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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《房地產開發商工程項目管理》

【培訓師資】侯嵐
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1665次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

 

《房地產開發商工程項目管理》

課程大綱

V1.2

l課程介紹:

 

◆ 盡管房地產開發是典型的以項目為基本運營模式的行業,盡管地產項目經理們常年工作在項目現場,但限于專業或經歷的局限,以及行業的高速發展,導致他們淹沒在繁重的日常事務中,缺乏必要的職業訓練,實際履職能力不足。

 

◆但是,在不斷激烈的競爭環境下,房地產公司要持續獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求,(除了項目決策和產品研發以外,)必須努力的同樣是持續、不斷提高自己的項目管理能力,特別是改造管理者們的傳統思維。從這個意義上說,現代項目管理依然是每一個地產開發商的專業必修課。

 

◆《房地產開發商工程項目管理》課程,站在開發商的視角,針對地產項目管理者的獨特需求,結合國內行業管理現狀,提供了“利用現代項目管理,提高開發商項目績效”的系統解決方案。

l課程時間:

◆    3天

l課程對象:

 

◆    可能根本改變或影響公司管理的公司高層

◆    公司所有專業管理部門

◆    地產各級公司總經理/項目經理及其管理團隊

◆    所有與工程過程相關管理者

l授課形式:

 

◆ 結合業界典型項目現場案例與講師的總結升華,全景式案例培訓

◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

 

l課程目標與收益:

 

◆    通過本課程以下4個章節的學習和實操,循序漸進,幫助已經有豐富實踐經驗的管理者,改變單純依靠摸索、模仿和經驗的傳統管理現狀。

 

◆    幫助學員全面了解、掌握開發商科學管理的關鍵內容、主要方法、基本實施步驟。

課程大綱

第一天上午

第一章

房地產工程

管理概述

 

1.   房地產全流程主要階段及其相互關聯

2.   工程管理概念/實質

3.   開發商工程管理與承包商工程管理的區別

4.   現代工程項目管理的核心理念

5.   開發商工程管理2大目標

6.   開發商工程管理2大核心能力

7.   工程管理規范/依據

8.   政府關于工程管理的強制性法規

9.   房地產工程科學管理核心

10. 開發商工程管理主要內容

11. 開發商工程管理者的必須、必要知識

 

第一天下午與第二天全天

 

第二章

工程進場前管理

 

1.  案例分析:某開發商工程內部組織模式比較

2.  公司專業部門的角色二重性

3.  節點控制中的責任、推諉、矛盾與管理

4.  案例分析:開發商工程承包管理模式比較

5.  案例分析:開發商采購管理模式差異

6.  公司運營/部門多項目與單個項目的關系與矛盾

7.  案例分析:某著名央企地產開發的節點控制

8.  案例分析:萬科與龍湖住宅項目關鍵節點的差異

9.  開發商3級計劃體系及其關系

10.案例分析:某央企年中節點計劃考核結果

11.案例實操:單個項目總體計劃的一般做法

12.工程項目風險管理應涵蓋的內容

13.風險管理與項目控制真實融合/落地的方法

14.案例分析:某公司工程風險防控表

15.不具體參與施工的公司專業部門對工程項目的影響

16.案例分析:財務部門為什么往往讓項目經理傷心

17.案例分析:對監理公司作用的重新認識

18.監理公司的選擇與管理

19.開發項目規劃設計管理專題

20.工程材料管理專題

21.安全管理專題

22.消防工程管理專題

23.工程質量精細化管理

24.工程溝通專題

25.圖紙內審與圖紙會審

26.需報送開發商的承包商工程管理文件

27.龍湖的工程開工會

 

第三天上午+下午部分時間

第三章

工程現場管理

 

1.   工程進度節點控制方法

2.   工程質量管理關鍵

3.   現場管理中的成本控制

4.   開發商工程的HSE管理

5.   工程現場簽證管理專題

6.   案例分析:現場施工中的承包商行為管理專題

7.   案例分析:工程變更管理專題

8.   案例分析:現場管理中的看報表與跑現場

9.   工程都外包了,開發商管什么?

10. 工程例會檢查控制制度

11. 現場安全、文明施工的3大關鍵

12. 施工現場的非工作時間安全管理

13. 施工現場的平面管理

14. 施工現場“三寶、四口、五臨邊”管理措施

15.  

第三天下午部分時間

第四章

退場與收尾管理

 

 

1.   工程竣工的概念、意義和管理

2.   工程竣工驗收會的內容

3.   2類價值物品和承包商的退場管理

4.   工程收尾的6大內容

5.   除技術文件外,還有哪些收尾文件?

6.   萬達項目為什么開發周期都那么短?

7.   案例分析:看萬達如何做工程收尾?

 

備注:

1.  鑒于目前未獲知客戶任何具體需求信息,本大綱僅僅依據侯老師對本行業和過往同業授課經驗提出,不確定滿足貴司所有需求。請對本大綱,提出具體反饋意見。

2. 上述“專題”,包含此專題的一系列內容。

3. 上述時間安排,不一定準確對應相關內容

4.  實際授課時,將大大超出上述定義的有限案例分析。

 

侯嵐,房地產工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問,復合型項目管理實戰專家。

 

超過30年技術、工程、政府工作經歷,擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景,歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗,深刻了解各類大型工程項目的運作經營,善于站在公司戰略的高度,實施對具體項目的精細化管理。

 

2002年起專業從事現代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓,項目金額從幾千萬至數百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域,先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師,對PMP考前培訓具有深刻經驗。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養,又擁有豐富實踐經驗,橫跨政府、制造、商業和工程建設不同領域的復合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發的《工程項目管理》系列案

例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業深度和廣泛的咨詢性,在各行業獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。其課程特點:

針對客戶需求,特別定制的個性化、咨詢式培訓服務;

案例模擬教學,課堂再現項目現場,關注參訓人的真實管理能力提升;

宏觀著眼,微觀入手,關注多目標影響,關注組織的全過程系統優化;

 

針對客戶需求,特別定制的個

課程類別

編號

課程名稱

課程對象

業主工程

項目管理系列

YZ01

業主工程項目管理實踐

各行業各類項目

投資業主/甲方

YZ02

業主項目計劃編制與變更控制

YZ03

業主項目建設程序及法律法規

YZ04

業主工程項目承包商管理

房地產工程

項目管理系列

FDC01

房地產開發商工程項目管理

房地產開發商

FDC02

房地產開發全流程項目管理

FDC03

房地產工程項目計劃編制與變更控制

FDC04

房地產項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列

CBS01

承包商工程項目管理

各行業各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02

國際(國內)工程總承包項目管理

CBS03

工程索賠與反索賠

 

近年服務的部分典型客戶

大連萬達集團(房地產開發商項目管理)

中海油基建管理公司(地產工程項目管理)

中國鐵建房地產集團(SH601186,房地產開發商項目管理)

香港沿海地產集團(HK1124,房地產開發商項目管理)

香港百仕達實業集團(HK1168,房地產開發商項目管理)多期

北京華夏幸福基業集團(SH600340,房地產開發商項目管理)

重慶金科地產集團(SZ000656,房地產開發商項目管理)

上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產開發商項目管理)

北京和裕地產集團(房地產開發商項目管理)

大連新星地產集團(房地產開發商項目管理)

廣州頤和地產集團(房地產開發商項目管理)

重慶協信地產集團(房地產開發商項目管理)

重慶賢達地產集團(房地產開發商項目管理)

成都遠鴻地產集團(房地產開發商項目管理)

中國中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項目管理)

中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項目管理)

中鐵建設投資有限公司(業主項目管理)

中國交通建設股份公司(SH601800,交通工程項目管理)

中國水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)

廈門翔業集團公司(大型機場建設工程項目管理)

秦皇島港務局(大型水工工程項目管理)

江蘇省交通科學研究院(道路工程項目管理體系建設)

內蒙古元和集團(大型路橋工程BOT項目管理)

湖北華明集團(埃及水泥工程EPC總承包項目管理)多期

成都興城投資公司(大型市政工程項目管理)

 

華為技術公司(通信工程項目管理)多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項目管理)多期

中國移動設計研究院(HK00941,通信工程項目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院(HK0552,通信工程項目管理)多期

重慶信科通信工程公司(通信工程項目管理)

武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項目管理)

武漢虹信科技股份公司(通信工程項目管理)

貝斯特通信集團公司(系統集成項目管理)

中國聯想集團公司(項目經理核心能力提升)多期

日立電梯中國有限公司(項目經理核心能力提升)多期

中國航空器材集團(日常運營中的項目化管理)

青島機場集團(日常運營中的項目化管理)

 

中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項目管理)

中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項目管理)

中國中化集團(SH600500,地產/化工工程項目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程項目管理)

魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項目管理)

煙臺萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發項目管理)

美國PPG工業公司(世界500強,化工新產品和市場開發項目管理)

德國贏創德固賽公司(世界500強,化工工程項目管理)

中國煤炭能源集團(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

山東能源集團(超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

大連新興能源科技公司(煤化工專利技術服務項目管理)

湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項目管理)

徐州礦務集團(大型煤礦建設工程項目管理)

云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項目管理)多期

廣州東送集團(大型煤化工工程項目管理)

 

濰柴動力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產投資項目管理)

許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項目管理)

北京華銳風電股份公司(SH601558,風電工程項目管理)多期

北京桑德環境集團(SZ000826,HK00967,環境工程BOT項目管理)

中航實業深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業主工程項目管理)

中國黃金集團(SH600489,黃金基地建設業主工程項目管理)多期

國家電網集團(輸配電工程項目管理)

中國一汽錫柴公司(SZ000800,發動機研發項目管理)

中國南車股份公司(SH601766,電力機車研發項目管理/ 項目風險管理)多期

北京礦冶研究總院(科研開發項目管理)

內蒙古伊品生物有限公司(大型生物產業園業主工程項目管理)

歐普照明集團公司(大型照明產業園業主工程項目管理)

中國煙草總公司安徽省公司(煙基工程項目管理)

法國阿爾斯通工程公司(世界500強,核電工程項目管理)多期

法國凱諾斯水泥公司(世界500強,水泥工程項目管理)

成都利森建材集團(水泥工程項目管理)

北京廣利核系統工程公司(核電儀控工程項目管理

侯嵐老師常駐:武漢

 


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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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