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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《開發(fā)商工程項目管理》

課程內(nèi)容

《開發(fā)商工程項目管理》

課程方案

V1.1

一、課程目標和特色:

 

◆  地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品,“開發(fā)商工程管理”應該關注的是工程問題的預防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與工程承包商去PK專業(yè)工程問題。

 

◆  因此,“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。

 

◆  現(xiàn)代項目管理理論和實踐是一個復雜的系統(tǒng)工程、一門實用科學,主要探討項目中具體問題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系,闡述解決具體問題的系統(tǒng)方法,其內(nèi)容博大精深。

 

◆  鑒于本課程預定的2天時間較為短暫,且未獲得進一步的需求信息,受訓學員專業(yè)、管理層級、需求和水準差異可能較大。因此本課程講師打算以一個曾經(jīng)的地產(chǎn)公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角,通過針對性的理論闡述和充分互動的對話方式,講一些大家愿意安靜聽,而且熱烈響應的話題,盡管標題簡單,其實內(nèi)容豐富、涵蓋理論和實踐,力爭在較短的時間里,為大家介紹地產(chǎn)工程項目及其科學管理的一般規(guī)律和核心思想,提供豐富的專業(yè)項目管理知識,調(diào)整管理思維,大幅度提高管理水準。

 

二、授課內(nèi)容和方式:

◆ 以美國PMI《PMBOK2012》為基準,與項目管理知識體系指南保持一致,以保證受訓者領略現(xiàn)代項目管理的精髓。

◆ 理論講解+案例分析+互動答疑

 

三、課程對象:

◆  地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者、項目經(jīng)理、項目工程師

◆  地產(chǎn)開發(fā)公司的所有部門管理者

四、課程時間:

2天,每天6小時

課程大綱

第一章

地產(chǎn)項目管理的

道與法

1.  地產(chǎn)項目開發(fā)全流程簡介

2.  傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的區(qū)別

3.  開發(fā)商與工程承包商在項目中的管理區(qū)別

4.  現(xiàn)代工程項目管理的3個核心思想

5.  龍湖的項目運營體系簡介

6.  龍湖的計劃管理體系及關鍵控制點簡介

案例分析:

某央企地產(chǎn)項目因為什么,而大面積延誤?

7.  開發(fā)商工程關鍵節(jié)點控制的系統(tǒng)方法

8.  計劃管理的目的

9.  如何做好計劃管理

10.地產(chǎn)開發(fā)公司三級計劃體系及相互關系

案例練習:

11.如何編制金銀湖小區(qū)項目計劃

11.1     關鍵節(jié)點的控制對象有哪些?

11.2     項目計劃應包含的實際內(nèi)容

11.3     項目計劃編制的專業(yè)工具和方法

11.4     地產(chǎn)項目干系人識別、分析與控制

11.5     如何準確界定團隊成員的責任,避免推諉或爭權?

11.6     項目計劃與項目風險管理如何融合?

11.7     管理項目風險的實用流程與方法

11.8     項目計劃與部門計劃如何協(xié)調(diào)?

11.9     項目計劃編制與管理小結(jié)

 

第二章

地產(chǎn)項目管理者的思與行

1.  地產(chǎn)項目中三個關鍵角色及其對地產(chǎn)項目的影響

2.  地產(chǎn)項目管理者在項目中的關注點

3.  地產(chǎn)項目經(jīng)理的權限、責任與地位

4.  開發(fā)商工程師在項目中的權限、責任與工作范圍

5.  技術工作與項目管理的不同特點與差異

6.  地產(chǎn)項目經(jīng)理與工程師的能力要求

 

第三章

開發(fā)商工程管理

1.  地產(chǎn)工程管理概念

2.  開發(fā)商工程管理2大目標

3.  開發(fā)商工程管理重點

4.  開發(fā)商工程管理3大階段

5.  工程管理規(guī)范/依據(jù)

6.  施工準備的主要內(nèi)容

7.  地產(chǎn)工程承包商管理模式的種類比較

8.  開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異

9.  工程例會檢查控制制度

10.現(xiàn)場文明施工的3大關鍵

11.施工現(xiàn)場的平面管理

12.施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”安全管理措施

13.控制工程變更的2類方法

14.控制即時變更要求的五大原則

15.大連萬達高速發(fā)展的秘訣

 

 

備注:

本大綱是在未實施充分調(diào)研的情況下,根據(jù)侯嵐老師對本行業(yè)的認識而完成,可能不一定準確滿足客戶的具體需求。

有任何問題,請具體反饋。

侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問,復合型項目管理實戰(zhàn)專家。

 

超過30年技術、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營,善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實施對具體項目的精細化管理。

 

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓,項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師,對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。其課程特點:

針對客戶需求,特別定制的個性化、咨詢式培訓服務;

案例模擬教學,課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場,關注參訓人的真實管理能力提升;

宏觀著眼,微觀入手,關注多目標影響,關注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化;

 

針對客戶需求,特別定制的個性化、咨詢式培訓服務;

案例模擬教學,課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場,關注參訓人的真實管理能力提升;

經(jīng)典課程

課程類別

編號

課程名稱

課程對象

業(yè)主工程

項目管理系列

YZ01

業(yè)主工程項目管理實踐

各行業(yè)各類項目

投資業(yè)主/甲方

YZ02

業(yè)主項目計劃編制與變更控制

YZ03

業(yè)主項目建設程序及法律法規(guī)

YZ04

業(yè)主工程項目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項目管理系列

FDC01

房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理

房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02

房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理

FDC03

房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制

FDC04

房地產(chǎn)項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列

CBS01

承包商工程項目管理

各行業(yè)各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02

國際(國內(nèi))工程總承包項目管理

CBS03

工程索賠與反索賠

 

近年服務的部分典型客戶

大連萬達集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

中海油基建管理公司(地產(chǎn)工程項目管理)

中國鐵建房地產(chǎn)集團(SH601186,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

香港沿海地產(chǎn)集團(HK1124,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

香港百仕達實業(yè)集團(HK1168,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)多期

北京華夏幸福基業(yè)集團(SH600340,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶金科地產(chǎn)集團(SZ000656,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

北京和裕地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

大連新星地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

廣州頤和地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶賢達地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

成都遠鴻地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

中國中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項目管理)

中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項目管理)

中鐵建設投資有限公司(業(yè)主項目管理)

中國交通建設股份公司(SH601800,交通工程項目管理)

中國水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)

廈門翔業(yè)集團公司(大型機場建設工程項目管理)

秦皇島港務局(大型水工工程項目管理)

江蘇省交通科學研究院(道路工程項目管理體系建設)

內(nèi)蒙古元和集團(大型路橋工程BOT項目管理)

湖北華明集團(埃及水泥工程EPC總承包項目管理)多期

成都興城投資公司(大型市政工程項目管理)

 

華為技術公司(通信工程項目管理)多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項目管理)多期

中國移動設計研究院(HK00941,通信工程項目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院(HK0552,通信工程項目管理)多期

重慶信科通信工程公司(通信工程項目管理)

武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項目管理)

武漢虹信科技股份公司(通信工程項目管理)

貝斯特通信集團公司(系統(tǒng)集成項目管理)

中國聯(lián)想集團公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期

日立電梯中國有限公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期

中國航空器材集團(日常運營中的項目化管理)

青島機場集團(日常運營中的項目化管理)

 

中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項目管理)

中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項目管理)

中國中化集團(SH600500,地產(chǎn)/化工工程項目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程項目管理)

魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項目管理)

煙臺萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發(fā)項目管理)

美國PPG工業(yè)公司(世界500強,化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理)

德國贏創(chuàng)德固賽公司(世界500強,化工工程項目管理)

中國煤炭能源集團(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

山東能源集團(超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

大連新興能源科技公司(煤化工專利技術服務項目管理)

湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項目管理)

徐州礦務集團(大型煤礦建設工程項目管理)

云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項目管理)多期

廣州東送集團(大型煤化工工程項目管理)

 

濰柴動力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產(chǎn)投資項目管理)

許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項目管理)

北京華銳風電股份公司(SH601558,風電工程項目管理)多期

北京桑德環(huán)境集團(SZ000826,HK00967,環(huán)境工程BOT項目管理)

中航實業(yè)深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)

中國黃金集團(SH600489,黃金基地建設業(yè)主工程項目管理)多期

國家電網(wǎng)集團(輸配電工程項目管理)

中國一汽錫柴公司(SZ000800,發(fā)動機研發(fā)項目管理)

中國南車股份公司(SH601766,電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風險管理)多期

北京礦冶研究總院(科研開發(fā)項目管理)

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司(大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)

歐普照明集團公司(大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)

中國煙草總公司安徽省公司(煙基工程項目管理)

法國阿爾斯通工程公司(世界500強,核電工程項目管理)多期

法國凱諾斯水泥公司(世界500強,水泥工程項目管理)

成都利森建材集團(水泥工程項目管理)

北京廣利核系統(tǒng)工程公司(核電儀控工程項目管理

侯嵐老師常駐:武漢

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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