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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《教練型管理》課程介紹

課程內(nèi)容

《教練型管理》課程介紹

 

世界著名的管理大師彼得德魯克說過管理就是通過他人把事做成但在實(shí)際工作現(xiàn)狀中不少管理者充當(dāng)著顧問甚至執(zhí)行者的角色替員工去解決本該屬于他們責(zé)任范圍的事,這樣以來管理者沒有時間和精力完成作為管理者應(yīng)該完成的職責(zé)工作效率與效能自然無法保障因此管理者的工作就出現(xiàn)“忙、茫 、盲”的狀態(tài)同時員工習(xí)慣了依賴上司,一有困難就找上司求解,缺乏實(shí)質(zhì)地訓(xùn)戰(zhàn),能力得不到提升、也拿不到工作應(yīng)有的成果體會不到工作的價值感和成就感,工作狀態(tài)低迷,面對問題無法自動自發(fā),效率低下 

《教練型管理這門課程,讓管理者掌握當(dāng)今最有效的教練式管理及輔導(dǎo)技術(shù),賦能員工,激發(fā)下屬的工作意愿和潛能,從而提升員工解決問題的積極性和能力,實(shí)現(xiàn)員工自動自發(fā)地工作,達(dá)成組織績效同時讓每一位管理者成為教練型管理者為組織培養(yǎng)高素質(zhì)人才,打造組織的核心競爭力。

1、企業(yè)各層級管理者

2、即將走入管理崗位的儲備干部

3、在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任教練、導(dǎo)師角色的工作者

 

標(biāo)準(zhǔn)時長:2天(12小時)

1、讓管理者成為教練,形成教練心智,與下屬建立信任、協(xié)作的關(guān)系
2、掌握深度傾聽、精準(zhǔn)區(qū)分、有力提問、有效反饋等四項(xiàng)教練核心技能,啟發(fā)下屬自動自發(fā)地工作
3、運(yùn)用GROW模型賦能下屬思維躍升解決復(fù)雜問題
4、靈活運(yùn)用C+T兩種模式,做到業(yè)績提升與團(tuán)隊(duì)成長雙豐收

 

優(yōu)

1. 好學(xué):知識點(diǎn)用邏輯結(jié)構(gòu)化,便于理解和記憶;

2. 易用:案例都來自真實(shí)情境,并且方法工具化,極易復(fù)制應(yīng)用;

3. 有效:學(xué)員帶著真實(shí)問題現(xiàn)場演練,即時可看到并檢驗(yàn)教練成果。

內(nèi)

 

 

模塊一:教練型管理者的角色認(rèn)知與原則

目標(biāo) :理解教練型管理者的原則以及工作原理和定義

 

知識要點(diǎn)

學(xué)習(xí)方法

1、教練式與非教練式的情境體驗(yàn)

2、教練的原則

3、教練的原理

4、教練的定義

• 情境模擬

• 角色扮演

• 視頻學(xué)習(xí)

• 小組討論

 

模塊二:教練型管理者的核心技術(shù)

目標(biāo) :掌握教練的四項(xiàng)核心技術(shù),能夠進(jìn)行簡單的教練對話來解決簡單的問題

 

知識要點(diǎn)

學(xué)習(xí)方法

一、深度傾聽的技術(shù)

1) 深度傾聽的目的與定義

2) 深度傾聽的三個步驟

3) 深度傾聽的適用場景

• 案例分析

• 情境模擬

• 實(shí)戰(zhàn)演練

 

二、精準(zhǔn)區(qū)分的技術(shù)

1)區(qū)分的定義

2)精準(zhǔn)區(qū)分的意義

3)精準(zhǔn)區(qū)分的方法

4)精準(zhǔn)區(qū)分的場景

• 案例分析

• 情境模擬

• 實(shí)戰(zhàn)演練

 

三、有力提問的技術(shù)

1) 有力提問的目的和定義

2) 有力提問的方法

3) 有力提問的六大類型

4) 有力提問的適用場景

• 舉例講解

• 視頻學(xué)習(xí)

• 案例分析

• 情境模擬

• 實(shí)戰(zhàn)演練

 

四、有效反饋的技術(shù)

1) 有效反饋的目的和定義

2) 有效反饋的兩種情境

3) 有效反饋的適用場景

• 舉例講解

• 工具學(xué)習(xí)

• 案例分析

• 實(shí)戰(zhàn)演練

 

 

模塊三:教練型管理者的教練流程

目標(biāo):掌握教練的對話流程從而能夠進(jìn)行復(fù)雜式的教練對話,解決復(fù)雜問題。

知識要點(diǎn)

學(xué)習(xí)方法

1. SMART目標(biāo)提問框架

實(shí)戰(zhàn)演練:1:1演練

2. 啟發(fā)性八問

     實(shí)戰(zhàn)演練:1:1演練

3. GROW教練輔導(dǎo)流程

1) GROW模型介紹

2) 實(shí)戰(zhàn)演練

 

• 舉例講解

• 案例分析

• 小組演練

• 角色扮演

• 實(shí)戰(zhàn)演練

 

模塊四:教練技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用

目標(biāo):在實(shí)際的工作中,針對不同的工作場景,結(jié)合不同的下屬,靈活運(yùn)用C+T技術(shù)賦能員工,提升員工的能力,助力管理者成長為教練型管理者。

知識要點(diǎn)

學(xué)習(xí)方法

 

教練技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用方法

• 案例分析

• 實(shí)戰(zhàn)演練

• 小組討論

 

(以上課綱僅供參考,可根據(jù)需求定制調(diào)整)

 

 

 

 

張一博 簡介

 

張一博   

導(dǎo)航思維績效提升導(dǎo)師

導(dǎo)航思維研究中心創(chuàng)始人

南京未來人力資源開發(fā)與研究院智庫專家

智遇®領(lǐng)導(dǎo)力教練

中管院注冊培訓(xùn)師(高級)

績能教練績效引導(dǎo)師(高級)

五維教練領(lǐng)導(dǎo)力©認(rèn)證講師

WFA國際促動師協(xié)會共創(chuàng)師

《導(dǎo)航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權(quán)人

 

【工作簡歷】:

張老師歷任大型企和成長型民企中高級管理者22年職場管理、15年培訓(xùn)經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗(yàn),專精于管理效能提升的培訓(xùn)及訓(xùn)練。

張老師對導(dǎo)航思維、教練思維、共創(chuàng)思維在組織中如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個人效能最大化進(jìn)行了深入的研究,開發(fā)出《導(dǎo)航思維©》,《卓越管理三板斧©》兩門版權(quán)課程,并總結(jié)出了一套基于導(dǎo)航思維為基礎(chǔ)的科學(xué)可視應(yīng)用方法,尤其是在管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升有自己獨(dú)到的見解,且研發(fā)出導(dǎo)航思維管理系列導(dǎo)航圖,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)決策、卓越經(jīng)營、業(yè)績倍增、管理創(chuàng)新目標(biāo)管理、高效溝通等,內(nèi)容簡單、實(shí)用、有效,易復(fù)制,易傳播,幫助管理人員貫徹戰(zhàn)略緊盯目標(biāo),通過挖掘團(tuán)隊(duì)潛能,高效協(xié)作,拿到組織想要的成果,并助力組織團(tuán)隊(duì)成長,實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效與團(tuán)隊(duì)成長雙提升

【主講課程】:

高效執(zhí)行力——基于導(dǎo)航思維©的管理技能提升》

《贏在中層——卓越管理三板斧©》   

 巧思秒想  ——創(chuàng)新思維與方法》

《貴在預(yù)防  持續(xù)精進(jìn)——創(chuàng)造性問題分析與解決》

《教練型管理——激活個體 賦能組織,打造自動自發(fā)高績效團(tuán)隊(duì)》

打造高績效團(tuán)隊(duì)——基于GROW績效模型業(yè)績倍增導(dǎo)航

《基于關(guān)鍵價值鏈的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《有效溝通與高效協(xié)作》

《科學(xué)決策與高效執(zhí)行》

《提效能  碎片時間也能完成大任務(wù)——高效時間管理》

揚(yáng)帆啟航——從校園到職場轉(zhuǎn)變的九項(xiàng)技能修煉

《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》

部分證書

 

 

職業(yè)教育管理專業(yè)委員會

職業(yè)培訓(xùn)師(高級)

中國管理科學(xué)院

高級注冊培訓(xùn)師

 

 

績效引導(dǎo)師(高級)

五維教練領(lǐng)導(dǎo)力©認(rèn)證講師

 

 

《導(dǎo)航思維》版權(quán)認(rèn)證

《卓越管理三板斧》版權(quán)認(rèn)證

 

 

WFA國際促動師協(xié)會

共創(chuàng)師

51Coach智遇®教練聯(lián)合創(chuàng)始人

智遇®領(lǐng)導(dǎo)力教練

部分客戶案例

制造類康佳集團(tuán)、康佳電器、國盛集團(tuán)、創(chuàng)元集團(tuán)、華通機(jī)械、揚(yáng)子、博世、富士通、松下電器海潤集團(tuán)、濠泰化工、誠億布業(yè)、海強(qiáng)電纜、東發(fā)紡織

金融類中國銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行、光大銀行、招商銀行

文旅類:天目湖旅游公司、天目湖賓館、天目湖農(nóng)業(yè)生態(tài)、涵田酒店、維景酒店、清沐、WEI酒店、翠竹園酒店、方所文化村、錦江酒店等

通信類中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中移在線

房產(chǎn)類國信物業(yè)、綠城物業(yè)、金峰地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、榮盛

創(chuàng)業(yè)園:春鴻海智大創(chuàng)園、春鴻眾創(chuàng)空間、海智孵化器、8090創(chuàng)智空間、同浠眾創(chuàng)空間等。

服務(wù)類:佰德人力、新概念、紅肩章戶外拓展、南京未來人力資源開發(fā)與研究院、江蘇未來人才開發(fā)集團(tuán)有限公司蘇冠集團(tuán)、智睿廣告等

其他類江蘇省地質(zhì)局、天目湖鎮(zhèn)政府、天目湖旅游度假區(qū)中石化、沙蓄電力

 

 

 

 


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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
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