中小企業管理轉型與變革

一、【課程背景】

   據權威數據統計得知：中國中小企業平均壽命為2.9年，中國內地每年有15萬家以上企業，同時，每年死亡的超過10萬家；而據美國《財富》雜志500強企業中37%是由中小企業（家族企業）發展起來的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。

為什么會這樣？

企業發展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應。而大多數中小企業都是“摸著石頭過河”做起來的，他們欠缺先進行的管理理念及企業運營操作經驗，在企業的不同階段沒有進行與企業發展相適應的管理模式及運作方式。最終導致企業很難做大做強，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業、基業長青？

所謂企業管理轉型及變革，是指在企業的不同規模及發展階段，必須在經營及管理模式上進行調整，改變管理模式，對企業的組織架構、利益分配機制、團隊激勵模式等各方面進行改革，以維持企業核心競爭力。

二、【課程核心內容】

（一）、中小企業生存現狀

1、融資難；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理難。

（二）、中小企業轉型及變革方向

1、產業/品牌升級；

2、產品、技術、管理轉型；

3、企業基礎建設。

（三）、中小企業事務管理現狀

1、倉庫帳目混亂；

2、門店現場隨意；

3、庫存呆滯嚴重；

4、營銷策劃簡陋；

5、客戶管理隨意；

6、人員素質層次低。

（四）、中小企業人事管理現狀

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結果；

3、工作中推諉扯皮現象處處上演；

4、制度落實不到位，最終成為擺設；

5、問題重復發生，大家都在“救火。

（五）、中小企業轉型管理、升級的核心

1、戰略層面---戰略定位；

2、管理層面---計劃、執行；

3、人力資源管理層面---人才選、育、用、留；

（六）、中小企業變革現狀

1、內部組織變革；

2、聘請“空降兵”實施變革；

3、借助培訓或咨詢機構實施變革；

（七）、企業管理轉型及變革系統模式

1、目標管理

2、氛圍營造

3、認同打造

4、標準體系

a.組織架構

b.流程

c.制度

d.表單

5、制約體系

a.行政制約

b.橫向制約

c.稽核制約

6、責任體系

a.直接責任

b.間接責任

a.會議模式

b.案例教育

（八）、現場討論及咨詢

   1、現場解答學員管理問題

   2、現場學員經典案例研討

三、【課程特色】

1、通俗易懂：針對中國中小微企業的接受能力與實際情況，葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解；

2、思想震憾：葉老師用他十五年來積累的知識理論與實戰經驗，教大家如何剖析中小企業發展階段問題，并提出立馬見效的解決思路；

3、完全實戰：葉老師發揚他“實戰派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結合民營企業員工與中層的實際情況，現場解決問題，大家回去就能夠執行。

4、系統性強：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統性及針對性強。

四、【學習收益】

1、了解企業發展“死亡基因“：了解企業存在的根源問題，如壽命短、管理混亂等；

2、學習中小企業轉型升級的核心：從“企業戰略“、”人力資源“、”管理運營“三方面闡述中小企業管理轉型、核心，詳細分析各方面的具體問題及解決方案；

3、熟悉企業常規變革的三種方式：如內部組織變革、聘請空降兵進行變革、聘請培訓或咨詢機構變革等方式，并提出各種方法的弊端；

4、學習企業管理轉型及變革的關鍵：針對中小、微企業的實際情況，提出企業管理轉型及變革成功的方式。