欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

715867

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓(xùn)時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)

【培訓(xùn)師資】中山大學(xué) 南昌大學(xué) 江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘講師
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】2216次

課程內(nèi)容

 

                中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)

                       培訓(xùn)方案

一.【課程背景】

大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象:

1.公司經(jīng)營層壓力很大,中基層管理忙忙碌碌的,但公司業(yè)績卻不樂觀;

2.企業(yè)是老板的,自己是打工的。安排什么工作就做什么,至于效果嘛,每個部門都差不多,沒有人追求第一,但只要保證不是最后就好;

3.一小部分積極干部總是埋怨公司分配不公平,都感覺做多做少一樣;

   4.老板與管理層都希望用業(yè)績說話,但推諉扯皮的現(xiàn)象卻處處上演;

     ……

  為了有效提高企業(yè)的績效,眾多企業(yè)采取了諸多方法:如外出參加公開課,報讀MBAEMBA課程、組織參加拓展訓(xùn)練、安排團隊參加外訓(xùn)、請老師幫忙制定《績效考核方案》等,這些方法都很好,卻仍然沒有改變企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

為什么會這樣?

中精績效管理系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓(xùn)將從原因分析到理論解說,再到工具傳授,讓您真正理解企業(yè)績效得不到提升的真因,闡述績效的提高思路,并提出有效的執(zhí)行工具:績效管理系統(tǒng)。

 

二.【課程核心內(nèi)容】

(一)、中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀:

1、很多中小企業(yè)的高層、中層都非常想推行績效考核,但不知從何推起;

2、人事行政部(人力資源部)整體很弱,沒法承擔(dān)推行績效考核;

3、中小企業(yè)老板追求大而全,要求人事部做到連清潔工都要考核到;

4、考核方案過于復(fù)雜,且不透明,推動考核的人不專業(yè),被考核的人不關(guān)注考核結(jié)果,只在意最終的薪水;

5、考核數(shù)據(jù)造假,考核變成了曲線加工資,取消嘛大家威脅集體辭職。

………………

(二)、中小企業(yè)績效管理失控的原因分析

1、對考核的認(rèn)知不夠;把績效考核當(dāng)成一個簡單考核方案,而不是一個系統(tǒng)的績效管理系統(tǒng)。

2、制度不健全:企業(yè)的管理制度不健全,沒有搭建數(shù)據(jù)體系,導(dǎo)致需要考核的數(shù)據(jù)沒有來源或者說是不正確的,最終誤導(dǎo)了考核;

3、文化:企業(yè)文化存在的問題,具體表現(xiàn)在:因企業(yè)人情化、家族化、表面化等問題造成制度考核加數(shù)據(jù)考核變成了人為考核。

(三)、中小企業(yè)績效管理的辦法

1、架構(gòu):想做好一個系統(tǒng)的考核方案,必須有健全的組織架構(gòu),部門職能,崗位職責(zé);

2、流程:從訂單的接收到產(chǎn)品出貨都需要有制度的規(guī)范,如果沒有制度來約束過程,最終的結(jié)果又流于形式或者變成了人為考核;

3、數(shù)據(jù):組織架構(gòu)流程制度表單等;

4、文化:行政制約橫向制約稽核制約等

(四)、績效考核的定義

1、績效考核的理論定義;

2、績效考核分類;

(五)、績效考核常見問題及其產(chǎn)生原因分析

1、考核前的思想不統(tǒng)一;

2、考核過程中常犯的幾個錯誤;

3、四種績效考核管理的現(xiàn)狀。

4、針對不同的問題,考核主導(dǎo)部門應(yīng)采取何種應(yīng)對措施?

5、在績效考核體系中,人力資源部具體工作是什么?

(六)、一個有效的績效管理系統(tǒng)應(yīng)該具備什么條件

     1、 引導(dǎo)全員有正確的績效理念;

     2、科學(xué)有效組織架構(gòu)、清晰的部門職能 ;

     3、明確量化的崗位職責(zé)、崗位權(quán)限;

4、完整的管理制度;

     5、規(guī)范的作業(yè)流程;

     6、合理的考核指標(biāo);

     7、科學(xué)的評分標(biāo)準(zhǔn);

    8、公平的績效獎罰;

    9、健康的文化氛圍;

    10、持續(xù)的績效改進。

(七)、績效考核開展的步驟

    1綜合盤點

    2、要做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致

3、成立一個考核小組

4、職責(zé)分解與目標(biāo)分解(考核內(nèi)容)

5、各部門各崗位考核指標(biāo)的確定:

6、績效考核方案的培訓(xùn)、研討、實施

(八)、績效考核后的核心工作

   1、分析工作績效差距

   2、目標(biāo)比較法(計劃與結(jié)果差異分析

(九)、構(gòu)建績效管理健康文化

   1、建立科學(xué)的績效考核文化思想觀

  2、消除考評中的黑箱文化

 

三.【課程特色】

1、通俗易懂:針對民企中層管理接受能力與實際情況,王老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講,大量的案例,互動討論,直白的講解,讓學(xué)員一聽就懂,當(dāng)場理解;

2、思想震憾:團隊管理方式和方法是目前企業(yè)最大的短板,王老師用他十年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗,教大家如何改變隨意性及粗放的文化,樹立執(zhí)行文化與職業(yè)文化;

3、完全實戰(zhàn):發(fā)揚“實戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng),給思想,給工具,給方法,完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實際情況,現(xiàn)場解決問題,大家回去就能夠執(zhí)行;

4、系統(tǒng)性強:提供真正適合有效的管理方法和技巧,邏輯清晰,系統(tǒng)性及針對性強。

 

四.【學(xué)習(xí)收益】

1.學(xué)會制定標(biāo)準(zhǔn):設(shè)置科學(xué)適用的組織架構(gòu),建立標(biāo)準(zhǔn)的各部門運作流程,完善內(nèi)部各部門管理制度,懂得讓表單真正發(fā)揮作用等;

2、意識到制約的重要性:很多企業(yè)一味追求激勵而忽視制約的重要性,殊不知“員工不做你期望的事,只做你檢查的事”,如何建立企業(yè)內(nèi)部的稽核體系;

3、利用明確標(biāo)準(zhǔn)追究責(zé)任:當(dāng)制度明確后,各部門推諉扯皮現(xiàn)象減少,也因可以事事追究責(zé)任,于是各部門人員的責(zé)任的意識會逐步加強。


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 人妻2| 一本大道av伊人久久综合| 一本色道久久88加勒比—综合| 成人年无码av片在线观看| 痉挛抽搐| 永久免费无码av在线网站| 公的浮之手中字1| 成全高清视频免费观看全集| 久久精品女人天堂av免费观看| 国产精品青草久久久久福利99| 精品国产一区二区三区香蕉| 无码人妻一区二区三区免费| 99久久er这里只有精品18 | 一本大道无码av天堂| 国产精品亚洲一区二区三区| 免费看三片在线播放| 国产乱子伦真实| 日韩欧美国产v一区二区三区| 精品无人码麻豆乱码1区2区| 果冻传媒在线看免费高清| 果冻传媒2021精品一区| 香蕉久久精品日日躁夜夜躁夏| 国产精品国产三级国产专区50| 丰满熟妇videosxxxxx| 人人妻久久人人澡人人爽人人精品| 欧美激情黑人极品hd| 精品无人乱码一区二区三区| 女人被狂c躁到高潮视频| y111111少妇影院无码| 国产精久久一区二区三区| 放荡的教师中文字幕| 亚洲精品毛片一区二区三区| 漂亮的人妻少妇| 亚洲av无码一区二区三区网站| 国产免费午夜a无码v视频| 久久人妻无码一区二区三区av| 国产妇女馒头高清泬20p多毛| 一二三四视频高清在线观看3| 果冻传媒在线看免费高清| 国产女人好紧好爽| 国产在线视频福利资源站|