地產開發商工程項目管理程序

根據對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：

一、     本課程的背景和特點：

1、        本課學員來自非地產專業領域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經歷不同，對地產工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內容或深度的期望也有許多差異；

2、        作為地產開發供應商對開發商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經的開發商老總和貿易公司老總的角度，實施全面、系統但概略的講解，幫助受訓者建立對地產工程項目及其管理程序的基本了解和基本認識，明確供應商應該在何時、以何種方式，展開有效率的后續競爭性商業活動；

二、     基于上述認識，我們的基本打算是：

以地產開發工程為本課程主線，站在地產開發的供應商角度，全面、系統但概略的介紹國內地產工程項目的基本實施、政府管理和公司管理程序。其中將主要涉及兩部分內容：

1、        有關政府部門對國內地產項目投資及建設工程的基本監管規范、基本建設程序；

2、        開發商內部實施及其管理程序；

上述兩部分內容，將按目前開發商投資管理的四個階段分步展開，整個課程都將結合項目的具體階段、具體環節，說明開發商的有關做法和習慣、開發管理過程中的有關細節和常見管理模式。特別重要的是，課程中講師將重點介紹在哪些關鍵點上，供應商采取何種方式的商業活動，可能會有更高效率和更低成本。

三、課程大綱和時間：整個課程時間為1天。

本課程將按目前開發商投資管理的四個階段分步展開，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實施內容非常龐雜、具體：

1、投資項目的可研論證，包括但不僅限于此：

項目投資可行性研究；

擬投資地區社會和商業分析；

…..

2、工程前期準備，包括但不僅限于此：

履行安評、環評等各項政府監管程序；

拿地、拆遷、補償；

規劃設計；

工程初步設計；

有關設備、材料的采購招標；

辦理土地、建設、規劃等政府有關機關各項報建程序；

…….

3、建設施工，包括但不僅限于此：

基礎工程；

水電管線工程；

主體建筑工程；

設備安裝工程；

……..

4、驗收交付，包括但不僅限于此：

竣工驗收

………

侯嵐，房地產工程項目管理專家，PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰專家。

超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善于站在公司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

2002年起專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。