《教練型管理》課程介紹

【 課 程 背 景 】

世界著名的管理大師彼得∙德魯克說過“管理就是通過他人把事做成。”但在實(shí)際工作現(xiàn)狀中，不少管理者充當(dāng)著顧問甚至執(zhí)行者的角色，替員工去解決本該屬于他們責(zé)任范圍的事，這樣以來管理者沒有時間和精力去完成作為管理者應(yīng)該完成的職責(zé)，工作效率與效能自然無法保障，因此管理者的工作就出現(xiàn)“忙、茫 、盲”的狀態(tài)。同時員工習(xí)慣了依賴上司，一有困難就找上司求解，缺乏實(shí)質(zhì)地訓(xùn)戰(zhàn)，能力得不到提升、也拿不到工作應(yīng)有的成果、體會不到工作的價值感和成就感，工作狀態(tài)低迷，面對問題無法自動自發(fā)，效率低下。 

《教練型管理》這門課程，讓管理者掌握當(dāng)今最有效的教練式管理及輔導(dǎo)技術(shù)，賦能員工，激發(fā)下屬的工作意愿和潛能，從而提升員工解決問題的積極性和能力，實(shí)現(xiàn)員工自動自發(fā)地工作，達(dá)成組織績效。同時讓每一位管理者成為教練型管理者為組織培養(yǎng)高素質(zhì)人才，打造組織的核心競爭力。

【 課 程 對 象 】

1、企業(yè)各層級管理者

2、即將走入管理崗位的儲備干部

3、在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任教練、導(dǎo)師角色的工作者

【 課 程 時 間 】

標(biāo)準(zhǔn)時長：2天（12小時）

【 課 程 收 益 】

1、讓管理者成為教練，形成教練心智，與下屬建立信任、協(xié)作的關(guān)系
2、掌握深度傾聽、精準(zhǔn)區(qū)分、有力提問、有效反饋等四項(xiàng)教練核心技能，啟發(fā)下屬自動自發(fā)地工作
3、運(yùn)用GROW模型賦能下屬思維躍升解決復(fù)雜問題
4、靈活運(yùn)用C+T兩種模式，做到業(yè)績提升與團(tuán)隊(duì)成長雙豐收

【 課 程 優(yōu) 勢 】

1. 好學(xué)：知識點(diǎn)采用邏輯結(jié)構(gòu)化，便于理解和記憶；

2. 易用：案例都來自真實(shí)情境，并且方法工具化，極易復(fù)制應(yīng)用；

3. 有效：學(xué)員帶著真實(shí)問題現(xiàn)場演練，即時可看到并檢驗(yàn)教練成果。

【 課 程 內(nèi) 容 】

（以上課綱僅供參考，可根據(jù)需求定制調(diào)整）

張一博 簡介

張一博   

導(dǎo)航思維績效提升導(dǎo)師

l 導(dǎo)航思維研究中心創(chuàng)始人

l 南京未來人力資源開發(fā)與研究院智庫專家

l 智遇®領(lǐng)導(dǎo)力教練

l 中管院注冊培訓(xùn)師（高級）

l 績能教練績效引導(dǎo)師（高級）

l 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力©認(rèn)證講師

l WFA國際促動師協(xié)會共創(chuàng)師

l 《導(dǎo)航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權(quán)人

【工作簡歷】:

張老師歷任大型國企和成長型民企中高級管理者，22年職場管理、15年培訓(xùn)經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗(yàn)，專精于管理效能提升的培訓(xùn)及訓(xùn)練。

張老師對導(dǎo)航思維、教練思維、共創(chuàng)思維在組織中如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個人效能最大化進(jìn)行了深入的研究，開發(fā)出《導(dǎo)航思維©》，《卓越管理三板斧©》兩門版權(quán)課程，并總結(jié)出了一套基于導(dǎo)航思維為基礎(chǔ)的科學(xué)可視化應(yīng)用方法，尤其是在管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升有自己獨(dú)到的見解，且研發(fā)出導(dǎo)航思維管理系列導(dǎo)航圖，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)決策、卓越經(jīng)營、業(yè)績倍增、管理創(chuàng)新、目標(biāo)管理、高效溝通等，內(nèi)容簡單、實(shí)用、有效，易復(fù)制，易傳播，幫助管理人員貫徹戰(zhàn)略緊盯目標(biāo)，通過挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，高效協(xié)作，拿到組織想要的成果，并助力組織團(tuán)隊(duì)成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效與團(tuán)隊(duì)成長雙提升。

【主講課程】：

《 高效執(zhí)行力——基于導(dǎo)航思維©的管理技能提升》

《贏在中層——卓越管理三板斧©》   

 《巧思秒想  ——創(chuàng)新思維與方法》

《貴在預(yù)防  持續(xù)精進(jìn)——創(chuàng)造性問題分析與解決》

《教練型管理——激活個體 賦能組織，打造自動自發(fā)高績效團(tuán)隊(duì)》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)——基于GROW績效模型業(yè)績倍增導(dǎo)航》

《基于關(guān)鍵價值鏈的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《有效溝通與高效協(xié)作》

《科學(xué)決策與高效執(zhí)行》

《提效能  碎片時間也能完成大任務(wù)——高效時間管理》

《揚(yáng)帆啟航——從校園到職場轉(zhuǎn)變的九項(xiàng)技能修煉》

《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》

部分證書

部分客戶案例

制造類：康佳集團(tuán)、康佳電器、國盛集團(tuán)、創(chuàng)元集團(tuán)、華通機(jī)械、揚(yáng)子、博世華、富士通、松下電器、海潤集團(tuán)、濠泰化工、誠億布業(yè)、海強(qiáng)電纜、東發(fā)紡織等。

金融類：中國銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行、光大銀行、招商銀行等。

文旅類:天目湖旅游公司、天目湖賓館、天目湖農(nóng)業(yè)生態(tài)、涵田酒店、維景酒店、清沐、WEI酒店、翠竹園酒店、方所文化村、錦江酒店等

通信類：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中移在線等。

房產(chǎn)類：國信物業(yè)、綠城物業(yè)、金峰地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、榮盛等。

創(chuàng)業(yè)園:春鴻海智大創(chuàng)園、春鴻眾創(chuàng)空間、海智孵化器、8090創(chuàng)智空間、同浠眾創(chuàng)空間等。

服務(wù)類：佰德人力、新概念、紅肩章戶外拓展、南京未來人力資源開發(fā)與研究院、江蘇未來人才開發(fā)集團(tuán)有限公司、蘇冠集團(tuán)、智睿廣告等

其他類：江蘇省地質(zhì)局、天目湖鎮(zhèn)政府、天目湖旅游度假區(qū)、中石化、沙蓄電力等。