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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復(fù)習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》

課程內(nèi)容

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》

課程方案

V1.1

l課程介紹:

 

◆ 地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產(chǎn)品,因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)。

 

◆ 因此,“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。

 

◆ 現(xiàn)代項目管理理論和實踐是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程、一門實用科學,主要探討項目中具體問題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系,闡述解決具體問題的系統(tǒng)方法,其內(nèi)容博大精深。

 

◆ 鑒于本課程預(yù)定的2天時間較為短暫,且未獲得進一步的需求信息,受訓學員專業(yè)、管理層級、需求和水準差異可能較大。因此本課程講師打算以一個曾經(jīng)的地產(chǎn)公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角,通過針對性的理論闡述和充分互動的對話方式,講一些大家愿意安靜聽,而且熱烈響應(yīng)的話題,盡管標題簡單,其實內(nèi)容豐富、涵蓋現(xiàn)場實踐。

 

◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑+總結(jié)升華

l課程時間:

◆    2天

l課程對象:

◆  地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者、項目經(jīng)理、項目工程師

◆  地產(chǎn)開發(fā)公司的所有部門管理者

l課程目標與收益:

 

◆  本課程將站在地產(chǎn)公司的獨特角度,通過一個個項目問題的提出、討論和講師闡述,引導(dǎo)公司各不同專業(yè)、不同部門,面對開發(fā)商工程管理中的個性化問題,深入挖掘問題的本質(zhì),并找到解決辦法。力爭在較短的時間里,為大家提供豐富的專業(yè)項目管理知識,調(diào)整管理思維,大幅度提高管理水準。

 

◆  通過本課程以下4個專題,循序漸進,幫助學員全面了解、掌握房地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工中開發(fā)商管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟。

 

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》

課程大綱

第一天上午

第一章

工程現(xiàn)場管理概述

 

1.   工程現(xiàn)場常見問題

2.   某著名央企地產(chǎn)項目年中總結(jié)結(jié)果分析

3.   現(xiàn)場管理概念/實質(zhì)

4.   開發(fā)商現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別

5.   開發(fā)商現(xiàn)場管理2大目標

6.   現(xiàn)場管理對象

7.   現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)

8.   開發(fā)商現(xiàn)場管理主要內(nèi)容

9.   開發(fā)商現(xiàn)場管理者的必須、必要知識

 

第一天下午

第二章

工程進場前管理

 

1.  房地產(chǎn)工程目標與范圍確認的方法

2.  開發(fā)商工程承包模式的種類比較

3.  開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異

4.  開發(fā)商管理團隊構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)

5.  開發(fā)商采購管理模式對現(xiàn)場管理的影響

6.  開發(fā)商工程三級計劃體系及其關(guān)系

7.  單個項目總體計劃編制專題

8.  工程/設(shè)備/材料招標

9.  工程/設(shè)備/材料承包合同

10.裝修設(shè)計管理專題

11.承包商管理專題

12.工程溝通專題

13.圖紙內(nèi)審與圖紙會審的內(nèi)容與組織

14.承包商施工組織計劃的內(nèi)容與編制依據(jù)

15.現(xiàn)場管理制度

16.需報送開發(fā)商的承包商現(xiàn)場管理文件

17.工程開工交底會

18.開工令

 

第二天上午

第三章

工程施工現(xiàn)場管理

 

1.   施工進度節(jié)點控制方法

2.   開發(fā)商的現(xiàn)場開工準備工作

3.   節(jié)點控制中的干系人責任、權(quán)限及其管理

4.   工程日報、周報、月報

5.   工程例會檢查控制制度

6.   施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理

7.   現(xiàn)場簽證管理專題

8.   工程變更管理專題

9.   開發(fā)商行為管理專題

10. 監(jiān)理公司管理專題

11. 現(xiàn)場施工中的溝通專題

12. 施工現(xiàn)場的平面管理

13. 施工現(xiàn)場安全管理

14. 現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵

 

第二天下午

第四章

退場與收尾管理

 

 

1.   工程竣工的概念、意義和管理

2.   工程竣工驗收會的內(nèi)容

3.   2類價值物品的退場管理

4.   工程收尾的6大內(nèi)容

5.   除技術(shù)文件外,還有哪些收尾文件?

6.   向萬達學工程收尾

 

 

備注:

本大綱是在未實施充分調(diào)研的情況下,根據(jù)侯嵐老師前期課程及其對貴司的了解而完成,可能不一定準確滿足客戶的具體需求。

 

侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問,復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。

 

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營,善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實施對具體項目的精細化管理。

 

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓,項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師,對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。其課程特點:

經(jīng)典課程

課程類別

編號

課程名稱

課程對象

業(yè)主工程

項目管理系列

YZ01

業(yè)主工程項目管理實踐

各行業(yè)各類項目

投資業(yè)主/甲方

YZ02

業(yè)主項目計劃編制與變更控制

YZ03

業(yè)主項目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04

業(yè)主工程項目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項目管理系列

FDC01

房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理

房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02

房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理

FDC03

房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制

FDC04

房地產(chǎn)項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列

CBS01

承包商工程項目管理

各行業(yè)各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02

國際(國內(nèi))工程總承包項目管理

CBS03

工程索賠與反索賠

 

近年服務(wù)的部分典型客戶

 

 

大連萬達集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

中海油基建管理公司(地產(chǎn)工程項目管理)

中國鐵建房地產(chǎn)集團(SH601186,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

香港沿海地產(chǎn)集團(HK1124,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

香港百仕達實業(yè)集團(HK1168,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)多期

北京華夏幸福基業(yè)集團(SH600340,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶金科地產(chǎn)集團(SZ000656,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

北京和裕地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

大連新星地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

廣州頤和地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

重慶賢達地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

成都遠鴻地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)

中國中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項目管理)

中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項目管理)

中鐵建設(shè)投資有限公司(業(yè)主項目管理)

中國交通建設(shè)股份公司(SH601800,交通工程項目管理)

中國水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)

廈門翔業(yè)集團公司(大型機場建設(shè)工程項目管理)

秦皇島港務(wù)局(大型水工工程項目管理)

江蘇省交通科學研究院(道路工程項目管理體系建設(shè))

內(nèi)蒙古元和集團(大型路橋工程BOT項目管理)

湖北華明集團(埃及水泥工程EPC總承包項目管理)多期

成都興城投資公司(大型市政工程項目管理)

 

華為技術(shù)公司(通信工程項目管理)多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項目管理)多期

中國移動設(shè)計研究院(HK00941,通信工程項目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計院(HK0552,通信工程項目管理)多期

重慶信科通信工程公司(通信工程項目管理)

武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項目管理)

武漢虹信科技股份公司(通信工程項目管理)

貝斯特通信集團公司(系統(tǒng)集成項目管理)

中國聯(lián)想集團公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期

日立電梯中國有限公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期

中國航空器材集團(日常運營中的項目化管理)

青島機場集團(日常運營中的項目化管理)

 

中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項目管理)

中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項目管理)

中國中化集團(SH600500,地產(chǎn)/化工工程項目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程項目管理)

魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項目管理)

煙臺萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發(fā)項目管理)

美國PPG工業(yè)公司(世界500強,化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理)

德國贏創(chuàng)德固賽公司(世界500強,化工工程項目管理)

中國煤炭能源集團(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

山東能源集團(超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期

大連新興能源科技公司(煤化工專利技術(shù)服務(wù)項目管理)

湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項目管理)

徐州礦務(wù)集團(大型煤礦建設(shè)工程項目管理)

云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項目管理)多期

廣州東送集團(大型煤化工工程項目管理)

 

濰柴動力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產(chǎn)投資項目管理)

許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項目管理)

北京華銳風電股份公司(SH601558,風電工程項目管理)多期

北京桑德環(huán)境集團(SZ000826,HK00967,環(huán)境工程BOT項目管理)

中航實業(yè)深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)

中國黃金集團(SH600489,黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項目管理)多期

國家電網(wǎng)集團(輸配電工程項目管理)

中國一汽錫柴公司(SZ000800,發(fā)動機研發(fā)項目管理)

中國南車股份公司(SH601766,電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風險管理)多期

北京礦冶研究總院(科研開發(fā)項目管理)

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司(大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)

歐普照明集團公司(大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)

法國凱諾斯水泥公司(世界500強,水泥工程項目管理)

成都利森建材集團(水泥工程項目管理)

北京廣利核系統(tǒng)工程公司(核電儀控工程項目管理

侯嵐老師常駐:武漢


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

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參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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