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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】侯嵐
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1666次
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課程內(nèi)容
《開發(fā)商工程項目管理》 課程方案 V1.1 | |
一、課程目標和特色: | |
◆ 地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品,“開發(fā)商工程管理”應該關注的是工程問題的預防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與工程承包商去PK專業(yè)工程問題。
◆ 因此,“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。
◆ 現(xiàn)代項目管理理論和實踐是一個復雜的系統(tǒng)工程、一門實用科學,主要探討項目中具體問題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系,闡述解決具體問題的系統(tǒng)方法,其內(nèi)容博大精深。
◆ 鑒于本課程預定的2天時間較為短暫,且未獲得進一步的需求信息,受訓學員專業(yè)、管理層級、需求和水準差異可能較大。因此本課程講師打算以一個曾經(jīng)的地產(chǎn)公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角,通過針對性的理論闡述和充分互動的對話方式,講一些大家愿意安靜聽,而且熱烈響應的話題,盡管標題簡單,其實內(nèi)容豐富、涵蓋理論和實踐,力爭在較短的時間里,為大家介紹地產(chǎn)工程項目及其科學管理的一般規(guī)律和核心思想,提供豐富的專業(yè)項目管理知識,調(diào)整管理思維,大幅度提高管理水準。
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二、授課內(nèi)容和方式: | |
◆ 以美國PMI《PMBOK2012》為基準,與項目管理知識體系指南保持一致,以保證受訓者領略現(xiàn)代項目管理的精髓。 ◆ 理論講解+案例分析+互動答疑
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三、課程對象: | |
◆ 地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者、項目經(jīng)理、項目工程師 ◆ 地產(chǎn)開發(fā)公司的所有部門管理者 | |
四、課程時間: | |
2天,每天6小時 | |
課程大綱 | |
第一章 地產(chǎn)項目管理的 道與法 | 1. 地產(chǎn)項目開發(fā)全流程簡介 2. 傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的區(qū)別 3. 開發(fā)商與工程承包商在項目中的管理區(qū)別 4. 現(xiàn)代工程項目管理的3個核心思想 5. 龍湖的項目運營體系簡介 6. 龍湖的計劃管理體系及關鍵控制點簡介 案例分析: 某央企地產(chǎn)項目因為什么,而大面積延誤? 7. 開發(fā)商工程關鍵節(jié)點控制的系統(tǒng)方法 8. 計劃管理的目的 9. 如何做好計劃管理 10.地產(chǎn)開發(fā)公司三級計劃體系及相互關系 案例練習: 11.如何編制金銀湖小區(qū)項目計劃 11.1 關鍵節(jié)點的控制對象有哪些? 11.2 項目計劃應包含的實際內(nèi)容 11.3 項目計劃編制的專業(yè)工具和方法 11.4 地產(chǎn)項目干系人識別、分析與控制 11.5 如何準確界定團隊成員的責任,避免推諉或爭權? 11.6 項目計劃與項目風險管理如何融合? 11.7 管理項目風險的實用流程與方法 11.8 項目計劃與部門計劃如何協(xié)調(diào)? 11.9 項目計劃編制與管理小結(jié)
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第二章 地產(chǎn)項目管理者的思與行 | 1. 地產(chǎn)項目中三個關鍵角色及其對地產(chǎn)項目的影響 2. 地產(chǎn)項目管理者在項目中的關注點 3. 地產(chǎn)項目經(jīng)理的權限、責任與地位 4. 開發(fā)商工程師在項目中的權限、責任與工作范圍 5. 技術工作與項目管理的不同特點與差異 6. 地產(chǎn)項目經(jīng)理與工程師的能力要求
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第三章 開發(fā)商工程管理 | 1. 地產(chǎn)工程管理概念 2. 開發(fā)商工程管理2大目標 3. 開發(fā)商工程管理重點 4. 開發(fā)商工程管理3大階段 5. 工程管理規(guī)范/依據(jù) 6. 施工準備的主要內(nèi)容 7. 地產(chǎn)工程承包商管理模式的種類比較 8. 開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異 9. 工程例會檢查控制制度 10.現(xiàn)場文明施工的3大關鍵 11.施工現(xiàn)場的平面管理 12.施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”安全管理措施 13.控制工程變更的2類方法 14.控制即時變更要求的五大原則 15.大連萬達高速發(fā)展的秘訣
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備注:
本大綱是在未實施充分調(diào)研的情況下,根據(jù)侯嵐老師對本行業(yè)的認識而完成,可能不一定準確滿足客戶的具體需求。
有任何問題,請具體反饋。
侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問,復合型項目管理實戰(zhàn)專家。
超過30年技術、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營,善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實施對具體項目的精細化管理。
2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓,項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師,對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。其課程特點:
針對客戶需求,特別定制的個性化、咨詢式培訓服務;
案例模擬教學,課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場,關注參訓人的真實管理能力提升;
宏觀著眼,微觀入手,關注多目標影響,關注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化;
針對客戶需求,特別定制的個性化、咨詢式培訓服務;
案例模擬教學,課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場,關注參訓人的真實管理能力提升;
經(jīng)典課程
課程類別 | 編號 | 課程名稱 | 課程對象 |
業(yè)主工程 項目管理系列 | YZ01 | 業(yè)主工程項目管理實踐 | 各行業(yè)各類項目 投資業(yè)主/甲方 |
YZ02 | 業(yè)主項目計劃編制與變更控制 | ||
YZ03 | 業(yè)主項目建設程序及法律法規(guī) | ||
YZ04 | 業(yè)主工程項目承包商管理 | ||
房地產(chǎn)工程 項目管理系列 | FDC01 | 房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 | 房地產(chǎn)開發(fā)商 |
FDC02 | 房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理 | ||
FDC03 | 房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制 | ||
FDC04 | 房地產(chǎn)項目承包商管理 | ||
承包商工程 項目管理系列 | CBS01 | 承包商工程項目管理 | 各行業(yè)各類 項目承包商/施工方/乙方 |
CBS02 | 國際(國內(nèi))工程總承包項目管理 | ||
CBS03 | 工程索賠與反索賠 |
近年服務的部分典型客戶
大連萬達集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
中海油基建管理公司(地產(chǎn)工程項目管理)
中國鐵建房地產(chǎn)集團(SH601186,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
香港沿海地產(chǎn)集團(HK1124,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
香港百仕達實業(yè)集團(HK1168,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)多期
北京華夏幸福基業(yè)集團(SH600340,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
重慶金科地產(chǎn)集團(SZ000656,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
北京和裕地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
大連新星地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
廣州頤和地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
重慶賢達地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
成都遠鴻地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
中國中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項目管理)
中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項目管理)
中鐵建設投資有限公司(業(yè)主項目管理)
中國交通建設股份公司(SH601800,交通工程項目管理)
中國水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)
廈門翔業(yè)集團公司(大型機場建設工程項目管理)
秦皇島港務局(大型水工工程項目管理)
江蘇省交通科學研究院(道路工程項目管理體系建設)
內(nèi)蒙古元和集團(大型路橋工程BOT項目管理)
湖北華明集團(埃及水泥工程EPC總承包項目管理)多期
成都興城投資公司(大型市政工程項目管理)
華為技術公司(通信工程項目管理)多期
中國電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項目管理)多期
中國移動設計研究院(HK00941,通信工程項目管理)
中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院(HK0552,通信工程項目管理)多期
重慶信科通信工程公司(通信工程項目管理)
武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項目管理)
武漢虹信科技股份公司(通信工程項目管理)
貝斯特通信集團公司(系統(tǒng)集成項目管理)
中國聯(lián)想集團公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期
日立電梯中國有限公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期
中國航空器材集團(日常運營中的項目化管理)
青島機場集團(日常運營中的項目化管理)
中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項目管理)
中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項目管理)
中國中化集團(SH600500,地產(chǎn)/化工工程項目管理)
三友化工股份公司(SH600409,化工工程項目管理)
魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項目管理)
煙臺萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發(fā)項目管理)
美國PPG工業(yè)公司(世界500強,化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理)
德國贏創(chuàng)德固賽公司(世界500強,化工工程項目管理)
中國煤炭能源集團(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期
山東能源集團(超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期
大連新興能源科技公司(煤化工專利技術服務項目管理)
湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項目管理)
徐州礦務集團(大型煤礦建設工程項目管理)
云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項目管理)多期
廣州東送集團(大型煤化工工程項目管理)
濰柴動力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產(chǎn)投資項目管理)
許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項目管理)
北京華銳風電股份公司(SH601558,風電工程項目管理)多期
北京桑德環(huán)境集團(SZ000826,HK00967,環(huán)境工程BOT項目管理)
中航實業(yè)深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)
中國黃金集團(SH600489,黃金基地建設業(yè)主工程項目管理)多期
國家電網(wǎng)集團(輸配電工程項目管理)
中國一汽錫柴公司(SZ000800,發(fā)動機研發(fā)項目管理)
中國南車股份公司(SH601766,電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風險管理)多期
北京礦冶研究總院(科研開發(fā)項目管理)
內(nèi)蒙古伊品生物有限公司(大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)
歐普照明集團公司(大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)
中國煙草總公司安徽省公司(煙基工程項目管理)
法國阿爾斯通工程公司(世界500強,核電工程項目管理)多期
法國凱諾斯水泥公司(世界500強,水泥工程項目管理)
成都利森建材集團(水泥工程項目管理)
北京廣利核系統(tǒng)工程公司(核電儀控工程項目管理
侯嵐老師常駐:武漢
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