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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

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《標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理》

課程內(nèi)容

 

貴陽地產(chǎn)公開課

《標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理》

課程大綱

V1.1

l課程介紹:

 

◆ 盡管房地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項(xiàng)目為基本運(yùn)營(yíng)模式的行業(yè),盡管地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實(shí)際履職能力不足。

 

◆但是,在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,房地產(chǎn)公司要持續(xù)獲得市場(chǎng)的青睞以及滿足自己對(duì)利潤(rùn)的不斷要求,(除了項(xiàng)目決策和產(chǎn)品研發(fā)以外,)必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的工程項(xiàng)目管理能力,特別是改造管理者們的傳統(tǒng)思維。從這個(gè)意義上說,現(xiàn)代項(xiàng)目管理依然是每一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)商的專業(yè)必修課。

 

◆《標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理》課程,站在地產(chǎn)開發(fā)商的視角,針對(duì)地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理者的獨(dú)特需求,結(jié)合地產(chǎn)工程管理流程,集中介紹國(guó)內(nèi)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)工程管理理念、方法、工具,為地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)提供了可參照學(xué)習(xí)的榜樣,指明了管理提升的方向。同時(shí)也介紹了許多業(yè)內(nèi)企業(yè)曾經(jīng)的管理誤區(qū)以及不良管理帶來的缺陷。

 

l課程時(shí)間:

◆     2天

l課程對(duì)象:

◆    房地產(chǎn)公司高層

◆    房地產(chǎn)公司所有專業(yè)管理部門

◆    項(xiàng)目公司總經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)

◆    所有與工程過程相關(guān)管理者

l授課形式:

 

◆ 按照地產(chǎn)工程流程,結(jié)合龍頭公司典型案例與講師的總結(jié)升華,全景式案例培訓(xùn),利于大家嘗試全流程管理優(yōu)化

◆ 標(biāo)桿介紹+案例分析+互動(dòng)答疑

◆ 為避免版權(quán)和聲譽(yù)類糾紛,本課程列舉的所有案例公司名稱將僅以代號(hào)出現(xiàn)

 

l課程目標(biāo)與收益:

 

◆    通過本課程以下4個(gè)章節(jié)大量的正負(fù)面業(yè)內(nèi)案例分析、比較,循序漸進(jìn),幫助已經(jīng)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者,提升科學(xué)管理認(rèn)識(shí),改變傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀。

 

◆    幫助學(xué)員全面了解、掌握開發(fā)商科學(xué)管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟。

課程大綱

第一天上午

第一章

房地產(chǎn)工程

管理概述

 

1.   地產(chǎn)開發(fā)全流程主要階段及其管理關(guān)系

2.   開發(fā)商工程管理與承包商工程管理的區(qū)別

3.   開發(fā)商工程管理2大目標(biāo)

4.   開發(fā)商工程管理2大核心能力

5.   房地產(chǎn)工程科學(xué)管理核心

6.   開發(fā)商工程管理主要內(nèi)容

7.   地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績(jī)效的3個(gè)關(guān)鍵角色

8.   開發(fā)商工程管理者的必須/必要知識(shí)

 

第一天下午與第二天上午部分時(shí)間

 

 

第二章

工程進(jìn)場(chǎng)前管理

 

1.  WKDC的房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法

2.  開發(fā)商工程承包管理模式比較分析

3.  JKJT的全面預(yù)算管理

4.  YHDC集團(tuán)財(cái)務(wù)部為什么常常讓工程項(xiàng)目經(jīng)理傷心

5.  HHDC集團(tuán)的紅線劃分組織法

6.  XXDC項(xiàng)目,2年半時(shí)間更換12個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的啟示

7.  IBM的項(xiàng)目矩陣組織管理法

8.  IBM績(jī)效考核對(duì)調(diào)整項(xiàng)目部與職能部門關(guān)系的作用

9.  ZHY的工程采購(gòu)管理模式

10.2家地產(chǎn)龍頭住宅工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的差異

11.LKFL公司工程推遲的原因

12.HHDC的三級(jí)計(jì)劃方法

13.WDJT項(xiàng)目避免推諉,內(nèi)部責(zé)任/權(quán)力定位的工具

14.LDJT的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

15.WKDC的工程管理規(guī)范

16.BGY的圖紙內(nèi)審與圖紙會(huì)審程序

17.WDJT項(xiàng)目,縮短開工前報(bào)建時(shí)間的獨(dú)特做法

18.LHJT的工程開工會(huì)

 

第二天上午+下午部分時(shí)間

第三章

工程現(xiàn)場(chǎng)管理

 

1.   ZLDC集團(tuán)年中節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果

2.   LHDC的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法

3.   ZHDC現(xiàn)場(chǎng)管理中的成本控制

4.   CJSY的地產(chǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程

5.   現(xiàn)場(chǎng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分類管理

6.   CJSY的地產(chǎn)工程HSE管理

7.   HQC工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理專題

8.   XXDC軟地基處理案例分析

9.   BLDC現(xiàn)場(chǎng)施工中的承包商行為管理專題

10. WDJT工程變更管理專題

11. HXXF集團(tuán)的2類工程變更

12. ZHDC工程例會(huì)內(nèi)容

 

第二天下午部分時(shí)間

第四章

退場(chǎng)與收尾管理

 

 

1.   工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容

2.   承包商的退場(chǎng)管理

3.   工程收尾的6大內(nèi)容

4.   WDJT項(xiàng)目有哪些收尾文件?

5.   WDJT項(xiàng)目為什么開發(fā)周期都那么短?

6.   WDJT如何做工程收尾?

 

備注:

1.  鑒于侯嵐老師并未獲知學(xué)員具體信息,本大綱不確定滿足貴司所有需求。請(qǐng)對(duì)本大綱,提出具體反饋意見。

2. 上述“專題”,包含此專題的一系列內(nèi)容。

3. 上述時(shí)間安排,不一定準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)相關(guān)內(nèi)容

4.  實(shí)際授課時(shí),將大大超出上述定義的有限案例分析。

 

侯嵐,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。

 

 

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國(guó)有大型成套設(shè)備公司、英國(guó)BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國(guó)光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營(yíng),善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

 

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員,侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷,知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家,他擅長(zhǎng)多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評(píng)價(jià)“有功力,高性價(jià)比”。其課程特點(diǎn):

針對(duì)客戶需求,特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù);

案例模擬教學(xué),課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升;

宏觀著眼,微觀入手,關(guān)注多目標(biāo)影響,關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化;

 

針對(duì)客戶需求,特別定制的個(gè)性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù);

案例模擬教學(xué),課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升;

經(jīng)典課程

課程類別

編號(hào)

課程名稱

課程對(duì)象

業(yè)主工程

項(xiàng)目管理系列

YZ01

業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

各行業(yè)各類項(xiàng)目

投資業(yè)主/甲方

YZ02

業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制

YZ03

業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04

業(yè)主工程項(xiàng)目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項(xiàng)目管理系列

FDC01

房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02

房地產(chǎn)開發(fā)全流程項(xiàng)目管理

FDC03

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制與變更控制

FDC04

房地產(chǎn)項(xiàng)目承包商管理

承包商工程

項(xiàng)目管理系列

CBS01

承包商工程項(xiàng)目管理

各行業(yè)各類

項(xiàng)目承包商/施工方/乙方

CBS02

國(guó)際(國(guó)內(nèi))工程總承包項(xiàng)目管理

CBS03

工程索賠與反索賠

 

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬達(dá)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

中海油基建管理公司(地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)(SH601186,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)(HK1124,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

香港百仕達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)(HK1168,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)多期

北京華夏幸福基業(yè)集團(tuán)(SH600340,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)(SZ000656,房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

大連新星地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理)

中國(guó)中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項(xiàng)目管理)

中鐵建設(shè)投資有限公司(業(yè)主項(xiàng)目管理)

中國(guó)交通建設(shè)股份公司(SH601800,交通工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)

廈門翔業(yè)集團(tuán)公司(大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理)

秦皇島港務(wù)局(大型水工工程項(xiàng)目管理)

江蘇省交通科學(xué)研究院(道路工程項(xiàng)目管理體系建設(shè))

內(nèi)蒙古元和集團(tuán)(大型路橋工程BOT項(xiàng)目管理)

湖北華明集團(tuán)(埃及水泥工程EPC總承包項(xiàng)目管理)多期

成都興城投資公司(大型市政工程項(xiàng)目管理)

 

華為技術(shù)公司(通信工程項(xiàng)目管理)多期

中國(guó)電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項(xiàng)目管理)多期

中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院(HK00941,通信工程項(xiàng)目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計(jì)院(HK0552,通信工程項(xiàng)目管理)多期

重慶信科通信工程公司(通信工程項(xiàng)目管理)

武漢烽火科技股份公司(SH600498,國(guó)際通信工程項(xiàng)目管理)

武漢虹信科技股份公司(通信工程項(xiàng)目管理)

貝斯特通信集團(tuán)公司(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理)

中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)公司(項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升)多期

日立電梯中國(guó)有限公司(項(xiàng)目經(jīng)理核心能力提升)多期

中國(guó)航空器材集團(tuán)(日常運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理)

青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán)(日常運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理)

 

中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項(xiàng)目管理)

中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)中化集團(tuán)(SH600500,地產(chǎn)/化工工程項(xiàng)目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程項(xiàng)目管理)

魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項(xiàng)目管理)

煙臺(tái)萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發(fā)項(xiàng)目管理)

美國(guó)PPG工業(yè)公司(世界500強(qiáng),化工新產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理)

德國(guó)贏創(chuàng)德固賽公司(世界500強(qiáng),化工工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)煤炭能源集團(tuán)(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理)多期

山東能源集團(tuán)(超大型煤礦/煤化工工程項(xiàng)目管理)多期

大連新興能源科技公司(煤化工專利技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目管理)

湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項(xiàng)目管理)

徐州礦務(wù)集團(tuán)(大型煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理)

云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項(xiàng)目管理)多期

廣州東送集團(tuán)(大型煤化工工程項(xiàng)目管理)

 

濰柴動(dòng)力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理)

許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項(xiàng)目管理)

北京華銳風(fēng)電股份公司(SH601558,風(fēng)電工程項(xiàng)目管理)多期

北京桑德環(huán)境集團(tuán)(SZ000826,HK00967,環(huán)境工程BOT項(xiàng)目管理)

中航實(shí)業(yè)深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)黃金集團(tuán)(SH600489,黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項(xiàng)目管理)多期

國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)(輸配電工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)一汽錫柴公司(SZ000800,發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理)

中國(guó)南車股份公司(SH601766,電力機(jī)車研發(fā)項(xiàng)目管理/ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理)多期

北京礦冶研究總院(科研開發(fā)項(xiàng)目管理)

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司(大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

歐普照明集團(tuán)公司(大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項(xiàng)目管理)

中國(guó)煙草總公司安徽省公司(煙基工程項(xiàng)目管理)

法國(guó)阿爾斯通工程公司(世界500強(qiáng),核電工程項(xiàng)目管理)多期

法國(guó)凱諾斯水泥公司(世界500強(qiáng),水泥工程項(xiàng)目管理)

成都利森建材集團(tuán)(水泥工程項(xiàng)目管理)

北京廣利核系統(tǒng)工程公司(核電儀控工程項(xiàng)目管理

侯嵐老師常駐:武漢

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報(bào)名

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