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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《開發商工程項目管理》

【培訓師資】侯嵐
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1667次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

《開發商工程項目管理》

課程方案

V1.1

一、課程目標和特色:

 

◆  地產工程負責最終提交開發商和買家期望的項目產品,“開發商工程管理”應該關注的是工程問題的預防和處理的結果,而非像承包商一樣去單純處置現場問題或者與工程承包商去PK專業工程問題。

 

◆  因此,“開發商工程管理”對開發商公司的組織/計劃/施工/采購/質量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業的要求。

 

◆  現代項目管理理論和實踐是一個復雜的系統工程、一門實用科學,主要探討項目中具體問題和系統管理之間的必然聯系,闡述解決具體問題的系統方法,其內容博大精深。

 

◆  鑒于本課程預定的2天時間較為短暫,且未獲得進一步的需求信息,受訓學員專業、管理層級、需求和水準差異可能較大。因此本課程講師打算以一個曾經的地產公司總經理的經歷和視角,通過針對性的理論闡述和充分互動的對話方式,講一些大家愿意安靜聽,而且熱烈響應的話題,盡管標題簡單,其實內容豐富、涵蓋理論和實踐,力爭在較短的時間里,為大家介紹地產工程項目及其科學管理的一般規律和核心思想,提供豐富的專業項目管理知識,調整管理思維,大幅度提高管理水準。

 

二、授課內容和方式:

◆ 以美國PMI《PMBOK2012》為基準,與項目管理知識體系指南保持一致,以保證受訓者領略現代項目管理的精髓。

◆ 理論講解+案例分析+互動答疑

 

三、課程對象:

◆  地產開發公司高層管理者、項目經理、項目工程師

◆  地產開發公司的所有部門管理者

四、課程時間:

2天,每天6小時

課程大綱

第一章

地產項目管理的

道與法

1.  地產項目開發全流程簡介

2.  傳統工程項目管理與現代工程項目管理的區別

3.  開發商與工程承包商在項目中的管理區別

4.  現代工程項目管理的3個核心思想

5.  龍湖的項目運營體系簡介

6.  龍湖的計劃管理體系及關鍵控制點簡介

案例分析:

某央企地產項目因為什么,而大面積延誤?

7.  開發商工程關鍵節點控制的系統方法

8.  計劃管理的目的

9.  如何做好計劃管理

10.地產開發公司三級計劃體系及相互關系

案例練習:

11.如何編制金銀湖小區項目計劃

11.1     關鍵節點的控制對象有哪些?

11.2     項目計劃應包含的實際內容

11.3     項目計劃編制的專業工具和方法

11.4     地產項目干系人識別、分析與控制

11.5     如何準確界定團隊成員的責任,避免推諉或爭權?

11.6     項目計劃與項目風險管理如何融合?

11.7     管理項目風險的實用流程與方法

11.8     項目計劃與部門計劃如何協調?

11.9     項目計劃編制與管理小結

 

第二章

地產項目管理者的思與行

1.  地產項目中三個關鍵角色及其對地產項目的影響

2.  地產項目管理者在項目中的關注點

3.  地產項目經理的權限、責任與地位

4.  開發商工程師在項目中的權限、責任與工作范圍

5.  技術工作與項目管理的不同特點與差異

6.  地產項目經理與工程師的能力要求

 

第三章

開發商工程管理

1.  地產工程管理概念

2.  開發商工程管理2大目標

3.  開發商工程管理重點

4.  開發商工程管理3大階段

5.  工程管理規范/依據

6.  施工準備的主要內容

7.  地產工程承包商管理模式的種類比較

8.  開發商工程內部組織模式差異

9.  工程例會檢查控制制度

10.現場文明施工的3大關鍵

11.施工現場的平面管理

12.施工現場“三寶、四口、五臨邊”安全管理措施

13.控制工程變更的2類方法

14.控制即時變更要求的五大原則

15.大連萬達高速發展的秘訣

 

 

備注:

本大綱是在未實施充分調研的情況下,根據侯嵐老師對本行業的認識而完成,可能不一定準確滿足客戶的具體需求。

有任何問題,請具體反饋。

侯嵐,房地產工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問,復合型項目管理實戰專家。

 

超過30年技術、工程、政府工作經歷,擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景,歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗,深刻了解各類大型工程項目的運作經營,善于站在公司戰略的高度,實施對具體項目的精細化管理。

 

2002年起專業從事現代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓,項目金額從幾千萬至數百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域,先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師,對PMP考前培訓具有深刻經驗。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養,又擁有豐富實踐經驗,橫跨政府、制造、商業和工程建設不同領域的復合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業深度和廣泛的咨詢性,在各行業獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。其課程特點:

針對客戶需求,特別定制的個性化、咨詢式培訓服務;

案例模擬教學,課堂再現項目現場,關注參訓人的真實管理能力提升;

宏觀著眼,微觀入手,關注多目標影響,關注組織的全過程系統優化;

 

針對客戶需求,特別定制的個性化、咨詢式培訓服務;

案例模擬教學,課堂再現項目現場,關注參訓人的真實管理能力提升;

經典課程

課程類別

編號

課程名稱

課程對象

業主工程

項目管理系列

YZ01

業主工程項目管理實踐

各行業各類項目

投資業主/甲方

YZ02

業主項目計劃編制與變更控制

YZ03

業主項目建設程序及法律法規

YZ04

業主工程項目承包商管理

房地產工程

項目管理系列

FDC01

房地產開發商工程項目管理

房地產開發商

FDC02

房地產開發全流程項目管理

FDC03

房地產工程項目計劃編制與變更控制

FDC04

房地產項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列

CBS01

承包商工程項目管理

各行業各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02

國際(國內)工程總承包項目管理

CBS03

工程索賠與反索賠

 

近年服務的部分典型客戶

大連萬達集團(房地產開發商項目管理)

中海油基建管理公司(地產工程項目管理)

中國鐵建房地產集團(SH601186,房地產開發商項目管理)

香港沿海地產集團(HK1124,房地產開發商項目管理)

香港百仕達實業集團(HK1168,房地產開發商項目管理)多期

北京華夏幸福基業集團(SH600340,房地產開發商項目管理)

重慶金科地產集團(SZ000656,房地產開發商項目管理)

上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產開發商項目管理)

北京和裕地產集團(房地產開發商項目管理)

大連新星地產集團(房地產開發商項目管理)

廣州頤和地產集團(房地產開發商項目管理)

重慶協信地產集團(房地產開發商項目管理)

重慶賢達地產集團(房地產開發商項目管理)

成都遠鴻地產集團(房地產開發商項目管理)

中國中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項目管理)

中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項目管理)

中鐵建設投資有限公司(業主項目管理)

中國交通建設股份公司(SH601800,交通工程項目管理)

中國水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)

廈門翔業集團公司(大型機場建設工程項目管理)

秦皇島港務局(大型水工工程項目管理)

江蘇省交通科學研究院(道路工程項目管理體系建設)

內蒙古元和集團(大型路橋工程BOT項目管理)

湖北華明集團(埃及水泥工程EPC總承包項目管理)多期

成都興城投資公司(大型市政工程項目管理)

 

華為技術公司(通信工程項目管理)多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項目管理)多期

中國移動設計研究院(HK00941,通信工程項目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院(HK0552,通信工程項目管理)多期

重慶信科通信工程公司(通信工程項目管理)

武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項目管理)

武漢虹信科技股份公司(通信工程項目管理)

貝斯特通信集團公司(系統集成項目管理)

中國聯想集團公司(項目經理核心能力提升)多期

日立電梯中國有限公司(項目經理核心能力提升)多期

中國航空器材集團(日常運營中的項目化管理)

青島機場集團(日常運營中的項目化管理)

 

中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項目管理)

中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項目管理)

中國中化集團(SH600500,地產/化工工程項目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程項目管理)

魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項目管理)

煙臺萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發項目管理)

美國PPG工業公司(世界500強,化工新產品和市場開發項目管理)

德國贏創德固賽公司(世界500強,化工工程項目管理)

中國煤炭能源集團(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

山東能源集團(超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

大連新興能源科技公司(煤化工專利技術服務項目管理)

湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項目管理)

徐州礦務集團(大型煤礦建設工程項目管理)

云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項目管理)多期

廣州東送集團(大型煤化工工程項目管理)

 

濰柴動力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產投資項目管理)

許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項目管理)

北京華銳風電股份公司(SH601558,風電工程項目管理)多期

北京桑德環境集團(SZ000826,HK00967,環境工程BOT項目管理)

中航實業深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業主工程項目管理)

中國黃金集團(SH600489,黃金基地建設業主工程項目管理)多期

國家電網集團(輸配電工程項目管理)

中國一汽錫柴公司(SZ000800,發動機研發項目管理)

中國南車股份公司(SH601766,電力機車研發項目管理/ 項目風險管理)多期

北京礦冶研究總院(科研開發項目管理)

內蒙古伊品生物有限公司(大型生物產業園業主工程項目管理)

歐普照明集團公司(大型照明產業園業主工程項目管理)

中國煙草總公司安徽省公司(煙基工程項目管理)

法國阿爾斯通工程公司(世界500強,核電工程項目管理)多期

法國凱諾斯水泥公司(世界500強,水泥工程項目管理)

成都利森建材集團(水泥工程項目管理)

北京廣利核系統工程公司(核電儀控工程項目管理

侯嵐老師常駐:武漢

 

 


聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn

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