《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》

課程大綱

(v2.1)

                          

對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題。

 

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角，針對地產(chǎn)工程項目管理者的獨特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，通過“工程質(zhì)量及其管理”這一具體問題為抓手，共同分享地產(chǎn)工程管理行之有效的新思維、新方法。期望通過更新思想、改革理念、統(tǒng)一語言，舉一反三，使大家初步掌握房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理的科學方法和實用技巧。

 

課程主要內(nèi)容和時間：

培訓時間： 2天

 

一、目前地產(chǎn)業(yè)界問題分析

案例研討一：

請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質(zhì)量問題？

難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？

 

1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個誤區(qū)和尷尬

 

二、地產(chǎn)工程目標及其管理

案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？

 

1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標

2、地產(chǎn)工程基本運行規(guī)律

3、地產(chǎn)工程子目標的相互關聯(lián)和相互影響

4、地產(chǎn)工程基本的管理邏輯和管理思維

 

三、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想、管理流程

1、現(xiàn)代工程質(zhì)量概念

2、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理概念

3、現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的主要思想

4、現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理流程及其管理內(nèi)容

 

四、現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理五步法

1、工程啟動管理

l  開發(fā)商工程項目目標和控制指標的科學界定

l  工程管理和采購管理模式及其對工程質(zhì)量的影響

l  項目管理者的科學授權對工程質(zhì)量的影響

l  工程管理團隊職能與結(jié)構設計對工程質(zhì)量的影響

 

2、工程準備管理

案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準備工作？

 

l  科學工程管理的基礎

l  科學估算工期和成本的工具

 

案例研討四：工程管理團隊各專業(yè)的角色和職責劃分

 

l  合理配置必要資源,并定義人員工作內(nèi)容/責任和權力

l  項目進度計劃包含的內(nèi)容

l  項目風險管理與項目計劃的關系

l  小型簡單項目的一張紙計劃法

 

3、工程實施管理

案例研討五：影響項目績效的3個關鍵角色和不同作為

案例研討六：開發(fā)商的分層級管理原則

 

l  開發(fā)商設計管理

l  工程監(jiān)理公司的權責設計和選擇

l  工程承包商的分類管理

l  開發(fā)商現(xiàn)場管理

 

4、項目監(jiān)控管理

案例研討七：項目變更的主要來源和常見內(nèi)容

 

l  項目監(jiān)控的核心理念

l  項目監(jiān)控的核心內(nèi)容

l  應對變更的原則和方法

 

5、項目收尾管理

案例研討八：管理收尾工作清單

案例研討九：大連萬達項目管理對業(yè)界的啟示

 

 

 

 

溫馨提示：

以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調(diào)研表，老師會盡快提供針對性大綱。

 

 

侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰(zhàn)專家。

 

超過30年技術、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

 

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。其課程特點：

課程類別	編號	課程名稱	課程對象
業(yè)主工程 項目管理系列	YZ01	業(yè)主工程項目管理實踐	各行業(yè)各類項目 投資業(yè)主/甲方
	YZ02	業(yè)主項目計劃編制與變更控制
	YZ03	業(yè)主項目建設程序及法律法規(guī)
	YZ04	業(yè)主工程項目承包商管理
房地產(chǎn)工程 項目管理系列	FDC01	房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理	房地產(chǎn)開發(fā)商
	FDC02	房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理
	FDC03	房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制
	FDC04	房地產(chǎn)項目承包商管理
承包商工程 項目管理系列	CBS01	承包商工程項目管理	各行業(yè)各類 項目承包商/施工方/乙方
	CBS02	國際（國內(nèi)）工程總承包項目管理
	CBS03	工程索賠與反索賠

 

近年服務的部分典型客戶

 

大連萬達集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項目管理）

中國鐵建房地產(chǎn)集團（SH601186，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

香港沿海地產(chǎn)集團（HK1124，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

香港百仕達實業(yè)集團（HK1168，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）多期

北京華夏幸福基業(yè)集團（SH600340，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶金科地產(chǎn)集團（SZ000656，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

北京和裕地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

大連新星地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

廣州頤和地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶賢達地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

成都遠鴻地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）

中鐵建設投資有限公司（業(yè)主項目管理）

中國交通建設股份公司（SH601800，交通工程項目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業(yè)集團公司（大型機場建設工程項目管理）

秦皇島港務局（大型水工工程項目管理）

江蘇省交通科學研究院（道路工程項目管理體系建設）

內(nèi)蒙古元和集團（大型路橋工程BOT項目管理）

湖北華明集團（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）

 

華為技術公司（通信工程項目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期

中國移動設計研究院（HK00941，通信工程項目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院（HK0552，通信工程項目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）

貝斯特通信集團公司（系統(tǒng)集成項目管理）

中國聯(lián)想集團公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期

中國航空器材集團（日常運營中的項目化管理）

青島機場集團（日常運營中的項目化管理）

 

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）

中國中化集團（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）

煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項目管理）

美國PPG工業(yè)公司（世界500強，化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理）

德國贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）

中國煤炭能源集團（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

山東能源集團（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術服務項目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）

徐州礦務集團（大型煤礦建設工程項目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期

廣州東送集團（大型煤化工工程項目管理）

 

濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）

北京華銳風電股份公司（SH601558，風電工程項目管理）多期

北京桑德環(huán)境集團（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項目管理）

中航實業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)

中國黃金集團（SH600489，黃金基地建設業(yè)主工程項目管理）多期

國家電網(wǎng)集團（輸配電工程項目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動機研發(fā)項目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風險管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發(fā)項目管理）

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

歐普照明集團公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強，水泥工程項目管理）

成都利森建材集團（水泥工程項目管理）

北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項目管理