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基本信息

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服裝家紡企業精益生產流程規范化管理技能(企業內訓)

【培訓師資】沈維良
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】3763次

課程內容

 服裝家紡企業精益生產流程規范化管理技能高級研修班

沈維良老師主講)

 

現狀分析:

 

1.      現任車間主任和廠長、生產經理和部門經理大都是從生產一線提升上來的,缺乏專業化、規范化、系統化的管理培訓和進修。

2.      改革開放二十多年來,大多數管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天,當企業快速發展到400人以上規模時,無論從專業技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質、責任感等方面都遠遠跟不上企業發展的需求,管理壓力越來越大。

3.      相當一部分老職員已失去了創業時那股激情,過去所謂的人才如今已成了企業發展的瓶頸,很多人躺在“沒有功勞也有苦勞”的功勞簿上開始享福,過去與老板稱兄道弟的鐵哥兒們,隨著企業的壯大如今以感情淡化。

4.      絕大多數中層管理者管理能力還停留在“經驗管理”、“權威管理”的層面,對80后新上崗的年青人缺乏深入的了解和理解,管理方法普遍以管、卡、壓、訓、罰款來解決矛盾和糾紛,缺乏溝通交流和正確的教育方式,將一切錯都歸宿到員工身上,結果造成大量員工流失,其根本原因是管理者的情緒和處理問題的方法出了問題。

5.      企業高層主管面對親情、友情、人情之間的相爭不能果斷處理,對生產一線人力資源短缺的問題、管理人才青黃不接的問題、生產流程混亂導致經常性空運、客戶投訴、罰款等問題束手無策。主要原因在于長期以來不重視對員工的教育和培訓,管理者與員工之間缺少溝通和理解,管理能力和管理技巧、說話方式十分欠缺,導致員工工作情緒反常,缺乏團隊協作意識,更不用談對企業的忠誠度和信任感。

6.      企業薪酬分配體制不規范嚴謹,員工對自己每月收入十分含糊,不能充分體現公平、公開、公正、透明化,員工對企業只有懷疑沒有信任,這是企業管理之大忌。也是很多企業走下坡路的根本原因之一。

7.      企業高層領導由于長期為訂單奔波,身心處于亞健康狀態很容易情緒化,用人疑人,集權管理導致人才不能久留。經營業績有一點成績就開始飄飄然,工作開始華而不實,有時也覺得自身素質有待提升,想學一點什么,但又靜不下心來,做什么都有一點走馬觀花的味兒,出了問題總是抱怨下面的人不行,整天被“忙”“盲”“茫”而困擾。同樣出現:不會授權、不懂如何合理分配自己的時間、大事小事一把抓的糊涂局面。

以上七點是民營企業內部管理現狀的真實寫照,這也正是民營企業迫切需要解決的問題!

 

服裝家紡企業精益生產流程規范化管理技能高級研修班

第一講:紡織服裝、家紡精益生產流程規范管理基礎

精細化生產的特征和作用是什么?

一、           企業如何優化組織架構?

如何正確授權,建立監督機制?

二、精細化管理------從科學規范流程開始?

1.產品結構如何正確定位?

2. 硬 件: 如何通過硬件配制來提高生產效率?

3. 軟 件:如何設計科學的生產操作管理流程?

   操作流程詳解1-5圖表說明

三、如何細化各部門、崗位的操作程序?
1. 規范現場操作程序的重要作用?
2. 各部門操作程序詳解?[演示1-11圖表]
3. 規范管理圖表文檔,便于驗廠審核?

4.如何寫品質檢驗報告?

5.生產進度表的設制作用?

第二講   紡織服裝、家紡企業崗位考核及薪酬分配機制設定
四、績效考核如何與崗位職能掛鉤?

1.      崗位勝任能力模型的建立?

2.      如何制定崗位工作內容及操作程序?

2. 人性化考核制度與崗位職能掛鉤?

3. 管理層薪酬如何與產值掛鉤?

4. 績效管理----如何督導和執行制度?

五、如何設定具激勵功效的計件薪酬機制?

1. 如何科學組建搭配班組成員?
2. 如何設計激勵型的計件工資體系,透明、公開競爭?

3. 如何科學拆分工序和測定工價?

4. 班組生產進度跟蹤表

5. 等級差測定工價的方法?

6. 把握工價平衡點的幾種方法?

7. 工序單價測定表
8. 如何測定單件工時?

9.班組生產進度跟蹤表?

第三講  如何強化現場操作管理技能?
六、資料跟單員、采購跟單員與技術管理如何協調配合?
    1.如何控制會議時間高效解決問題?

2.如何進行實際生產進度周期分析?

3.業務跟單、采購員與技術如何溝通配合?

4.業務跟單的工作流程模型建立

5.采購與技術科的工作重點?

6.紙樣和樣板標準化操作要求?

7.樣衣產前分析會的重點?

8.打樣工的作用和功能是什么?如何操作?

9.如何科學編寫大貨生產工藝單?

10質檢科的職能如何設定?

11.品質控制的重要原則
七、裁剪、縫制生產車間工序分析---質量、產量一箭雙雕

1.裁床如何做好產前分析及職能分工?

2. 裁床如何與車間配合降低損耗,服務到位?

如何寫分包工序?

3.      縫制如何進行IE工序、工時分析和操作方法分析?

4.      遇到問題你追問到底了嗎?

5.產前分析的要點有哪些?

6.操作手勢規范分析的要點?

7.如何運用動作分析原則倍增工作效率?

8.品質監控的十一個重要步聚和方法?

9.開新款組長、檢驗、收發如何協調配合?

10.組長對品質和進度現場督導的四步驟?

11.生產廠長、質檢跟單、車間主任現場如何督導?

12.怎樣才能完成日產指標?

13.如何制定生產計劃進度表?

14.車間主任、組長如何控制生產中的浪費?

15.主任、組長如何跟進好生產進度?

16 如何快速訓練新員工,提升老員工的操作技能?

八、何精心策劃包裝美容讓客戶滿意
1. 如何做好后整理產前工序分析?
2. 如何訓練員工規范操作提高品質進度?
3. 如何統一品質檢驗標準?

4. 如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數準確?

5. 緊急出貨主管如何現場指揮?

6. 陪同客戶驗貨的技巧、策略?

第四講  現場管理就是成本管控
1.你公司有這樣的下屬嗎?

2.無成本意識的混亂現象

3.空手等待造成的浪費

4.消除庫存的浪費?

5.消除日常管理工作中的浪費?

6.培養良好行為習慣降低成本

第五講  企業如何選人、用人、留人

如何招聘訓練新員工

行為、態度、價值觀與責任

認識自己 洞察他人

 

 

 

 

[咨詢培訓服務]

o      服裝品牌定位-商品管理-數據分析咨詢培訓;

o      服裝品牌加盟商開發與加盟管理咨詢培訓;

o      服裝品牌商品企劃與設計研發管理咨詢培訓;

o      服裝品牌終端流程化管理培訓及項目咨詢;

o      服裝品牌商品管理-物流配送-商品調動管理流程培訓;

o      服裝品牌供應商品質管理與交期跟蹤管理流程咨詢培訓;

o      服裝企業網絡營銷瓶頸問題解決方案項目咨詢培訓;

o      服裝企業精益生產規范化管理流程優化再造項目咨詢;

o      服裝企業人力資源招聘測評-薪資設計-績效指標設計項目咨詢;

o      服裝生產技術-采購-縫制-品質-跟單-IE技術規范化管理技能培訓;

o      中高層主管執行力-領導力-溝通能力-自我管理能力培訓;

o      《弟子規》快速培養員工對職業的忠誠度和對工作的責任心。

 

沈老師[ 課 程]

品牌戰略

《服裝品牌產品戰略規劃》

《企業戰略規劃制定與實施流程》

《中國奢侈品(高端)品牌本土化經營戰略》

《服裝品牌營銷新趨勢與未來前景分析》

品牌管理

《奢侈品(高端)品牌就應該這樣賣》

《如何打造設計師買手快速反應模式》

《品牌服裝高級商品企劃師實戰技能研修班》

《品牌服裝市場調研與加盟商開發管理》

《品牌供應商品質交期跟單管控技能提升》

《商品管理與物流配送流程規范化管理技能提升》

《品牌服裝店長綜合管理實戰技能研修班》

《服裝品牌導購銷售技能訓練》

《品牌陳列與色彩搭配》

《品牌VIP客服與電話銷售》

《保持淡季不淡的持續性銷售模式打造》

《如何打造消費者對品牌的忠誠度》

《巔覆性品牌服裝銷售模式創新》

服裝生產管理

《服裝企業(JIT)精益生產流程規范化管理技能進修》

《生產經理(廠長)綜合實戰管理能力研修班》

《服裝企業班組長現場管理綜合實戰技能提升》

《IE工業工程技術在服裝生產型企業中的應用》

《品牌服裝跟單員(QC)綜合跟單技能研修班》

《服裝企業成本核算與生產成本控制技能提升》

《品牌服裝品質管控實戰技能研修班》

《服裝企業采購管控快速反應與供應商管理》

 


聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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