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【培訓(xùn)師資】侯嵐
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課程內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理能力提升(TY02)
通用培訓(xùn)大綱V1.2
現(xiàn)代市場(chǎng)條件下,商業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平,更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。
盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),盡管他們?cè)S多已走上關(guān)鍵管理崗位,但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限,以及行業(yè)的高速發(fā)展,導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中,缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練,實(shí)際履職能力不足。
更重要的是,對(duì)于許多公司,項(xiàng)目已經(jīng)成為其主要運(yùn)營(yíng)模式,擁有一大批具有專業(yè)水準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍,并不僅僅是上崗前的臨陣磨槍,而應(yīng)當(dāng)是自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
《項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升》課程,針對(duì)上述需要,結(jié)合目前項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源狀況,提供了“利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目經(jīng)理工作績(jī)效”的初步解決方案。
一、本課程特色和學(xué)習(xí)收益:
本課程采用講師講解+案例研討的方式,幫助已經(jīng)有項(xiàng)目經(jīng)歷的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,更新觀念,調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu),總結(jié)升華項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步理解項(xiàng)目的管理規(guī)律,熟悉項(xiàng)目管理的主要工具,明白項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的關(guān)鍵工作,切實(shí)提高技能、提升效率,更加專業(yè)的服務(wù)于公司和客戶。
通過(guò)本課程,學(xué)員可以:
1、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀,基本掌握獨(dú)立管理一個(gè)完整、簡(jiǎn)單項(xiàng)目的能力;
2、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目本質(zhì)特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理的特定規(guī)律,可以將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具,運(yùn)用于真實(shí)項(xiàng)目;
3、認(rèn)識(shí)技術(shù)工作和管理工作的差異,調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)型;
4、有效管理和控制公司和項(xiàng)目的各方利害關(guān)系人;
5、初步掌握一個(gè)可執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的簡(jiǎn)單編制方法;
6、有效管理和控制項(xiàng)目的多重目標(biāo);
7、有效管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn);
8、分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié);
二、本課程的實(shí)施方案:
1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要觀點(diǎn)
1.1 通過(guò)項(xiàng)目全生命期管理,把握項(xiàng)目全局和細(xì)節(jié);
1.2 通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的多重目標(biāo);
1.3 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制,保證項(xiàng)目有序;
2、 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
2.1 PM的權(quán)限和責(zé)任
2.2 技術(shù)工作與項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)與差異
2.3 轉(zhuǎn)型中的PM需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系
2.4 PM應(yīng)該如何開(kāi)始自己的項(xiàng)目?
2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容?
2.6 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程與方法
2.7 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用編制法和工具
2.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和組成?
2.9 PM與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?
2.10如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和權(quán)利?
2.11通過(guò)溝通實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理
2.12與關(guān)鍵干系人溝通的技巧
2.13 組織和參加項(xiàng)目會(huì)議的方法
2.14 PM如何管理團(tuán)隊(duì)
2.15項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場(chǎng)管理
2.16現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的隨機(jī)處置和分類(lèi)管理?
2.17應(yīng)對(duì)變更的五大原則?
2.18 控制變更的三大手段
2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
溫馨提示:
以上是一個(gè)通用大綱,不一定針對(duì)貴司實(shí)際特殊需求,僅供參考。貴司如需定制大綱,請(qǐng)反饋需求調(diào)研表,老師會(huì)盡快提供針對(duì)性大綱。
侯嵐,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn),復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。
超過(guò)30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國(guó)有大型成套設(shè)備公司、英國(guó)BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理。歷任中國(guó)光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),深刻了解各類(lèi)大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營(yíng),善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元,項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車(chē)、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員,侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷,知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家,他擅長(zhǎng)多視角分析,多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評(píng)價(jià)“有功力,高性價(jià)比”。
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