列 | YZ01 | 業(yè)主工程項目管理實踐 | 各行業(yè)各類項目 投資業(yè)主/甲方 |
| YZ02 | 業(yè)主項目計劃編制與變更控制 | ||
| YZ03 | 業(yè)主項目建設(shè)程序及法律法規(guī) | ||
| YZ04 | 業(yè)主工程項目承包商管理 | ||
| 房地產(chǎn)工程 項目管理系列 | FDC01 | 房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 | 房地產(chǎn)開發(fā)商 |
| FDC02 | 房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理 | ||
| FDC03 | 房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制 | ||
| FDC04 | 房地產(chǎn)項目承包商管理 | ||
| 承包商工程 項目管理系列 | CBS01 | 承包商工程項目管理 | 各行業(yè)各類 項目承包商/施工方/乙方 |
| CBS02 | 國際（國內(nèi)）工程總承包項目管理 | ||
| CBS03 | 工程索賠與反索賠 |
近年服務(wù)的部分典型客戶
大連萬達集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項目管理）
中國鐵建房地產(chǎn)集團（SH601186，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
香港沿海地產(chǎn)集團（HK1124，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
香港百仕達實業(yè)集團（HK1168，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）多期
北京華夏幸福基業(yè)集團（SH600340，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
重慶金科地產(chǎn)集團（SZ000656，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
北京和裕地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
大連新星地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
廣州頤和地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
重慶協(xié)信地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
重慶賢達地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
成都遠鴻地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）
中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）
中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）
中鐵建設(shè)投資有限公司（業(yè)主項目管理）
中國交通建設(shè)股份公司（SH601800，交通工程項目管理）
中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）
廈門翔業(yè)集團公司（大型機場建設(shè)工程項目管理）
秦皇島港務(wù)局（大型水工工程項目管理）
江蘇省交通科學研究院（道路工程項目管理體系建設(shè)）
內(nèi)蒙古元和集團（大型路橋工程BOT項目管理）
湖北華明集團（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期
成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）
華為技術(shù)公司（通信工程項目管理）多期
中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期
中國移動設(shè)計研究院（HK00941，通信工程項目管理）
中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計院（HK0552，通信工程項目管理）多期
重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）
武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）
武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）
貝斯特通信集團公司（系統(tǒng)集成項目管理）
中國聯(lián)想集團公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期
日立電梯中國有限公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期
中國航空器材集團（日常運營中的項目化管理）
青島機場集團（日常運營中的項目化管理）
中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）
中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）
中國中化集團（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項目管理）
三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）
魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）
煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項目管理）
美國PPG工業(yè)公司（世界500強，化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理）
德國贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）
中國煤炭能源集團（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期
山東能源集團（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期
大連新興能源科技公司（煤化工專利技術(shù)服務(wù)項目管理）
湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）
徐州礦務(wù)集團（大型煤礦建設(shè)工程項目管理）
云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期
廣州東送集團（大型煤化工工程項目管理）
濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項目管理）
許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）
北京華銳風電股份公司（SH601558，風電工程項目管理）多期
北京桑德環(huán)境集團（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項目管理）
中航實業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)
中國黃金集團（SH600489，黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項目管理）多期
國家電網(wǎng)集團（輸配電工程項目管理）
中國一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動機研發(fā)項目管理）
中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風險管理）多期
北京礦冶研究總院（科研開發(fā)項目管理）
內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）
歐普照明集團公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）
中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）
法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）多期
法國凱諾斯水泥公司（世界500強，水泥工程項目管理）
成都利森建材集團（水泥工程項目管理）
北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項目管理
侯嵐老師常駐:武漢
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