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基本信息

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創業:怎樣贏在起跑線上?

【培訓師資】老劉
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】131次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

創業:怎樣贏在起跑線上?

(主講:創新老劉 常駐:上海)

 

【課程目標】

 

    創業艱難,馬云四處碰壁,馬斯克也曾流淚。

 

    傳統制造業本來就是困難重重:

    在極度過剩的今天,成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰激烈都已經成為常態,并且會越來越嚴重。

    如今又面臨內外雙重打擊。

 

    當前經濟大環境想必已經周知:

        外受歐美封鎖,技術斷供、貿易受阻

        內因疫情影響,消費疲軟、供給受困

 

    但是,危機就是商機!如今正當其時!

 

你一定知道:有時候,選擇大于努力。

應該盡可能選擇好的方向。

 

    慎重選擇創業方向、項目,降低困難,以獲取更大成功的概率!

 

 

    本課程面向制造業,尤其適用于傳統制造業的創業者。

    對于已經成為老板的朋友,在建立第二曲線、追求高質量發展時也同樣適用。

 

    本課程講師劉老師在日學習、工作10年,在此期間,參與、訪談日本中小企業公司達500多家,研究日本冠軍企業長達20年。

    本課程是劉老師從上千個日本制造業冠軍企業的案例中,探索出小微低low企業的高質量發展之路。

 

 

【課程對象】

1、創業者、創業型企業、傳統企業

2、企業經營者、中高層管理人員、儲備干部

3、產品研發、設計部門、產品經理及項目組成員

4、一般員工

 

 

【授課方式】講師培訓+討論互動+提問解答+案例分析+課后訓練等  

 

【課程時間】1天(6小時) am 9001200    pm 13301630

 

【課程大綱】

第一模塊  導言  后疫情時代的傳統制造業痛點

    企業為什么、能不能、怎樣實現卡脖子技術與跨量級增長同時實現?

 

 

第二模塊  基本共識

一、制造業的定義、構成

 

二、工業邏輯和商業邏輯的差異

 

三、制造業的優勢

1、經營管理方面

2、生命力方面

3、盈利方面

 

四、方向選擇的原則

    雙低雙高、多元化—專業化

 

五、企業發展與創新層級

    企業發展—技術含金量、三層級創新

 

 

第三模塊  基本步驟

一、盤點資源

1、所謂經營資源

2、已有資源

3、可利用資源

 

二、確定資源

1、理解行業走向

2、理解范式

3、理解技術走向

4、理解市場與客戶

 

三、選擇方向與實施路徑

1、確定方向的原則

2、確定資源的原則

3、實施、調整項目

 

 

第四模塊  選擇方向的原則

一、方向選擇的原則

    4原則建議

 

二、課題討論

    案例解剖

 

 

第五模塊  方向與路徑

一、方向一凝練技術

1、方向內涵

2、技法詳解

    4種實現方法

3、討論:案例解析

 

二、方向二優化行業,提升水平

1、方向內涵

2、技法詳解

    6種實現方法

3、討論:案例解析

 

三、方向三拓展全新業務

1、路徑內涵

2、技法詳解

    4種實現方法

3、討論:案例解析

 

 

第八模塊  課程總結

一、內容小結

 

二、回家作業

 

三、配套課程

    具體的創新實操課程

 

 

 

創新老

【主要背景】

² 日本生產性本部全球經營管理中心 原駐中國代表

    上海大學上海經濟管理中心上海大學MBA中心教師

² 創新咨詢培訓師

咨詢方向:制造業高質量發展戰略、專精特新、產品開發、創意激發技巧

 

【課程方向】

² 經營管理

稻盛哲學、豐田生產方式、企業長壽秘訣

² 創新戰略

日本精益創新方式、新產品開發

制造業企業創新、原創型技術創新、專精特新與高質量發展戰略

 

【主要經歷】

 

華東師范大學(本科)

日本大東文化大學大學院(修士、博士研究生)

 

日本無窮會東洋文化研究所研究員

上海大學上海經濟管理中心教師

公益財團法人日本生產性本部GMC駐中國代表

 

在日本學習、工作10年,長期從事日本現代化、日本產業研究

在中日兩國從事教育、制造業企業咨詢培訓工作近20年

專注于制造業企業高質量發展戰略、創新和工作能力,擁有10項版權課程

 

【品牌課程】

 

《專精特新系列課程——來自日本冠軍企業的現場報告》

 

1 《精益創新方式:怎樣多快好省地開發新產品》(工作坊)

2 路徑揭秘:卡脖子技術是怎樣煉成的?

3 政策宣講:怎樣培養冠軍企業?(面向政府)

4 創造性人才養成計劃(工作坊)

5 創新的原點:向稻盛和夫學經營(工作坊)

6  線上系列課程:案例解剖:制造業的《發展戰略》《競爭戰略》《營銷戰略》《技術戰略》

7  線上系列課程:創意激發工具精選50講

 

 

 

 

   


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