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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】侯嵐
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2088次
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課程內(nèi)容
《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》 課程方案 V1.1 | |
l課程介紹: | |
◆ 地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產(chǎn)品,因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果,而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)。
◆ 因此,“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。
◆ 現(xiàn)代項目管理理論和實踐是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程、一門實用科學,主要探討項目中具體問題和系統(tǒng)管理之間的必然聯(lián)系,闡述解決具體問題的系統(tǒng)方法,其內(nèi)容博大精深。
◆ 鑒于本課程預(yù)定的2天時間較為短暫,且未獲得進一步的需求信息,受訓學員專業(yè)、管理層級、需求和水準差異可能較大。因此本課程講師打算以一個曾經(jīng)的地產(chǎn)公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角,通過針對性的理論闡述和充分互動的對話方式,講一些大家愿意安靜聽,而且熱烈響應(yīng)的話題,盡管標題簡單,其實內(nèi)容豐富、涵蓋現(xiàn)場實踐。
◆ 理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑+總結(jié)升華 | |
l課程時間: | |
◆ 2天 | |
l課程對象: | |
◆ 地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者、項目經(jīng)理、項目工程師 ◆ 地產(chǎn)開發(fā)公司的所有部門管理者 | |
l課程目標與收益: | |
◆ 本課程將站在地產(chǎn)公司的獨特角度,通過一個個項目問題的提出、討論和講師闡述,引導(dǎo)公司各不同專業(yè)、不同部門,面對開發(fā)商工程管理中的個性化問題,深入挖掘問題的本質(zhì),并找到解決辦法。力爭在較短的時間里,為大家提供豐富的專業(yè)項目管理知識,調(diào)整管理思維,大幅度提高管理水準。
◆ 通過本課程以下4個專題,循序漸進,幫助學員全面了解、掌握房地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工中開發(fā)商管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟。
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《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》 課程大綱 | |
第一天上午 | |
第一章 工程現(xiàn)場管理概述 |
1. 工程現(xiàn)場常見問題 2. 某著名央企地產(chǎn)項目年中總結(jié)結(jié)果分析 3. 現(xiàn)場管理概念/實質(zhì) 4. 開發(fā)商現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別 5. 開發(fā)商現(xiàn)場管理2大目標 6. 現(xiàn)場管理對象 7. 現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù) 8. 開發(fā)商現(xiàn)場管理主要內(nèi)容 9. 開發(fā)商現(xiàn)場管理者的必須、必要知識
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第一天下午 | |
第二章 工程進場前管理 |
1. 房地產(chǎn)工程目標與范圍確認的方法 2. 開發(fā)商工程承包模式的種類比較 3. 開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異 4. 開發(fā)商管理團隊構(gòu)成和PM選擇/授權(quán) 5. 開發(fā)商采購管理模式對現(xiàn)場管理的影響 6. 開發(fā)商工程三級計劃體系及其關(guān)系 7. 單個項目總體計劃編制專題 8. 工程/設(shè)備/材料招標 9. 工程/設(shè)備/材料承包合同 10.裝修設(shè)計管理專題 11.承包商管理專題 12.工程溝通專題 13.圖紙內(nèi)審與圖紙會審的內(nèi)容與組織 14.承包商施工組織計劃的內(nèi)容與編制依據(jù) 15.現(xiàn)場管理制度 16.需報送開發(fā)商的承包商現(xiàn)場管理文件 17.工程開工交底會 18.開工令
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第二天上午 | |
第三章 工程施工現(xiàn)場管理 |
1. 施工進度節(jié)點控制方法 2. 開發(fā)商的現(xiàn)場開工準備工作 3. 節(jié)點控制中的干系人責任、權(quán)限及其管理 4. 工程日報、周報、月報 5. 工程例會檢查控制制度 6. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理 7. 現(xiàn)場簽證管理專題 8. 工程變更管理專題 9. 開發(fā)商行為管理專題 10. 監(jiān)理公司管理專題 11. 現(xiàn)場施工中的溝通專題 12. 施工現(xiàn)場的平面管理 13. 施工現(xiàn)場安全管理 14. 現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵
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第二天下午 | |
第四章 退場與收尾管理
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1. 工程竣工的概念、意義和管理 2. 工程竣工驗收會的內(nèi)容 3. 2類價值物品的退場管理 4. 工程收尾的6大內(nèi)容 5. 除技術(shù)文件外,還有哪些收尾文件? 6. 向萬達學工程收尾
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備注:
本大綱是在未實施充分調(diào)研的情況下,根據(jù)侯嵐老師前期課程及其對貴司的了解而完成,可能不一定準確滿足客戶的具體需求。
侯嵐,房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP,高級工程師,經(jīng)濟學碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問,復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。
超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷,擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景,歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗,深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營,善于站在公司戰(zhàn)略的高度,實施對具體項目的精細化管理。
2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓,項目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員,侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師,對PMP考前培訓具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷,知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng),又擁有豐富實踐經(jīng)驗,橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。其課程特點:
經(jīng)典課程
課程類別 | 編號 | 課程名稱 | 課程對象 |
業(yè)主工程 項目管理系列 | YZ01 | 業(yè)主工程項目管理實踐 | 各行業(yè)各類項目 投資業(yè)主/甲方 |
YZ02 | 業(yè)主項目計劃編制與變更控制 | ||
YZ03 | 業(yè)主項目建設(shè)程序及法律法規(guī) | ||
YZ04 | 業(yè)主工程項目承包商管理 | ||
房地產(chǎn)工程 項目管理系列 | FDC01 | 房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理 | 房地產(chǎn)開發(fā)商 |
FDC02 | 房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理 | ||
FDC03 | 房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制 | ||
FDC04 | 房地產(chǎn)項目承包商管理 | ||
承包商工程 項目管理系列 | CBS01 | 承包商工程項目管理 | 各行業(yè)各類 項目承包商/施工方/乙方 |
CBS02 | 國際(國內(nèi))工程總承包項目管理 | ||
CBS03 | 工程索賠與反索賠 |
近年服務(wù)的部分典型客戶
大連萬達集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
中海油基建管理公司(地產(chǎn)工程項目管理)
中國鐵建房地產(chǎn)集團(SH601186,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
香港沿海地產(chǎn)集團(HK1124,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
香港百仕達實業(yè)集團(HK1168,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)多期
北京華夏幸福基業(yè)集團(SH600340,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
重慶金科地產(chǎn)集團(SZ000656,房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
上海洛克菲勒外灘源有限公司(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
北京和裕地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
大連新星地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
廣州頤和地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
重慶賢達地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
成都遠鴻地產(chǎn)集團(房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理)
中國中鐵隧道股份公司(SH601390,路橋隧工程項目管理)
中國鐵建工程十一局(SH601186,鐵路工程項目管理)
中鐵建設(shè)投資有限公司(業(yè)主項目管理)
中國交通建設(shè)股份公司(SH601800,交通工程項目管理)
中國水電工程九局(SH601669,工程索賠與反索賠管理)
廈門翔業(yè)集團公司(大型機場建設(shè)工程項目管理)
秦皇島港務(wù)局(大型水工工程項目管理)
江蘇省交通科學研究院(道路工程項目管理體系建設(shè))
內(nèi)蒙古元和集團(大型路橋工程BOT項目管理)
湖北華明集團(埃及水泥工程EPC總承包項目管理)多期
成都興城投資公司(大型市政工程項目管理)
華為技術(shù)公司(通信工程項目管理)多期
中國電信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程項目管理)多期
中國移動設(shè)計研究院(HK00941,通信工程項目管理)
中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計院(HK0552,通信工程項目管理)多期
重慶信科通信工程公司(通信工程項目管理)
武漢烽火科技股份公司(SH600498,國際通信工程項目管理)
武漢虹信科技股份公司(通信工程項目管理)
貝斯特通信集團公司(系統(tǒng)集成項目管理)
中國聯(lián)想集團公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期
日立電梯中國有限公司(項目經(jīng)理核心能力提升)多期
中國航空器材集團(日常運營中的項目化管理)
青島機場集團(日常運營中的項目化管理)
中石油天然氣管道局(SH601857,石油管道工程項目管理)
中石化上海高橋公司(SH600028,石化工程項目管理)
中國中化集團(SH600500,地產(chǎn)/化工工程項目管理)
三友化工股份公司(SH600409,化工工程項目管理)
魯西化工股份公司(SZ000830,化工工程項目管理)
煙臺萬華聚氨酯股份公司(SH600309,化工過程開發(fā)項目管理)
美國PPG工業(yè)公司(世界500強,化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理)
德國贏創(chuàng)德固賽公司(世界500強,化工工程項目管理)
中國煤炭能源集團(SH601898,超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期
山東能源集團(超大型煤礦/煤化工工程項目管理)多期
大連新興能源科技公司(煤化工專利技術(shù)服務(wù)項目管理)
湖北煤炭投資公司(大型煤炭基地工程項目管理)
徐州礦務(wù)集團(大型煤礦建設(shè)工程項目管理)
云南扎西粵電能源公司(大型煤電一體化工程項目管理)多期
廣州東送集團(大型煤化工工程項目管理)
濰柴動力股份公司(SZ000338,汽車及裝備制造,固定資產(chǎn)投資項目管理)
許繼電氣股份公司(SZ000400,電氣工程項目管理)
北京華銳風電股份公司(SH601558,風電工程項目管理)多期
北京桑德環(huán)境集團(SZ000826,HK00967,環(huán)境工程BOT項目管理)
中航實業(yè)深南電路有限公司(HK 0161,集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)
中國黃金集團(SH600489,黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項目管理)多期
國家電網(wǎng)集團(輸配電工程項目管理)
中國一汽錫柴公司(SZ000800,發(fā)動機研發(fā)項目管理)
中國南車股份公司(SH601766,電力機車研發(fā)項目管理/ 項目風險管理)多期
北京礦冶研究總院(科研開發(fā)項目管理)
內(nèi)蒙古伊品生物有限公司(大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)
歐普照明集團公司(大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理)
法國凱諾斯水泥公司(世界500強,水泥工程項目管理)
成都利森建材集團(水泥工程項目管理)
北京廣利核系統(tǒng)工程公司(核電儀控工程項目管理
侯嵐老師常駐:武漢
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