承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱

 

承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱

                                                                                                                         

工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業公司，在現代商業條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統項目管理能力。

 

同樣，盡管承包商項目經理們常年工作在項目現場，盡管他們中間的許多人已經走上關鍵管理崗位；但限于專業或經歷的局限以及行業的高速發展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業訓練，實際履職能力不足。

 

然而，在不斷激烈的競爭環境下，承包商們要持續獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造項目經理們的傳統思維，創新管理能力。從這個意義上說，現代項目管理依然是每一個承包商及其項目經理的專業必修課。

 

更加重要的是，對于以項目承包為主要盈利模式的專業公司而言，擁有一批具有專業水準的高級項目經理人隊伍，并不僅僅是臨陣磨槍的需要，而應當是自身長遠發展的戰略性要求。

 

《承包商工程項目管理實踐》課程，結合項目管理最新實踐，針對承包商項目經理的獨特需求，提供了“利用現代項目管理提高承包商項目績效”的系統解決方案。

 

一、課程特色：

1、本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓者領略現代項目管理的精髓；

2、本課程從業主或總包商對承包商的要求出發，將學員置身于一個承包工程的模擬環境中，站在承包商的角度，去發現并解決他們自己面對的各種項目管理問題；

 

3、本課程融入大量業內工程案例和良好做法，以互動的形式，引導參訓者更新觀念，豐富知識結構，培養學員的宏觀意識和系統思想，提升管理技巧和專業素養。

 

二、學習收益：

本課程以互動的形式，幫助已經有豐富項目經歷的承包公司及其各類專業人士，更新觀念，調整知識結構。通過本課程總結升華自己的項目經驗，進一步理解項目的管理規律，掌握現代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實提高管理技能，更加專業的服務于客戶。

 

三、課程主要內容和時間：

本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，具體內容如下：

 

培訓階段一：時間：1-2天

 

培訓目的和方法：

課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統一的思想基礎和語言平臺。

 

課程主要內容：現代項目管理基礎

1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；

2、項目的過程規律、常見問題及其管理要點；

3、項目干系人對項目的影響及其管理；

4、不同項目組織的不同管理績效；

5、項目管理方法論的主要內容和管理工具：

5.1  項目進度、預算和質量等指標的相互關系和影響；

5.2  現代項目進度管理和控制的三步曲；

5.3  項目進度計劃的科學含義；

5.4  項目進度計劃與施工組織計劃的區別；

5.5  編制項目計劃的程序、方法及其主要工具；

5.5.1  WBS在工程管理中的用途及其編制方法；

5.5.2  網絡圖、甘特圖、里程碑圖和關鍵路徑法；

5.6  影響工程成本的因素及其成本管理控制的系統方法；

5.7  項目風險的概念及其對項目的影響

5.8  風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；

5.9  工程風險的實用化管理流程；

5.10  風險監控和風險應對的策略；

6、 項目經理在項目中的角色、地位、權限和責任；

 

培訓階段二：時間：2-3天

 

培訓目的和方法：

將所有參訓學員編成虛擬項目團隊，將所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發現其中的管理問題，掌握真實工程項目的科學管理方法，提高承包商公司和個人的項目管理能力。

 

課程主要內容：典型案例模擬訓練及案例討論

案例研討一：

1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？

2、PM該做的第一件重要工作是什么？

 

案例討論二：

1、項目中為什么我們經常被動？為什么必須經常趕工加班才可以勉強完工？

2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；

3、如何制定一個可實施的項目計劃？

 

案例討論三：

1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？

2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？

3、承包商WBS的編制方法與技巧；

 

案例研討四：

1、網絡圖在項目進度管理中的價值和應用？

2、如何編制本項目的網絡圖？

3、網絡圖的編制方法與技巧？

 

案例研討五：

1、項目實施中，承包商的資源安排、團隊設計；

2、管理責任與管理授權；

 

案例研討六：

1、干系人管理的兩個目的？

2、我們的項目都有哪些重要干系人？對項目有哪些影響？如何管理？

 

案例研討七：

1、    風險管理的實用化操作；

2、    本項目常見風險的識別分析方法和原則？

3、    風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；

 

案例研討八：

1、    好計劃的簡潔標準；

2、    實用進度計劃編制及其優化八步法；

 

案例研討九：

1、某地產公司現場管理案例分析；

2、項目實施中，項目的指揮者是誰？

3、項目實施中的關鍵節點控制法；

4、工程現場突發問題的隨機處置以及沖突管理；

5、項目變更的來源和管理控制五原則；

 

案例研討十：

1、項目經理的人力資源管理；

2、如何界定團隊中機構和個人的具體工作和責任？

3、PM如何調動團隊成員的積極性？

 

案例研討十一：

1、大連萬達的工程項目如何收尾？

2、對管理收尾價值的認識及其管理；

3、編制管理收尾工作清單；

 

溫馨提示：

以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調研表，老師會盡快提供針對性大綱。

 

侯嵐，房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰專家。

 

超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善于站在公司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

 

2002年起專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。

 

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。其課程特點：

經典課程

課程類別	編號	課程名稱	課程對象
業主工程 項目管理系列	YZ01	業主工程項目管理實踐	各行業各類項目 投資業主/甲方
	YZ02	業主項目計劃編制與變更控制
	YZ03	業主項目建設程序及法律法規
	YZ04	業主工程項目承包商管理
房地產工程 項目管理系列	FDC01	房地產開發商工程項目管理	房地產開發商
	FDC02	房地產開發全流程項目管理
	FDC03	房地產工程項目計劃編制與變更控制
	FDC04	房地產項目承包商管理
承包商工程 項目管理系列	CBS01	承包商工程項目管理	各行業各類 項目承包商/施工方/乙方
	CBS02	國際（國內）工程總承包項目管理
	CBS03	工程索賠與反索賠

 

 

近年服務的部分典型客戶

 

 

大連萬達集團（房地產開發商項目管理）

中海油基建管理公司（地產工程項目管理）

中國鐵建房地產集團（SH601186，房地產開發商項目管理）

香港沿海地產集團（HK1124，房地產開發商項目管理）

香港百仕達實業集團（HK1168，房地產開發商項目管理）多期

北京華夏幸福基業集團（SH600340，房地產開發商項目管理）

重慶金科地產集團（SZ000656，房地產開發商項目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產開發商項目管理）

北京和裕地產集團（房地產開發商項目管理）

大連新星地產集團（房地產開發商項目管理）

廣州頤和地產集團（房地產開發商項目管理）

重慶協信地產集團（房地產開發商項目管理）

重慶賢達地產集團（房地產開發商項目管理）

成都遠鴻地產集團（房地產開發商項目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）

中鐵建設投資有限公司（業主項目管理）

中國交通建設股份公司（SH601800，交通工程項目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業集團公司（大型機場建設工程項目管理）

秦皇島港務局（大型水工工程項目管理）

江蘇省交通科學研究院（道路工程項目管理體系建設）

內蒙古元和集團（大型路橋工程BOT項目管理）

湖北華明集團（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）

 

華為技術公司（通信工程項目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期

中國移動設計研究院（HK00941，通信工程項目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院（HK0552，通信工程項目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）

貝斯特通信集團公司（系統集成項目管理）

中國聯想集團公司（項目經理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項目經理核心能力提升）多期

中國航空器材集團（日常運營中的項目化管理）

青島機場集團（日常運營中的項目化管理）

 

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）

中國中化集團（SH600500，地產/化工工程項目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）

煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發項目管理）

美國PPG工業公司（世界500強，化工新產品和市場開發項目管理）

德國贏創德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）

中國煤炭能源集團（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

山東能源集團（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術服務項目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）

徐州礦務集團（大型煤礦建設工程項目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期

廣州東送集團（大型煤化工工程項目管理）

 

濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產投資項目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）

北京華銳風電股份公司（SH601558，風電工程項目管理）多期

北京桑德環境集團（SZ000826，HK00967，環境工程BOT項目管理）

中航實業深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業主工程項目管理)

中國黃金集團（SH600489，黃金基地建設業主工程項目管理）多期

國家電網集團（輸配電工程項目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發動機研發項目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發項目管理/ 項目風險管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發項目管理）

內蒙古伊品生物有限公司（大型生物產業園業主工程項目管理）

歐普照明集團公司（大型照明產業園業主工程項目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強，水泥工程項目管理）

成都利森建材集團（水泥工程項目管理）

北京廣利核系統工程公司（核電儀控工程項目管理

侯嵐老師常駐:武漢