卓越的產品經理訓戰營

1.企業困惑

01 定位不清，組織不力

·產品經理被錯誤的定義為產品最高指揮官。職責錯位、組織架構和能力不能有效支撐，導致產品經理無法有效開展協同性工作，難以實現產品競爭力的打造。

02 缺乏系統性創新的方法

·無論是以客戶為中心還是市場導向的理念，在實際運作中都缺乏系統性的體系和方法給予有效支持。實際執行與理想的方向發生巨大偏差。

03 產品同質化，競爭內卷化

·持續重復低效的創新模式，在外部環境劇烈變化的背景下，無法突破產品創新的瓶頸。

04 知識結構不完整，視野局限

·絕大部分產品經理是技術或者市場背景，他們的注意力要么多度聚焦于營銷，要么過多的關注新技術、新功能的應用。然而只是產品創新過程中的局部視角，只有相對系統的知識結構，才能從全局出發思考產品力的突破。

2.源自華為：績效導向的人才培養理念

讓領導者培養領導者

領導者只能由領導者才能夠培養出來。管理類課程無論是內部管理者還是請外部專家授課，講師都應該具有豐富的管理經驗。講出來的方法和案例才能更加鮮活生動。

從實戰中來到實戰中去

“仗怎么打兵怎么練”，實踐是什么樣的，課堂中的內容就應該是怎么樣的。課堂上的理論框架、方法流程，都需要跟企業的實際進行結合才能發揮價值。

績效導向的人才培養

培養最終的目的是為了培養實戰的將軍、班長和士兵。一個培養項目要產生實效，那就一定要把培養的學員放到實戰當中去，檢驗他們能否干出真正的成績來。

3.課程優勢

權威專家授課

講師作為前華為產品管理專家，無論在華為期間還是在某上市公司擔任高管期間，都曾帶領團隊打造多款居于全球領先地位的產品。同時作為顧問，曾為海爾智家、TCL、慕思、地平線等眾多行業代表性企業提供產品管理領域的咨詢服務，在擁有全面系統的知識體系的同時，也擁有豐富的實戰經驗。

系統方法論指導

源于國際產品管理組織PDMA的先進的產品管理知識體系， 及華為公司三十年的成功實踐經驗總結。課程結合企業最佳實踐案例，具有極強的實戰指導價值。

答案就在現場

研討與互動采用企業實際案例，幫助學員解決實際困惑，使學員獲得有效的問題解決之道。

4.研學對象

高層管理者：總經理、副總經理、總工、事業部總經理、戰略管理部

產品管理者：產品總監、產品經理、產品規劃部成員、產品線總監……

市場及運營管理者：市場總監、營銷總監、市場管理部、渠道總監、銷售管理部、制造總監、運營管理部、PMO總監……

研發與技術管理者：研發總監、開發經理、項目經理、技術總監……

5.名師精講

楊飛老師

·產品創新與研發管理權威

·國際注冊管理咨詢師

·產品戰略管理專家

·IPD體系與流程管理專家

·廣東省管理咨詢協會副會長

·廣東省管理咨詢協會專家委員

·浙江省企業技術創新協會特聘專家

·香港理工大學特聘客座專家講師

·廣東中小企業發展促進會專家委員

·香港理工大學工商管理碩士

·北京師范大學管理哲學博士研修

楊飛老師曾就職于華為等著名企業。在產品戰略、研發管理、產品線管理等領域擔任高級管理職務。具有豐富的產品管理及研發體系建設經驗。精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。曾帶領大型跨國團隊規劃和開發了一批市場地位領先、家喻戶曉的經典產品。

楊飛老師榮獲眾多榮譽稱號，包括《中國講師大全》推薦的產品創新與研發管理權威專家、《中國千強講師排行榜》推薦的品牌專家、“中國10大優秀項目管理培訓師”、“中國百強講師”，收錄進《中華講師風云榜》。

咨詢方面，楊飛老師主持實施了包括海爾智家、TCL、地平線、李錦記、萬和、金牌廚柜、慕思等眾多知名企業的IPD/產品創新管理體系的建設，成功幫助企業提升了產品創新和研發管理能力。

研發關鍵人才培養方面，楊飛老師開發的產品經理特訓營及項目經理特訓營，獲得了中國十佳課程的獎項，同時幫助企業培養了大量具有先進管理思維的中高層干部，以及產品經理、項目經理、研發職能經理等研發關鍵人才。開設課程千余場，學員已達十萬余人次，深受客戶信賴與學員好評。

6.課程詳細大綱

第一章、產品經理是誰必也正名乎

1.互聯網的產品經理定位導致了制造業產品經理職責的錯位和行為誤區；

2.產品經理是產品的總指揮嗎?還是另有其人；

3.產品線經理、產品經理、產品規劃經理、需求經理、產品項目經理之間的差異與聯系；

4.產品經理在企業中的正確位置(職能歸屬、團隊結構、角色職責)；

5.制造業產品管理的三級組織結構(決策、管理、執行)。

第二章、建立高度從重塑認知開始

1.產品管理體系的三個子體系；

2.產品創新理念的發展：從技術導向、產品導向、市場導向到價值導向的升華；

3.面向市場不是意識而是能力；

·市場不等于用戶，也不等于需求，更不等于銷售，甚至不是這些的總和......

·市場的核心要素與如何面向市場

4.產品經理眼中的產品；

產品的內涵與外延

5.產品價值與用戶價值。

價值的三個層面

第三章、產品成功的起點—-產品戰略與規劃

1.產品戰略解決什么問題；

2.產品戰略的核心要素有哪些；

3.產品戰略制定的前提和基礎；

4.產品戰略制定的過程與方法論；

5.產品戰略制定的組織與分工。

第四章、產品戰略之差距分析與戰略意圖

1.戰略規劃始于對現狀的不滿；

2.以終為始：差距分析；

·業績差距

·機會差距

3.產品戰略意圖；

目標與意圖的辯證關系：產品經營的哲學問題

研討與輸出1：為產品設定戰略意圖，并識別差距。

第五章、市場洞察知彼知己尋找突破的機會

1.善戰者，求之于勢，不責于人；

2.知彼

·趨勢洞察

·競爭洞察

·客戶需求與價值洞察

3.知己：自身洞察；

4.機會的識別與洞察。

研討與輸出2：競爭地圖——發現逆境中的成長機會

競爭與輸出3：確定創新焦點(業務組合、創新模式、資源利用)

第六章、業務設計 先勝而后戰 敢贏還要會贏

1.業務設計；

·客戶選擇：鎖定高附加值市場與高增值賽道

·價值主張：差異化的價值才有差異化的創新

·價值獲取：商業模式與利潤模型

·業務范圍：有所為有所不為

·戰略控制點：持續的保持競爭優勢

·風險管理：做最壞的準備，爭取最優的結果

研討與輸出4：如何通過業務設計構筑產品的競爭優勢護城河?

第七章、產品戰略解碼與行動分解

1.產品路標的制定；

·產品路標與技術路標的關系；

·產品路標的內容與格式；

·關鍵任務及依賴關系識別；

·產品開發路標：實現路徑選擇；

2.產品戰略解碼與各領域關鍵活動及規劃；

·產品及解決方案策略

·財務預測與評估

·風險與機會管理策略

·客戶與市場策略

·文化與氛圍策略分析

·技術平臺策略

·人才、資源與能力構建策略

·質量、成本、供應、交付......等策略組織與運作策略

研討與輸出5：分解各領域關鍵任務。

第八章、需求管理與市場調查

1.市場調研方法及特點；

2.市場調查方法簡介；

·次級研究

·問卷調查

·客戶訪談

·Focus group

·概念測試

·Mini市場

·虛擬銷售

·用戶測試

3.需求管理與產品規劃、產品開發、技術開發等活動的關系；

4.端到端的需求管理流程框架(需求采集、分析、分解分配、開發、驗證)；

5.需求的階段劃分及各階段需求的特點(用戶需求、市場需求、產品需求、設

計需求.......；

6.各階段需求開發、管理的角色及職責；

7.需求確認、驗證、跟蹤和變更管理。

第九章、產品上市管理及生命周期管理

1產品的上市管理的目標

2.產品上市的關鍵活動

·產品

·價格

·促銷

·渠道技術支持

·訂單履行

3.產品發布流程

4.產品生命周期管理

·產品生命周期特性、目標及戰略

·產品生命周期管理的主要活動

·產品經理在生命周期管理階段的主要角色及職責

·版本切換控制及策略

5.產品退市管理

第十章、關于協同與創新的拓展學習

1.案例：華為的矩陣式管理組織及其運作優勢；

2.產品市場管理與規劃階段的跨部門協同；

3.建立跨部門的產品決策機制(產品立項、上市、退市.....；

4.產品開發階段的跨部門協同；

5.產品生命周期管理階段的跨部門協同；

6.智能化產品時代產品經理的新挑戰與應對；

·技術驅動產業生態變革及開放式創新加速

·新時代用戶需求的新趨勢(長尾需求

·商業模式不可逆的變化趨勢

7.利用開放式創新整合內外部創新資源；

·眾包模式

·用戶參與創新

·生態圈與戰略聯盟

·Innocentive的"懸賞"模式

·開放式創新體系與組織的構建

8.爆品思維的罪與罰

課程總結與答疑