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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】老劉
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】140次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
精益創新方式:讓您的企業永葆生機(工作坊)©
——食品飲料行業專場
(主講:創新老劉 常駐:上海)
【為何學習】
后疫情時代,整個經營環境發生了根本性的變化。
衰退的城市怎樣重新煥發生機?
傳統的行業怎樣重新充滿活力?
新創業的企業怎樣創造全新的價值?
本課程選擇一種非常古老的行業:餐飲(食品、飲料)行業,講解日本的精益創新方式。
舉一反三,萬變不離其宗,本課程內容也同樣適用于其他行業企業、創業者;也適用于任何組織的其他領域,例如管理、銷售、文案策劃等等。
作為員工基本技能,本課程適合全體員工學習。
【課程亮點】
1、本課程集日本幾十年創新實踐的精華,幫助企業能夠低投入、快速地開發出暢銷產品,使企業能夠避開紅海,開拓高收益的藍海新天地,在激烈的市場競爭中立于不敗之地!
2、日本式創新,不要求喬布斯那樣的天才,而是能夠讓員工人人可以參與,因此容易落地、實戰。本課程主要講授創新流程、工具,從而能夠為企業培養一大批具有創造力的創新型骨干人才,成為企業的贏利型人才。
3、根據課程設定、學習時間,掌握20種左右解決問題與創新創意工具。
【培訓收益】
1、理解創新的本質、類型及各自的應用場景。
2、了解日本精益創新方式的“創造價值”的特色及成功秘訣
3、深刻理解企劃的地位及重要性
4、理解創新矩陣并以此深刻領會不同創新類型的重點難點注意點。
5、深刻領會創新難點的分析與解決方式、創新矩陣,并由此建設創新型企業的
組織結構、企業文化。
6、理解創新矩陣、創新羅盤,并以此深刻領會四種創新路徑、各自步驟。
7、了解人的思維機制,架起新思維的橋梁,以此大量制造有效創意。
8、掌握創新各階段的常用工具,尤其是創意階段的一定數量的工具,大量制造
創意。
9、為培養、管理90以后的新生代員工提供方法。
【課程對象】
1、傳統企業、創業型企業
2、企業經營者、中高層管理人員、儲備干部
3、產品研發、設計部門、產品經理及項目組成員
4、一般員工
【課程時間】2天(12小時) am 9:00~12:00 pm 14:30~17:30
【授課方式】講師培訓+討論互動+提問解答+案例分析+課后訓練等
【課程工具清單】
創新矩陣、創新羅盤、課題文、問題定義文、用戶體驗地圖、需求列舉法、同理心地圖、群族地圖、機會推演表、故事板、BW法、寵物法、仿生法、檢表法、暗喻法、曼陀羅法、人性檢查表、未來趨勢檢查表、高科技推演表、親和圖、評選矩陣,等。
【備注】
1、課程內容、各模塊內容視學員課題、課堂情況、學員要求進行調整。
2、本課程目前是國內唯一的課程,受版權保護,并且教學內容已經多次升級、迭代。
【課程大綱】
團建游戲
問題討論&工具演練:生活軌跡圖、團隊契約、團隊海報演練
日常生活中的日本精益創新方式成果25例
第一模塊 導言 日本食品飲料行業的動向
一、日本酒行業
二、咖啡行業
三、其他行業
1、面包
2、面條
四、餐飲行業的周邊
五、結論
1、課堂討論
日本的這些動向說明了什么?
2、有關消費理論
第二模塊 創新的《葵花寶典》:精益創新方式
一、創新的定義與要素
熊彼特的定義
精益創新方式的定義
大定義、小定義
價值與創意
創新的重點和難點
二、創新的類型與創新矩陣
價值驅動型創新、創意驅動型創新
創新矩陣
問題討論&工具演練:以下四個案例分別屬于哪個象限、使用了哪種類型的創意工具?
兩種創新類型的相關工具
兩種創新類型的不同特征
兩種創新類型與企業發展戰略、市場戰略的關系
視頻:喬布斯論產品開發的技巧
案例分享&互動思考:喬布斯究竟說了什么?
科研的價值
科研與創意驅動型創新的關系
三、創新的流程與創新羅盤
創新的三大階段
創新三階段與技術的關系
創新三階段與創新流程
創新流程與兩種類型創新的關系
TRIZ、IPD、ISO56002、藍海戰略的不同流程與各自的創新類型
創新流程的重點與創新羅盤
四、創新思維
T型人才
有效創意與創意激發工具
第三模塊 企畫與聯想類創新
一、企畫與聯想類創新概述
確定工作坊主題:開發一款新食品/飲料
二、強制關聯法
案例分享&互動思考:工具強制關聯法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具企畫一款新食品/飲料
問題討論&工具演練:請使用本工具為公司企畫一款新產品
三、爆款概念三角制作法
案例分享&互動思考:爆款概念三角制作法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具企畫一款新食品/飲料
問題討論&工具演練:請使用本工具為公司企畫一款新產品
四、人性檢表法
案例分享&互動思考:人性檢表法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具企畫一款新食品/飲料
問題討論&工具演練:請使用本工具為公司企畫一款新產品
五、原型與評估
原型制作與發表
創新項目價值的三大評估
六、精益創新與企畫的重要性
1、什么是企畫?
2、企畫在新產品開發中的作用與地位是什么?
3、誰來做企畫?
4、什么時候做企畫?
5、怎樣做企畫?
案例分享&互動思考:閱讀材料,通過佳能復印機的發明過程,理解企畫在創新、方發明中的重要性
問題討論&工具演練:制造業高質量發展路線圖與制造業怎樣實現高質量發展?
第四模塊 共情與洞察
一、了解客戶
共情與洞察的基本內容與案例
案例分享&互動思考:小劇本表演、擬物法的使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用小劇本表演、擬物法、觀察專用表、亮點記錄表等工具了解食品/飲料的問題
二、共感領悟
案例分享&互動思考:希望點列舉法、缺點列舉法、假想狀況設定法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用同理心地圖、虛擬人物畫像、旅程地圖、情緒曲線地圖等工具洞察食品/飲料的問題
三、發現機會
從洞察領悟到發現迭代課題
案例分享&互動思考:定義文HMW、著眼點POV、劣后排序、課題文等工具的使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具確定食品/飲料的迭代課題
問題討論&工具演練:請使用本工具確定公司的迭代課題
第五模塊 開發與類比類創新
一、開發與類比類創新概述
二、垂直思考法與開發
馬斯克:第一性原理
前蘇聯:TRIZ
問題分析解決:豐田問題解決、麥肯錫問題解決
精益創新方式:升維法、換軌法
視頻:馬斯克與第一性原理
案例分享&互動思考:什么是第一性原理?
三、水平思考法與開發
四、隱喻法
案例分享&互動思考:隱喻法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具完成新食品/飲料開發工作
問題討論&工具演練:請使用本工具為公司解決問題
五、仿生學法
案例分享&互動思考:仿生學法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具完成新食品/飲料開發工作
問題討論&工具演練:請使用本工具為公司解決問題
六、創新的實施
創新與項目管理、工作計劃表、甘特圖
第六模塊 迭代進化與創新
一、迭代與再開發概述
兩種迭代
迭代與聯想類創新方式的再利用
二、四字法與奔馳法
案例分享&互動思考:四字法與奔馳法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具完成新食品/飲料的迭代課題
問題討論&工具演練:請使用本工具對公司產品進行迭代
三、狩野法
案例分享&互動思考:狩野法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具為醬香拿鐵進行迭代
問題討論&工具演練:請使用本工具完成新食品/飲料的迭代課題
問題討論&工具演練:請使用本工具對公司產品進行迭代
四、系列法
案例分享&互動思考:系列法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具為旺旺雪餅開發一個中國特色的產品系列
問題討論&工具演練:請使用本工具完新食品/飲料的迭代課題
問題討論&工具演練:請使用本工具對公司產品進行迭代
第七模塊 小結與課后延伸
一、課程內容回顧
二、課程拓展思考:餐飲之后做什么?
您的企業、城市的發展,難道就僅僅只止步于餐飲?
1、創新三層級與技術進步
2、技術進步與企業盈利
3、技術進步與業務升級、企業安全
三、課后延伸與練習
1、閱讀練習
案例分享&互動思考:閱讀材料,通過本田思迪的發明過程,理解企畫在創新、方發明中的重要性
2、創新練習
案例分享&互動思考:寵物關聯法使用方法與案例
問題討論&工具演練:請使用本工具企畫、迭代一款新食品/飲料
問題討論&工具演練:請使用本工具為公司企畫、迭代一款新產品
創新老劉
【主要背景】
² 日本生產性本部全球經營管理中心 原駐中國代表
上海大學上海經濟管理中心、上海大學MBA中心教師
² 創新咨詢培訓師
咨詢方向:制造業高質量發展戰略、專精特新、產品開發、創意激發技巧
【課程方向】
² 經營管理
稻盛哲學、豐田生產方式、企業長壽秘訣
² 創新戰略
日本精益創新方式、新產品開發
制造業企業創新、原創型技術創新、專精特新與高質量發展戰略
【主要經歷】
華東師范大學(本科)
日本大東文化大學大學院(修士、博士研究生)
日本無窮會東洋文化研究所研究員
上海大學上海經濟管理中心教師
公益財團法人日本生產性本部GMC駐中國代表
在日本學習、工作10年,長期從事日本現代化、日本產業研究
在中日兩國從事教育、制造業企業咨詢培訓工作近20年
專注于制造業企業高質量發展戰略、創新和工作能力,擁有10項版權課程
【品牌課程】
《專精特新系列課程——來自日本冠軍企業的現場報告》
1 《精益創新方式:怎樣多快好省地開發新產品》(工作坊)
2 《路徑揭秘:卡脖子技術是怎樣煉成的?》
3 《政策宣講:怎樣培養冠軍企業?》(面向政府)
4 《創造性人才養成計劃》(工作坊)
5 《創新的原點:向稻盛和夫學經營》(工作坊)
6 線上系列課程:案例解剖:制造業的《發展戰略》《競爭戰略》《營銷戰略》《技術戰略》
7 線上系列課程:創意激發工具精選50講
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