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基本信息
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【培訓師資】侯嵐
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2037次
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課程內(nèi)容
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》
課程大綱
(v2.1)
對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談,許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關注,而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的短期行為,也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題,但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題。
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程,站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角,針對地產(chǎn)工程項目管理者的獨特需求,結合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀,通過“工程質(zhì)量及其管理”這一具體問題為抓手,共同分享地產(chǎn)工程管理行之有效的新思維、新方法。期望通過更新思想、改革理念、統(tǒng)一語言,舉一反三,使大家初步掌握房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理的科學方法和實用技巧。
課程主要內(nèi)容和時間:
培訓時間: 2天
一、目前地產(chǎn)業(yè)界問題分析
案例研討一:
請列舉,目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質(zhì)量問題?
難道以往沒有討論過?為什么這類老生常談,需要談而再談?
1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個誤區(qū)和尷尬
二、地產(chǎn)工程目標及其管理
案例研討二:作為具體管理者,你清楚知道你工作的目標嗎?
1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標
2、地產(chǎn)工程基本運行規(guī)律
3、地產(chǎn)工程子目標的相互關聯(lián)和相互影響
4、地產(chǎn)工程基本的管理邏輯和管理思維
三、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想、管理流程
1、現(xiàn)代工程質(zhì)量概念
2、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理概念
3、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想
4、現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理流程及其管理內(nèi)容
四、現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理五步法
1、工程啟動管理
l 開發(fā)商工程項目目標和控制指標的科學界定
l 工程管理和采購管理模式及其對工程質(zhì)量的影響
l 項目管理者的科學授權對工程質(zhì)量的影響
l 工程管理團隊職能與結構設計對工程質(zhì)量的影響
2、工程準備管理
案例研討三:工程開工前開發(fā)商必須的準備工作?
l 科學工程管理的基礎
l 科學估算工期和成本的工具
案例研討四:工程管理團隊各專業(yè)的角色和職責劃分
l 合理配置必要資源,并定義人員工作內(nèi)容/責任和權力
l 項目進度計劃包含的內(nèi)容
l 項目風險管理與項目計劃的關系
l 小型簡單項目的一張紙計劃法
3、工程實施管理
案例研討五:影響項目績效的3個關鍵角色和不同作為
案例研討六:開發(fā)商的分層級管理原則
l 開發(fā)商設計管理
l 工程監(jiān)理公司的權責設計和選擇
l 工程承包商的分類管理
l 開發(fā)商現(xiàn)場管理
4、項目監(jiān)控管理
案例研討七:項目變更的主要來源和常見內(nèi)容
l 項目監(jiān)控的核心理念
l 項目監(jiān)控的核心內(nèi)容
l 應對變更的原則和方法
5、項目收尾管理
案例研討八:管理收尾工作清單
案例研討九:大連萬達項目管理對業(yè)界的啟示
溫馨提示:
以上是一個通用大綱,不一定針對貴司實際特殊需求,僅供參考。貴司如需定制大綱,請反饋需求調(diào)研表,老師會盡快提供針對性大綱。
侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問,復合型項目管理實戰(zhàn)專家。
超過30年技術、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營,善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實施對具體項目的精細化管理。
2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓,項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師,對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。其課程特點:
課程類別 | 編號 | 課程名稱 | 課程對象 |
業(yè)主工程 項目管理系列 | YZ01 | 業(yè)主工程項目管理實踐 | 各行業(yè)各類項目 投資業(yè)主/甲方 |
YZ02 | 業(yè)主項目計劃編制與變更控制 | ||
YZ03 | 業(yè)主項目建設程序及法律法規(guī) | ||
YZ04 | 業(yè)主工程項目承包商管理 | ||
房地產(chǎn)工程 項目管理系列 | FDC01 | 房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 | 房地產(chǎn)開發(fā)商 |
FDC02 | 房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理 | ||
FDC03 | 房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制 | ||
FDC04 | 房地產(chǎn)項目承包商管理 | ||
承包商工程 項目管理系列 | CBS01 | 承包商工程項目管理 | 各行業(yè)各類 項目承包商/施工方/乙方 |
CBS02 | 國際(國內(nèi))工程總承包項目管理 | ||
CBS03 | 工程索賠與反索賠 |
近年服務的部分典型客戶
大連萬達集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
中海油基建管理公司(地產(chǎn)工程項目管理)
中國鐵建房地產(chǎn)集團(SH601186,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
香港沿海地產(chǎn)集團(HK1124,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
香港百仕達實業(yè)集團(HK1168,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)多期
北京華夏幸福基業(yè)集團(SH600340,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
重慶金科地產(chǎn)集團(SZ000656,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
北京和裕地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
大連新星地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
廣州頤和地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
重慶賢達地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
成都遠鴻地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
中國中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項目管理)
中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項目管理)
中鐵建設投資有限公司(業(yè)主項目管理)
中國交通建設股份公司(SH601800,交通工程項目管理)
中國水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)
廈門翔業(yè)集團公司(大型機場建設工程項目管理)
秦皇島港務局(大型水工工程項目管理)
江蘇省交通科學研究院(道路工程項目管理體系建設)
內(nèi)蒙古元和集團(大型路橋工程BOT項目管理)
湖北華明集團(埃及水泥工程EPC總承包項目管理)多期
成都興城投資公司(大型市政工程項目管理)
華為技術公司(通信工程項目管理)多期
中國電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項目管理)多期
中國移動設計研究院(HK00941,通信工程項目管理)
中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院(HK0552,通信工程項目管理)多期
重慶信科通信工程公司(通信工程項目管理)
武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項目管理)
武漢虹信科技股份公司(通信工程項目管理)
貝斯特通信集團公司(系統(tǒng)集成項目管理)
中國聯(lián)想集團公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期
日立電梯中國有限公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期
中國航空器材集團(日常運營中的項目化管理)
青島機場集團(日常運營中的項目化管理)
中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項目管理)
中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項目管理)
中國中化集團(SH600500,地產(chǎn)/化工工程項目管理)
三友化工股份公司(SH600409,化工工程項目管理)
魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項目管理)
煙臺萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發(fā)項目管理)
美國PPG工業(yè)公司(世界500強,化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理)
德國贏創(chuàng)德固賽公司(世界500強,化工工程項目管理)
中國煤炭能源集團(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期
山東能源集團(超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期
大連新興能源科技公司(煤化工專利技術服務項目管理)
湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項目管理)
徐州礦務集團(大型煤礦建設工程項目管理)
云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項目管理)多期
廣州東送集團(大型煤化工工程項目管理)
濰柴動力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產(chǎn)投資項目管理)
許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項目管理)
北京華銳風電股份公司(SH601558,風電工程項目管理)多期
北京桑德環(huán)境集團(SZ000826,HK00967,環(huán)境工程BOT項目管理)
中航實業(yè)深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)
中國黃金集團(SH600489,黃金基地建設業(yè)主工程項目管理)多期
國家電網(wǎng)集團(輸配電工程項目管理)
中國一汽錫柴公司(SZ000800,發(fā)動機研發(fā)項目管理)
中國南車股份公司(SH601766,電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風險管理)多期
北京礦冶研究總院(科研開發(fā)項目管理)
內(nèi)蒙古伊品生物有限公司(大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)
歐普照明集團公司(大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)
中國煙草總公司安徽省公司(煙基工程項目管理)
法國阿爾斯通工程公司(世界500強,核電工程項目管理)多期
法國凱諾斯水泥公司(世界500強,水泥工程項目管理)
成都利森建材集團(水泥工程項目管理)
北京廣利核系統(tǒng)工程公司(核電儀控工程項目管理
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