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基本信息
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【培訓(xùn)師資】張一博
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】211次
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課程內(nèi)容
《教練型管理》課程介紹
【 課 程 背 景 】
世界著名的管理大師彼得∙德魯克說過“管理就是通過他人把事做成。”但在實(shí)際工作現(xiàn)狀中,不少管理者充當(dāng)著顧問甚至執(zhí)行者的角色,替員工去解決本該屬于他們責(zé)任范圍的事,這樣以來管理者沒有時間和精力去完成作為管理者應(yīng)該完成的職責(zé),工作效率與效能自然無法保障,因此管理者的工作就出現(xiàn)“忙、茫 、盲”的狀態(tài)。同時員工習(xí)慣了依賴上司,一有困難就找上司求解,缺乏實(shí)質(zhì)地訓(xùn)戰(zhàn),能力得不到提升、也拿不到工作應(yīng)有的成果、體會不到工作的價值感和成就感,工作狀態(tài)低迷,面對問題無法自動自發(fā),效率低下。
《教練型管理》這門課程,讓管理者掌握當(dāng)今最有效的教練式管理及輔導(dǎo)技術(shù),賦能員工,激發(fā)下屬的工作意愿和潛能,從而提升員工解決問題的積極性和能力,實(shí)現(xiàn)員工自動自發(fā)地工作,達(dá)成組織績效。同時讓每一位管理者成為教練型管理者為組織培養(yǎng)高素質(zhì)人才,打造組織的核心競爭力。
【 課 程 對 象 】
1、企業(yè)各層級管理者
2、即將走入管理崗位的儲備干部
3、在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任教練、導(dǎo)師角色的工作者
【 課 程 時 間 】
標(biāo)準(zhǔn)時長:2天(12小時)
【 課 程 收 益 】
1、讓管理者成為教練,形成教練心智,與下屬建立信任、協(xié)作的關(guān)系
2、掌握深度傾聽、精準(zhǔn)區(qū)分、有力提問、有效反饋等四項(xiàng)教練核心技能,啟發(fā)下屬自動自發(fā)地工作
3、運(yùn)用GROW模型賦能下屬思維躍升解決復(fù)雜問題
4、靈活運(yùn)用C+T兩種模式,做到業(yè)績提升與團(tuán)隊(duì)成長雙豐收
【 課 程 優(yōu) 勢 】
1. 好學(xué):知識點(diǎn)采用邏輯結(jié)構(gòu)化,便于理解和記憶;
2. 易用:案例都來自真實(shí)情境,并且方法工具化,極易復(fù)制應(yīng)用;
3. 有效:學(xué)員帶著真實(shí)問題現(xiàn)場演練,即時可看到并檢驗(yàn)教練成果。
【 課 程 內(nèi) 容 】
模塊一:教練型管理者的角色認(rèn)知與原則 目標(biāo) :理解教練型管理者的原則以及工作原理和定義
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知識要點(diǎn) | 學(xué)習(xí)方法 |
1、教練式與非教練式的情境體驗(yàn) 2、教練的原則 3、教練的原理 4、教練的定義 | • 情境模擬 • 角色扮演 • 視頻學(xué)習(xí) • 小組討論
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模塊二:教練型管理者的核心技術(shù) 目標(biāo) :掌握教練的四項(xiàng)核心技術(shù),能夠進(jìn)行簡單的教練對話來解決簡單的問題。
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知識要點(diǎn) | 學(xué)習(xí)方法 |
一、深度傾聽的技術(shù) 1) 深度傾聽的目的與定義 2) 深度傾聽的三個步驟 3) 深度傾聽的適用場景 | • 案例分析 • 情境模擬 • 實(shí)戰(zhàn)演練
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二、精準(zhǔn)區(qū)分的技術(shù) 1)區(qū)分的定義 2)精準(zhǔn)區(qū)分的意義 3)精準(zhǔn)區(qū)分的方法 4)精準(zhǔn)區(qū)分的場景 | • 案例分析 • 情境模擬 • 實(shí)戰(zhàn)演練
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三、有力提問的技術(shù) 1) 有力提問的目的和定義 2) 有力提問的方法 3) 有力提問的六大類型 4) 有力提問的適用場景 | • 舉例講解 • 視頻學(xué)習(xí) • 案例分析 • 情境模擬 • 實(shí)戰(zhàn)演練
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四、有效反饋的技術(shù) 1) 有效反饋的目的和定義 2) 有效反饋的兩種情境 3) 有效反饋的適用場景 | • 舉例講解 • 工具學(xué)習(xí) • 案例分析 • 實(shí)戰(zhàn)演練 |
模塊三:教練型管理者的教練流程 目標(biāo):掌握教練的對話流程從而能夠進(jìn)行復(fù)雜式的教練對話,解決復(fù)雜問題。 | |
知識要點(diǎn) | 學(xué)習(xí)方法 |
1. SMART目標(biāo)提問框架 實(shí)戰(zhàn)演練:1:1演練 2. 啟發(fā)性八問 實(shí)戰(zhàn)演練:1:1演練 3. GROW教練輔導(dǎo)流程 1) GROW模型介紹 2) 實(shí)戰(zhàn)演練
| • 舉例講解 • 案例分析 • 小組演練 • 角色扮演 • 實(shí)戰(zhàn)演練
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模塊四:教練技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用 目標(biāo):在實(shí)際的工作中,針對不同的工作場景,結(jié)合不同的下屬,靈活運(yùn)用C+T技術(shù),賦能員工,提升員工的能力,助力管理者成長為教練型管理者。 | |
知識要點(diǎn) | 學(xué)習(xí)方法 |
教練技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用方法 | • 案例分析 • 實(shí)戰(zhàn)演練 • 小組討論 |
(以上課綱僅供參考,可根據(jù)需求定制調(diào)整)
張一博 簡介
張一博
導(dǎo)航思維績效提升導(dǎo)師
l 導(dǎo)航思維研究中心創(chuàng)始人
l 南京未來人力資源開發(fā)與研究院智庫專家
l 智遇®領(lǐng)導(dǎo)力教練
l 中管院注冊培訓(xùn)師(高級)
l 績能教練績效引導(dǎo)師(高級)
l 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力©認(rèn)證講師
l WFA國際促動師協(xié)會共創(chuàng)師
l 《導(dǎo)航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權(quán)人
【工作簡歷】:
張老師歷任大型國企和成長型民企中高級管理者,22年職場管理、15年培訓(xùn)經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗(yàn),專精于管理效能提升的培訓(xùn)及訓(xùn)練。
張老師對導(dǎo)航思維、教練思維、共創(chuàng)思維在組織中如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個人效能最大化進(jìn)行了深入的研究,開發(fā)出《導(dǎo)航思維©》,《卓越管理三板斧©》兩門版權(quán)課程,并總結(jié)出了一套基于導(dǎo)航思維為基礎(chǔ)的科學(xué)可視化應(yīng)用方法,尤其是在管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升有自己獨(dú)到的見解,且研發(fā)出導(dǎo)航思維管理系列導(dǎo)航圖,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)決策、卓越經(jīng)營、業(yè)績倍增、管理創(chuàng)新、目標(biāo)管理、高效溝通等,內(nèi)容簡單、實(shí)用、有效,易復(fù)制,易傳播,幫助管理人員貫徹戰(zhàn)略緊盯目標(biāo),通過挖掘團(tuán)隊(duì)潛能,高效協(xié)作,拿到組織想要的成果,并助力組織團(tuán)隊(duì)成長,實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效與團(tuán)隊(duì)成長雙提升。
【主講課程】:
《 高效執(zhí)行力——基于導(dǎo)航思維©的管理技能提升》
《贏在中層——卓越管理三板斧©》
《巧思秒想 ——創(chuàng)新思維與方法》
《貴在預(yù)防 持續(xù)精進(jìn)——創(chuàng)造性問題分析與解決》
《教練型管理——激活個體 賦能組織,打造自動自發(fā)高績效團(tuán)隊(duì)》
《打造高績效團(tuán)隊(duì)——基于GROW績效模型業(yè)績倍增導(dǎo)航》
《基于關(guān)鍵價值鏈的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《有效溝通與高效協(xié)作》
《科學(xué)決策與高效執(zhí)行》
《提效能 碎片時間也能完成大任務(wù)——高效時間管理》
《揚(yáng)帆啟航——從校園到職場轉(zhuǎn)變的九項(xiàng)技能修煉》
《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》
部分證書
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職業(yè)教育管理專業(yè)委員會 職業(yè)培訓(xùn)師(高級) | 中國管理科學(xué)院 高級注冊培訓(xùn)師 |
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績效引導(dǎo)師(高級) | 五維教練領(lǐng)導(dǎo)力©認(rèn)證講師 |
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《導(dǎo)航思維》版權(quán)認(rèn)證 | 、《卓越管理三板斧》版權(quán)認(rèn)證 |
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WFA國際促動師協(xié)會 共創(chuàng)師 | 51Coach智遇®教練聯(lián)合創(chuàng)始人 智遇®領(lǐng)導(dǎo)力教練 |
部分客戶案例
制造類:康佳集團(tuán)、康佳電器、國盛集團(tuán)、創(chuàng)元集團(tuán)、華通機(jī)械、揚(yáng)子、博世華、富士通、松下電器、海潤集團(tuán)、濠泰化工、誠億布業(yè)、海強(qiáng)電纜、東發(fā)紡織等。
金融類:中國銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行、光大銀行、招商銀行等。
文旅類:天目湖旅游公司、天目湖賓館、天目湖農(nóng)業(yè)生態(tài)、涵田酒店、維景酒店、清沐、WEI酒店、翠竹園酒店、方所文化村、錦江酒店等
通信類:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中移在線等。
房產(chǎn)類:國信物業(yè)、綠城物業(yè)、金峰地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、榮盛等。
創(chuàng)業(yè)園:春鴻海智大創(chuàng)園、春鴻眾創(chuàng)空間、海智孵化器、8090創(chuàng)智空間、同浠眾創(chuàng)空間等。
服務(wù)類:佰德人力、新概念、紅肩章戶外拓展、南京未來人力資源開發(fā)與研究院、江蘇未來人才開發(fā)集團(tuán)有限公司、蘇冠集團(tuán)、智睿廣告等
其他類:江蘇省地質(zhì)局、天目湖鎮(zhèn)政府、天目湖旅游度假區(qū)、中石化、沙蓄電力等。
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